PAGE施工生產(chǎn)清單制管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工生產(chǎn)管理，規(guī)范施工生產(chǎn)流程，提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本施工生產(chǎn)清單制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保施工生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實現(xiàn)項目目標(biāo)為核心，明確各階段任務(wù)和要求，確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。3.責(zé)任明確原則：清晰界定各部門、各崗位在施工生產(chǎn)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.過程控制原則：對施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程質(zhì)量和安全。二、施工生產(chǎn)清單的編制（一）清單分類1.項目總體清單：涵蓋項目從籌備到竣工交付的全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和任務(wù)，明確項目整體目標(biāo)和階段劃分。2.分部分項工程清單：依據(jù)工程結(jié)構(gòu)和施工順序，對各分部分項工程的施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等進(jìn)行詳細(xì)羅列。3.資源配置清單：包括人力資源、材料設(shè)備、資金等方面的配置計劃，確保施工生產(chǎn)所需資源及時到位。（二）編制依據(jù)1.工程合同：明確項目的工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等條款，作為清單編制的基礎(chǔ)。2.施工圖紙：詳細(xì)反映工程的結(jié)構(gòu)、尺寸、做法等，為分部分項工程清單編制提供依據(jù)。3.施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：如建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，確保清單內(nèi)容符合相關(guān)要求。4.公司類似項目經(jīng)驗：借鑒以往項目的成功做法和常見問題，使清單更具實用性和可操作性。（三）編制流程1.組建編制小組：由項目負(fù)責(zé)人牽頭，組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)部門人員組成編制小組。2.收集資料：收集工程合同、施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料，為清單編制提供數(shù)據(jù)支持。3.初稿編制：根據(jù)收集的資料，結(jié)合項目實際情況，由各專業(yè)人員分別編制各自負(fù)責(zé)的清單部分，形成初稿。4.討論審核：編制小組對初稿進(jìn)行集中討論，審核內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性和合理性，對存在的問題進(jìn)行修改完善。5.定稿發(fā)布：經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，發(fā)布施工生產(chǎn)清單，并以正式文件形式下發(fā)至各相關(guān)部門和崗位。三、施工生產(chǎn)清單的執(zhí)行（一）任務(wù)分配與交底1.根據(jù)施工生產(chǎn)清單，將各項任務(wù)分配至具體的部門和崗位，并明確責(zé)任人。2.由責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)交底，確保相關(guān)人員清楚了解任務(wù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立施工進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對各任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計。2.對比實際進(jìn)度與清單計劃進(jìn)度，分析偏差原因，及時采取調(diào)整措施，確保工程按時推進(jìn)。（三）質(zhì)量控制與檢驗1.嚴(yán)格按照施工生產(chǎn)清單中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，確保工程質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場檢驗，對各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保每道工序質(zhì)量合格。（四）安全管理與保障1.依據(jù)清單中的安全要求，制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。2.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工生產(chǎn)安全。四、施工生產(chǎn)清單的調(diào)整（一）調(diào)整情形1.工程設(shè)計變更：導(dǎo)致施工生產(chǎn)清單中的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程量等發(fā)生變化。2.施工條件變化：如地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等因素改變，影響施工進(jìn)度和方法。3.法律法規(guī)或政策調(diào)整：要求施工生產(chǎn)活動做出相應(yīng)變更。4.其他不可抗力因素：如自然災(zāi)害等，對施工生產(chǎn)造成重大影響。（二）調(diào)整流程1.提出申請：由相關(guān)部門或責(zé)任人根據(jù)實際情況，填寫施工生產(chǎn)清單調(diào)整申請表，詳細(xì)說明調(diào)整原因、內(nèi)容及對項目的影響。2.審核評估：項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對調(diào)整申請進(jìn)行審核，評估調(diào)整的必要性和可行性，分析對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的影響。3.批準(zhǔn)實施：經(jīng)審核批準(zhǔn)后，發(fā)布調(diào)整后的施工生產(chǎn)清單，并組織相關(guān)人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)，確保調(diào)整后的清單得到有效執(zhí)行。五、施工生產(chǎn)清單的考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.進(jìn)度指標(biāo)：考核各任務(wù)的按時完成情況，計算實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差率。2.質(zhì)量指標(biāo)：依據(jù)工程質(zhì)量驗收結(jié)果，考核各分部分項工程的質(zhì)量合格率、優(yōu)良率等。3.安全指標(biāo)：統(tǒng)計安全事故發(fā)生次數(shù)、安全隱患整改率等，考核安全管理成效。4.清單執(zhí)行指標(biāo)：檢查各部門和崗位對施工生產(chǎn)清單的執(zhí)行情況，包括任務(wù)分配、交底、跟蹤等環(huán)節(jié)的落實程度。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對施工生產(chǎn)清單的執(zhí)行情況進(jìn)行集中考核，形成考核報告。2.不定期抽查：對重點(diǎn)項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（三）獎懲措施1.獎勵：對在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行清單制度，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。2.懲罰：對未按清單要求執(zhí)行，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤、質(zhì)量問題、安全事故等的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。六、附則（一）解釋權(quán)本