辦公室2024年個人績效考核工作總結(jié)（12

篇）

辦公室2024年個人績效考核工作總結(jié)篇1

上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃績效考核是人力資源中最具

核心的工作資料之一，通過有效的績效考核管理，能夠正確反映被

考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及潛力評介。通

過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與潛力提

升。20_年集團(tuán)公司績效考核工作全面開展，績效考核工作在各部

門的通力配合下，取得了較好的成績?；仡櫳习肽暌詠砑瘓F(tuán)公司績

效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下

一、上半年工作狀況概述

1、績效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20_年員工

日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門

考核規(guī)則；月份又編制完成了6《績效考核管理制度》以使績效考

核更加規(guī)范，實現(xiàn)制度化；檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績

效考核，催交、收集各部門績效考核匯總，完成各部門每月績效考

核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記

錄問題點(diǎn)120余條，針對其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時解

決。

上半年績效工作開展以來，集團(tuán)公司61個分廠、部門都已制定

了貼合本部門實際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行；1-6月全廠績效考核總

額為203_59。2元，其中績效總扣款_537。1元，績效總獎勵。

09元；隨著績效考核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增，考核率從2月份

起呈上升態(tài)勢，各月份具體考核狀況見下表：1/520_年年初，人

力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20_年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)

定》，與去年相比，較大的變動有兩點(diǎn)：一是績效工資所占比例的

增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%；二是考核方

式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎變?yōu)楠劻P結(jié)合；這兩方面的變動使得

公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進(jìn)了員工用心性，每月績

效獎罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績效總扣款。1元，到7月份就到達(dá)

了。8元，比1月份增加了lo5倍；1月份只有動力車間做了績效

獎勵，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善，越來越多部門實現(xiàn)了獎罰同

步進(jìn)行，到7月份公司61個分廠、部門均有獎有罰，獎勵金額到達(dá)

了3_859元。2、技術(shù)工種定級考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的

技能和用心性，對于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級，采取考試的

方式進(jìn)行分級，考試包括理論考試和實際操作考試，員工將為此用

心學(xué)習(xí)，努力工作,20—年上半年各類定汲考試工626人，其中：

總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3

人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人；二建工程公司木工

5人，瓦工12人，鋼筋工—人，塔吊司機(jī)4人；機(jī)電工程2/5公司

電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工

166人。

3、優(yōu)秀評選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評選活動的開展?fàn)顩r，包括

開展周期、評選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，?/p>

時收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評選結(jié)果。對優(yōu)秀評選活動結(jié)果做出匯

總，提出推薦改善意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門

優(yōu)秀員工評選名單；廠6月份共有68個部門參與先進(jìn)評選工作，其

中20個部門參與評選出269個先進(jìn)班組，個部門中評選出460位先

進(jìn)班長，個部門評選出作文名先進(jìn)個人。4、班長民主測評上半年以

來，聯(lián)合企管部班建考核組通過民主測評及面談的方式對公司見習(xí)

三個月以上的123名班長進(jìn)行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公

司12名，二建筑工程公司12名，金屬鎰廠80名，鍥鐵廠19名班

長進(jìn)行民主測評工作，其中103人通過，20人不通過，通過率為

83.7%o

5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計217萬元，其中天元

鎰業(yè)累計借款100萬元，華夏特鋼累計借款117萬元。

工傷治療發(fā)生費(fèi)用元，其中使用中費(fèi)用1—2507。78元，已下

賬元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為。22元。3/56、其它臨時工作：人

員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、

大學(xué)召開專場招聘會，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查,

主要是對全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)

度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管

理人員直系親屬統(tǒng)計，為促進(jìn)公司各級管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)

清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕行為，三月初統(tǒng)計全廠中高層

管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了

《關(guān)于對公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》；

員工辭職原因調(diào)查，針對五月份超多員工辭職現(xiàn)象，通過下廠區(qū)、

車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)

查結(jié)果，構(gòu)成報告，并提出合理的改善意見。

二、考核中存在的問題

1、各部門的績效考核細(xì)則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有

相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力

資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)

致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。

2、一些部門對于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了

許多問題。具體表比刻：一，對公司要求的考核率到達(dá)50%以上理

解有誤，認(rèn)為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績效

獎勵這一重要資料。在實際績效開展過程中向員工傳達(dá)了錯誤的考

核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)

