PAGE細紗車間生產(chǎn)職責(zé)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范細紗車間的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定、安全運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確各崗位人員的職責(zé)，特制定本職責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司細紗車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.強化安全意識，保障員工生命安全和身體健康，保護環(huán)境。二、車間管理職責(zé)（一）車間主任職責(zé)1.全面負責(zé)細紗車間的生產(chǎn)管理工作，組織實施車間的生產(chǎn)計劃，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負責(zé)車間的人員管理，合理安排員工工作崗位，組織員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)。3.監(jiān)督車間的生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)工藝的執(zhí)行，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.負責(zé)車間的設(shè)備管理，組織設(shè)備的維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。5.加強車間的現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境整潔、有序，推進5S管理工作。6.負責(zé)車間的安全管理，制定安全制度，組織安全培訓(xùn)，排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7.與其他部門協(xié)調(diào)溝通，保障生產(chǎn)順利進行，及時反饋車間生產(chǎn)情況。（二）副主任職責(zé)1.協(xié)助車間主任開展工作，在主任不在崗時，履行主任職責(zé)。2.負責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的具體管理，監(jiān)督員工操作規(guī)范，及時糾正違規(guī)行為。3.參與車間生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整，協(xié)助主任合理安排生產(chǎn)任務(wù)。4.負責(zé)車間的質(zhì)量控制工作，對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。5.組織車間員工開展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本。6.協(xié)助主任做好員工的思想工作，維護車間的穩(wěn)定。（三）班組長職責(zé)1.負責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，帶領(lǐng)班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)。2.組織班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.負責(zé)班組員工的考勤和工作紀(jì)律管理，對員工的工作表現(xiàn)進行考核。4.組織班組的設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，及時向車間匯報設(shè)備運行情況。5.做好班組的現(xiàn)場管理工作，保持工作區(qū)域整潔衛(wèi)生。6.協(xié)助車間開展安全管理工作，對班組員工進行安全教育，及時排查安全隱患。7.負責(zé)與其他班組的協(xié)調(diào)溝通，保障生產(chǎn)流程順暢。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度職責(zé)（一）計劃員職責(zé)1.根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定細紗車間的月度、周度生產(chǎn)計劃。2.與銷售部門、倉庫等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和可行性。3.跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃，解決計劃執(zhí)行過程中的問題。4.統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進度，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）調(diào)度員職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排車間各工序的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)流程順暢。2.協(xié)調(diào)車間各班組之間的生產(chǎn)銜接，及時解決生產(chǎn)過程中的矛盾和問題。3.掌握車間設(shè)備運行狀況，合理調(diào)配設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率。4.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度，應(yīng)對突發(fā)情況，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。5.與其他車間或部門協(xié)調(diào)溝通，保障物料供應(yīng)、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)的順利進行。四、工藝管理職責(zé)（一）工藝員職責(zé)1.負責(zé)制定和修訂細紗車間的生產(chǎn)工藝文件，確保工藝的合理性和先進性。2.對員工進行工藝培訓(xùn)，使其熟悉并掌握生產(chǎn)工藝要求。3.監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)工藝執(zhí)行過程中的問題，并提出改進措施。4.參與新產(chǎn)品的工藝開發(fā)和試驗，優(yōu)化工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.收集和分析工藝數(shù)據(jù)，總結(jié)工藝改進經(jīng)驗，推動工藝持續(xù)改進。（二）質(zhì)量檢驗員職責(zé)1.負責(zé)對細紗車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法和檢驗頻次。3.按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進行抽樣檢驗，做好檢驗記錄，對不合格產(chǎn)品進行標(biāo)識和隔離。4.及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助車間分析質(zhì)量問題原因，提出改進建議，并跟蹤改進效果。5.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提供質(zhì)量方面的技術(shù)支持。五、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理員職責(zé)1.負責(zé)細紗車間設(shè)備的日常管理工作，建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況等。2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的定期維護、保養(yǎng)和檢修工作。