PAGE配料崗安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強配料崗位安全生產(chǎn)管理，確保配料工作安全、有序進行，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)從事配料工作的所有人員，包括配料操作人員、配料管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保配料過程無安全事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：通過加強安全教育、完善安全設(shè)施、規(guī)范操作流程等措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，包括技術(shù)、管理、教育等，全面治理配料崗位的安全隱患。二、崗位職責(zé)（一）配料操作人員安全職責(zé)1.嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉配料崗位操作規(guī)程。2.工作前必須正確穿戴好個人防護用品，如工作服、安全帽、防護手套等。3.認真檢查配料設(shè)備、工具是否完好，確認無安全隱患后方可開機操作。4.按照規(guī)定的配料比例和操作流程進行配料作業(yè)，不得擅自更改。5.在配料過程中，密切關(guān)注設(shè)備運行情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機，并報告相關(guān)人員進行處理。6.工作結(jié)束后，及時清理工作現(xiàn)場，關(guān)閉設(shè)備電源，將剩余物料妥善存放。7.積極參加公司組織的安全培訓(xùn)和教育活動，提高自身安全意識和操作技能。（二）配料管理人員安全職責(zé)1.負責(zé)制定和完善配料崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織配料操作人員進行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全素質(zhì)。3.定期對配料崗位進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.協(xié)調(diào)解決配料工作中出現(xiàn)的安全問題，確保生產(chǎn)順利進行。5.參與安全事故的調(diào)查和處理，提出改進措施，防止事故再次發(fā)生。6.負責(zé)安全設(shè)施和防護用品的配備、管理和維護，確保其正常使用。三、安全操作規(guī)程（一）配料前準(zhǔn)備1.檢查配料場地是否清潔，無雜物堆放，通道暢通。2.檢查配料設(shè)備，包括輸送帶、攪拌機、計量秤等，確保設(shè)備正常運行，各部件連接牢固，防護裝置齊全有效。3.核對配料所需的原材料品種、規(guī)格、數(shù)量是否與生產(chǎn)計劃一致，確認原材料質(zhì)量合格。4.準(zhǔn)備好配料所需的工具，如扳手、螺絲刀等，并確保工具完好無損。（二）配料操作1.開啟配料設(shè)備電源，按照操作規(guī)程啟動輸送帶、攪拌機等設(shè)備，進行空載運行，檢查設(shè)備運行是否正常，有無異常聲響和振動。2.根據(jù)生產(chǎn)指令，按照規(guī)定的配料比例，依次將原材料放入計量秤進行稱重。在稱重過程中，要確保計量秤準(zhǔn)確無誤，如有偏差應(yīng)及時調(diào)整。3.將稱好的原材料通過輸送帶輸送至攪拌機內(nèi)，啟動攪拌機進行攪拌。攪拌過程中要注意觀察攪拌機的運行情況，防止物料溢出。4.嚴格控制配料時間和攪拌時間，確保物料充分混合均勻。攪拌結(jié)束后，關(guān)閉攪拌機電源。5.在配料過程中，如發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不合格或設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止配料操作，并報告相關(guān)人員進行處理。（三）配料后清理1.關(guān)閉配料設(shè)備電源，待設(shè)備停止運行后，清理設(shè)備內(nèi)殘留的物料。清理時要注意防止物料飛濺傷人，可使用專用工具進行清理。2.清理計量秤、輸送帶等設(shè)備表面的灰塵和雜物，保持設(shè)備清潔。3.將清理出來的剩余物料妥善存放，做好標(biāo)識，防止混入其他批次的產(chǎn)品中。4.清理配料場地，將工具擺放整齊，保持工作環(huán)境整潔。四、安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃1.制定年度配料崗位安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)方式等。2.根據(jù)員工的崗位變動、新員工入職等情況，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，確保員工得到及時有效的安全培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，讓員工了解安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)要求。2.配料崗位操作規(guī)程，使員工熟悉配料工作的具體流程和操作要點。3.安全事故案例分析，通過分析典型事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全防范意識。4.安全設(shè)施和防護用品的使用方法，確保員工正確使用安全設(shè)施和防護用品。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請安全專家或公司內(nèi)部安全管理人員進行授課，講解安全知識和技能。2.現(xiàn)場實操培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的員工對新員工進行現(xiàn)場操作示范，讓新員工在實踐中掌握操作技能。3.在線學(xué)習(xí)平臺，提供安全培訓(xùn)課程，員工可通過網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的靈活性和效率。（四）培訓(xùn)考核1.對參加安全培訓(xùn)的員工進行考核，考核方式可采用理論考試、實際操作考核等。2.考核成績合格者方可上崗作業(yè)，對考核不合格的員工要進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。3.將員工的安全培訓(xùn)考核情況記錄在個人安全檔案中，作為員工晉升、獎勵等的重要依據(jù)。五、安全檢查與隱患排查（一）日常檢查1.配料操作人員每天在工作前、工作中、工作后對設(shè)備、工具、工作場地等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、防護裝置是否完好、物料堆放是否整齊、通道是否暢通等。（二）定期檢查1.配料管理人員每周組織一次全面的安全檢查，對配料崗位的安全生產(chǎn)狀況進行詳細檢查。2.檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、設(shè)備維護保養(yǎng)情況、員工操作規(guī)范情況、安全設(shè)施配備情況等。（三）專項檢查1.根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)任務(wù)變化等情況，適時組織專項安全檢查，如夏季防暑降溫檢查冬季防寒保暖檢查、新設(shè)備投入使用前檢查等。2.專項檢查要針對特定的安全問題進行深入排查，確保安全生產(chǎn)。（四）隱患排查與治理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要進行詳細記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，制定切實可行的治理措施。2.按照“定措施、定責(zé)任人、定時間”的原則，對安全隱患進行及時治理，確保隱患得到徹底消除。對于一般安全隱患，由配料管理人員負責(zé)組織整改，整改完成后進行復(fù)查。對于重大安全隱患，要立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告，由公司組織相關(guān)部門進行整改。六、安全事故應(yīng)急處置（一）應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責(zé)1.成立配料崗位安全事故應(yīng)急救援小組，由配料管理人員擔(dān)任組長，成員包括配料操作人員等。2.應(yīng)急救援小組職責(zé)：負責(zé)制定和修訂配料崗位安全事故應(yīng)急預(yù)案。組織開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。（二）應(yīng)急預(yù)案1.制定配料崗位安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的程序、方法、措施以及各成員的職責(zé)分工，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備1.在配料崗位配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、急救箱、防護用品等，并定期進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。2.設(shè)立應(yīng)急救援物資存放點，并做好標(biāo)識，便于在事故發(fā)生時能夠迅速取用。（四）應(yīng)急演練1.定期組織配料崗位安全事故應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、人員急救、設(shè)備搶修等。2.通過演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。3.對應(yīng)急演練進行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。七、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在配料崗位安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人或集體，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。（二）處罰1.對