PAGE生產副廠長職責制度范本一、總則（一）目的本職責制度旨在明確生產副廠長在公司生產管理中的職責與權限，確保生產活動高效、有序、安全地進行，以達成公司的生產目標，滿足客戶需求，提升公司的經濟效益和市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司生產部門及與生產相關的各部門和崗位，生產副廠長及全體生產人員均應嚴格遵守。（三）職責與權限1.職責協(xié)助廠長全面管理公司的生產運營工作，負責制定和執(zhí)行生產計劃、生產調度、質量管理、設備管理、安全生產等各項生產管理工作。組織生產資源的合理配置，確保原材料、設備、人力等滿足生產需求，提高生產效率和產品質量。負責生產現場的管理，維護生產秩序，確保生產環(huán)境整潔、安全、有序，推動5S管理等現場管理活動的有效實施。建立和完善生產管理制度和流程，加強生產過程的監(jiān)控和控制，及時解決生產中出現的問題，確保生產任務按時、按質、按量完成。負責與其他部門的溝通協(xié)調，特別是與采購部門、銷售部門、質量部門等的協(xié)作，共同推進公司整體業(yè)務的順利開展。組織開展生產人員的培訓和績效考核工作，提升員工技能水平和工作積極性，打造高效的生產團隊。負責生產成本的控制和管理，優(yōu)化生產流程，降低生產成本，提高生產效益。參與公司生產發(fā)展規(guī)劃的制定，提出合理化建議，為公司的生產決策提供支持。2.權限有權對生產部門的人員、設備、物資等進行合理調配，以確保生產任務的順利完成。有權制定和調整生產計劃，根據市場需求和公司實際情況做出生產安排的決策，但需報廠長審批后執(zhí)行。對生產過程中的質量問題、安全隱患等有權責令相關部門和人員立即整改，并對整改情況進行跟蹤檢查。有權對生產部門員工的工作表現進行評價和考核，提出獎懲建議，報公司領導批準后執(zhí)行。在生產資金預算范圍內，有權審批生產費用的支出，確保生產活動的正常開展。二、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.根據公司銷售訂單、市場預測以及庫存情況，會同銷售部門、市場部門等相關部門，制定年度、季度、月度生產計劃。2.生產計劃應明確產品品種、規(guī)格、數量、生產時間節(jié)點等詳細信息，并確保生產計劃的合理性和可行性，充分考慮生產能力、設備狀況、原材料供應等因素。3.將制定好的生產計劃報廠長審核，經公司領導批準后下達執(zhí)行，并及時傳達給各生產車間、部門。（二）生產調度安排1.依據生產計劃，負責組織生產調度會議，協(xié)調各生產車間、部門之間的生產任務分配和進度銜接。2.實時監(jiān)控生產進度，及時解決生產過程中出現的設備故障、原材料短缺、人員調配等問題，確保生產計劃的順利執(zhí)行。3.根據實際生產情況，對生產計劃進行合理調整，并及時通知相關部門和人員。調整生產計劃時，應充分評估對后續(xù)生產環(huán)節(jié)及交貨期的影響，并采取相應的措施進行補救。4.建立生產進度跟蹤臺賬，詳細記錄每日生產任務的完成情況、存在的問題及解決措施等，定期向上級領導匯報生產進度。三、質量管理（一）質量目標設定1.根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，會同質量部門制定年度質量目標，明確產品的合格率、次品率、客戶投訴率等質量指標。2.將質量目標分解到各生產車間、部門，并確保各級人員明確各自的質量責任。（二）質量管理體系建設1.協(xié)助廠長建立和完善質量管理體系，確保質量管理工作有章可循、規(guī)范運作。2.推動質量管理體系的有效運行，定期組織內部審核和管理評審，及時發(fā)現和解決質量管理體系中存在的問題，持續(xù)改進質量管理體系。（三）質量控制措施1.加強生產過程中的質量控制，制定并執(zhí)行原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等質量檢驗標準和流程。2.組織質量檢驗人員對原材料、半成品、成品進行檢驗和試驗，確保產品質量符合標準要求。對檢驗不合格的產品，應及時標識、隔離，并采取相應的處理措施。3.定期對生產設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行，防止因設備故障導致產品質量問題。4.加強員工的質量意識培訓，提高員工對質量重要性的認識，確保員工嚴格按照操作規(guī)程進行生產，保證產品質量的穩(wěn)定性。（四）質量問題處理1.當出現質量問題時，應立即組織相關人員進行調查分析，找出問題的原因，并采取有效的糾正措施和預防措施，防止問題再次發(fā)生。2.對質量問題的處理結果進行跟蹤驗證，確保問題得到徹底解決。同時，對質量問題進行總結和分析，提出改進建議，完善質量管理體系和生產流程。四、設備管理（一）設備規(guī)劃與采購1.根據公司生產發(fā)展規(guī)劃和生產需求，會同相關部門制定設備更新、改造計劃，合理規(guī)劃設備的種類、數量和規(guī)格型號。2.參與設備采購的招標、評標等工作，選擇質量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設備供應商，確保采購的設備滿足生產要求。3.負責設備采購合同的簽訂、執(zhí)行和驗收工作，確保設備按時、按質、按量到貨，并組織相關人員進行設備安裝、調試和驗收。（二）設備日常管理1.建立健全設備管理制度和臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)情況等信息。2.組織制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。3.監(jiān)督設備操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設備，對違規(guī)操作行為及時進行糾正和處理。4.定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現設備運行中的問題和隱患，并組織維修人員進行維修。