PAGEIBIM技術(shù)在A工程全過程造價咨詢中的應(yīng)用案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u519第1章研究背景和意義 232670第2章研究內(nèi)容與研究方法 331952第3章A工程及其全過程造價咨詢的現(xiàn)狀 4122243.1A工程項(xiàng)目概況 4244383.1.1前期情況 4225143.1.2項(xiàng)目概況 4297193.1.3資金情況 6311143.2建設(shè)相關(guān)公司情況介紹 7234273.3A工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 778883.4A工程全過程造價咨詢的現(xiàn)狀 1063183.4.1決策階段全過程造價咨詢的現(xiàn)狀 1085663.4.2設(shè)計階段全過程造價咨詢的現(xiàn)狀 1079113.4.3招投標(biāo)階段全過程造價咨詢的現(xiàn)狀 11118793.4.4施工階段全過程造價咨詢的現(xiàn)狀 1115074第4章數(shù)字建造技術(shù)在工程全過程造價咨詢中的應(yīng)用 20115694.1BIM技術(shù)在投資估算階段實(shí)現(xiàn)造價管理的核心內(nèi)容 20299374.1.1基于BIM的工程計量 20204404.1.2基于BIM的工程計價 21159024.1.3基于BIM的造價管理 21302154.2基于BIM技術(shù)的設(shè)計概算階段造價管理 2218024.2.1項(xiàng)目合同中的應(yīng)用 2399784.2.2施工組織設(shè)計中的應(yīng)用 2458104.3基于BIM技術(shù)的招投標(biāo)階段造價管理 25162844.3.1資源安排中的應(yīng)用 26267754.3.2進(jìn)度款中的應(yīng)用 2878514.3.3數(shù)據(jù)的積累和共享 3021716第5章數(shù)字建造技術(shù)在A工程全過程造價咨詢中的對策 3299505.1重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計階段全過程造價咨詢 3266895.1.1優(yōu)化設(shè)計方案 32285165.1.2在施工圖設(shè)計前進(jìn)行設(shè)計概算 32248045.1.3推廣限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 33320555.1.4加強(qiáng)施工圖審圖管理 34183555.1.5加強(qiáng)設(shè)計的現(xiàn)場服務(wù)管理 34297135.1.6BIM技術(shù)的運(yùn)用 35197015.2投資監(jiān)理全過程參與建設(shè)項(xiàng)目 36256075.3細(xì)化招投標(biāo)階段全過程造價咨詢管理 37180525.3.1風(fēng)險分擔(dān)控制 37166715.3.2防范不平衡報價 37244565.3.3招標(biāo)文件增加全過程造價咨詢條件 40154415.4細(xì)化施工過程中的工期管理 4155905.5BIM動畫模擬 42127585.5.1基于BIM的A項(xiàng)目工程預(yù)算 42152585.6.2基于價值工程的A項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)分析 4816053參考文獻(xiàn) 50第1章研究背景和意義我國的工程造價咨詢業(yè)，正處于順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)及國家政策的迅速發(fā)展階段。20世紀(jì)90年代我國造價咨詢服務(wù)企業(yè)以招投標(biāo)、結(jié)算為重點(diǎn)進(jìn)行階段性造價咨詢，隨著造價咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展發(fā)展，出現(xiàn)越來越多提供全過程造價咨詢服務(wù)的咨詢公司。國內(nèi)的工程建設(shè)單位越來越意識到建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價管理的重要性。國外的造價咨詢行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)積累了較多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，相比于國內(nèi)咨詢技術(shù)更為先進(jìn)，服務(wù)范圍更廣。國際市場上的造價咨詢服務(wù)發(fā)展起步較早，已經(jīng)形成規(guī)模，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。我國工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展晚于國外，造價管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)尤其是在全過程造價咨詢服務(wù)方面還不夠豐富，業(yè)務(wù)水平參差不齊，造價管理效果仍有進(jìn)一步提升的空間，國際市場上的企業(yè)競爭能力相對很弱。2021年，住建部發(fā)布《建筑信息模型存儲標(biāo)準(zhǔn)》等文件，大力推廣BIM在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用。陸續(xù)發(fā)布多項(xiàng)政策推進(jìn)綠色節(jié)能建筑，響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)。建筑信息模型BIM（BuildingInformationModeling）是建筑行業(yè)中的一種新興的信息技術(shù)，它以三維可視化模型為基礎(chǔ)，為建設(shè)項(xiàng)目搭建一個信息共享平臺，讓項(xiàng)目參與各方在項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計、工程施工和后期的運(yùn)營維護(hù)階段協(xié)同工作共享信息，有助于建設(shè)工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計、施工、運(yùn)維階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本的信息分析和集成化管控。對于全過程造價咨詢企業(yè)來說，能提高造價咨詢業(yè)務(wù)中工程量統(tǒng)計的精準(zhǔn)度和速度，減少造價計算與真實(shí)施工之間的成本偏差，減少建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息偏差，降低溝通成本，避免重復(fù)校驗(yàn)工作，從而提高服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)階段，工程造價咨詢行業(yè)需依托BIM技術(shù)，在方案模型、設(shè)計模型、造價模型、施工模型、竣工模型之間搭建數(shù)據(jù)通道，提高項(xiàng)目管理成效，高效服務(wù)于業(yè)主B。因此，把BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目工程造價管控全過程，響應(yīng)國家戰(zhàn)略部署，意義重大。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，將BIM技術(shù)有效的融合于項(xiàng)目建設(shè)各階段可以發(fā)揮其先進(jìn)的功能，賦予項(xiàng)目不同的效益，比如設(shè)計階段引入BIM，讓各專業(yè)設(shè)計師協(xié)同工作，也能使得造價師和建造師直觀的觀察設(shè)計模型，從而減少設(shè)計變更以減少工程投資的浪費(fèi)。施工階段先使用BIM-5D來虛擬建設(shè)，先進(jìn)行資源、工期的計劃，避免不必要的返工，降低施工單位的成本、增加利潤從而提高企業(yè)效益。通過對全過程工程造價管理及BIM技術(shù)的全面系統(tǒng)分析，將BIM技術(shù)有效的融合與工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的造價管理工作中去，并選擇一個當(dāng)?shù)氐墓こ套鳛榘咐?，使用BIM技術(shù)相關(guān)軟件建模、施工管理、造價軟件來實(shí)現(xiàn)投資決策、設(shè)計、施工、結(jié)算的全過程造價管理工作，為建設(shè)單位提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。第2章研究內(nèi)容與研究方法本研究共分為六個部分進(jìn)行:

第一部分為緒論，介紹本文的研究背景和意義，BIM技術(shù)和造價管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以及研究所使用的方法。