重影響了員工工作的用心性和主動性。二，沒能真正了解公司開展

績效考核的用心好處和重要性，報以推諉應(yīng)付的態(tài)度對待公司績效

考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進(jìn)行考核，使得考核的

開展未能發(fā)揮用心好處。

3、執(zhí)行力度不夠。20_年員工全部崗位工資作為績效工資進(jìn)行

考核，旨在通過績效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作用心性。

只有加大考核力度，才能發(fā)揮績效考核的激勵作用使員工更加努力

工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績效考核或考核力度不

夠，如財務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。

三、下半年工作計劃

20_年下半年，針對崗位工作實際以及上半年績效考核工作中

存在的問題：1、個別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善；2、績效考核制

度理解的偏差；3、執(zhí)行力度不夠；通過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作，在

以后的工作中解決問題，彌補(bǔ)不足。下半年著重加強(qiáng)以下幾個方面

工作

1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作,

勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、推薦，及時

掌握員工思想動態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同

提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月

及時催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時反饋給各部門

車間；同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，

直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細(xì)則，

優(yōu)化貼合各分廠、部門實際的內(nèi)部分配方案，將績效考核更深入的

開展下去。

2、加強(qiáng)績效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績效管理理念及其發(fā)揮的

用心作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級考核人員認(rèn)識績效考核的重要性，

在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是

為了獎罰而考核。同時，加強(qiáng)員工績效考核的宣傳，讓員工了解、

參與、投入到公司績效管理工作中，切實發(fā)揮績效考核用心作用。

3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評選工作,

重點(diǎn)對各部門優(yōu)秀評選過程的監(jiān)督，保證整個評選工作客觀、公正、

透明。做好各月度優(yōu)秀評選結(jié)果的核對、信息錄入和存檔工作，確

保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評選工作順利完成。

4、做好本職工作的同時，用心參加部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素

質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時工

作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

績效考核組

辦公室2024年個人績效考核工作總結(jié)篇2

時光荏苒，20一年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去

一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，透過總結(jié)能夠全面地對自

我的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一

步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，帶給參考和保障。因此，

我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成狀況。

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得

長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可

分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度

上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考

核中得到了實惠，使得大家用心參與，共司進(jìn)步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考

核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作資料考核全面展開并取

得了必須的成效，調(diào)動了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工

的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確,

為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。

縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別

部門考核出現(xiàn)了與真實狀況相矛盾的不合理狀況。（例如板筋車間的

產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使

考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)

生。）

2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù)，有的員工對

考核反映出的負(fù)績效不能理解，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能

夠真正理解和理解我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的帶給不

給予用心地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排。

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌

道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越

遠(yuǎn)。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門

平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入

部門績效，對不一樣部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和

產(chǎn)量考核還存在不合理，就應(yīng)針對出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正

措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,

作出合理的追加規(guī)定。其他問題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)

據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。

4、用心制定一年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到

每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)

上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

辦公室2024年個人績效考核工作總結(jié)篇3

20.年，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持幫

忙下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會深刻內(nèi)涵，全面了解掌握了—的—精神

及加強(qiáng)依法治國重大理論知識，不斷提高自身政策理論水平，以增

強(qiáng)自身在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的本事。與此

同時，我積極參與—的群眾路線教育實踐活動及局上組織的各類學(xué)

習(xí)教育活動，主動分析查找本人在思想認(rèn)識、工作作風(fēng)等方面存在

的不足和問題，認(rèn)真開展批評與自我批評，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，

進(jìn)取整改，力求實效，從根本上改變以往不良習(xí)慣，真正做到大事

講原則，小事講風(fēng)格。經(jīng)過不懈努力，較好地完成了科室和局交辦

的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20_年個人工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

在實際工作中，我始終堅持把理論學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)

的最有效途徑抓實抓好，抓出成效。一方面我積極參與局上組織各

類學(xué)習(xí)教育活動，不斷積累理論知識、努力提高工作技能的同時，

踴躍報名參加省、市、縣組織的各類業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，有針對性

地學(xué)習(xí)電腦操作技能及法律法規(guī)知識，使自我在實際工作技能上有

較大提高和提高，真正做到學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高。

二、努力加強(qiáng)鍛煉，不斷增強(qiáng)拒腐防變本事

多年來，我進(jìn)取倡導(dǎo)勤政廉潔的優(yōu)良作風(fēng)。無論在生活上還是

在工作上，我始終堅持著節(jié)儉習(xí)慣，慎細(xì)慎微，從不大意，時刻檢

點(diǎn)著自我的言行，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，從不向被下屬單位吃拿

卡要，并自覺理解社會監(jiān)督；時刻牢記—的宗旨，嚴(yán)守—的紀(jì)律，堅

決與享樂主義、拜金主義、形式主義、官僚主義作斗爭，反對一切

形式的浪費(fèi)之風(fēng)、奢靡之風(fēng)、腐化之風(fēng)，以實際行動維護(hù)社會公平

正義。

三、努力工作，按時全面完成各項工作任務(wù)