對重大設備故障，應及時組織相關人員進行搶修，確保設備盡快恢復正常運行。（三）設備維修與改造1.負責組織設備維修人員對設備進行維修，制定維修方案，確保維修質量和維修進度。2.對設備維修過程中所需的備件、材料等進行合理采購和管理，降低維修成本。3.根據生產工藝的改進和設備的技術狀況變化，適時組織設備改造工作，提高設備的性能和生產效率。4.對設備維修和改造情況進行記錄和總結，分析設備故障原因，提出改進措施，不斷完善設備管理工作。（四）設備報廢管理1.對已無法正常使用、維修成本過高或技術落后的設備，組織相關人員進行技術鑒定，提出設備報廢申請。2.設備報廢申請經公司領導批準后，負責組織設備的報廢處理工作，確保設備報廢過程符合相關規(guī)定和要求。3.對設備報廢后的殘值進行合理處理，做好資產核銷工作。五、安全生產管理（一）安全生產目標與計劃1.根據國家安全生產法律法規(guī)和公司實際情況，制定年度安全生產目標，明確安全生產事故控制指標、隱患排查治理目標等。2.將安全生產目標分解到各生產車間、部門，并制定相應的安全生產工作計劃，確保安全生產目標的實現。（二）安全生產制度建設1.協(xié)助廠長建立健全安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。2.組織修訂和完善各項安全生產制度，確保制度的科學性、合理性和有效性，適應公司生產發(fā)展的需要。（三）安全生產培訓與教育1.組織開展安全生產培訓和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.對新入職員工、轉崗員工、特種作業(yè)人員等進行專門的安全生產培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全生產應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力，檢驗和完善應急預案的可行性和有效性。（四）安全檢查與隱患排查治理1.定期組織安全生產檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底整改。3.建立安全隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患排查情況、整改情況等信息，實現安全隱患的閉環(huán)管理。（五）事故應急管理1.制定安全生產事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.定期對應急預案進行演練和修訂，確保應急預案的科學性、實用性和可操作性。3.當發(fā)生安全生產事故時及時啟動應急預案，組織救援工作，最大限度地減少事故損失，并按照規(guī)定及時向上級主管部門報告事故情況。4.組織對事故進行調查分析，查明事故原因，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、人員管理（一）人員招聘與配置1.根據生產計劃和崗位需求，會同人力資源部門制定生產人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.負責組織生產人員的招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、錄用等環(huán)節(jié)，確保招聘到符合崗位要求的人員。3.根據生產任務和員工技能水平，合理進行人員配置，做到人盡其才，提高生產效率。（二）員工培訓與發(fā)展1.組織制定生產人員培訓計劃，根據員工崗位需求和技能水平，開展針對性的培訓活動，包括操作技能培訓、質量管理培訓、安全生產培訓等。2.鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，不斷提升員工的綜合素質和業(yè)務能力。3.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況和考核結果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據。（三）績效考核與激勵1.會同人力資源部門制定生產人員績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核方法。2.定期對生產人員進行績效考核，根據考核結果進行獎懲，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.關注員工的工作表現和職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升、調崗等發(fā)展機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（四）團隊建設與溝通1.注重生產團隊建設，營造良好的工作氛圍，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.定期組織團隊活動，加強員工之間的溝通與交流，增進員工之間的感情和協(xié)作能力。3.建立有效的溝通機制，及時了解員工的工作情況和思想動態(tài)，解決員工在工作和生活中遇到的問題，提高員工的滿意度和忠誠度。七、成本管理（一）成本預算編制1.根據生產計劃和各項費用標準，會同財務部門等相關部門編制年度、季度、月度生產成本預算，明確生產成本的構成和控制目標。2.將生產成本預算分解到各生產車間、部門，并確保各級人員明確各自的成本控制責任。（二）成本控制措施1.加強原材料采購管理，通過招標、比價等方式選擇優(yōu)質供應商，降低原材料采購成本。同時，合理控制原材料庫存，減少庫存積壓和浪費。2.優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的人工成本和設備能耗。3.嚴格控制生產過程中的各項費用支出，如水電費、維修費、辦公費等，杜絕浪費現象。4.根據市場需求和訂單情況，合理安排生產，避免生產過?；虿蛔悖?/p>