PAGE企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)6s管理制度一、總則（一）目的為加強企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保生產(chǎn)活動的順利進行，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的場所。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》3.相關行業(yè)安全生產(chǎn)標準和規(guī)范（四）術語和定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的設備、工具為必需品，長期閑置且無用的設備、過期文件等為非必需品。3.將非必需品清理出工作場所，可根據(jù)情況進行報廢、變賣、轉移或儲存等處理。（二）具體要求1.明確區(qū)分標準，確保判斷準確。2.及時清理非必需品，避免占用空間和資源。3.對清理出的物品進行記錄，包括名稱數(shù)量、處理方式等。三、整頓（一）實施步驟1.確定必需品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進行分類分區(qū)。2.制作清晰的標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、存放位置等信息。3.將必需品整齊擺放，做到定置定位，便于取用和管理。（二）具體要求1.放置位置應科學合理，方便操作和使用。2.標識牌應清晰、準確、醒目，易于識別。3.物品擺放應整齊有序，不得隨意堆放。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責任人。2.規(guī)定清掃周期，定期進行清掃。3.對設備、工具等進行全面清掃、擦拭、保養(yǎng)，檢查其運行狀況。4.清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并報告，以便及時處理。（二）具體要求1.清掃工作要徹底，不留死角。2.對清掃工具進行定期清潔和維護。3.注重設備的日常保養(yǎng)，確保設備正常運行。五、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查表，定期進行檢查和評估。3.對不符合清潔標準的情況及時進行整改，持續(xù)改進工作環(huán)境。（二）具體要求1.清潔標準應明確、具體、可操作。2.檢查表應詳細記錄檢查內(nèi)容、結果和整改情況。3.形成持續(xù)改進機制，不斷提高清潔水平。六、素養(yǎng)（一）實施步驟1.開展6S培訓，使員工了解6S管理制度的內(nèi)容和要求。2.通過宣傳、教育、激勵等方式，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。3.建立監(jiān)督考核機制，對員工的行為進行監(jiān)督和考核，及時糾正不良行為。（二）具體要求1.培訓內(nèi)容應全面、系統(tǒng)，注重實用性。2.宣傳教育應形式多樣，深入人心。3.監(jiān)督考核應公平、公正、公開，結果與績效掛鉤。七、安全（一）實施步驟1.加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。2.制定安全操作規(guī)程和應急預案，確保員工熟悉并遵守。3.對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護設備和消防器材，確保其正常使用。（二）具體要求1.安全教育培訓應定期進行，覆蓋全體員工。2.安全操作規(guī)程應符合實際，具有可操作性。3.安全檢查應全面、細致，不留隱患。4.安全防護設備和消防器材應定期維護和檢查。八、6S活動的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立6S推行委員會，由企業(yè)高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會負責制定6S推行計劃、組織實施、協(xié)調資源、監(jiān)督檢查等工作。（二）推行計劃根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳細的6S推行計劃，明確各階段的工作目標、任務、時間節(jié)點和責任人。推行計劃應具有可操作性和可衡量性，確保6S活動有序推進。（三）培訓與宣傳1.開展6S培訓工作，培訓內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的知識和技能。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場指導等多種形式，確保員工能夠理解和掌握6S管理制度的要求。2.加強6S宣傳工作，通過張貼標語、發(fā)放宣傳資料、舉辦6S知識競賽等方式，營造良好的6S推行氛圍，提高員工對6S活動的認識和參與度。（四）監(jiān)督檢查1.建立6S監(jiān)督檢查機制，定期對工作場所進行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的執(zhí)行情況。2.設立6S檢查小組，由推行委員會成員和各部門代表組成。檢查小組應按照制定的檢查標準和檢查表進行檢查，確保檢查結果客觀、公正。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，明確整改要求和期限。各部門應按照整改通知書的要求認真進行整改，確保問題得到及時解決。（五）考核與獎懲1.建立6S考核評價體系，對各部門和員工的6S工作進行考核評價。考核評價結果應與績效掛鉤，作為員工晉升、獎勵、處罰的重要依據(jù)。2.設立6S獎勵制度，對在6S活動中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。獎勵方式可包括獎金、榮譽