第二部分為相關(guān)理論概述，分別介紹全過程造價咨詢的內(nèi)涵、特點(diǎn)、意義，全過程造價管理各階段以及BIM技術(shù)相關(guān)理論。

第三部主要介紹A工程及其全過程造價咨詢的現(xiàn)狀。分別介紹全過程造價咨詢在決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工四個階段的現(xiàn)狀。

第四部分為BIM技術(shù)在造價管理過程中的應(yīng)用分析，分別介紹BIM技術(shù)在投資估算階段實(shí)現(xiàn)造價管理的核心內(nèi)容；基于BIM技術(shù)的設(shè)計概算階段造價管理；基于BIM技術(shù)的招投標(biāo)階段造價管理。第五部分主要分析數(shù)字建造技術(shù)在A工程全過程造價咨詢中的對策。最后為結(jié)論部分，總結(jié)本文取得的主要研究成果,對未來的研究方向做出展望。本篇論文采用的研究方法是：①查詢文獻(xiàn)研究法根據(jù)本文研究的課題內(nèi)容，查閱國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目在全過程造價咨詢業(yè)務(wù)方面的理論和方法、發(fā)展情況、研究成果，對比、分析和總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)中的現(xiàn)狀和問題；查閱BIM技術(shù)的理論和方法以及應(yīng)用于全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和問題，提出BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)，提高行業(yè)發(fā)展水平的對策；并根據(jù)大量文獻(xiàn)的數(shù)據(jù)，確定造價咨詢企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)的必要性，提出提高建設(shè)項(xiàng)目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)水平的對策。②案例分析研究法本文以重慶市某項(xiàng)目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的案例來分析工程造價咨詢公司基于BIM技術(shù)全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的控制重點(diǎn)，以及總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目基于BIM技術(shù)的全過程造價咨詢業(yè)務(wù)值得推廣的經(jīng)驗(yàn)。第3章A工程及其全過程造價咨詢的現(xiàn)狀3.1A工程項(xiàng)目概況3.1.1前期情況為優(yōu)化教育資源，滿足當(dāng)?shù)刈≌涮追?wù)的需要，上海市嘉定區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的A工程，學(xué)校為上海市嘉定區(qū)民辦小學(xué)。工程位于上海市嘉定區(qū)，南至范家崗、東至陳家山路，北至樹屏路的地塊，建設(shè)周期500天。工程項(xiàng)目采用當(dāng)時上海使用不多的空心樓蓋設(shè)計方案，由于方案上海使用較少，但考慮具有較多使用優(yōu)點(diǎn)，最終被確認(rèn)使用。使用新的施工工藝，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的控制帶來了新的挑戰(zhàn)。3.1.2項(xiàng)目概況規(guī)劃土地用途為教育用地，總建設(shè)用地面積24223.6平方米，總建筑面積約15464萬平方米，建筑占地面積7712平方米，建筑密度23%，地塊容積率0.53，綠地面積8502平方米，綠地率35.1%，集中綠地率24%，機(jī)動車停車數(shù)46輛，非機(jī)動車停車數(shù)90輛。擬建小學(xué)部規(guī)模25個班，擬招收學(xué)生1000人。工程主要有新建教學(xué)樓及輔助辦公用房等。本工程還包括建筑、裝飾、水電安裝和室外附屬等工程。工程結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為7度，建筑抗震設(shè)防類別為乙類。IV類場地設(shè)計。表3.1A工程建設(shè)工程一覽表Table3.1AlistoftheconstructionprojectsfortherelocationofTLYprimaryschoolinjiadingdistrict,Shanghai.單體名稱：面積：（m2）高度：（m）結(jié)構(gòu)類型：備注：（基礎(chǔ)類型、墻體保溫材料等）1#教學(xué)樓182711.9框架三層PHC管樁、墻體60厚泡沫玻璃保溫層，屋面100厚泡沫玻璃保溫層2#教學(xué)樓182211.9框架三層PHC管樁、墻體60厚泡沫玻璃保溫層，屋面100厚泡沫玻璃保溫層3#教學(xué)樓182211.9框架三層PHC管樁、墻體60厚泡沫玻璃保溫層，屋面100厚泡沫玻璃保溫層4#教學(xué)樓181711.9框架三層PHC管樁、墻體60厚泡沫玻璃保溫層，屋面100厚泡沫玻璃保溫層5#教學(xué)樓182011.9框架三層PHC管樁、墻體60厚泡沫玻璃保溫層，屋面100厚泡沫玻璃保溫層6#綜合樓290213.05框架三層PHC管樁、墻體60厚泡沫玻璃保溫層，屋面100厚泡沫玻璃保溫層7#風(fēng)雨操場、食堂、地下停車184614.10框架三層PHC管樁、墻體60厚泡沫玻璃保溫層，屋面100厚泡沫玻璃保溫層外廊13983.84鋼結(jié)構(gòu)門房間674.08框架結(jié)構(gòu)變電房1184.08框架結(jié)構(gòu)垃圾房253.30框架結(jié)構(gòu)總計15464圖3.1.A工程現(xiàn)場圖（一）Fig.3.1SitemapoftherelocationprojectofTLYprimaryschoolinjiadingdistrict,Shanghai(1)圖3.2A工程現(xiàn)場圖（二）Fig.3.2SitemapoftherelocationprojectofTLYprimaryschoolinjiadingdistrict,Shanghai(2)3.1.3資金情況A工程概算總投資為9,771.03萬元，其中，建安工程費(fèi)為5,658.29萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1,275.51萬元，預(yù)備費(fèi)343.21萬元，土地費(fèi)2,494.02萬元。在協(xié)議當(dāng)中寫道施工周期是360天，從2021年3月1號號開始，到2022年的2月23號結(jié)束。然而從現(xiàn)實(shí)狀況而言一直延續(xù)到2022年的4月30號才結(jié)束，整個施工周期多用了66天?，F(xiàn)在這個工程的所有核算工作已經(jīng)完畢。3.2建設(shè)相關(guān)公司情況介紹A工程通過公開招標(biāo)的方式確定了設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位。建設(shè)單位本著低造價、高質(zhì)量、短工期的建設(shè)要求，雖然具有一定的挑戰(zhàn)，但各相關(guān)單位一定會以各自的職能角度出發(fā)，各司其職，全力完成建設(shè)單位的建設(shè)要求，力求達(dá)到良好的建設(shè)效果，以此與建設(shè)單位建立良好、長久的合作關(guān)系，作為開拓市場的重要手段，謀求各自企業(yè)最大的社會效益。3.3A工程特點(diǎn)及難點(diǎn)交通管制，交通管制，運(yùn)輸受限場地緊湊，開挖受限垃圾土方，置換風(fēng)險道路曲折，承重受限要求較高，工藝嚴(yán)苛圖3.3A工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析圖Fig.3.3AnalysisofthecharacteristicsanddifficultiesoftherelocationprojectofTLYprimaryschoolinjiadingdistrict,Shanghai.一是交通管制，運(yùn)輸受限。A工程位于位于上海市嘉定區(qū)，南至范家崗、東至陳家山路，北至樹屏路的地塊。該范圍內(nèi)是沒有辦法在白天的時候使用大型車輛，很多的原材料的物流工作為由在晚間9點(diǎn)到次日凌晨5點(diǎn)開展。所以大量的項(xiàng)目都是在晚上進(jìn)行工程實(shí)施，工程周期能夠變動的機(jī)會不大。二是場地緊湊，開挖受限。經(jīng)勘察，本項(xiàng)目所在地的四周存在暗浜?；A(chǔ)土方開挖時候，需采取必要的支護(hù)措施，避免出現(xiàn)坍塌。圖3.4現(xiàn)場土方開挖暗浜圖Fig.3.4AnalysisofthecharacteristicsanddifficultiesoftherelocationprojectofTLYprimaryschoolinjiadingdistrict,Shanghai.