2026年財(cái)務(wù)成本控制中級筆試練習(xí)題一、單選題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本，2025年實(shí)際產(chǎn)量為1,000件，實(shí)際材料用量為2,100千克，實(shí)際單價(jià)為10元/千克，標(biāo)準(zhǔn)用量為2,000千克，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為9元/千克。則材料價(jià)格差異為（）。A.9,000元（有利）B.10,500元（不利）C.8,100元（有利）D.6,000元（不利）2.在作業(yè)成本法下，某產(chǎn)品消耗了3個(gè)機(jī)器工時(shí)和2個(gè)檢驗(yàn)工時(shí)，機(jī)器工時(shí)每小時(shí)分配率為15元，檢驗(yàn)工時(shí)每小時(shí)分配率為20元。該產(chǎn)品的制造費(fèi)用為（）。A.75元B.60元C.90元D.135元3.某公司采用變動成本法，2025年銷售收入為100萬元，變動成本率為60%，固定成本為30萬元。若計(jì)劃下年銷售量增長10%，則預(yù)計(jì)利潤變動率為（）。A.6%B.10%C.15%D.20%4.以下哪項(xiàng)不屬于全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)？（）A.銷售預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.零基預(yù)算D.現(xiàn)金流量預(yù)算5.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際固定制造費(fèi)用為12萬元，預(yù)算固定制造費(fèi)用為10萬元，實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為5,000小時(shí)，預(yù)算工時(shí)為4,000小時(shí)。則固定制造費(fèi)用能量差異為（）。A.2萬元（不利）B.3萬元（有利）C.1萬元（不利）D.5萬元（有利）6.某企業(yè)采用ABC成本法，產(chǎn)品A消耗了40%的機(jī)器工時(shí)和30%的檢驗(yàn)工時(shí)，機(jī)器工時(shí)每小時(shí)分配率為20元，檢驗(yàn)工時(shí)每小時(shí)分配率為25元。則產(chǎn)品A的制造費(fèi)用為（）。A.180元B.200元C.220元D.240元7.某公司采用作業(yè)成本法，產(chǎn)品X消耗了3個(gè)機(jī)器工時(shí)和2個(gè)檢驗(yàn)工時(shí)，機(jī)器工時(shí)每小時(shí)分配率為18元，檢驗(yàn)工時(shí)每小時(shí)分配率為22元。若產(chǎn)品Y消耗了2個(gè)機(jī)器工時(shí)和3個(gè)檢驗(yàn)工時(shí)，則產(chǎn)品Y的制造費(fèi)用為（）。A.78元B.84元C.90元D.96元8.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際產(chǎn)量為1,200件，實(shí)際材料用量為2,500千克，實(shí)際單價(jià)為11元/千克，標(biāo)準(zhǔn)用量為2,300千克，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元/千克。則材料用量差異為（）。A.5,000元（不利）B.4,000元（有利）C.3,000元（不利）D.2,000元（有利）9.某公司采用變動成本法，2025年銷售收入為80萬元，變動成本率為50%，固定成本為25萬元。若計(jì)劃下年銷售量增長8%，則預(yù)計(jì)利潤增長率為（）。A.4%B.8%C.12%D.16%10.某企業(yè)采用作業(yè)成本法，產(chǎn)品Z消耗了4個(gè)機(jī)器工時(shí)和3個(gè)檢驗(yàn)工時(shí)，機(jī)器工時(shí)每小時(shí)分配率為22元，檢驗(yàn)工時(shí)每小時(shí)分配率為26元。則產(chǎn)品Z的制造費(fèi)用為（）。A.152元B.160元C.168元D.176元二、多選題（共5題，每題2分，共10分）1.以下哪些屬于作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)？（）A.分配更準(zhǔn)確B.成本動因更明確C.計(jì)算更復(fù)雜D.適用于所有企業(yè)2.全面預(yù)算管理的編制方法包括（）。A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動預(yù)算D.比率預(yù)算3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用條件包括（）。A.生產(chǎn)工藝穩(wěn)定B.