一年來，我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排，對局上交辦的每一項工作任務(wù)，都

能做到分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量地完成各

項工作任務(wù)。

回顧一年來的工作，盡管我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了

新的提高，可是我也深刻地認(rèn)識到自我在工作中還存在很多不足之

處，主要表此刻現(xiàn)代辦公技能還不夠強(qiáng)，思想不夠開放，很大程度

上對創(chuàng)造性開展工作造成了制約性束縛。所以，在今后工作中，我

必須要認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自我置于—組織和群眾的

監(jiān)督之下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作，全面完成組織交給的各項工作任

務(wù)，做一名組織信任、人民滿意的—干部。

辦公室2024年個人績效考核工作總結(jié)篇4

一年來，本人熱愛教育事業(yè)，堅持—的教育方針政策，在工作

中認(rèn)真執(zhí)行，服從學(xué)校安排，堅持從小事做起，不說空話，不搞形

式，認(rèn)真做好自我的工作，以實際行動落實—示范崗要求。

在教學(xué)中，本人重點(diǎn)從備課、上課、作業(yè)三個環(huán)節(jié)來搞好教學(xué)

工作。所任教班級的學(xué)生普遍基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)習(xí)慣也不好，教學(xué)的組

織就比較困難，教學(xué)的有效性也不好，怎樣有效的組織教學(xué)，提高

教學(xué)效率就成為我這一年工作的目標(biāo)。在備課中和備課組一齊努力,

研究教學(xué)資料、教學(xué)方式，上好每一堂課，異常是課堂反饋環(huán)節(jié)，

每個習(xí)題我都認(rèn)真的選擇，照顧到班級不一樣層次的學(xué)生，讓每個

學(xué)生都能有所收獲c針對學(xué)生解計算題本事差的問題，每節(jié)課我都

抽出一點(diǎn)時間，將作業(yè)中的普遍問題處理一下，讓學(xué)生能夠逐漸養(yǎng)

成解題的良好習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。在課余時間，對班級中的

部分同學(xué)，堅持面批作業(yè)和輔導(dǎo)。經(jīng)過不斷的努力，學(xué)生在學(xué)習(xí)態(tài)

度和效果上都有明顯的提高。

在工作中，堅持學(xué)習(xí)，經(jīng)過對教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提

高自我的教學(xué)針對性和有效性，例如如何讓學(xué)生自主的開展實驗研

究，探究性教學(xué)中存在的誤區(qū)和對策，物理校本教材《生活中的物

理》的編寫等。在教學(xué)中不斷地研究和反思，經(jīng)過研究和學(xué)習(xí)提高

自我的教育教學(xué)水平，適應(yīng)現(xiàn)代的教育形式和社會要求。

在自我分管的工作中，本人首先是服從學(xué)校的安排，將學(xué)生安

全放到首位，堅持加學(xué)生溝通，家長溝通，與班主任溝通，及時了

解學(xué)生的實際困難，幫忙學(xué)生。從管理的角度加強(qiáng)制度建設(shè)，對學(xué)