三是垃圾土方，置換風(fēng)險。工程場地原址為上海市嘉定區(qū)某牲畜飼養(yǎng)場，土方開挖后存在原廠垃圾填埋的風(fēng)險，若存在上述情況，須置換垃圾土方，保證場地地基承載力，需增加工期及投入資金。圖3.5現(xiàn)場土方開挖垃圾土方圖Fig.3.5Earthworkexcavationofgarbageearthwork.四是道路曲折，承重受限。本工程處于地塊內(nèi)部較城市主干道較遠(yuǎn)，由城區(qū)到達(dá)工程實(shí)施的區(qū)域通行的暫時性的路途蜿蜒且很窄小，和附近的施工地是一起使用的，大量不同類型的工程實(shí)施需要的設(shè)備車輛都會從這里進(jìn)出，因此存在很大的效率低下的問題。臨時道路跨越城市支流上方，由垃圾土方堆置并用混凝土澆筑而成，承重能力有限，臨時道路下方敷設(shè)排水管道，大規(guī)模的車輛在較長的時間里面不停的行駛在同一個道路上很容易導(dǎo)致道路的損壞，同時使得其管理出現(xiàn)問題，必須進(jìn)行合適的處理。圖3.6臨時道路圖（一）Fig.3.6Temporaryroadmap(1).圖3.7臨時道路圖（二）Fig.3.7Temporaryroadmap(2)五是要求較高，工藝嚴(yán)苛。盡管規(guī)劃水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，然而該項(xiàng)目在工程實(shí)施協(xié)議簽署的時候清楚的提到確保達(dá)到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。因此工程施工質(zhì)量是按照創(chuàng)優(yōu)工程來設(shè)定的。3.4A工程全過程造價咨詢的現(xiàn)狀3.4.1決策階段全過程造價咨詢的現(xiàn)狀A(yù)工程最初的決策時間為2010年，上海市嘉定區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司根據(jù)以往類似工程價格及經(jīng)驗(yàn)對工程進(jìn)行了建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃、建設(shè)期間管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營策劃，通過技術(shù)方案比選、經(jīng)濟(jì)效益比選后的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價、工程項(xiàng)目財務(wù)評價、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，將建設(shè)計劃報上海市嘉定區(qū)發(fā)展和改革委員會并審批通過。經(jīng)比選，工程項(xiàng)目建設(shè)方案最終采用當(dāng)時上海使用不多的空心樓蓋設(shè)計方案，由于方案上海使用較少，但考慮其可適用于大跨度、大荷載、大開間的多層建筑、節(jié)約材料、提高凈空、使用功能多變、縮短工期等優(yōu)點(diǎn)，學(xué)校中的階梯教室等較為適用，并能達(dá)到較好的樓層隔音效果，避免樓層上下的雜音相互打擾（音樂課、午間休息等），最終被確認(rèn)使用。3.4.2設(shè)計階段全過程造價咨詢的現(xiàn)狀在A工程通過審批后，上海市嘉定區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司通過公開招標(biāo)方式開展規(guī)劃招標(biāo)。最后確定通過相關(guān)規(guī)劃機(jī)構(gòu)來進(jìn)行相關(guān)方案的規(guī)劃。其按照方案制定的需求以及標(biāo)準(zhǔn)開展方案的執(zhí)行、大致規(guī)劃的確定以及圖紙的規(guī)劃。相關(guān)方案必須完全符合實(shí)際工程的需求，同時具備較高的質(zhì)量和水平，同時對于原料的選擇也有著非常嚴(yán)格的眼球，尤其是在安裝層面而言更是如此，通過反復(fù)的規(guī)劃以及修訂，制定出最合適的工程實(shí)施方案。A工程總設(shè)計時間為60天。設(shè)計人根據(jù)上海市嘉定區(qū)建設(shè)管理委員會及上海市嘉定區(qū)發(fā)展和改革委員會關(guān)于該建設(shè)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計的批復(fù)，在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提供試樁圖紙、施工圖紙以及電子版施工圖紙。3.4.3招投標(biāo)階段全過程造價咨詢的現(xiàn)狀根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上使用國有資金項(xiàng)目的工程建設(shè)項(xiàng)目必須招標(biāo)。本項(xiàng)目建設(shè)投資為9，771.03萬元，故本項(xiàng)目施工、監(jiān)理必須進(jìn)行公開招標(biāo)。A工程招標(biāo)過程：1、開標(biāo)前的準(zhǔn)備情況由于上海市嘉定區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司沒有開展成本預(yù)估以及招標(biāo)的資格，因此必須聘請第三方工作代為執(zhí)行相關(guān)工作，開展工程實(shí)施以及監(jiān)督管理的時候也可以通過這種方式進(jìn)行，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)。2、招標(biāo)文件中控制工程造價的要求本項(xiàng)目投標(biāo)文件按照相關(guān)的規(guī)定、工程綜合費(fèi)用費(fèi)率參照滬建市管（2010）29號文、規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《關(guān)于貫徹實(shí)施〈建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范〉有關(guān)事項(xiàng)的通知》（GB50500-2008）（滬建市管【2009】79號）及滬建市管[2012]74號文等相匹配的資料招標(biāo)文案的編寫。（1）投標(biāo)人不得以低于成本價或高于概算總價（概算總價為人民幣5658.30萬元）的報價競標(biāo)，否則按廢標(biāo)處理。（2）分部分項(xiàng)工程量清單部分報價的定義就是相關(guān)參與者按照該資料給予該項(xiàng)目的一些流程清單以及報價。投標(biāo)放不用其核對是不是科學(xué)和準(zhǔn)確，必須完全依據(jù)相關(guān)材料來制定方案，根據(jù)本單位擬定的施工組織設(shè)計，考慮市場競爭因素，實(shí)事求是地編制工程預(yù)算，實(shí)行綜合單價報價。一旦中標(biāo)，除清單工程數(shù)量（包括措施項(xiàng)目清單中的模板）和缺項(xiàng)按實(shí)際圖紙調(diào)整外，投標(biāo)人所報的有關(guān)工程取費(fèi)費(fèi)率、優(yōu)惠率、子目單價以及本招標(biāo)文件所要求自報的各價格等均予以包干，不予調(diào)整。3.4.4施工階段全過程造價咨詢的現(xiàn)狀本項(xiàng)目開工日期為2021年3月1日，合同計劃竣工日期為2022年2月23日。期間總承包單位不斷優(yōu)化進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工，但最終由于設(shè)計等多方原因，實(shí)際竣工日期為2022年4月30日，實(shí)際工期為426天。建設(shè)項(xiàng)目開工后，投資監(jiān)理參與到項(xiàng)目的投資控制管理中，協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價咨詢。1. 建筑基礎(chǔ)施工階段工程場地原址為上海市嘉定區(qū)某牲畜飼養(yǎng)場，土方開挖后存在局部牲畜糞土填埋現(xiàn)象，為保證場地地基承載力，須置換土方，需增加工期及投入資金。施工場地內(nèi)存在原有堆置土方，需外運(yùn)處置后方可進(jìn)行項(xiàng)目工程實(shí)施。2. 建筑主體施工階段在施工開始以后，所有階段的實(shí)際進(jìn)程都相較于規(guī)劃要晚一點(diǎn)。根據(jù)施工合同要求，每月按已完工工程量的70%進(jìn)行付款。每月根據(jù)投資監(jiān)理的審核支付如下：表3.2投資監(jiān)理2021年4月支付審核計價表Table3.2TheinvestmentsupervisorpaidtheauditvaluationforminApril2021.