PAGE施工生產(chǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度一、總則（一）目的為了確保施工生產(chǎn)任務(wù)能夠按照預(yù)定計(jì)劃順利推進(jìn)，提高工作效率，保證工程按時(shí)交付，特制定本施工生產(chǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部參與施工生產(chǎn)的所有部門、施工隊(duì)伍以及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)所有參與施工生產(chǎn)的單位和個(gè)人一視同仁，依據(jù)相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)度考核和獎(jiǎng)罰。2.客觀準(zhǔn)確原則：以實(shí)際完成的工程量、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，準(zhǔn)確判斷各單位和個(gè)人的進(jìn)度情況。3.及時(shí)激勵(lì)原則：及時(shí)對(duì)在施工生產(chǎn)進(jìn)度方面表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)進(jìn)度要求的進(jìn)行處罰，以激勵(lì)全體人員積極推進(jìn)工作。二、進(jìn)度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）總體進(jìn)度指標(biāo)1.以工程總工期為基礎(chǔ)，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為若干個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)定明確的完成時(shí)間要求。2.根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定各階段的工程量占比，并以此為依據(jù)計(jì)算各階段的進(jìn)度權(quán)重。（二）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)1.基礎(chǔ)工程節(jié)點(diǎn)土方開(kāi)挖完成時(shí)間：按照施工組織設(shè)計(jì)要求，按時(shí)完成土方開(kāi)挖工作，每提前一天完成，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；每推遲一天完成，處罰[X]元?；A(chǔ)澆筑完成時(shí)間：基礎(chǔ)混凝土澆筑應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，提前完成給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，推遲完成處罰[X]元。如因特殊原因?qū)е峦七t，應(yīng)提前向項(xiàng)目部提交書(shū)面申請(qǐng)并說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬處罰標(biāo)準(zhǔn)。2.主體工程節(jié)點(diǎn)一層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間：主體一層結(jié)構(gòu)施工按時(shí)完成，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；推遲一天處罰[X]元。主體封頂時(shí)間：主體結(jié)構(gòu)封頂按照計(jì)劃完成，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；每推遲一天，處罰[X]元。封頂節(jié)點(diǎn)的考核應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行，確保結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量。3.裝飾裝修工程節(jié)點(diǎn)內(nèi)外墻抹灰完成時(shí)間：內(nèi)外墻抹灰工作按時(shí)完成，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，推遲一天處罰[X]元。抹灰質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工延誤進(jìn)度，將加重處罰。門窗安裝完成時(shí)間：門窗安裝在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；推遲完成處罰[X]元。門窗安裝應(yīng)保證密封性、牢固性等性能指標(biāo)，同時(shí)要注意與其他施工工序的銜接。4.設(shè)備安裝及調(diào)試節(jié)點(diǎn)主要設(shè)備安裝完成時(shí)間：如電梯安裝、消防設(shè)備安裝等關(guān)鍵設(shè)備，按時(shí)完成安裝給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，推遲一天處罰[X]元。設(shè)備安裝過(guò)程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備調(diào)試完成時(shí)間：設(shè)備調(diào)試工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，提前完成獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，推遲完成處罰[X]元。調(diào)試過(guò)程中要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）月進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)1.每月末對(duì)各施工隊(duì)伍的實(shí)際完成工程量與當(dāng)月計(jì)劃工程量進(jìn)行對(duì)比。2.實(shí)際完成工程量達(dá)到當(dāng)月計(jì)劃工程量的[X]%及以上，視為當(dāng)月進(jìn)度達(dá)標(biāo)，給予該施工隊(duì)伍當(dāng)月進(jìn)度獎(jiǎng)[X]元；實(shí)際完成工程量低于當(dāng)月計(jì)劃工程量的[X]%，視為當(dāng)月進(jìn)度未達(dá)標(biāo)，處罰該施工隊(duì)伍當(dāng)月進(jìn)度款的[X]%。三、進(jìn)度考核方式（一）定期檢查1.項(xiàng)目部每周組織一次施工進(jìn)度檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加。2.檢查內(nèi)容包括工程實(shí)際完成情況、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、影響進(jìn)度的因素及解決措施等。3.檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）不定期抽查1.公司工程管理部門不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度情況和各施工隊(duì)伍的工作狀態(tài)。2.抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目部，并要求項(xiàng)目部限期整改。對(duì)于整改不力的情況，將按照本制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）進(jìn)度報(bào)告1.各施工隊(duì)伍應(yīng)每周向項(xiàng)目部提交本周施工進(jìn)度報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明本周完成的工程量、遇到的問(wèn)題及解決措施、下周工作計(jì)劃等。2.項(xiàng)目部應(yīng)每周匯總各施工隊(duì)伍的進(jìn)度報(bào)告，形成項(xiàng)目周進(jìn)度報(bào)告，并上報(bào)公司工程管理部門。3.每月末，項(xiàng)目部應(yīng)提交月度施工進(jìn)度總結(jié)報(bào)告，全面分析當(dāng)月施工進(jìn)度情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和下月進(jìn)度計(jì)劃。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.