生的請假制度、衛(wèi)生環(huán)境的檢查，學(xué)生的常規(guī)檢查等多方面制度化,

工作常規(guī)化。由于住宿生的工作事無大小亙細(xì)，事情涉及到方方面

面，工作中有許多不為人知的困難。對學(xué)生的請假制度、衛(wèi)生環(huán)境

的檢查，學(xué)生的常規(guī)檢查等多方面制度化，工作常規(guī)化，做好每一

天的常規(guī)工作是我的一貫要求。

大到學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣教育，人生夢想教育。小到每

一天晚上的學(xué)生檢查，每一天都做同樣的事。沒有驚天動地的所謂

大事，僅有每一天學(xué)生的檢查管理。沒有在眾人面前的表態(tài)和嘩寵,

僅有每一天從早到晚的實實在在的工作。沒有大會上的全面布貉工

作，僅有晚上住宿生的小會和交流。沒有每周的固定會議議程，僅

有每晚必做的檢查c沒有畢業(yè)典禮的隆重與永恒，僅有學(xué)生走后凌

亂和祝愿。

在這一年的工作中，工作有一點(diǎn)成績，很多地方還是有值得思

考的地方，在工作中如何讓教育教學(xué)能夠適應(yīng)時代的要求，在群眾

中更好的帶好頭，發(fā)揮—的戰(zhàn)斗堡壘作用，還是有很多能夠做的。

辦公室2024年個人績效考核工作總結(jié)篇5

績效考核工作是一年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而重點(diǎn)

推行的一項工作。從一年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》

進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)

人員都提出了用心的改善意見，用兩個月的時間對方案進(jìn)行不斷的

修正與完善。在一年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過，在全公司

范圍內(nèi)開始正式的推行。

一、一年績效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項工作。

第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公

司下設(shè)8家分公司c這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司

的經(jīng)營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，

因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核

工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實際工作

相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍

偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討

論，最終在一年構(gòu)成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指

標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b

類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的

考核指標(biāo)。

第二，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副

經(jīng)理，項目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn)。一年3月，由人力資

源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目

經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的

引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分

的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效

管理了解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績

效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培

訓(xùn)是十分必要和有效的。

第三，一年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對一年一季度進(jìn)行模擬考核

評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦

法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以

下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)

行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級

的季度工作計劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定

的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行。在模

擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)

過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工

場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。

在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標(biāo)

的辦法來解決。

從4月份開始，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工

的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管

理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、

分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成績效面

談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，

并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資

源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料

都給予必須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)

績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效

考核工作進(jìn)行檢查c透過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效

考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)

的問題。8月人力資源部再次組成三人小紐深入到各項目部，詳細(xì)

了解分公司對項目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項目部對績效考

核的認(rèn)識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次

檢查，也給項目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識，消除了一些對績效

考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開

例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)

天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。

這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很

難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開

始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以

及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。績效

考核工作有序進(jìn)行C

二、績效考核中存在的主要問題

經(jīng)過一年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的

成績。

首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避

免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)。績效考核的指標(biāo)是根

據(jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在

集團(tuán)年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工

作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。

再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)司度增加。員工從最開始

的不理解不理解到比刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主

動地按照既定的計劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”

和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及

時了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資

的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。

績效考核是一項技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項工作。

對照戰(zhàn)略要求一年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工

作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖

然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實踐，但績效考核

工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)

為一種被動的理解C很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對

待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過

程中會產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標(biāo)方面

1、項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因

此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際

狀況。例如，竣工殮收及時性，結(jié)算等項指標(biāo)，從理想化的角度來

思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時進(jìn)行考核，但是實際的

狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工

方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時，

承擔(dān)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最

后使這項指標(biāo)只能是流于形式。

2、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準(zhǔn)

確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性,

很難保證考核的公正與公平。

3、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理

或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對

于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升

集團(tuán)公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和

集團(tuán)的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實

力。

4、指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作

用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核

的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上

的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。

5、對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)也

模糊不清，這使得評價失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項指標(biāo)的完

成程度，無法給被考核者一個有說服力的分?jǐn)?shù)。

（三）評分方面

績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式，由直接上級或

者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過

程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中,

完全忽視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個人的主觀決定，或

者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績

效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公

正性和準(zhǔn)確性。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善

的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、

各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就

未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談

資料除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使

績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃?？冃Э己瞬?/p>

是人力資源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工

作，更不是一個只需要進(jìn)行填表的工作。這項工作需要每一個考核

者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各

部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求在

考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展

了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問

題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只

當(dāng)成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的

方法和手段。

三、一年績效考核工作重點(diǎn)

新的一年的績效考核工作即將開始。一年的績效考核工作在著

力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效

考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)

的一個重要支撐。

（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱

化。因此一年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動

理解。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所

帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多

間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司一年底優(yōu)秀的評選，績效考核是

其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運(yùn)用到績效

考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的

理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的

思想意識中，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實際工作更契合

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實

際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在一年

管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理

性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式，盡量減少定性評分

的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學(xué)。提

高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和

目標(biāo)值的潛力。

（三）嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進(jìn)行抽查核

實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進(jìn)行必須程度的處罰，

并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，

確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的。透過檢查，讓

各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效

持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進(jìn)績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考