計量匯總表上海市嘉定區(qū)桃李園實(shí)驗(yàn)學(xué)校小學(xué)部遷建工程2021年4月第一期單位：元序號名稱合同價第一期計量累計備注2021年4月開工累計金額累計完成%一桃李園小學(xué)部1#樓單項(xiàng)工程（1+2）5345907.91269394.24269394.245.04%二桃李園小學(xué)部2#樓單項(xiàng)工程（1+2）5130258.91290390.24290390.245.66%三桃李園小學(xué)部3#樓單項(xiàng)工程（1+2）5241493.82260960.97260960.974.98%四桃李園小學(xué)部4#樓單項(xiàng)工程（1+2）5343287.05265127.81265127.814.96%五桃李園小學(xué)部5#樓單項(xiàng)工程（1+2）5479120.12273561.07273561.074.99%六桃李園小學(xué)部6#樓單項(xiàng)工程（1+2）8307431.83498149.64498149.646.00%七桃李園小學(xué)部7#樓單項(xiàng)工程（1+2）7118514.93471137.57471137.576.62%八桃李園小學(xué)部外廊單項(xiàng)工程（1）499812.090.000.000.00%九桃李園小學(xué)部室外總體單項(xiàng)工程（1）2527425.740.000.000.00%十整體工程費(fèi)用（1+2+3+4）11473907.12755137.18755137.186.58%1總體措施費(fèi)1659000.00725000.002其他項(xiàng)目9418750.000.002.1暫列金額250000.000.002.1.1不可預(yù)見費(fèi)250000.002.2專業(yè)工程暫估價9050000.000.002.2.1暫定金額4300000.000.00室外道路（廣場、道路、庭院、圍墻、大門）1350000.00室外照明系統(tǒng)800000.00運(yùn)動場、籃球場、排球場等1800000.00二次裝修350000.002.2.2指定金額4750000.000.00弱電設(shè)備1700000.00室外標(biāo)識系統(tǒng)150000.00綠化1000000.00景觀1900000.002.3計日工2.4總承包服務(wù)費(fèi)118750.003整體部分規(guī)費(fèi)10293.223276.494整體部分稅金385863.9026860.69合同總金額56467160十一驗(yàn)工計價總計3083858.723083858.72十二預(yù)留金30%-925157.62十三抵扣預(yù)付款一次-1411679.00-1411679.0025.00%十四扣竣工資料保證金（合同總價的1%）-564671.60-564671.601.00%十五扣安全生產(chǎn)抵押金（工程中標(biāo)價的2％）-1129343.19-1129343.192.00%十六實(shí)際支付工程進(jìn)度款-946992.69-946992.69-1.68%根據(jù)上表所示，2021年4月第一期施工單位共完成工程量308.3859萬元、扣除預(yù)留金30%，即92.5158萬元、抵扣第一次預(yù)付款141.1679萬元、扣除竣工資料保證金1%，即56.4672萬元、扣除安全生產(chǎn)抵押金2%，即112.9342萬元，本期實(shí)際支付工程款為-94.6993萬元，由于達(dá)不到支付條件，于下月工程款同期累積支付。表3.3投資監(jiān)理2021年7月支付審核計價表Table3.3InJuly2021,theinvestmentsupervisorpaidtheauditpricelist..計量匯總表上海市嘉定區(qū)桃李園實(shí)驗(yàn)學(xué)校小學(xué)部遷建工程2021年7月第四期單位：元序號名稱合同價第四期計量累計備注2021年7月開工累計金額累計完成%一桃李園小學(xué)部1#樓單項(xiàng)工程（1+2）5345907.91642805.93642805.9312.02%二桃李園小學(xué)部2#樓單項(xiàng)工程（1+2）5130258.91618676.07618676.0712.06%三桃李園小學(xué)部3#樓單項(xiàng)工程（1+2）5241493.82493643.27493643.279.42%四桃李園小學(xué)部4#樓單項(xiàng)工程（1+2）5343287.05112813.71112813.712.11%五桃李園小學(xué)部5#樓單項(xiàng)工程（1+2）5479120.12631266.58631266.5811.52%六桃李園小學(xué)部6#樓單項(xiàng)工程（1+2）8307431.832269230.652269230.6527.32%七桃李園小學(xué)部7#樓單項(xiàng)工程（1+2）7118514.931141372.981141372.9816.03%八桃李園小學(xué)部外廊單項(xiàng)工程（1）499812.090.000.000.00%九桃李園小學(xué)部室外總體單項(xiàng)工程（1）2527425.740.000.000.00%十整體工程費(fèi)用（1+2+3+4）11473907.120.000.000.00%1總體措施費(fèi)1659000.000.002其他項(xiàng)目9418750.000.002.1暫列金額250000.000.002.1.1不可預(yù)見費(fèi)250000.002.2專業(yè)工程暫估價9050000.000.002.2.1暫定金額4300000.000.00室外道路（廣場、道路、庭院、圍墻、大門）1350000.00室外照明系統(tǒng)800000.00運(yùn)動場、籃球場、排球場等1800000.00二次裝修350000.002.2.2指定金額4750000.000.00弱電設(shè)備1700000.00室外標(biāo)識系統(tǒng)150000.00綠化1000000.00景觀1900000.002.3計日工2.4總承包服務(wù)費(fèi)118750.003整體部分規(guī)費(fèi)10293.220.004整體部分稅金385863.900.00合同總金額56467159.52十一驗(yàn)工計價總計5909809.205909809.2010.47%十二預(yù)留金30%-1772942.76-1772942.76十三抵扣預(yù)付款一次-1411679.00-1411679.0025.00%第四次抵扣十四扣竣工資料保證金（合同總價的1%）0.000.00%已完成抵扣十五扣安全生產(chǎn)抵押金（工程中標(biāo)價的2％）0.000.00%已完成抵扣十六應(yīng)支付工程進(jìn)度款2725187.442725187.44十七上期累計未扣完金額-2181166.80十八實(shí)際支付工程進(jìn)度款544020.64544020.640.96%根據(jù)上表所示，2021年7月第四期施工單位共完成工程量590.9809萬元、扣除預(yù)留金30%，即177.2943萬元、抵扣第一次預(yù)付款141.1679萬元、本期應(yīng)支工程款272.5187萬元，上期累積未扣完金額為218.1167萬元，實(shí)際支付工程進(jìn)度款為54.4021萬元。每月根據(jù)投資監(jiān)理的提交的小學(xué)動態(tài)成本分析表格如下：表3.4月小學(xué)動態(tài)成本分析表Table3.4Monthlyprimaryschooldynamiccostanalysistable..投資監(jiān)理每月動態(tài)調(diào)整項(xiàng)目的資金使用及預(yù)估情況，建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、土地費(fèi)、建設(shè)期貸款利息的節(jié)約及超支情況均在表中體現(xiàn)。簽證、新增施工圖、設(shè)計修改單、技術(shù)核定單、清單未考慮其他費(fèi)用等情況，根據(jù)相關(guān)依據(jù)審核測算后也在表中反應(yīng)。通過動態(tài)分析表，每月能有效反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目資金的控制效果，為今后的資金安排，投資決策提供有效依據(jù)。其中新增施工圖/設(shè)計修改單如下：表3.5新增施工圖/設(shè)計修改單Table3.5Newconstructiondrawing/designchangesheet...