PAGE小家電工廠生產(chǎn)5s制度一、總則（一）目的為了規(guī)范小家電工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本小家電工廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的場所。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等，確定要與不要的物品。2.不要的物品包括：已報廢的設備、工具、模具等。過期的原材料、半成品、成品。不再使用的辦公用品、文件資料等。多余的包裝材料、防護用品等。3.對于不要的物品，要及時清理出工作場所，可根據(jù)實際情況進行報廢處理、變賣、捐贈等。（二）責任部門及人員1.各生產(chǎn)車間負責本車間內(nèi)不要物品的清理。2.倉庫負責清理庫存中不要的物品。3.各部門負責清理本部門辦公區(qū)域內(nèi)不要的物品。（三）清理周期每月進行一次全面的整理工作，日常工作中隨時發(fā)現(xiàn)不要的物品隨時清理。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)物品的使用頻率和功能，劃分不同的區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)、設備區(qū)等。對每個區(qū)域進行標識，明確區(qū)域名稱和用途。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，做到標識清晰、易于查找。對于常用的物品，應放置在易于取用的位置，減少尋找物品的時間。物品應擺放整齊，不得隨意堆放，確保通道暢通。3.進行標識管理在物品存放區(qū)域設置標識牌，標明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。對于危險物品，應設置明顯的警示標識，如易燃易爆標識、有毒有害標識等。（二）責任部門及人員1.各生產(chǎn)車間負責本車間內(nèi)物品的整頓工作，包括設備、工具、物料等的擺放和標識。2.倉庫負責庫存物品的整頓，確保庫存物品擺放整齊、標識清晰。3.各部門負責本部門辦公區(qū)域內(nèi)物品的整頓，如文件資料、辦公用品等的整理和標識。（三）整頓周期每周對工作場所的物品整頓情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)將工作場所劃分為若干個清掃責任區(qū)，明確每個責任區(qū)的清掃責任人。清掃責任區(qū)應包括設備、地面、墻壁、門窗、貨架等所有區(qū)域。2.規(guī)定清掃方法制定詳細的清掃標準和流程，明確清掃工具、清掃順序、清掃頻率等要求。對于設備的清掃，應按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求進行，確保設備正常運行。地面清掃應徹底清除灰塵、雜物等，保持地面干凈整潔。3.進行污染源調(diào)查與對策定期對工作場所進行污染源調(diào)查，分析產(chǎn)生污染的原因，如設備漏油、粉塵飛揚等。根據(jù)污染源調(diào)查結(jié)果，采取相應的對策，如改進設備密封性能、增加吸塵裝置等，減少污染的產(chǎn)生。（二）責任部門及人員1.各生產(chǎn)車間的操作人員負責本車間設備及工作區(qū)域的日常清掃。2.專門的清掃人員負責公共區(qū)域的清掃，如走廊、樓梯、衛(wèi)生間等。3.各部門負責本部門辦公區(qū)域的清掃。（三）清掃周期1.設備的清掃根據(jù)設備維護保養(yǎng)計劃進行，一般每天或每周進行一次。2.工作區(qū)域的地面、墻壁等每天進行清掃。3.公共區(qū)域的清掃每天定時進行。五、清潔（一）實施要點1.落實前面3S工作整理、整頓、清掃工作要持續(xù)進行，確保工作場所始終保持良好的狀態(tài)。2.制定考評方法建立5S工作考評制度，明確考評標準、考評周期、考評人員等。考評內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面，采用定量和定性相結(jié)合的方式進行評價。3.進行獎懲根據(jù)考評結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，如頒發(fā)獎金、榮譽證書等。對不符合5S要求的部門和個人進行處罰，如警告、罰款等，督促其改進。（二）責任部門及人員1.生產(chǎn)管理部門負責制定5S工作考評制度，并組織實施考評工作。2.各部門負責人負責本部門5S工作的落實和改進，配合生產(chǎn)管理部門的考評工作。（三）清潔周期每周進行一次5S工作的全面檢查和考評，每月進行一次總結(jié)和獎懲。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定行為規(guī)范制定員工5S行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、職業(yè)素養(yǎng)等要求。行為規(guī)范應包括遵守勞動紀律、愛護設備工具、保持工作場所整潔、文明禮貌等方面。2.開展教育培訓定期組織員工進行5S知識培訓，使員工了解5S的重要性和實施方法。通過培訓，提高員工的5S意識和技能，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。3.推動各種精神提升活動開展5S宣傳活動，如張貼標語、舉辦演講比賽等，營造良好的5S工作氛圍。組織員工參加5S知識競賽、5S優(yōu)秀案例評選等活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責制定員工5S行為規(guī)范，并組織開展5S教育培訓工作。2.各部門負責人負責本部門員工的5S素養(yǎng)培養(yǎng)，督促員工遵守行為規(guī)范。（三）素養(yǎng)養(yǎng)成周期持續(xù)開展5S素養(yǎng)培養(yǎng)工作，將其融入日常工作中，不斷提高員工的素養(yǎng)水平。七、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機構(gòu)成立5S管理監(jiān)督檢查小組，成員包括生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量管理部門、安全管理部門等相關(guān)人員。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每周組織一次全面的5S檢查，對各車間、倉庫、辦公區(qū)域等進行逐一檢查。2.不定期抽查：在日常工作中，隨時對工作場所進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.專項檢查：針對5S管理中的重點問題或薄弱環(huán)節(jié)，開展專項檢查，如設備5S管理專項檢查、物料5S管理專項檢查等。（三）問題整改1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組應及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.責任部門應按照整改通知書