核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度

的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙

上，以為有了推進(jìn)計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部

門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照

預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時，是否及時進(jìn)行了調(diào)

整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推

進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排，實行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

一年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項

目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人

員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的

差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作資料并不完

全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣。在一

年的績效考核中，應(yīng)思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進(jìn)

行考核，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核

管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲,

后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛

鉤。一年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考

核結(jié)果就成為了評選的一個方面。一年，要做好與績效考核結(jié)果相

關(guān)的各項工作，透過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的激勵

作用，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整

個集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

一年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略

目標(biāo)分解落實，對每一名員工完成目標(biāo)狀況及時準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、

考評，確保個人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公

司戰(zhàn)略落實帶給強(qiáng)有力的支持。

辦公室2024年個人績效考核工作總結(jié)篇6

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持幫助指導(dǎo)下，在思想上按黨

員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱

苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

一、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)方面：

全年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，堅定政治信念，積極參加

學(xué)校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告

和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，通過種?種教育培訓(xùn)使我在

思想覺悟方面有了一定的進(jìn)步。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱

難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、努力工作，按時完成工作任務(wù)：

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而

普通的工作崗位上，努力做好本職工作。由于我處室工作涉及到每

位教職工的切身利益，去年一年在周處長的帶領(lǐng)下，努力完成了上

級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，認(rèn)真做好了每一項工作任務(wù)。

完成人事局布置的事業(yè)單位工作人員工資年報、事業(yè)單位管理

人才、專業(yè)技術(shù)人才情況年報、基層單位勞動情況月報、年報。

參與起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案》，并

完成了《邯鄲市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置審核表》上報。

按照河北省建立專業(yè)技術(shù)人員信息庫及進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職

資格、專業(yè)技術(shù)資格、職（執(zhí)）業(yè)資格普查登記及換證要求;查找填寫

和錄入打印每位專業(yè)技術(shù)人員的個人信息，準(zhǔn)備其它相關(guān)材料。

一年我國實行新勞動合同法，為進(jìn)一步完善和規(guī)范我校非在編

人員的管理，加強(qiáng)非在編人員隊伍建設(shè)，起草了《邯鄲廣播電視大

學(xué)關(guān)于非在編人員管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》。并制定了非在編人員崗

位職責(zé)，并給符合要求的、在工作中表現(xiàn)突出的、年度考核優(yōu)秀的

部分非在編人員簽訂了勞動合同。

每月按時匯總、統(tǒng)計在職職工的崗位津貼和非在編人員的工資。

一年來，無論是各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的，還是一些臨時性的工作任務(wù),

都能認(rèn)真對待及時做好，按時按質(zhì)完成。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿

完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的

進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，我的工作時間短經(jīng)驗還不足,

理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平還比較底。

今后，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)“—大”新的教育方針政策，加強(qiáng)自身

建設(shè)，提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自

覺把自己置于組織和同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作為我校

工作做出自己的貢獻(xiàn)。

辦公室2024年個人績效考核工作總結(jié)篇7

時光荏苒，自九月十八號進(jìn)入一一公司，一轉(zhuǎn)眼已過一個多月。

回首走過的日子，公司將滿足人類現(xiàn)代生活需要的前提下，還地球

一個藍(lán)色天空，做世界最有價值的——o使我深深地認(rèn)識到，在高

壓值班電工崗位上，要工作認(rèn)真細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,

勤勉不懈，極富工作熱情，性格開朗，樂于于他人溝通，具有良好

和熟練的溝通技巧,有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力。責(zé)任感強(qiáng)，積極學(xué)習(xí)

新的知識，提高技能，注重自身進(jìn)步和發(fā)展。要有社會責(zé)任，做有

價值的企業(yè)，讓一一駛?cè)霟o油時代，低碳，環(huán)保。對我來說，充滿

著誘惑。說實話，高壓值班電工崗位因我從事多年，繼電保護(hù)、監(jiān)

