PAGE日用瓷企業(yè)生產管理制度一、總則（一）目的本生產管理制度旨在規(guī)范日用瓷企業(yè)的生產活動，確保產品質量，提高生產效率，降低生產成本，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足客戶需求并符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有與日用瓷生產相關的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保生產活動合法合規(guī)。2.質量第一原則：始終將產品質量放在首位，通過科學管理和嚴格控制，保證產品質量符合或優(yōu)于行業(yè)標準。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產流程，合理配置資源，提高生產效率，縮短生產周期，降低生產成本。4.安全環(huán)保原則：加強安全生產管理，確保員工生命安全和身體健康；注重環(huán)境保護，減少生產過程中的污染排放。二、生產計劃與調度（一）訂單接收與評審1.銷售部門負責接收客戶訂單，并及時傳遞給生產管理部門。2.生產管理部門組織相關部門（如技術、質量、采購等）對訂單進行評審，評審內容包括產品規(guī)格、質量要求、交貨期、生產能力等。3.根據(jù)評審結果，確定是否能夠滿足訂單需求。如無法滿足，及時與銷售部門溝通協(xié)調，協(xié)商解決方案。（二）生產計劃制定1.生產管理部門根據(jù)訂單評審結果，結合企業(yè)生產能力和庫存情況，制定月度、周度和日生產計劃。2.生產計劃應明確產品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產時間、生產車間等信息，并下達給相關部門和車間。3.在制定生產計劃時，要充分考慮設備維護、人員培訓、原材料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。（三）生產調度1.生產調度人員負責對生產過程進行實時監(jiān)控和協(xié)調，確保生產計劃的順利執(zhí)行。2.根據(jù)生產實際情況，及時調整生產進度，解決生產過程中出現(xiàn)的問題，如設備故障、人員短缺、原材料供應不及時等。3.定期召開生產調度會議，通報生產進度，分析存在的問題，制定改進措施，確保生產任務按時完成。三、生產過程控制（一）原材料采購與檢驗1.采購部門根據(jù)生產計劃和庫存情況，及時采購所需的原材料。2.原材料到貨后，質量檢驗部門按照相關標準進行檢驗，確保原材料質量符合要求。3.對于不合格的原材料，要及時通知采購部門進行退貨或換貨處理，嚴禁不合格原材料投入生產。（二）生產工藝管理1.技術部門制定并完善日用瓷生產工藝文件，明確各工序的操作要求、質量標準和工藝參數(shù)。2.生產車間嚴格按照工藝文件組織生產，確保產品質量的穩(wěn)定性。3.加強對生產工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對違反工藝紀律的行為進行嚴肅處理。（三）設備管理1.設備管理部門負責制定設備管理制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)和檢修，確保設備正常運行。2.操作人員要嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改設備參數(shù)和運行方式。3.建立設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史等信息，為設備管理提供依據(jù)。（四）質量控制1.質量檢驗部門制定質量檢驗計劃，對生產過程中的原材料、半成品和成品進行檢驗。2.采用首件檢驗、巡檢、成品檢驗等方式，確保產品質量符合標準要求。3.對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質量問題，要及時反饋給相關部門進行整改，跟蹤整改結果，確保問題得到徹底解決。（五）安全生產管理1.安全管理部門制定安全生產管理制度，加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.生產車間要設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設備和消防器材。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。（六）環(huán)境保護管理1.環(huán)保管理部門制定環(huán)境保護管理制度，明確各部門在環(huán)境保護方面的職責。2.加強對生產過程中廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，確保達標排放。3.推行清潔生產，采用先進的生產工藝和設備，減少污染物的產生。四、人員管理（一）員工招聘與培訓1.根據(jù)生產需要，人力資源部門制定員工招聘計劃，招聘符合崗位要求的員工。2.新員工入職后，要進行入職培訓，培訓內容包括公司規(guī)章制度、生產工藝、安全知識等。3.定期組織員工技能培訓，提高員工的業(yè)務水平和操作技能，滿足生產發(fā)展的需要。（二）績效考核1.人力資源部門制定績效考核制度，明確考核指標、考核方法和考核周期。2.生產部門對員工的工作表現(xiàn)進行考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.通過績效考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。（三）勞動紀律1.員工要嚴格遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內要認真履行崗位職責，不得擅自離崗、串崗、聊天等。3.對違反勞動紀律的行為，要按照公司規(guī)定進行處理。五、現(xiàn)場管理（一）車間布局與定置管理1.合理規(guī)劃車間布局，確保生產流程順暢，物料搬運便捷。2.實行定置管理，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置，保持現(xiàn)場整潔有序。（二）物料管理1.原材料、半成品和成品要分類存放，并有明顯的標識。2.建立物料臺賬，記錄物料的出入庫情況，做到賬物相符。3.加強對物料的盤點工作，定期核對庫存，及時發(fā)現(xiàn)和處理賬實不符的問題。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理1.生產車間要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒。2.對生產過程中產生的垃圾和廢棄物，要及時清理，分類存放，并按照環(huán)保要求進行處理。六、成本管理（一）成本核算1.財務部門制定成本核算制度，明確成本核算的對象、方法和流程。2.對生產過程中的各項成本進行核算，包括原材料成本、人工成本、設備折舊、能源消耗等。3.定期編制成本報表，為成本分析和控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.各部門要樹立成本意識，采取有效措施降低生產成本。2.生產部門優(yōu)化生產流程，提高生產效率，減少浪費；采購部門降低原材料采購成本；設備管理部門合理安排設備維護，降低設備維修費用等。3.加強對成本的分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本變動趨勢，采取針對性的措施進行控制。七、文件與記錄管理（一）文件管理1.建立文件管理制度，明確文件的分類、編號、審批、發(fā)放、回收等流程。2.對生產過程中涉及的各類文件，如生產工藝文件、質量標準文件、設備操作規(guī)程等進行統(tǒng)一管理，確保文件的完整性和有效性。3.定期對文件進行評審和修訂，確保文件與實際生產情況相符。（二）記錄管理1.各部門要按照規(guī)定做好生產過程中的各項記錄，如生產記錄、檢驗記錄、設備運行記錄等。2.記錄應真實、準確、完整，能夠反映生產活動的全