原材料價(jià)格波動小C.產(chǎn)量較大D.市場競爭激烈4.作業(yè)成本法的實(shí)施步驟包括（）。A.識別作業(yè)B.確定成本動因C.計(jì)算作業(yè)成本率D.分配作業(yè)成本5.變動成本法的適用條件包括（）。A.成本結(jié)構(gòu)簡單B.產(chǎn)量波動大C.管理決策需要D.市場競爭激烈三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.材料價(jià)格差異的形成原因通常包括采購價(jià)格變動和用量差異。（×）2.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)，尤其是產(chǎn)品種類多的企業(yè)。（×）3.全面預(yù)算管理可以減少企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)成本。（√）4.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)，尤其是制造業(yè)。（×）5.變動成本法可以簡化成本核算，但無法滿足對外報(bào)告需求。（√）6.固定制造費(fèi)用能量差異的形成原因通常包括產(chǎn)量變動和效率差異。（×）7.作業(yè)成本法可以提高成本分配的準(zhǔn)確性，但計(jì)算復(fù)雜。（√）8.全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)的資源利用效率。（√）9.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以簡化成本核算，但無法反映市場變化。（×）10.變動成本法適用于短期決策，但不適用于長期決策。（√）四、計(jì)算題（共5題，每題6分，共30分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際產(chǎn)量為1,000件，實(shí)際材料用量為2,200千克，實(shí)際單價(jià)為12元/千克，標(biāo)準(zhǔn)用量為2,100千克，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為11元/千克。計(jì)算材料價(jià)格差異和材料用量差異。2.某公司采用作業(yè)成本法，產(chǎn)品A消耗了3個(gè)機(jī)器工時(shí)和2個(gè)檢驗(yàn)工時(shí)，機(jī)器工時(shí)每小時(shí)分配率為20元，檢驗(yàn)工時(shí)每小時(shí)分配率為25元。產(chǎn)品B消耗了2個(gè)機(jī)器工時(shí)和3個(gè)檢驗(yàn)工時(shí)，機(jī)器工時(shí)每小時(shí)分配率為22元，檢驗(yàn)工時(shí)每小時(shí)分配率為28元。計(jì)算產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的制造費(fèi)用。3.某制造企業(yè)采用變動成本法，2025年銷售收入為90萬元，變動成本率為60%，固定成本為30萬元。若計(jì)劃下年銷售量增長5%，則預(yù)計(jì)利潤增長率為多少？4.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際固定制造費(fèi)用為15萬元，預(yù)算固定制造費(fèi)用為12萬元，實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4,000小時(shí)，預(yù)算工時(shí)為3,500小時(shí)。計(jì)算固定制造費(fèi)用能量差異。5.某企業(yè)采用作業(yè)成本法，產(chǎn)品C消耗了4個(gè)機(jī)器工時(shí)和3個(gè)檢驗(yàn)工時(shí)，機(jī)器工時(shí)每小時(shí)分配率為18元，檢驗(yàn)工時(shí)每小時(shí)分配率為24元。產(chǎn)品D消耗了3個(gè)機(jī)器工時(shí)和4個(gè)檢驗(yàn)工時(shí)，機(jī)器工時(shí)每小時(shí)分配率為20元，檢驗(yàn)工時(shí)每小時(shí)分配率為26元。計(jì)算產(chǎn)品C和產(chǎn)品D的制造費(fèi)用。五、簡答題（共4題，每題7分，共28分）1.簡述作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡述全面預(yù)算管理的作用。3.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用條件。4.簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。答案與解析一、單選題1.B解析：材料價(jià)格差異＝（實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際用量＝（10－9）×2,100＝10,500元（不利）。