控裝置、負(fù)荷補(bǔ)償、倒閘操作、后臺通訊、遠(yuǎn)程控制等我并不陌生,

可我到崗后得知，這個崗位我成了第一個先上崗的人。當(dāng)我得知我

后面來的同事，雖然他們以前也從事過與比相關(guān)的工作，但從實際

操作和見識上還有所欠缺。身上的責(zé)任和重?fù)?dān)使我義不容辭。因為

做每一件事情，必須有強(qiáng)力的責(zé)任感，特別是干我們這項技術(shù)性很

強(qiáng)的工作的。就得看事要用心，做事要專心，學(xué)習(xí)要虛心，容不得

半點(diǎn)習(xí)慣性違章、馬虎和出錯。得不斷學(xué)習(xí)，不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗,

積累知識，通過學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，得有良好的職業(yè)素養(yǎng)，虛心聽

取別人的指點(diǎn)和建議，團(tuán)結(jié)同事，禮貌待人，服務(wù)熱情，工作能力

才能有顯著提高。

打鐵還須自身硬，遇到臟、累、苦、險的工作，我都帶頭并搶

在別人的前頭干，遇到技術(shù)性難題挺身而出，盡自己最大的努力攻

克技術(shù)難關(guān)。以大局為重，處處以公司利益著想，不計個人得失，

爭分奪秒地帶頭做好每一件事情。實現(xiàn)現(xiàn)代提升轉(zhuǎn)化，找到自己的

人生價值觀。時刻記住自己的弱小，處處看到別人的強(qiáng)大。時刻保

持學(xué)習(xí)、進(jìn)取的待度的生存理念，認(rèn)清形勢，克服惰性，挖掘潛能,

發(fā)現(xiàn)自我，以主人翁的姿態(tài)，努力工作，不斷創(chuàng)新。以保持企業(yè)的

強(qiáng)大后勁。并做好傳、幫、帶、作用，做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)，

全面完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

高壓電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要求我們不能放過任何一個細(xì)

微之處，在建設(shè)安裝當(dāng)中，電纜溝內(nèi)積聚了好厚的淤泥，施工方也

把電纜往下放，電纜一旦放下，淤泥就不好清理，如果通了電就更

不可能清理了。我?guī)ь^和同事一一清理。特別是大部分隱形的地方,

我們一一查看，發(fā)現(xiàn)有些接線一碰就掉了，在母排上還發(fā)現(xiàn)有一尺

多長的扁挫忘落在上面碰著母排。往往一個環(huán)節(jié)的疏漏，就可能導(dǎo)

致不安全的事件發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備故障或影恂正常供電。質(zhì)量的監(jiān)督

巡查，工作中必須責(zé)任心重中之重，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決

不能草草了事，否則后患無窮，且無法根除。

故障總是千變?nèi)f化的，過到老學(xué)不了，知識總是無窮無盡的，

在設(shè)備上還沒能通電的期間，一有空閑我就與同事們分享我在過去

的工作中遇到的問題，講解設(shè)備的構(gòu)造，作用等等，在往后的工作

中，遇到同樣的問題，如何分析，怎樣處理。共同學(xué)習(xí)。舉個例子

吧：電纜出線CT只裝AC兩相互感器，為何保護(hù)裝置和智能電度表

里顯示有B相電流?就是三相電流向量的和為0,各相間差120度，

測出AC相的電流就可以推算出B相電流了。如PT磁通是由于PT并

聯(lián)的交流電壓產(chǎn)生的電流建立的，PT二次回路開路，只有一次電壓

極小的電流產(chǎn)生的磁通產(chǎn)生的二次電壓，若PT二次回路短路則相當(dāng)

于一次電壓全部轉(zhuǎn)化為極大的電流而產(chǎn)生極大的磁通，PT二次回路

會因電流極大而燒毀。又如用三相對地阻抗置換，應(yīng)用對稱分量法,

可得過度電阻的電流、向量等等方法，來計算接地故障點(diǎn)的距離等

等。

在這一段時間的工作中，我深深體會到，踏踏實實做事，誠誠

懇懇做人。只要努力，只要自己上進(jìn)，朝自己的方向去奮斗就能做

的好。有一個和諧共建的團(tuán)隊非常重要，在這積極向上，大氣磅礴

的公司里，還需要領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心指導(dǎo)和同事們的鼎力協(xié)助，要進(jìn)一步的

學(xué)習(xí)，保持一顆謙虛上進(jìn)的心，不斷地完善自己，就能為新能源--

-領(lǐng)域，打造——著名品牌的發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。——是我家,

做強(qiáng)還得靠大家。

辦公室2024年個人績效考核工作總結(jié)篇8

一、工作方面

我認(rèn)真的去完成科室護(hù)士長交代的任務(wù)，無論是平時日常的一

個工作，或者一些緊急情況的工作，我都是認(rèn)真的去對待，作為護(hù)