3.監(jiān)督設(shè)備操作人員正確使用設(shè)備，檢查設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況。4.負責(zé)設(shè)備的故障維修，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。5.參與設(shè)備的更新改造工作，提出設(shè)備更新和技術(shù)改造的建議。6.負責(zé)設(shè)備備件的管理，合理儲備備件，降低備件庫存成本。（二）設(shè)備操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。2.負責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并報告。3.協(xié)助設(shè)備維修人員進行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，提供設(shè)備運行狀況的相關(guān)信息。4.參加設(shè)備操作技能培訓(xùn)，不斷提高操作水平。5.做好設(shè)備運行記錄，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。六、物料管理職責(zé)（一）物料員職責(zé)1.負責(zé)細紗車間物料的收發(fā)、存儲和保管工作，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。2.建立物料臺賬，記錄物料的出入庫情況，做到賬物相符。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時準(zhǔn)確地向各班組發(fā)放物料，保證生產(chǎn)的正常進行。4.對物料進行分類存放，標(biāo)識清晰，做好防潮、防火、防盜等工作。5.定期盤點物料庫存，及時清理積壓物料，減少庫存占用資金。6.與采購部門溝通協(xié)調(diào)，確保物料的及時供應(yīng)，避免因物料短缺影響生產(chǎn)。（二）領(lǐng)用料人員職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，到物料員處領(lǐng)取所需物料，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.妥善保管領(lǐng)用的物料，防止物料丟失、損壞或浪費。3.在使用物料過程中，嚴(yán)格按照工藝要求控制物料消耗，不得隨意超用。4.及時將剩余物料退回物料員處，不得私自留存。七、安全與環(huán)保管理職責(zé)（一）安全管理員職責(zé)1.負責(zé)細紗車間的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.組織員工進行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時督促整改，確保安全生產(chǎn)。4.負責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。5.組織開展安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6.負責(zé)車間的消防安全管理，確保消防設(shè)施完好有效。（二）環(huán)保管理員職責(zé)1.負責(zé)細紗車間的環(huán)境保護工作，制定環(huán)保管理制度和措施。2.監(jiān)督車間的生產(chǎn)活動，確保污染物達標(biāo)排放，減少對環(huán)境的污染。3.組織員工進行環(huán)保培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識。4.負責(zé)車間的節(jié)能減排工作，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。5.對車間產(chǎn)生的廢棄物進行分類管理，按照環(huán)保要求進行處理。6.配合環(huán)保部門的檢查和監(jiān)督工作，及時整改存在的環(huán)保問題。八、員工培訓(xùn)與發(fā)展職責(zé)（一）培訓(xùn)專員職責(zé)1.制定細紗車間員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和技能水平，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.組織開展各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵等，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.評估培訓(xùn)效果，收集員工對培訓(xùn)的反饋意見，不斷改進培訓(xùn)工作。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和培訓(xùn)成績。5.與其他部門或培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓展培訓(xùn)資源，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。（二）員工自我提升職責(zé)1.積極參加車間組織的各類培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，不斷提高自身素質(zhì)。2.主動向同事請教，學(xué)習(xí)他人的工作經(jīng)驗和長處，提升工作能力。3.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和新技術(shù)、新工藝，主動學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)工作變化。4.制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自身發(fā)展目標(biāo)，并努力付諸實踐。九、現(xiàn)場管理職責(zé)（一）現(xiàn)場管理員職責(zé)1.負責(zé)細紗車間的現(xiàn)場管理工作，推行5S管理理念，保持工作現(xiàn)場整潔、有序。2.監(jiān)督員工遵守現(xiàn)場管理制度，及時糾正員工的不規(guī)范行為。3.組織開展現(xiàn)場整理、整頓工作，合理規(guī)劃工作區(qū)域，提高工作效率。4.負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、工具、物料等的定置管理，確保擺放整齊，便于使用和管理。5.定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況，組織清潔工作，營造良好的工作環(huán)境。6.對現(xiàn)場管理工作進行總結(jié)和分析，不斷完善現(xiàn)場管理措施。（二）員工現(xiàn)場執(zhí)行職責(zé)1.保持工作崗位的整潔衛(wèi)生，及時清理工作區(qū)域內(nèi)的雜物和廢棄物。2.按照定置管理要求，擺放設(shè)備、工具和物料，做到整齊有序。3.愛護現(xiàn)場的公共設(shè)施，不得隨意損壞或挪用。4.積極配合現(xiàn)場管理員的工作，遵守現(xiàn)場管理制度，維護良好的工作秩序。十、績效考核職責(zé)（一）績效專員職責(zé)1.制定細紗車間員工績效考核方案，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.組織實施員工績效考核工作，收集考核數(shù)據(jù)，進行考核評分。3.對績效考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析，向車間員工反饋考核情況。4.根據(jù)績效考核結(jié)果，提出員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等建議。5.建立員工績效檔案，記錄員工的績效考核情況。（二）員工績效改進職責(zé)1.認(rèn)真對待績效考核結(jié)果，針對自身存在的問題，制定