新增圖紙編號新增圖紙內(nèi)容測算金額備注結(jié)修01設(shè)計補(bǔ)充修改通知單結(jié)修02設(shè)計補(bǔ)充修改通知單結(jié)總修01設(shè)計補(bǔ)充修改通知單結(jié)總修02設(shè)計補(bǔ)充修改通知單結(jié)通知01設(shè)計補(bǔ)充修改通知單90245水通知02設(shè)計補(bǔ)充修改通知單（替換水通知01）建修-01設(shè)計修改通知（一）440195建修-02設(shè)計修改通知（二）33016建修-03設(shè)計修改通知（三）49049建修-04設(shè)計修改通知（四）0建修-05設(shè)計修改通知（五）0建修-06設(shè)計修改通知（六）243772建修-07設(shè)計修改通知（七）439293建修-08設(shè)計修改通知（八）0建修-09設(shè)計修改通知（九）-5771建修-10設(shè)計修改通知（十）0建修-11設(shè)計修改通知（十一）0建修-12設(shè)計修改通知（十二）-3487建修-13設(shè)計修改通知（十三）2538建修-14設(shè)計修改通知（十四）30196建修-15設(shè)計修改通知（十五）-1076結(jié)施總P03a1#樓/2#樓/4#樓樓梯詳圖-7692結(jié)施總P04a3#樓/5#樓樓梯詳圖-5156結(jié)施總P05a6#樓樓梯詳圖-4578結(jié)施總P06a7#樓樓梯詳圖-1689結(jié)施P1-6b二層空心樓蓋平面圖及結(jié)構(gòu)布置圖2701結(jié)施P1-8a三層、屋頂層空心樓蓋平面圖及結(jié)構(gòu)布置圖1526結(jié)施P1-9b門房間一結(jié)構(gòu)布置圖0結(jié)施P2-6a二層空心樓蓋平面圖及結(jié)構(gòu)布置圖2701結(jié)施P2-8a三層、屋頂層空心樓蓋平面圖及結(jié)構(gòu)布置圖1526結(jié)施P3-6a二層空心樓蓋平面圖及結(jié)構(gòu)布置圖2701結(jié)施P3-8a三層、屋頂層空心樓蓋平面圖及結(jié)構(gòu)布置圖1526結(jié)施P4-6a二層空心樓蓋平面圖及結(jié)構(gòu)布置圖2701結(jié)施P4-8a三層、屋頂層空心樓蓋平面圖及結(jié)構(gòu)布置圖1526結(jié)施P5-6a二層空心樓蓋平面圖及結(jié)構(gòu)布置圖2701結(jié)施P5-8a三層、屋頂層空心樓蓋平面圖及結(jié)構(gòu)布置圖1526結(jié)施P6-12設(shè)計補(bǔ)充修改通知單一71740結(jié)施P6-5b三層柱布置圖191結(jié)施P6-7b二層結(jié)構(gòu)布置圖471結(jié)施P6-9b三層結(jié)構(gòu)布置圖-14結(jié)施P7-4b二層梁配筋圖676結(jié)施P7-5b二層結(jié)構(gòu)布置圖-9結(jié)施P7-8b屋頂結(jié)構(gòu)布置圖07#弱電修01增設(shè)管線83156#弱電修01增設(shè)管線149775#弱電修01增設(shè)管線92934#弱電修01增設(shè)管線126823#弱電修01增設(shè)管線126822#弱電修01增設(shè)管線126821#弱電修01增設(shè)管線126827#水通知04增設(shè)空調(diào)水管25936#水通知04增設(shè)空調(diào)水管43235#水通知04增設(shè)空調(diào)水管34584#水通知04增設(shè)空調(diào)水管25933#水通知04增設(shè)空調(diào)水管25932#水通知04增設(shè)空調(diào)水管25931#水通知04增設(shè)空調(diào)水管2593圖紙會審記錄電線管材質(zhì)變更303320圖紙會審記錄給排水PPR管修改8358圖紙會審記錄弱電SC40改成2*SC2510848設(shè)計修改通知（二十一）原屋面保溫泡沫玻璃板改為現(xiàn)100厚保溫泡沫混凝土8.20合計119360如上圖所示，該月預(yù)計新增施工圖/設(shè)計修改單增加金額為11.9360萬元。

第4章數(shù)字建造技術(shù)在工程全過程造價咨詢中的應(yīng)用4.1BIM技術(shù)在投資估算階段實(shí)現(xiàn)造價管理的核心內(nèi)容4.1.1基于BIM的工程計量工程計量是一個基礎(chǔ)性工作，可耗時很多。而BIM技術(shù)恰好解決了這個難題，可以實(shí)現(xiàn)自動匯總工程量清單，并且是準(zhǔn)確的，在工程計量中具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。BIM技術(shù)具體優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）關(guān)聯(lián)構(gòu)件的扣減問題，任何建筑項(xiàng)目所包含的構(gòu)件都不計其數(shù)，其中的相互關(guān)系也是各種各樣，那么相連構(gòu)件之間的扣減關(guān)系就變得極其復(fù)雜，傳統(tǒng)的人工計量，一方面繁瑣復(fù)雜且慢不說，另一方面等到后期變更復(fù)核校準(zhǔn)更是雜亂無章，而BIM技術(shù)的工程計量可以依據(jù)你所導(dǎo)入的模型，自動識別和扣減，既縮短了時間，也提高了精度。（2）異形構(gòu)件的計算問題，建筑業(yè)發(fā)展越來越快，各種奇、大、豪的工程項(xiàng)目層出不窮，那么各種異形構(gòu)件也比比皆是，計算工程量往往不知從何下手，而BIM技術(shù)在設(shè)置好構(gòu)件的基本信息，就可以依據(jù)構(gòu)件參數(shù)和自帶的計算規(guī)則，最大限度的把異形構(gòu)件的工程量計算準(zhǔn)確?；贐IM的工程計量模型，選中如圖所示的暗柱，會出現(xiàn)相關(guān)工程量，包括柱的體積及柱模版面積，分別如圖5-1所示：圖4-1基于BIM的工程計量模型BIM模型建立后能夠自動生成各種清單，依據(jù)這些清單數(shù)據(jù)可以合理安排人工計劃、材料計劃和機(jī)械使用計劃。4.1.2基于BIM的工程計價工程量的統(tǒng)計匯總固然重要，可是計價也非同小可。前面已經(jīng)介紹建筑工程成本的構(gòu)成，組價過程也很繁瑣，需要知道構(gòu)件類型的詳細(xì)參數(shù)、采用的施工工藝、用到的人材機(jī)等等一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行組價。而且相關(guān)的成本人員會按照自己的習(xí)慣進(jìn)行組價，這就導(dǎo)致自己能看懂自己的，可是別人看不懂，那么這在后期拆分及變更時，也就無法進(jìn)行精細(xì)化的管理，導(dǎo)致造價管理工作不便開展?；贐IM技術(shù)的工程計價，以及導(dǎo)出的EXCEL表格如圖5-2所示：圖4-2基于BIM的工程計價在BIM技術(shù)中，成本與構(gòu)件關(guān)聯(lián)，它可以引用已經(jīng)事先在系統(tǒng)里的外部相關(guān)定額來確定，而定額也已與外部市場價格關(guān)聯(lián)，所以就可以實(shí)現(xiàn)引用相關(guān)價格數(shù)據(jù)來對工程進(jìn)行計價，形成工程項(xiàng)目的成本造價。這樣就可以實(shí)現(xiàn)以下功能：（1）調(diào)整更加快速，在整個建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，變是唯一的不變，所以任何的變更都會導(dǎo)致計價的更改，以往的計量軟件和計價軟件是相互獨(dú)立的，這就導(dǎo)致如果發(fā)生變更，就需要大量的工作，前期的工作浪費(fèi)了，沒有得到復(fù)用?，F(xiàn)在，由于BIM技術(shù)的應(yīng)用，牽一發(fā)而動全身，任何的變更，只需要變動相關(guān)參數(shù)，BIM技術(shù)就可實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)自動更改，不僅迅速，而且精確。（2）輔助全過程的造價管理，由于在前期已經(jīng)完成了BIM5D技術(shù)（3D模型+進(jìn)度+成本）的相關(guān)工作，那么它就可以實(shí)現(xiàn)貫穿全過程的造價管理。4.1.3基于BIM的造價管理基于BIM技術(shù)的強(qiáng)大功能，可以運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目全壽命周期的各個階段。從最初的決策階段到最后的運(yùn)維階段，從投資估算到竣工決算，BIM技術(shù)都可以發(fā)揮應(yīng)有的強(qiáng)大作用，著重探討與造價管理密切相關(guān)的基于BIM技術(shù)的工程量統(tǒng)計及計價。在圖紙時代，圖紙是平面的，即使包含了大量信息，可讀取信息也要花費(fèi)人工和大量時間，而且也不能保證讀取完全正確。即使讀取正確了，后面稍有變更和更改，就會導(dǎo)致前功盡棄，從頭再來。耗費(fèi)人力、物力不說，信息更新不上也會導(dǎo)致信息走樣，不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用與功能，而應(yīng)用BIM技術(shù)就完全沒了這些后顧之慮。它是集所有信息于一體的強(qiáng)大平臺，借助這些信息，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時更新，一處動處處動，實(shí)時與事實(shí)完全一致。目前在國內(nèi)，與造價管理相關(guān)的BIM技術(shù)重點(diǎn)應(yīng)用主要在BIM模型、進(jìn)度計劃、物料安排、工程計量與計價等方面體現(xiàn)。