PAGE石材生產(chǎn)各崗位責任制度一、總則（一）目的為加強石材生產(chǎn)管理，明確各崗位工作職責，確保生產(chǎn)工作的順利進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，特制定本責任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司石材生產(chǎn)車間、加工車間、質(zhì)檢部門、倉儲部門等與石材生產(chǎn)相關的所有崗位。（三）基本原則1.責任明確原則：明確各崗位的工作任務、職責和權限，避免職責不清導致的工作推諉和失誤。2.相互協(xié)作原則：各崗位之間應相互協(xié)作、相互配合，形成一個有機的整體，共同完成石材生產(chǎn)任務。3.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格按照質(zhì)量標準進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品符合客戶要求。4.安全保障原則：加強安全生產(chǎn)管理，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和設備安全，防止發(fā)生安全事故。二、崗位設置及職責（一）生產(chǎn)主管1.工作職責負責石材生產(chǎn)車間的全面管理工作，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)任務按時完成。組織實施生產(chǎn)過程中的各項管理措施，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關系，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負責生產(chǎn)設備的日常管理和維護，確保設備正常運行，提高設備利用率。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，確保安全生產(chǎn)。負責員工的培訓和考核工作，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。定期向上級領導匯報生產(chǎn)情況，提出改進生產(chǎn)管理的建議和措施。2.工作權限有權對生產(chǎn)車間的人員、設備、物料等進行合理調(diào)配。有權對違反生產(chǎn)管理制度的行為進行制止和糾正。有權提出生產(chǎn)設備的采購、更新和改造建議。（二）生產(chǎn)班長1.工作職責在生產(chǎn)主管的領導下，負責本班組的日常生產(chǎn)管理工作，組織班組員工完成生產(chǎn)任務。按照生產(chǎn)計劃，合理安排班組員工的工作崗位和工作任務，確保生產(chǎn)工作的順利進行。負責班組生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。加強對班組員工的安全教育，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全。及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設備故障、質(zhì)量問題等，無法解決的及時向上級領導匯報。負責班組員工的考勤和考核工作，如實記錄員工的工作表現(xiàn)。2.工作權限有權對班組員工的工作進行安排和調(diào)整。有權對違反生產(chǎn)操作規(guī)程的員工進行批評教育和糾正。有權向上級領導提出關于班組管理的建議和意見。（三）石材切割工1.工作職責負責石材的切割工作，按照生產(chǎn)工藝要求，將石材切割成規(guī)定的尺寸和形狀。檢查切割設備的運行情況，確保設備正常運行，如發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告維修人員。對切割后的石材進行質(zhì)量檢驗，確保切割尺寸符合要求，表面平整光滑，無明顯缺陷。清理切割現(xiàn)場的廢料和雜物，保持工作區(qū)域的整潔。協(xié)助其他崗位完成相關工作任務。2.工作權限有權拒絕使用不符合質(zhì)量要求的石材進行切割。有權提出關于切割設備改進的建議。（四）石材打磨工1.工作職責負責石材的打磨工作，對切割后的石材進行打磨處理，使其表面光滑、平整。根據(jù)石材的材質(zhì)和要求，選擇合適的打磨工具和砂紙，確保打磨質(zhì)量。檢查打磨設備的運行情況，及時清理設備上的灰塵和雜物，保證設備正常運行。對打磨后的石材進行質(zhì)量檢驗，確保打磨后的石材表面質(zhì)量符合要求。清理打磨現(xiàn)場衛(wèi)生，保持工作區(qū)域整潔。協(xié)助其他崗位完成相關工作任務。2.工作權限有權拒絕使用不符合質(zhì)量要求的石材進行打磨。有權提出關于打磨工藝改進的建議。（五）石材雕刻工1.工作職責根據(jù)設計要求，對石材進行雕刻加工，制作出各種精美的石材雕刻產(chǎn)品。熟練掌握雕刻工具的使用方法，確保雕刻質(zhì)量和精度。對雕刻過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理，如石材裂紋、雕刻圖案不清晰等。對雕刻后的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合設計要求。清理雕刻現(xiàn)場的廢料和雜物，保持工作區(qū)域整潔。協(xié)助其他崗位完成相關工作任務。2.工作權限有權根據(jù)實際情況對雕刻設計提出合理建議。有權拒絕使用不符合雕刻要求的石材。（六）石材拼接工1.工作職責負責石材的拼接工作，將切割、打磨、雕刻后的石材按照設計要求進行拼接組合。檢查拼接石材的尺寸、形狀和顏色是否匹配，確保拼接質(zhì)量。使用合適的拼接材料和工具，保證拼接處牢固、美觀。對拼接后的石材進行質(zhì)量檢驗，確保拼接后的石材整體質(zhì)量符合要求。清理拼接現(xiàn)場的廢料和雜物，保持工作區(qū)域整潔。協(xié)助其他崗位完成相關工作任務。2.工作權限有權對拼接材料的選擇提出建議。有權拒絕使用不符合拼接要求的石材。（七）質(zhì)檢人員1.工作職責負責對石材生產(chǎn)過程中的原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗。制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗標準和檢驗方法。按照質(zhì)量檢驗計劃對石材進行抽樣檢驗，如實記錄檢驗結果。對檢驗不合格的石材及時進行標識和隔離，并通知相關部門進行處理。定期對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，總結質(zhì)量問題，提出改進質(zhì)量的建議和措施。協(xié)助生產(chǎn)部門解決質(zhì)量問題，提供技術支持。2.工作權限有權對不符合質(zhì)量標準的石材拒絕放行。有權要求生產(chǎn)部門對質(zhì)量問題進行整改。有權查閱與質(zhì)量相關的文件和記錄。（八）倉庫管理員1.工作職責負責石材原材料、半成品和成品的出入庫管理工作。建立庫存臺賬，如實記錄石材的出入庫數(shù)量、規(guī)格、型號等信息。定期對庫存石材進行盤點，確保賬實相符。做好倉庫的安全管理工作，防止石材被盜、受潮、損壞等。按照規(guī)定的存儲條件，對石材進行分類存放，確保石材質(zhì)量不受影響。協(xié)助生產(chǎn)部門做好石材的配送工作，保證生產(chǎn)所需石材及時供應。2.