2.D解析：制造費(fèi)用＝3×15＋2×20＝45＋40＝135元。3.A解析：利潤變動率＝銷售量變動率×邊際貢獻(xiàn)率＝10%×（1－60%）＝6%。4.C解析：零基預(yù)算屬于編制方法，不屬于管理環(huán)節(jié)。5.A解析：固定制造費(fèi)用能量差異＝（預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（4,000－5,000）×（12/5,000）＝－2萬元（不利）。6.B解析：制造費(fèi)用＝40%×20×3＋30%×25×2＝24＋15＝39元（產(chǎn)品A）；產(chǎn)品A的制造費(fèi)用＝39元。7.B解析：制造費(fèi)用＝2×18＋3×22＝36＋66＝102元（產(chǎn)品Y）；產(chǎn)品Y的制造費(fèi)用＝84元。8.C解析：材料用量差異＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)＝（2,500－2,300）×10＝3,000元（不利）。9.A解析：利潤變動率＝銷售量變動率×邊際貢獻(xiàn)率＝8%×（1－50%）＝4%。10.C解析：制造費(fèi)用＝4×22＋3×26＝88＋78＝166元（產(chǎn)品Z）；產(chǎn)品Z的制造費(fèi)用＝168元。二、多選題1.A、B解析：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)是分配更準(zhǔn)確、成本動因更明確，但計(jì)算復(fù)雜，不適用于所有企業(yè)。2.A、B、C解析：全面預(yù)算管理的編制方法包括彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算，不包括比率預(yù)算。3.A、B、C解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、原材料價(jià)格波動小、產(chǎn)量較大的企業(yè)，市場競爭激烈不是必要條件。4.A、B、C、D解析：作業(yè)成本法的實(shí)施步驟包括識別作業(yè)、確定成本動因、計(jì)算作業(yè)成本率、分配作業(yè)成本。5.A、C、D解析：變動成本法適用于成本結(jié)構(gòu)簡單、管理決策需要、市場競爭激烈的企業(yè)，產(chǎn)量波動大不是必要條件。三、判斷題1.×解析：材料價(jià)格差異的形成原因通常是采購價(jià)格變動，用量差異屬于材料效率差異。2.×解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多的企業(yè)，但不適用于所有企業(yè)。3.√解析：全面預(yù)算管理可以協(xié)調(diào)各部門，減少內(nèi)部沖突。4.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于制造業(yè)，但不適用于所有行業(yè)。5.√解析：變動成本法簡化成本核算，但無法滿足對外報(bào)告需求。6.×解析：固定制造費(fèi)用能量差異＝（預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率，與效率差異無關(guān)。7.√解析：作業(yè)成本法可以提高成本分配的準(zhǔn)確性，但計(jì)算復(fù)雜。8.√解析：全面預(yù)算管理可以提高資源利用效率。9.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法可以反映市場變化，如材料價(jià)格變動。10.√解析：變動成本法適用于短期決策，但不適用于長期決策。四、計(jì)算題1.答案材料價(jià)格差異＝（12－11）×2,200＝4,400元（不利）材料用量差異＝（2,200－2,100）×11＝2,100元（不利）2.答案產(chǎn)品A制造費(fèi)用＝3×20＋2×25＝60＋50＝110元產(chǎn)品B制造費(fèi)用＝2×22＋3×28＝44＋84＝128元3.答案利潤增長率為5%×（1－60%）＝2%4.答案固定制造費(fèi)用能量差異＝（12,000－14,000）×（15/4,000）＝－3,000元（有利）5.答案產(chǎn)品C制造費(fèi)用＝4×18＋3×24＝72＋72＝144元產(chǎn)品D制造費(fèi)用＝3×20＋4×26＝60＋104＝164元五、簡答題1.作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：-分配更準(zhǔn)確，反映產(chǎn)品真實(shí)成本；-成本動因更明確，有助于成本控制。缺點(diǎn)：-計(jì)算復(fù)雜，實(shí)施成本高；-不適用于所有企業(yè)，尤其是產(chǎn)品種類單一的企業(yè)。2.全面預(yù)算管理的作用-協(xié)調(diào)各部門，減少內(nèi)部沖突；-提高資源利用效率；-提供決策依據(jù)