PAGE造紙生產(chǎn)車間巡檢制度范本一、總則（一）目的為確保造紙生產(chǎn)車間設(shè)備的正常運行，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本巡檢制度。通過定期巡檢及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，預防事故發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)整體效益。（二）適用范圍本制度適用于公司造紙生產(chǎn)車間內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，包括但不限于制漿設(shè)備、造紙機、干燥設(shè)備、電氣系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)等。（三）基本原則1.安全第一原則：巡檢工作必須將安全放在首位，確保巡檢人員自身安全及生產(chǎn)現(xiàn)場安全。2.預防為主原則：通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和異常情況，采取有效措施預防故障發(fā)生，避免造成重大損失。3.全面細致原則：對車間各個區(qū)域、設(shè)備進行全方位、細致的檢查，不放過任何一個可能存在問題的環(huán)節(jié)。4.及時準確原則：發(fā)現(xiàn)問題后要及時記錄并準確判斷，以便迅速采取正確的處理措施。5.責任明確原則：明確各巡檢人員的職責范圍，確保巡檢工作落實到人。二、巡檢人員職責（一）巡檢主管職責1.負責制定、修訂和完善造紙生產(chǎn)車間巡檢制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織巡檢人員的培訓和考核工作，提高巡檢人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.定期對巡檢工作進行總結(jié)分析，針對存在的問題提出改進措施和建議。4.協(xié)調(diào)解決巡檢過程中遇到的重大問題，確保生產(chǎn)正常進行。5.負責與其他部門溝通協(xié)調(diào)，保障巡檢工作的順利開展。（二）巡檢組長職責1.根據(jù)車間生產(chǎn)安排，合理制定巡檢計劃，明確各時間段巡檢人員的工作任務(wù)。2.組織本組巡檢人員按時完成巡檢工作，對巡檢情況進行現(xiàn)場指導和監(jiān)督。3.收集、整理巡檢人員提交的巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)巡檢工作中存在的問題并進行糾正。4.協(xié)助巡檢主管處理巡檢過程中的突發(fā)問題，及時向上級匯報。5.定期組織本組巡檢人員進行業(yè)務(wù)交流和經(jīng)驗分享，提高團隊整體素質(zhì)。（三）巡檢人員職責1.按照規(guī)定的巡檢路線、內(nèi)容和時間間隔進行巡檢，認真填寫巡檢記錄。2.對所負責區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施進行全面檢查，包括設(shè)備運行狀況、外觀磨損、潤滑情況、電氣連接等，及時發(fā)現(xiàn)并報告異常情況。3.協(xié)助處理簡單的設(shè)備故障和生產(chǎn)問題，如清理設(shè)備堵塞、調(diào)整設(shè)備參數(shù)等。4.對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時采取臨時防護措施，并報告上級。5.積極配合其他部門或人員的工作，提供必要的生產(chǎn)信息和技術(shù)支持。三、巡檢內(nèi)容（一）設(shè)備運行狀況1.檢查設(shè)備的運行聲音是否正常，有無異常振動、摩擦聲等。2.觀察設(shè)備的轉(zhuǎn)速、壓力、溫度、流量等工藝參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，如有偏差及時記錄并分析原因。3.查看設(shè)備的運行指示燈、顯示屏等是否正常顯示，有無報警信號。（二）設(shè)備外觀及磨損情況1.檢查設(shè)備外殼有無變形、裂縫、腐蝕等情況。2.查看設(shè)備的零部件是否有松動、脫落、損壞等現(xiàn)象。3.檢查設(shè)備的傳動部件，如皮帶、鏈條、聯(lián)軸器等，是否有磨損、打滑、跑偏等問題。（三）潤滑系統(tǒng)1.檢查設(shè)備各潤滑部位的潤滑油（脂）液位是否正常，有無泄漏現(xiàn)象。2.查看潤滑油（脂）的顏色、質(zhì)地是否正常，是否需要更換。3.檢查潤滑泵、油管等潤滑部件是否工作正常，有無堵塞、損壞等情況。（四）電氣系統(tǒng)1.檢查電機的運行溫度是否正常，有無異味、冒煙等現(xiàn)象。2.查看電氣控制柜內(nèi)的電器元件是否正常工作，有無發(fā)熱、打火、燒焦等情況。3.檢查電線電纜的連接是否牢固，有無破損、老化等問題。4.測試電氣設(shè)備的接地、接零是否良好，漏電保護裝置是否靈敏可靠。（五）自動化控制系統(tǒng)1.檢查自動化控制系統(tǒng)的運行是否穩(wěn)定，有無死機、黑屏等故障。2.查看各傳感器、變送器等檢測元件是否正常工作，數(shù)據(jù)傳輸是否準確。3.檢查控制程序是否按照設(shè)定的流程運行，有無誤動作現(xiàn)象。（六）安全防護設(shè)施1.檢查車間內(nèi)的安全警示標志是否清晰、完好，有無損壞、缺失。2.