BIM5D模型的示意圖，如圖5-3所示：圖4-3BIM5D模型示意圖首先創(chuàng)建基于BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)信息庫，這樣事實(shí)數(shù)據(jù)可以及時進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，與成本相關(guān)的量價集合在BIM技術(shù)平臺里，待定未知的可以用暫定價錄入，后期若有真實(shí)數(shù)據(jù)，補(bǔ)錄完成，一鍵更新，即可實(shí)現(xiàn)完全同步。然后還可以實(shí)現(xiàn)多維度的成本分析，只要成本分析足夠精細(xì)了，那么造價管理自然而然也就完成了。所以基于BIM技術(shù)的多維度成本分析，可以從最小的工序出發(fā)，從時間、空間各個維度進(jìn)行精細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上就可以進(jìn)行多算對比，從而達(dá)到精確造價管理的目的。4.2基于BIM技術(shù)的設(shè)計概算階段造價管理基于BIM技術(shù)的造價管理是在三維模型的基礎(chǔ)上，加上了時間數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，成了具有5個維度的建筑信息模型。這樣就可以在施工開始前，利用BIM技術(shù)模型的參數(shù)化和信息完備性對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行模擬，在開工之前就了解相關(guān)成本信息和時間信息，將虛擬建造流程與實(shí)際建造過程進(jìn)行比較和優(yōu)化。在相同的環(huán)境中合理分配資源及計價，省略了重復(fù)工作。BIM流程圖如圖5-4所示：圖4-4BIM技術(shù)流程圖BIM可以看作是建筑物的數(shù)字表示，也可以看作是數(shù)據(jù)的存儲，以便在結(jié)構(gòu)的整個生命周期中促進(jìn)互操作和信息交換。BIM技術(shù)及其相關(guān)的數(shù)字技術(shù)和模型工具，為建筑工程項(xiàng)目的成本管理相關(guān)人員提供了特別大的方便，使他們作為BIM技術(shù)的關(guān)鍵參與者，在保證成本管理服務(wù)質(zhì)量的前提下，使成本管理更具針對性和精準(zhǔn)性，發(fā)揮了成本管理的最大作用。在設(shè)計概算階段，匯總豐富的數(shù)據(jù)信息，為后面投資估算階段做好充足準(zhǔn)備，進(jìn)而達(dá)到溝通0障礙的目的，方便后續(xù)工作的展開。4.2.1項(xiàng)目合同中的應(yīng)用任何一個項(xiàng)目開始前都需要簽訂各種各樣的合同，最重要的就是招投標(biāo)階段的合同，重中之重就是招投標(biāo)合同里的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。而BIM5D的參數(shù)化和信息完備性與可視化，就可以讓各個參與方對項(xiàng)目出現(xiàn)的各種情況了如指掌。一方面，針對技術(shù)標(biāo)，BIM技術(shù)可以對技術(shù)標(biāo)中的任何施工方案進(jìn)行模擬，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)不足并進(jìn)行改正，另外還可以對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行模擬施工，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行優(yōu)化，最直觀的呈現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目的整體安排，以及相關(guān)配套資源的使用情況，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢?；贐IM技術(shù)，在合同管理應(yīng)用中的界面—合約管理，如圖4-5所示：圖4-5基于BIM技術(shù)的合約管理另一方面，針對商務(wù)標(biāo)，BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)商務(wù)標(biāo)的快速核量，節(jié)省了時間，提高了效率，達(dá)到了提高成標(biāo)率的目的。而且簽訂的合同文件，BIM5D平臺的數(shù)據(jù)信息庫可以準(zhǔn)確顯示設(shè)計概算階段和施工過程中，有關(guān)合同約定的某一階段、某一時間節(jié)點(diǎn)上，它的工程量和進(jìn)度款，有助于造價管理。然后相關(guān)的造價管理人員再可以依據(jù)合同成本、計劃成本和實(shí)際成本的關(guān)系，對某一時間段做出資金的相關(guān)預(yù)測，到達(dá)便于提前做好安排的目的。4.2.2施工組織設(shè)計中的應(yīng)用施工組織設(shè)計是在設(shè)計概算階段，總體目標(biāo)確定后，以建筑工程項(xiàng)目為對象、為達(dá)到該目標(biāo)所做的一系列準(zhǔn)備編制的，是用來指導(dǎo)施工的綜合性文件。首先必須滿足國家的相關(guān)法律法規(guī)，然后根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、相關(guān)人員的要求以及施工組織設(shè)計的原則，再接合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對擬建建筑工程項(xiàng)目在資源和資金方面，包括人力投入、物力投入以及時間安排和空間安排所制定出來的一套既經(jīng)濟(jì)合理又實(shí)用性很強(qiáng)，能保證目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高速完成的施工方案。基于此，施工組織設(shè)計的地位至關(guān)重要，是計劃，是安排，也是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個保障。所以施工組織設(shè)計要包括方方面面，其中在安全的前提下，三控很重要，要想同時都使三控最優(yōu)或者找到一個合理的平衡點(diǎn)，即在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制進(jìn)度就能達(dá)到成本的控制。這個時候，場地布置和施工進(jìn)度計劃就顯的尤為重要了。建筑工程項(xiàng)目具有顯著的一次性和差異性的特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的施工過程中，總是依靠經(jīng)驗(yàn)拍板，缺乏真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)作為支撐，沒有“先試后建”技術(shù)支持。這就造成一種現(xiàn)象，即不合理的施工組織設(shè)計方案在開始實(shí)施前是不知道問題所在的，只有在實(shí)施時，實(shí)際的施工工程中才能被發(fā)現(xiàn)，這就會給施工工程帶來事先沒有預(yù)料到的不可逆轉(zhuǎn)的不小的成本浪費(fèi)。而應(yīng)用BIM技術(shù)，施工部署、施工現(xiàn)場布置、施工進(jìn)度計劃、施工組織管理等相關(guān)內(nèi)容都可以借助BIM技術(shù)的三維可視化，可以做到事先解決在施工過程中可能出現(xiàn)的任何問題，實(shí)現(xiàn)減少返工和整改，避免重復(fù)工作或者錯誤工作而導(dǎo)致的成本增加。還可以利用BIM技術(shù)的信息共享進(jìn)行協(xié)助，就可以使信息交流更順暢，無障礙，達(dá)到反饋迅速，決策迅速，節(jié)省了時間，潛在的對項(xiàng)目進(jìn)行了造價管理。如圖4-6所示得出的物資采購計劃表，然后，基于此可實(shí)現(xiàn)流水段的計劃安排：圖4-6物資量基于BIM技術(shù)，施工過程模擬能夠以輸出動畫及圖片的形式進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，進(jìn)而制定既經(jīng)濟(jì)合理又實(shí)用性強(qiáng)的施工組織計劃安排，用數(shù)字工地指導(dǎo)實(shí)體工地，優(yōu)化施工順序和工期，確保施工進(jìn)度，減少時間消耗，從而達(dá)到控制成本的目的。4.3基于BIM技術(shù)的招投標(biāo)階段造價管理因?yàn)檎汲杀緲?gòu)成70%、占直接費(fèi)80%的材料費(fèi)都是在招投標(biāo)階段進(jìn)行的，所以招投標(biāo)階段在整個的建筑工程項(xiàng)目全壽命周期中無疑是舉足輕重的階段至關(guān)重要的一個階段。招投標(biāo)階段與造價管理有直接的重要關(guān)系的有資源安排、變更、進(jìn)度款等。所以基于BIM技術(shù)的造價管理在招投標(biāo)階段的應(yīng)用主要從資源安排、進(jìn)度款、數(shù)據(jù)積累和共享三個方面進(jìn)行討論：4.3.1資源安排中的應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施階段的直接工程成本主要由人工、材料、機(jī)械及管理費(fèi)用構(gòu)成，所以就要運(yùn)用BIM技術(shù)從建筑工程項(xiàng)目的成本組成各要素出發(fā)，進(jìn)行實(shí)施成本的控制。