PAGE巖棉車間生產(chǎn)交接班制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范巖棉車間生產(chǎn)交接班流程，確保生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，明確交接雙方的責任和義務，保障車間生產(chǎn)高效、有序進行。2.適用范圍本制度適用于巖棉車間全體員工在生產(chǎn)過程中的交接班活動。3.基本原則交接工作應嚴肅認真，做到準確、清楚、全面，確保生產(chǎn)信息的順暢傳遞。堅持“交不清不走，接不好不接”的原則，交接雙方應密切配合，共同完成交接任務。交接過程中要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。二、交接前準備1.交班人員準備提前對生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查，確保設(shè)備運行正常，記錄設(shè)備運行參數(shù)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等，并填寫設(shè)備運行記錄。清理工作現(xiàn)場，將工具、材料擺放整齊，保持工作區(qū)域整潔衛(wèi)生。整理本班生產(chǎn)過程中的各類文件、報表，包括生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗報告、設(shè)備維護記錄等，確保資料完整、準確。對本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況進行詳細記錄，包括設(shè)備故障、質(zhì)量問題、安全事故等，并注明采取的臨時措施和后續(xù)建議。2.接班人員準備提前到達車間，熟悉交班人員的工作內(nèi)容和現(xiàn)場情況，了解生產(chǎn)任務和要求。穿戴好個人防護用品，如安全帽、工作服、手套等，確保自身安全。準備好交接所需的工具和記錄表格，如交接清單、設(shè)備點檢表等。三、交接內(nèi)容1.生產(chǎn)任務交接交班人員向接班人員詳細介紹本班的生產(chǎn)任務完成情況，包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量指標等。說明下一班的生產(chǎn)任務安排和要求，如訂單數(shù)量、交貨時間、質(zhì)量標準等，確保接班人員清楚了解生產(chǎn)任務。2.設(shè)備交接設(shè)備運行狀況：交班人員向接班人員介紹設(shè)備的運行狀態(tài)，包括設(shè)備是否正常運行、有無故障隱患等。設(shè)備操作要點：交接設(shè)備的操作方法、注意事項，如開機、關(guān)機順序，設(shè)備的維護保養(yǎng)要求等。設(shè)備維修情況：告知接班人員設(shè)備最近一次的維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息，并提供設(shè)備維修記錄。設(shè)備運行參數(shù)：交接設(shè)備當前的運行參數(shù)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、電流、電壓等，并確保接班人員能夠正確讀取和記錄。3.工藝參數(shù)交接原材料使用情況：介紹本班原材料的消耗情況，包括原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，并說明剩余原材料的存放位置和數(shù)量。工藝控制參數(shù)：交接生產(chǎn)過程中的工藝控制參數(shù)，如巖棉的成型溫度、固化時間、拉伸速度等，并確保接班人員能夠按照工藝要求進行操作。質(zhì)量控制要點：告知接班人員質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項，如產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、尺寸精度、物理性能指標等，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.質(zhì)量情況交接產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果：交班人員向接班人員通報本班產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗情況，包括合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量及原因分析等，并提供質(zhì)量檢驗報告。質(zhì)量問題處理情況：說明本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及采取的處理措施，如返工、報廢等，并對接班人員提出質(zhì)量控制的建議和要求。5.安全情況交接安全事故情況：介紹本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，包括事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因及處理結(jié)果等，并提供安全事故報告。安全隱患排查情況：告知接班人員本班安全隱患排查的結(jié)果，如設(shè)備存在的安全隱患、工作現(xiàn)場的安全風險等，并說明已采取的防范措施。安全防護設(shè)施狀況：交接安全防護設(shè)施的運行情況，如消防器材、通風設(shè)備、防護欄桿等，確保設(shè)施完好有效。6.工具、材料交接工具交接：清點并交接本班使用的工具，包括生產(chǎn)工具、維修工具等，確保工具數(shù)量齊全、完好無損，并填寫工具交接清單。材料交接：交接本班剩余的原材料、輔助材料等，說明材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及存放位置，并填寫材料交接清單。7.文件、資料交接生產(chǎn)記錄交接：交接本班的生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)日報表、設(shè)備運行記錄、質(zhì)量檢驗記錄等，確保記錄完整、準確，并簽字確認。文件、報表交接：交接與生產(chǎn)相關(guān)的文件、報表，如工藝文件、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等，確保接班人員能夠及時查閱和執(zhí)行。四、交接流程1.現(xiàn)場交接交班人員帶領(lǐng)接班人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面檢查，按照交接內(nèi)容逐一進行介紹和說明。接班人員對設(shè)備運行狀況、工藝參數(shù)、質(zhì)量情況、安全情況等進行實地查看，如有疑問及時向交班人員詢問。2.書面交接雙方在交接清單上簽字確認，交接清單應詳細記錄交接的各項內(nèi)容，包括生產(chǎn)任務、設(shè)備、工藝參數(shù)、質(zhì)量情況、安全情況、工具、材料、文件、資料等。交接清單一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為交接的憑證。3.口頭交接在書面交接的基礎(chǔ)上，交班人員和接班人員進行口頭交流，對交接過程中需要重點強調(diào)的問題進行再次說明，確保接班人員完全理解和掌握。4.問題溝通交接過程中，如接班人員發(fā)現(xiàn)問題或存在疑問，應及時與交班人員溝通解決。對于一時難以解決的問題，雙方應共同協(xié)商制定臨時措施，并記錄在案。問題解決后，應在交接清單上注明處理結(jié)果和后續(xù)要求。五、交接責任1.交班人員責任確保交接內(nèi)容真實、準確、完整，不得隱瞞或虛報生產(chǎn)過程中的問題和情況。協(xié)助接班人員熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場和工作內(nèi)容，解答接班人員提出的問題。在交接未完成或接班人員未簽字確認前，不得擅自離崗。2.接班人員責任認真聽取交班人員的介紹，仔細檢查交接內(nèi)容，如有疑問及時提出并要求交班人員解釋清楚。對交接的設(shè)備、工具、材料、文件、資料等進行認真清點和核對，確保數(shù)量準確、質(zhì)量完好、資料齊全。在確認交接無誤后，簽字確認交接清單，并承擔接班后的全部責任。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督管理車間管理人員負責對生產(chǎn)交接班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期或不定期對交接過程進行抽查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括交接流程是否規(guī)范、交接內(nèi)容是否完整、交接雙方是否履行責任等。2.考核辦法對于嚴格執(zhí)行交接班制度，交接工作認真負責，未出現(xiàn)任何問題的交接雙方，給予適當?shù)莫剟?。對于違反交接班制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應的處罰：如交接內(nèi)容不完整、不準確，導致接班后生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，對交班人員和接班人員進行批評教育，并責令其