士，我明白，我做的每一個工作都是關(guān)乎到病人的.，所以必須要認(rèn)

真并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模乙彩窃诠ぷ髦锌梢愿惺艿?，做得好了，病人?/p>

是對我贊許有加的，特別是這一年的工作，我也是沒有出過什么差

錯，而且很多時候，病人也是感謝我的照顧，在工作里頭，我也是

體會到我的付出是獲得了收獲的，并且我也是明白了想要做好了這

份工作，自己必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑詹僮鞯囊笕プ龊?，同事有一些需?/p>

調(diào)班或者幫助的工作，我也是只要有空就會樂意的去幫助，我也是

明白，當(dāng)我這次幫助了同事，下次他們也是會來幫助我的，而且最

后的一個工作目的也是希望病人可以早一點(diǎn)的康復(fù)出院的。

二、學(xué)習(xí)方面

除了做好了日常的工作，我也是積極的去參加護(hù)士長安排的一

個培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時候，我都是認(rèn)真的聽講，不懂的地方也是會積

極去問，了解清楚，將學(xué)到的一個東西通過自己的嘗試，然后運(yùn)用

到工作之中去，雖然說我工作也是有了一段時間，有一些的經(jīng)驗了，

但是我也是知道，護(hù)理的一個知識一直都是在不斷的進(jìn)步的，醫(yī)療

也是有進(jìn)步的，學(xué)習(xí)新的一個方法，才不會落后，并且很多時候我

也是可以感受到當(dāng)我將新學(xué)的運(yùn)用到工作之中之后，我也是得到了

進(jìn)步，自己的經(jīng)驗得到了積累和成長，護(hù)理的效果也是更加的好了,

同時我也是遇到一些新問題，會去問護(hù)士長，或者請教醫(yī)生，通過

這些，我的護(hù)理水平在整個科室來說，都是比較優(yōu)秀的了，一些病

患需要優(yōu)秀的護(hù)士的時候也是會找到我，我也是感到特別的高興，

同時自己的水平也是證明得到了提高。

過去的工作做完了，但是也有一些方面還有挺大的一個進(jìn)步空

間，也是需要我在今后的一個工作之中繼續(xù)的努力，繼續(xù)的去提升,

讓自己的護(hù)理能力變得更好，而且也是讓我的護(hù)理工作能做的更優(yōu)

秀。

辦公室2024年個人績效考核工作總結(jié)篇9

績效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一，透過有效的

績效考核管理，能夠正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展

合理的員工工作及潛力評介。透過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實現(xiàn)

部門與個人工作的優(yōu)化與潛力提升。20一年集團(tuán)公司績效考核工作

全面開展，績效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成

績?；仡櫳习肽暌詠砑瘓F(tuán)公司績效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下

、上半年工作狀況概述

1、績效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20一年員工

日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門

考核規(guī)則；月份又編制完成了6《績效考核管理制度》以使績效考核

更加規(guī)范，實現(xiàn)制度化;檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績效考

核，催交、收集各部門績效考核匯總，完成各部門每月績效考核狀

況的分析、總結(jié)及反饋工作。1—7月寫出考核分析表49份，記錄

問題點(diǎn)120余條，針對其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時解決。

上半年績效工作開展以來，集團(tuán)公司61個分廠、部門都已制定

了貼合本部門實際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行；1—6月全廠績效考核總

額為.2元，其中績效總扣款.1元，績效總獎勵.09元；隨著績效考

核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢，各

月份具體考核狀況見下表：

20一今年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20一年員工日常工

作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，與去年相比，較大的變動有兩點(diǎn)：

一是績效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)?/p>

崗位工資的100%；

二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎變?yōu)楠劻P結(jié)合；這兩方

面的變動使得公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進(jìn)了員工用

心性，每月績效獎罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績效總扣款.1元，到

7月份就到達(dá)了.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動力車間

做了績效獎勵，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善，越來越多部門實現(xiàn)