查看消防器材是否在位、完好，消防通道是否暢通無阻。3.檢查設(shè)備的防護裝置，如防護罩、防護欄等是否齊全、有效。（七）生產(chǎn)操作情況1.觀察操作人員是否按照操作規(guī)程進行操作，有無違規(guī)行為。2.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的物料堆放是否整齊、有序，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.了解生產(chǎn)進度是否正常，有無影響生產(chǎn)的因素存在。四、巡檢路線及時間間隔（一）巡檢路線根據(jù)造紙生產(chǎn)車間的布局和設(shè)備分布情況，制定詳細的巡檢路線，確保覆蓋車間的各個區(qū)域。巡檢路線應(yīng)盡量避免重復和交叉，以提高巡檢效率。例如：1.從車間入口開始，依次檢查制漿設(shè)備、造紙機前段、干燥設(shè)備、造紙機后段、卷取設(shè)備等。2.沿著車間的一側(cè)通道巡檢，檢查電氣控制柜、自動化控制系統(tǒng)等設(shè)備。3.對車間內(nèi)的安全防護設(shè)施進行檢查，包括消防器材、安全警示標志等。（二）時間間隔1.正常生產(chǎn)期間，每[X]小時進行一次全面巡檢。2.在設(shè)備啟動、停機前后，以及設(shè)備發(fā)生故障維修后，應(yīng)進行專項巡檢。3.對于關(guān)鍵設(shè)備和重點部位，應(yīng)適當增加巡檢次數(shù)。五、巡檢記錄與報告（一）巡檢記錄1.巡檢人員應(yīng)使用統(tǒng)一的巡檢記錄表，詳細記錄巡檢時間、巡檢路線、設(shè)備名稱、設(shè)備編號、檢查項目、檢查結(jié)果等信息。2.檢查結(jié)果應(yīng)如實填寫，對于正常情況可記錄為“正常”；對于發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)詳細描述異常現(xiàn)象、發(fā)生位置、可能原因等，并在記錄中注明是否已采取臨時措施。3.巡檢記錄應(yīng)字跡清晰、工整，不得隨意涂改。如有涂改，應(yīng)在涂改處簽字確認。（二）巡檢報告1.巡檢組長應(yīng)每日對巡檢記錄進行匯總分析，填寫巡檢日報表，向上級匯報當日巡檢情況。巡檢日報表應(yīng)包括巡檢人員出勤情況、巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果、設(shè)備運行狀況統(tǒng)計等內(nèi)容。2.對于巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題或頻繁出現(xiàn)的問題，巡檢組長應(yīng)及時組織召開專題會議進行分析討論，并形成巡檢專題報告。巡檢專題報告應(yīng)包括問題描述、原因分析、處理措施及建議等內(nèi)容，提交給車間主管及相關(guān)部門。3.巡檢報告應(yīng)定期進行歸檔保存，以便查閱和追溯。六、問題處理流程（一）發(fā)現(xiàn)問題巡檢人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或生產(chǎn)異常情況后，應(yīng)立即停止相關(guān)設(shè)備運行（如有必要），并采取臨時防護措施，確保人員和設(shè)備安全。同時，按照巡檢記錄要求詳細記錄問題情況。（二）報告問題巡檢人員應(yīng)及時將發(fā)現(xiàn)的問題報告給巡檢組長，對于緊急情況可直接報告車間主管。報告內(nèi)容應(yīng)包括問題的詳細描述、發(fā)生位置、可能影響等信息。（三）評估問題巡檢組長接到報告后，應(yīng)迅速組織相關(guān)技術(shù)人員對問題進行評估，判斷問題的嚴重程度、影響范圍及可能的原因。對于簡單問題，可立即組織人員進行處理；對于復雜問題，應(yīng)制定詳細的處理方案。（四）處理問題根據(jù)問題評估結(jié)果，由相應(yīng)的維修人員或技術(shù)人員按照處理方案進行問題處理。在處理過程中，應(yīng)做好安全防護措施，嚴格遵守操作規(guī)程，確保處理工作順利進行。處理完成后，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備是否恢復正常運行。（五）跟蹤反饋問題處理完成后，巡檢人員應(yīng)對處理結(jié)果進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。同時，將問題處理情況及時反饋給巡檢組長和車間主管，形成問題處理的閉環(huán)管理。七、培訓與考核（一）培訓1.定期組織巡檢人員進行業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容包括造紙生產(chǎn)工藝知識、設(shè)備原理與操作技能、巡檢制度與流程、安全知識等。2.邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員、行業(yè)專家進行專題講座，分享先進的設(shè)備維護經(jīng)驗和技術(shù)。3.鼓勵巡檢人員自主學習，通過閱讀專業(yè)書籍、查閱技術(shù)資料、參加行業(yè)交流活動等方式不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。（二）考核1.建立巡檢人員考核機制，對巡檢人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、