PAGE陶瓷廠生產例會制度匯編一、總則（一）目的為了加強陶瓷廠生產管理，規(guī)范生產例會流程，提高生產效率，保證產品質量，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，特制定本制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于陶瓷廠各生產車間、部門及相關工作人員。（三）基本原則1.及時性原則：及時召開生產例會，及時傳達公司生產決策和指令，及時解決生產中的問題。2.有效性原則：會議內容要務實，注重實效，切實解決實際問題，提高生產管理水平。3.溝通協(xié)調原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調，形成工作合力，共同推進生產工作順利進行。二、會議組織（一）會議召集生產例會由生產部負責召集，根據實際情況確定會議時間和地點。（二）參會人員1.生產部全體人員。2.各生產車間主任、副主任。3.質量控制部門負責人及相關人員。4.設備管理部門負責人及相關人員。5.物資供應部門負責人及相關人員。6.銷售部門負責人或相關代表（根據需要參加）。7.其他與生產相關的部門負責人或代表（根據需要參加）。（三）會議主持生產例會由生產部經理主持，如生產部經理因故不能參加，可委托生產部其他負責人主持。三、會議內容（一）生產進度匯報1.各生產車間主任匯報本車間上周生產任務完成情況，包括產量、質量、設備運行狀況等。2.分析未完成生產任務的原因，提出解決措施和下周生產計劃安排。（二）質量情況通報1.質量控制部門負責人通報上周產品質量檢驗情況，包括合格率、次品率、質量問題類型等。2.對出現(xiàn)的質量問題進行分析，提出整改措施和預防措施，明確責任部門和責任人。（三）設備運行與維護1.設備管理部門負責人匯報上周設備運行狀況，包括設備故障率、維修情況等。2.對設備運行中出現(xiàn)的問題進行分析，提出設備維護保養(yǎng)計劃和改進措施，確保設備正常運行。（四）物資供應情況1.物資供應部門負責人匯報上周原材料、輔料、包裝材料等物資的供應情況，包括到貨數(shù)量、質量、供應及時性等。2.對物資供應中出現(xiàn)的問題進行分析，提出解決措施和下周物資需求計劃，確保生產物資的充足供應。（五）安全與環(huán)保工作1.安全管理部門負責人匯報上周安全生產情況，包括安全事故發(fā)生情況、安全檢查結果等。2.對安全生產中存在的問題進行分析，提出整改措施和安全防范措施，確保生產安全。3.環(huán)保部門負責人匯報上周環(huán)保工作情況，包括污染物排放達標情況、環(huán)保設施運行狀況等。4.對環(huán)保工作中存在的問題進行分析，提出改進措施和環(huán)保要求，確保企業(yè)環(huán)保達標。（六）問題討論與解決1.參會人員就生產過程中存在的問題進行討論，分析原因，提出解決方案。2.對于需要協(xié)調解決的問題，明確責任部門和責任人，規(guī)定解決時間節(jié)點，跟蹤落實情況。（七）工作安排與部署1.根據公司生產經營目標和實際生產情況，對下周生產工作進行安排和部署，明確各部門的工作任務和要求。2.傳達公司相關生產決策和指令，確保各部門及時了解并貫徹執(zhí)行。四、會議流程（一）會前準備1.生產部提前通知參會人員會議時間、地點和議題，要求參會人員做好相關準備工作。2.各部門提前收集整理本部門上周生產工作情況，形成匯報材料，在會議前提交給生產部。（二）會議開始1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.各部門按照議程依次匯報工作情況。（三）討論與交流1.參會人員就匯報內容進行討論，發(fā)表意見和建議。2.針對生產過程中存在的問題，進行深入分析，共同探討解決方案。（四）決策與部署1.根據討論結果，做出決策，明確工作任務和要求。2.對下周生產工作進行詳細安排和部署，制定工作計劃和目標。（五）會議總結1.主持人對會議進行總結，強調重點工作和注意事項。2.明確會議決議的落實責任人，跟蹤檢查執(zhí)行情況。（六）會議結束主持人宣布會議結束。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.生產部安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議內容、討論情況、決策結果等。2.會議記錄要真實、準確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。（二）會議紀要1.會議結束后，生產部及時整理會議紀要，經主持人審核后發(fā)布。2.會議紀要要突出重點，簡潔明了，包括會議基本信息、主要內容、決策結果、工作安排等。3.會議紀要發(fā)送給參會人員及相關部門，作為工作執(zhí)行和檢查的依據。六、會議紀律（一）按時參會參會人員應提前安排好工作，按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，需提前向主持人請假。（二）認真準備參會人員應認真準備匯報材料，如實反映工作情況，不得虛報、瞞報。（三）積極發(fā)言參會人員應積極參與會議討論，發(fā)表真實、客觀的意見和建議，不得推諉責任、敷衍了事。（四）遵守秩序會議期間，參會人員應遵守會議秩序，將手機調至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，保持會議的嚴肅性。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.生產部負責對會議決議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期對各部門參會情況、會議紀律執(zhí)行情況等進行檢查，確保會議制度的有效執(zhí)行。（二）考核評價1.將會議制度執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.對違反會議制度的部門和個人