了獎罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個分廠、部門均有獎有罰，獎勵

金額到達(dá)了元。

2、技術(shù)工種定級考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和用心

性，對于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級，采取考試的方式進(jìn)行分

級，考試包括理論考試和實際操作考試，員工將為此用心學(xué)習(xí)，努

力工作。20—年上半年各類定級考試工626人，其中：總務(wù)部廚師

52人，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42

人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人；二建工程公司木工5人，瓦工12

人，鋼筋工14人，塔吊司機(jī)4人；機(jī)電工程2/5公司電焊工240人,

塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。

3、優(yōu)秀評選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評選活動的開展?fàn)顩r，包括

開展周期、評選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳椋?/p>

時收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評選結(jié)果。對優(yōu)秀評選活動結(jié)果做出匯

總，提出推薦改善意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門

優(yōu)秀員工評選名單;1—6月份共有68個部門參與先進(jìn)評選工作，其

中20個部門參與評選出269個先進(jìn)班組，個部門中評選出460位先

進(jìn)班長，個部門評選出作文名先進(jìn)個人。

4、班長民主測評上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主

測評及面談的方式對公司見習(xí)三個月以上的123名班長進(jìn)行綜合潛

力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金

屬鎰廠80名，鍥鐵廠19名班長進(jìn)行民主測評工作，其中103人透

過，20人不透過，透過率為83.7虬

5、工傷資金監(jiān)督從1—7月份工傷借款共計217萬元，其中天

元鎰業(yè)累計借款100萬元，華夏特鋼累計借款117萬元。工傷治療

發(fā)生費(fèi)用元，其中使用中費(fèi)用.78元，已下賬元，待醫(yī)保中心賠付

費(fèi)用為.22元。

6、其它臨時工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場招聘會，為公司招聘到

300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非

生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得

崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計，為促進(jìn)公司各級

管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇

私舞弊行為，三月初統(tǒng)計全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系

親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對公司中高層管理人員及

在廠任職親屬信息公示的通知》；員工辭職原因調(diào)查，針對五月份超

多員工辭職現(xiàn)象，透過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方

式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報告，并提出合理的

改善意見。

二、考核中存在的問題

1、各部門的績效考核細(xì)則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有

相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力

資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)

致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。

2、一些部門對于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了

許多問題。具體表比刻：

一，對公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤，認(rèn)為是績效

扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績效獎勵這一重要資料。

在實際績效開展過程中向員工傳達(dá)了錯誤的考核思想和考核原則，

使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員工工作的

用心性和主動性。

二，沒能真正了解公司開展績效考核的用心好處和重要性，報

以推諉應(yīng)付的杰度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正

的對員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。

3、執(zhí)行力度不夠。20一年員工全部崗位工資作為績效工資進(jìn)行

考核，旨在透過績效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作用心性。

只有加大考核力度，才能發(fā)揮績效考核的激勵作用使員工更加努力

工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績效考核或考核力度不

夠，如財務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。

三、下半年工作計劃20一年下半年，針對崗位工作實際以及上

半年績效考核工作中存在的問題：

1、個別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善;

2、績效考核制度理解的偏差;

3、執(zhí)行力度不夠；透過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作，在以后的工作

中解決問題，彌補(bǔ)不足。

下半年著重加強(qiáng)以下幾個方面工作

1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作,

勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、推薦，及時

掌握員工思想動態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同

提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月

及時催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時反饋給各部門

車間；同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，

直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細(xì)則，

優(yōu)化貼合各分廠、部門實際的內(nèi)部分配方案，將績效考核更深入的

開展下去。

2、加強(qiáng)績效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績效管理理念及其發(fā)揮的

用心作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級考核人員認(rèn)識績效考核的重要性，

在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是

為了獎罰而考核。同時，加強(qiáng)員工績效考核的宣傳，讓員工了解、

參與、投入到公司績效管理工作中，切實發(fā)揮績效考核用心作用。

3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評選工作,

重點(diǎn)對各部門優(yōu)秀評選過程的監(jiān)督，保證整個評選工作客觀、公正、

透明。做好各月度優(yōu)秀評選結(jié)果的核對、信息錄入和存檔工作，確

保數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評選工作順利完成。

4、做好本職工作的同時，用心參加部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素

質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時工

作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

辦公室2024年個人績效考核工作總結(jié)篇10

根據(jù)縣人事局《關(guān)于做好考核工作有關(guān)問題的通知》（足

人發(fā)—號）的精神，我鎮(zhèn)立即著手落實，認(rèn)真組織實施，對全鎮(zhèn)名同

志進(jìn)行了年度考核，現(xiàn)將考核情況總結(jié)匯報如下：

一、基本情況

這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)

備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等