PAGE生產(chǎn)成本管理與控制制度一、總則（一）目的本制度旨在加強公司生產(chǎn)成本的管理與控制，規(guī)范成本核算流程，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本的部門和生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括但不限于原材料采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備維護、質(zhì)量控制、物流配送等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標準，確保生產(chǎn)成本管理與控制活動合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)成本的各個方面，包括直接成本和間接成本，從采購到銷售的全過程進行成本管控。3.效益性原則：以提高經(jīng)濟效益為核心目標，通過合理的成本管理與控制措施，實現(xiàn)成本降低與效益提升的平衡。4.及時性原則：及時收集、分析和反饋成本信息，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行調(diào)整和改進。5.責(zé)任性原則：明確各部門和人員在生產(chǎn)成本管理與控制中的職責(zé)，確保責(zé)任落實到人。二、成本管理組織架構(gòu)與職責(zé)（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門負責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)制定公司成本管理戰(zhàn)略和政策，審批重大成本管理決策，協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作。（二）財務(wù)部職責(zé)1.負責(zé)制定和完善公司成本核算制度和流程，準確核算生產(chǎn)成本。2.定期編制成本報表，分析成本變動情況，為管理層提供決策支持。3.參與成本預(yù)算的編制、審核和控制，監(jiān)督成本預(yù)算的執(zhí)行情況。4.對成本管理工作進行監(jiān)督和檢查，提出改進建議和措施。（三）生產(chǎn)部門職責(zé)1.負責(zé)制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的浪費。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不必要開支。3.負責(zé)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.控制生產(chǎn)過程中的物料消耗，嚴格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度，降低原材料成本。（四）采購部門職責(zé)1.建立供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。2.與供應(yīng)商進行談判，爭取有利的采購價格和條款，降低采購成本。3.加強采購過程管理，嚴格控制采購費用，確保采購活動合法合規(guī)。4.定期對采購成本進行分析和評估，提出降低采購成本的措施和建議。（五）銷售部門職責(zé)1.制定合理的銷售價格策略，在保證產(chǎn)品市場競爭力的前提下，實現(xiàn)銷售收入最大化。2.加強市場調(diào)研，了解市場需求和價格動態(tài)，為公司產(chǎn)品定價提供參考依據(jù)。3.控制銷售費用，優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售成本。（六）其他部門職責(zé)其他部門應(yīng)根據(jù)各自的職能，配合做好生產(chǎn)成本管理與控制工作，如人力資源部門控制人工成本，行政部門控制辦公費用等。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年末，各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和本部門工作計劃，編制下一年度的成本預(yù)算草案。2.成本預(yù)算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、管理費用和財務(wù)費用等各項費用，并詳細列出各項費用的明細和計算依據(jù)。3.財務(wù)部對各部門提交的成本預(yù)算草案進行匯總、審核和平衡，編制公司年度成本預(yù)算方案。（二）預(yù)算審批公司年度成本預(yù)算方案經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報公司董事會審批。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門應(yīng)嚴格按照批準的成本預(yù)算執(zhí)行，確保各項成本費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.財務(wù)部定期對成本預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，并向相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警。3.各部門應(yīng)針對預(yù)算執(zhí)行偏差，分析原因，采取有效措施進行調(diào)整和改進，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。（四）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，由相關(guān)部門提出書面申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整金額。2.財務(wù)部對預(yù)算調(diào)整申請進行審核，提出審核意見后報成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.經(jīng)批準后的預(yù)算調(diào)整方案，由財務(wù)部下達給各部門執(zhí)行。四、生產(chǎn)成本核算（一）核算對象生產(chǎn)成本核算以產(chǎn)品為對象，按照產(chǎn)品的品種、批次、訂單等進行明細核算。（二）核算方法采用制造成本法進行生產(chǎn)成本核算，將生產(chǎn)成本分為直接材料、直接人工和制造費用三個項目進行核算。（三）成本歸集與分配1.直接材料成本按照產(chǎn)品實際耗用的原材料數(shù)量和采購價格進行歸集。2.直接人工成本按照產(chǎn)品實際耗用的人工工時和人工單價進行歸集。3.制造費用按照一定的分配標準，如生產(chǎn)工時、機器工時等，分配計入各產(chǎn)品成本。（四）成本計算每月末，財務(wù)部根據(jù)成本歸集和分配情況，計算各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并編制成本計算單。（五）成本報表編制財務(wù)部定期編制成本報表，包括生產(chǎn)成本明細表、產(chǎn)品成本計算表、成本分析表等，向管理層和相關(guān)部門提供成本信息。五、采購成本控制（一）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行評估和記錄。2.定期對供應(yīng)商進行考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商合作關(guān)系。3.與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更有利的采購條件。（二）采購價格控制1.定期收集市場價格信息，分析價格變動趨勢，為采購定價提供參考依據(jù)。2.與供應(yīng)商進行談判時，充分了解其成本結(jié)構(gòu)和利潤空間，爭取合理的采購價格。3.對于金額較大的采購項目，實行招標采購或競爭性談判，確保采購價格合理。（三）采購費用控制1.嚴格控制采購過程中的各項費用，如運輸費、裝卸費、保險費等。2.優(yōu)化采購流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，降低采購費用。3.合理安排采購批量，降低采購成本。六、生產(chǎn)成本控制（一）生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理1.根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)過剩或不足。2.加強生產(chǎn)調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。3.及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)對市場變化和訂單變更，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.加強生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，保持現(xiàn)場整潔、有序，提高工作效率。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程布局，減少物料搬運和等待時間，降低生產(chǎn)成本。3.加強設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。（三）物料管理1.建立嚴格的物料領(lǐng)用制度，按照生產(chǎn)計劃和定額領(lǐng)用物料，避免浪費。2.在生產(chǎn)過程中，加強物料消耗的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正物料浪費現(xiàn)象。3.定期對物料庫存進行盤點，確保賬實相符，合理控制物料庫存水平，降低庫存成本。（四）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報廢等損失。3.開展質(zhì)量改進活動，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。（五）人工成本控制1.合理配置人力資源，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動效率。2.加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，減少因員工技能不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和質(zhì)量問題。3.建立合理有效的績效考核制度，激勵員工積極工作，提高工作績效，控制人工成本增長。七、成本分析與考核（一）成本分析1.定期對公司成本情況進行分析，包括成本構(gòu)成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等。2.通過成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，為成本控制措施的制定提供依據(jù)。3.針對成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進建議和措施，并跟蹤落實情況。（二）成本考核1.建立