施工單位可以根據(jù)材料消耗量，更加合理布置材料采購計劃、材料出入庫等過程，對材料的管控有較好的提升。施工過程中，以天、周、月為時間單位，按照不同的時間間隔，所需要的人工、材料、機(jī)械的量也是施工管理過程中一個比較頭疼的難題?；贐IM技術(shù)的參數(shù)化和數(shù)據(jù)完備性，將二維的工程圖紙描述的構(gòu)件物理屬性等信息輸入建筑模型中。經(jīng)過模型完備的內(nèi)置系統(tǒng)，就可以迅速完成統(tǒng)計匯總、精準(zhǔn)得出構(gòu)件的工程量；然后構(gòu)件通過套用與其物理屬性相對的消耗量定額，就可以按不同構(gòu)件、不同時間節(jié)點(diǎn)的人工、材料、機(jī)械需求計劃進(jìn)行分析、匯總。（1）人工，人工單價持續(xù)上升，所以為了更好地實(shí)現(xiàn)造價管理的最終目標(biāo)，獲得項(xiàng)目利益最大化，就需要減少人工成本的費(fèi)用。那么就可以從人工數(shù)量出發(fā)，通過嚴(yán)格把控人工數(shù)量來降低人工成本?？梢岳肂IM技術(shù)可視化的特性，提前做好施工工序的從繁化簡，這樣就可以減少一些可有可無的工作，從而就使施工管理變得簡單高效，達(dá)到了在滿足需求的前提下，控制了人工費(fèi)的支出；其次，運(yùn)用BIM技術(shù)，可以制定精確的進(jìn)度安排，同時可模擬施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，然后對人員需求進(jìn)行自動分配，保證人員需求和計劃需求的高級對應(yīng)，通過減少可以減少的浪費(fèi)，達(dá)到有效管理控制人員成本的目的。如圖5-7所示：圖5-7基于BIM技術(shù)的勞動力安排（2）材料；傳統(tǒng)的材料管理模式就是相關(guān)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者不精確的數(shù)據(jù)，再結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定的一套管理模式。任何項(xiàng)目的施工現(xiàn)場都是龐大，復(fù)雜多變的，這就決定了材料不易管理的特性。任何材料的計量出現(xiàn)偏差或錯誤、或者材料的上報審核不嚴(yán)，都會造成大量材料現(xiàn)場積壓。供大于求，可是它已經(jīng)占用了資金，所以在隱形中就致使了成本增加?；贐IM技術(shù)的物料管理，它能夠?qū)崿F(xiàn)材料信息的精確計算和及時更新。倘若某一施工節(jié)點(diǎn)的施工計劃或者施工程序發(fā)生了更改，那么在這個模型體系中，與該節(jié)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的所有程序都會同時隨之自動更新，與此同時，該節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的施工計劃上原材料及設(shè)備的采購情況也會隨之更新。那么材料供應(yīng)商也能及時接收到相關(guān)信息，因?yàn)椴牧系墓?yīng)商能及時了解準(zhǔn)確的材料需求計劃，制定物流計劃，所以就會在適當(dāng)?shù)臅r間安排材料進(jìn)場，盡量減少現(xiàn)場材料的積壓，這樣隱形中就做到了造價管理。（3）機(jī)械；機(jī)械費(fèi)的重點(diǎn)就是大型機(jī)械，而一般大型機(jī)械都是租賃的，這就要求嚴(yán)格把握機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場的時間，要合理的安排臺班中機(jī)械的使用，盡量少的讓機(jī)械處于待工狀態(tài)，盡可能的提高機(jī)械在臺班中的工作效率。在傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃安排的基礎(chǔ)上，利用BIM技術(shù)編制進(jìn)度計劃的功能，可以確保施工進(jìn)度計劃的精確性，嚴(yán)格控制機(jī)械的進(jìn)場時間，最大限度地縮短閑置時間，以此控制機(jī)械使用費(fèi)。（4）管理；現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的成本管理還存在很大問題。比如相關(guān)制度不完善，責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)劃分不清楚，工作目的性不強(qiáng)等都是阻礙成本管理發(fā)展的絆腳石。要想扭轉(zhuǎn)這局面，首先得從源頭解決問題，相關(guān)部門和企業(yè)要使制度健全了，然后并從嚴(yán)執(zhí)行和落實(shí)。任何建筑工程項(xiàng)目從始至尾都要造價管理，所以制度健全和嚴(yán)格落實(shí)是很有必要的，這樣才能規(guī)范相關(guān)人員。而BIM技術(shù)恰好為我國現(xiàn)階段的成本管理提供了新視野，因?yàn)锽IM技術(shù)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息整合功效，可以實(shí)現(xiàn)整個建筑工程項(xiàng)目的信息參數(shù)化，通過參與各方的協(xié)助，達(dá)到成本管理的精細(xì)化。參與各方通過BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)信息庫獲取所需信息、分享相關(guān)信息，徹底打破了以前信息交流不及時、交流方式不對造成的信息走樣的局面，從根本上實(shí)現(xiàn)了信息同步和共享。BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)造價管理的界面，如圖4-8所示：圖4-8基于BIM技術(shù)的造價管理BIM技術(shù)產(chǎn)生后，相關(guān)施工人員就可以利用BIM技術(shù)提前對各施工區(qū)及建筑工程項(xiàng)目的一些情況有了初步了解，還可以利用BIM技術(shù)對施工方案進(jìn)行模擬，然后擇優(yōu)選擇，提前提出各個方面都最優(yōu)的應(yīng)用方案，從而達(dá)到在施工時高效率高質(zhì)量的目的，避免不必要的成本浪費(fèi)。具體流程可以如下，首先運(yùn)用BIM技術(shù)的相關(guān)建模軟件，進(jìn)行場地模型的構(gòu)建；然后根據(jù)場地模型的虛擬運(yùn)轉(zhuǎn)，安排進(jìn)度計劃，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行資源調(diào)配和動態(tài)安排，從宏觀上按階段分配相關(guān)人員、材料和機(jī)械的量；再針對具體的時間節(jié)點(diǎn)，以基于BIM技術(shù)的施工場地模型為基礎(chǔ)，對施工現(xiàn)場模型的場地區(qū)域劃分為基礎(chǔ)，可實(shí)現(xiàn)對場地的交通和材料的堆放等合理有效劃分、疏導(dǎo)；最后再通過BIM技術(shù)的相關(guān)軟件，可通過虛擬漫游，進(jìn)行綜合碰撞檢測，找出不合理的地方，然后改正。周而復(fù)始，持續(xù)不斷的進(jìn)行更新進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)，以此來指引現(xiàn)場施工。由于BIM技術(shù)中的模型已經(jīng)關(guān)聯(lián)了與成本相關(guān)的進(jìn)度、定額資源與清單，所以資源的管理都可以在BIM技術(shù)里一鍵查詢，實(shí)時獲得，而且精度還很高。獲得了資源的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，基于此進(jìn)行安排人員計劃、采購計劃，這樣就可以實(shí)現(xiàn)任何階段的任何節(jié)點(diǎn)，都是用多少有多少，有多少用多少，完全實(shí)現(xiàn)任何資源的零庫存。4.3.2進(jìn)度款中的應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，每隔一定時間段，報量、核量、報價、核價是每個項(xiàng)目頻頻發(fā)生的過程，那么期間就會牽扯到大量的現(xiàn)場情況的再統(tǒng)計、再匯總和再確認(rèn)。在以往的模式中，圖紙信息是二維的、平面的，那么建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，比如相關(guān)工程量的統(tǒng)計及工程價款的提取就需要有較深專業(yè)知識的專業(yè)人員，靠大腦整合在二維平面圖紙里讀取的信息，然后進(jìn)行構(gòu)件的分解、組合，再統(tǒng)計匯總。另外在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，一些變更和簽證往往發(fā)生在施工現(xiàn)場，而各個部門關(guān)于有效信息不能及時進(jìn)行交換，那么它們所牽扯到的數(shù)據(jù)信息變動就沒有第一時間傳到相關(guān)人員手中。