工作權限有權拒絕不符合入庫手續(xù)的石材入庫。有權對庫存石材的存儲情況進行檢查和調(diào)整。三、工作流程及規(guī)范（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)主管根據(jù)客戶訂單、市場需求和庫存情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等內(nèi)容，并下達給各生產(chǎn)班組。（二）原材料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，倉庫管理員提出原材料采購申請，經(jīng)生產(chǎn)主管審核后報采購部門。2.采購部門按照采購申請，選擇合格的供應商進行采購，確保原材料質(zhì)量符合要求。3.原材料到貨后，倉庫管理員負責驗收，驗收合格后方可入庫。（三）生產(chǎn)過程控制1.各生產(chǎn)崗位按照生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作。2.生產(chǎn)班長負責現(xiàn)場監(jiān)督，確保員工嚴格遵守操作規(guī)程，保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全。3.質(zhì)檢人員按照質(zhì)量檢驗計劃對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門進行處理。（四）產(chǎn)品檢驗1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)檢人員按照檢驗標準進行全面檢驗。2.檢驗合格的產(chǎn)品出具檢驗報告，辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的產(chǎn)品進行標識和隔離，通知生產(chǎn)部門進行返工或報廢處理。（五）產(chǎn)品入庫1.倉庫管理員根據(jù)檢驗報告，對合格產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。2.將產(chǎn)品按照規(guī)定的存儲條件分類存放，并做好標識。（六）產(chǎn)品發(fā)貨1.根據(jù)客戶訂單，倉庫管理員辦理產(chǎn)品出庫手續(xù)，填寫出庫單。2.組織產(chǎn)品配送，確保產(chǎn)品按時、安全送達客戶手中。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標準1.制定石材生產(chǎn)的質(zhì)量標準，包括石材的尺寸精度、表面平整度、顏色一致性、物理性能等方面的要求。2.質(zhì)量標準應符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準的規(guī)定。（二）質(zhì)量檢驗1.建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品和成品進行全過程檢驗。2.采用自檢、互檢和專檢相結合的方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)檢人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，嚴格按照檢驗標準進行檢驗。（三）質(zhì)量問題處理1.對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知生產(chǎn)部門進行分析和整改。2.生產(chǎn)部門針對質(zhì)量問題制定整改措施，明確責任人和整改期限，確保問題得到徹底解決。3.對質(zhì)量問題進行跟蹤和記錄，防止問題再次出現(xiàn)。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位的安全職責。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。（二）安全教育1.定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達整改通知書，明確整改責任人和整改期限。3.對重大安全隱患，應立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，確保安全。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援和搶險工作。2.保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。3.對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責任，提出處理意見和防范措施。六、設備管理（一）設備維護保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對生產(chǎn)設備進行維護保養(yǎng)。2.設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)，及時清理設備，檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告維修人員。3.維修人員定期對設備進行全面檢查和維修，確保設備正常運行。（二）設備操作規(guī)程1.為每臺設備制定操作規(guī)程，明確設備的操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.設備操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。（三）設備更新改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術進步的需要，及時對設備進行更新改造。2.設備更新改造應進行可行性研究，確保投資效益。七、人員培訓（一）培訓計劃1.根據(jù)員工的崗位需求和業(yè)務能力，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等方面的安排。（二）培訓內(nèi)容1.安全知識培訓：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.質(zhì)量知識培訓：包括質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗方法、質(zhì)量問題處理等。3.技能培訓：根據(jù)不同崗位的要求，進行專業(yè)技能培訓，如石材切割、打磨、雕刻等。4.管理知識培訓：對管理人員進行管理知識培訓，提高管理水平。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的技術骨干或管理人員進行培訓。2.外部培訓：根據(jù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓機構的培訓。3.現(xiàn)場培訓：在生產(chǎn)現(xiàn)場進行實際操作培訓，提高員工的實際操作能力。八、考核與獎懲（一）考核制度1.建立員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度等進行全面考核。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核內(nèi)容包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作