進(jìn)度獎(jiǎng)對(duì)于在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前完成任務(wù)的施工隊(duì)伍，按照本制度規(guī)定給予相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金從項(xiàng)目部專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。連續(xù)三個(gè)月進(jìn)度考核優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，除給予每月的進(jìn)度獎(jiǎng)外，還將給予額外的一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.創(chuàng)新獎(jiǎng)施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新方法，有效縮短了施工工期，提高了工程進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目部和公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，給予創(chuàng)新獎(jiǎng)[X]元。對(duì)提出合理化建議并被采納，對(duì)加快施工進(jìn)度有顯著成效的個(gè)人，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.進(jìn)度罰款對(duì)于未按時(shí)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)的施工隊(duì)伍，按照本制度規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度處罰。處罰資金從該施工隊(duì)伍的工程款中扣除。當(dāng)月進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)伍，除扣除當(dāng)月進(jìn)度款的相應(yīng)比例外，還應(yīng)制定詳細(xì)的趕工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部審核。如在下月仍未完成進(jìn)度追趕任務(wù)，將進(jìn)一步加重處罰。2.其他處罰因施工隊(duì)伍自身原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響到整個(gè)項(xiàng)目交付的，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令其停工整頓，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款、清退出場(chǎng)等處罰。對(duì)于在進(jìn)度考核過(guò)程中弄虛作假、隱瞞實(shí)際進(jìn)度情況的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，將給予嚴(yán)肅批評(píng)，并按照當(dāng)月進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。五、獎(jiǎng)罰程序（一）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.各施工隊(duì)伍或個(gè)人在完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)或達(dá)到進(jìn)度考核要求后，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明完成情況及相關(guān)證明材料。2.項(xiàng)目部收到申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)和評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括任務(wù)完成的真實(shí)性、質(zhì)量情況、對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的貢獻(xiàn)等。3.經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目部填寫(xiě)?yīng)剟?lì)審批表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理審批通過(guò)后，將獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放給申請(qǐng)單位或個(gè)人。4.公司工程管理部門對(duì)各項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行備案，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，獎(jiǎng)勵(lì)生效。（二）處罰程序1.項(xiàng)目部在定期檢查或不定期抽查中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍未達(dá)進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向該施工隊(duì)伍下達(dá)書(shū)面整改通知，明確整改要求和期限。2.施工隊(duì)伍應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)提交整改報(bào)告，說(shuō)明整改措施和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。如整改期限屆滿仍未完成整改任務(wù)，項(xiàng)目部將按照本制度規(guī)定進(jìn)行處罰。3.處罰決定由項(xiàng)目部填寫(xiě)處罰審批表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理審批通過(guò)后，將處罰通知送達(dá)被處罰單位或個(gè)人，并從其工程款中扣除相應(yīng)的處罰金額。4.被處罰單位或個(gè)人如有異議，可在收到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目部提出申訴。項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及時(shí)反饋給申訴方。如申訴不成立，維持原處罰決定；如申訴成立，撤銷原處罰決定。六、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等參加。會(huì)議主要討論施工進(jìn)度情況、解決存在的問(wèn)題、協(xié)調(diào)各方資源等。2.加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，工程技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供技術(shù)支持，物資供應(yīng)部門應(yīng)確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，質(zhì)量安全部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，避免因部門之間的協(xié)調(diào)不暢影響施工進(jìn)度。3.各施工隊(duì)伍之間應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，相互配合，共同推進(jìn)工程進(jìn)度。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的交叉作業(yè)、工序銜接等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。（二）外部協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解建設(shè)單位的需求和意見(jiàn)，按照監(jiān)理單位的要求做好工程施工管理工作。對(duì)于建設(shè)單位提出的涉及進(jìn)度的變更要求，應(yīng)及時(shí)評(píng)估并采取相應(yīng)措施。2.積極與周邊居民、社區(qū)等相關(guān)方進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取他們對(duì)施工工作的理解和支持。對(duì)于施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的噪音、粉塵