特別是在申請進(jìn)度款時，立場不同的各管理部門，是很難將數(shù)據(jù)進(jìn)行完全對接的，即形成統(tǒng)一，也不便核查出錯誤。或者說也可以實(shí)現(xiàn)將數(shù)據(jù)對接、形成統(tǒng)計，但要耗費(fèi)較長時間，花費(fèi)了大量精力。另外工程進(jìn)度款的申請還需要很多手續(xù)，牽扯較多參與方的簽字蓋章確認(rèn)，若前期的統(tǒng)計錯誤或者核對占用大量時間，那么就會造成進(jìn)度款發(fā)放錯誤或者不能如期發(fā)放。因此發(fā)生的口角，會增加隔閡，浪費(fèi)不可挽回的精力和時間，隱形中增加了成本。這就是出力不討好，也達(dá)不到我們預(yù)期的效果?；贐IM5D技術(shù)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫，可以儲存記錄現(xiàn)場的所有情況，包括未完成、各種變更、已完成的所有信息，相關(guān)人員可以迅速得到想要統(tǒng)計的某部分的相關(guān)信息，完成向甲方的申報。主要體現(xiàn)在：（1）提升工程計算的精度與效率，工程量計算結(jié)果是造價管理的依據(jù)，計算的精確性尤為重要。BIM模型具有信息數(shù)據(jù)的完備性，根據(jù)已經(jīng)存在的相關(guān)工程量的算法規(guī)則和規(guī)范，基于BIM技術(shù)的工程量計算軟件，對關(guān)聯(lián)構(gòu)件、異型構(gòu)件的計算更準(zhǔn)確。模型中每一構(gòu)件的構(gòu)成信息和空間位置信息都精確記錄，所以也就可以完成一鍵算出其所包含的信息的數(shù)據(jù)，可視化操作能有效避免漏項(xiàng)缺項(xiàng)的問題，達(dá)到了計算精確快速的目的。例如有關(guān)混凝土計算：BIM技術(shù)會根據(jù)提前輸入的相關(guān)數(shù)據(jù)，把混凝土的相關(guān)數(shù)據(jù)信息辨別出來；然后會根據(jù)系統(tǒng)里的相關(guān)規(guī)范和規(guī)則匯總出相關(guān)工程量，而且會按不同的構(gòu)件類別、不同的重要特性自動分類。而且利用BIM技術(shù)的工程量計算可以在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新，減少重復(fù)建模的工作，不僅可以加快速度，提高效率，而且還可以提高精度。這樣借助BIM技術(shù)完成的工程量計算工作，就把原本繁瑣單調(diào)的工程計量變得智能便捷，解救了相關(guān)預(yù)算人員。這樣就可以給他們騰出更多時間做些更有價值的工作，比如依據(jù)實(shí)時數(shù)據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或者進(jìn)行更精確的成本分析。（2）基于BIM技術(shù)的工程變更，成本數(shù)據(jù)信息的全面性是關(guān)鍵，否則就不易對造價管理實(shí)施精細(xì)化管理。所以，施工單位在施工前期通過建模將二維圖紙信息反映在3DBIM模型中，進(jìn)而關(guān)聯(lián)BIM5D的整個數(shù)據(jù)信息庫，將工程變更作為獨(dú)立模塊加入整個施工造價管理BIM模型中以解決工程變更被忽略的問題是很關(guān)鍵的。如若施工現(xiàn)場發(fā)生了變更，現(xiàn)場的管理人員就把相關(guān)信息收集整理，及時上傳到BIM5D模型中，它會根據(jù)變更數(shù)據(jù)，自動更新，并生成新的BID5D模型，達(dá)到杜絕了因變更而造成的成本增加。（3）基于BIM技術(shù)的簽證索賠，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，規(guī)范加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管控，采用預(yù)算方法將資金合理分配，在事先開始前就有所準(zhǔn)備，從而達(dá)到提高現(xiàn)場簽證質(zhì)量的目的，發(fā)揮資金的最大利用率。每當(dāng)簽證的相關(guān)工作結(jié)束，就可以運(yùn)用BIM5D，審核相關(guān)簽證工作。運(yùn)用BIM5D的可視化的特性，將實(shí)際情況和模型情況進(jìn)行比對，查看有無偏差，從一開始就保證簽證的準(zhǔn)確性。這在實(shí)際工作中發(fā)揮了很大作用，為建筑工程項(xiàng)目的各參與方在簽證索賠方面提供了捷徑?；贐IM技術(shù)，對進(jìn)度施工量的提取4.3.3數(shù)據(jù)的積累和共享相關(guān)建筑工程項(xiàng)目完成，就要對造價管理進(jìn)行總結(jié)分析，做出評價，積累經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)工作主要是在檢查的層面上，通過組織驗(yàn)收、檢查等方式，將預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和所完成的任務(wù)進(jìn)行對比，尋找出現(xiàn)的差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出改正措施?？扇魏我粋€建筑工程項(xiàng)目完成后，所有的數(shù)據(jù)信息是很龐大的，所以它的存儲和再應(yīng)用是需要我們的眾多歷史數(shù)據(jù)的存攻克的一大難題。建筑工程項(xiàng)目之間大多是沒有關(guān)聯(lián)的，那么每個相關(guān)參與方也是互相獨(dú)立的，即單體本地工程，而廣聯(lián)達(dá)BIM5D技術(shù)的三端一云恰好可以解決這個難題，做好這些數(shù)據(jù)信息的儲存、積累與共享再使用。三端是指pc端、移動端、web端（駕駛艙）：pc端是連接在電腦上的模塊，在實(shí)際操作中專供項(xiàng)目中重要人員使用。該模塊主要回答了項(xiàng)目如何施工的問題：移動端大多是供現(xiàn)在施工人員使用的手機(jī)app，該模塊主要回答了項(xiàng)目實(shí)際施工情況；web端是網(wǎng)頁瀏覽器模塊，主要供總工、項(xiàng)目經(jīng)理來瀏覽，其他人的會受到瀏覽權(quán)限限制，該模塊主要回答了最近項(xiàng)目的整體情況。一云是指云服務(wù)平臺。三端與一云具有如下關(guān)系：pc端、移動端兩者的數(shù)據(jù)可以上傳至云這個虛擬的服務(wù)平臺上供web端的人員瀏覽，三端如圖4-9所示：圖5-9BIM技術(shù)的三端一云展示將關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者容易出現(xiàn)錯誤的地方標(biāo)注出來，利用BIM技術(shù)同步到云端，傳輸給各個參與方。基于BIM技術(shù)創(chuàng)建的建筑工程項(xiàng)目模型，包含了建筑物所有數(shù)據(jù)信息，不僅可以幫助建筑工程項(xiàng)目的一線施工人員更深入的理解設(shè)計者的用意，和相關(guān)施工方案的一些需要注意的事項(xiàng)，還減少了因?yàn)樾畔鬟f的不及時造成的信息走樣，而給施工帶來的不必要的麻煩，從而增加不必要的開支。在招投標(biāo)階段，一旦工程技術(shù)變更，由于有統(tǒng)一的包含所有數(shù)據(jù)信息的BIM模型作為基礎(chǔ)，隨時隨地，就可實(shí)現(xiàn)對設(shè)計變更及時高效率的管控。這樣一來，有這些真實(shí)可靠的實(shí)時數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，以后再遇到類似項(xiàng)目或者相關(guān)項(xiàng)目，就可以調(diào)動這些數(shù)據(jù)信息作為參考。基于數(shù)據(jù)信息說話，這些參考極其有重要，雖然這些數(shù)據(jù)信息對本工程沒有太大價值，只是一個填補(bǔ)，但對以后的造價管理工作積累了很珍貴的時間經(jīng)驗(yàn)，對公司的整體提升會有很大幫助，隱形中也提高了公司的核心競爭力。第5章數(shù)字建造技術(shù)在A工程全過程造價咨詢中的對策5.1重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計階段全過程造價咨詢規(guī)劃時期的成本監(jiān)管是所有工程的成本監(jiān)管的核心，加強(qiáng)設(shè)計階段造價管理，采用設(shè)計與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的辦法，選用節(jié)約方案。A工程除了在決策階段對項(xiàng)目造價進(jìn)行了預(yù)估外，設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化與設(shè)計概算限額設(shè)計不足。這也是目前普遍存在的問題之一。本項(xiàng)目雖在在設(shè)計階段設(shè)計單位提出提高設(shè)計要求的設(shè)想，并已發(fā)布設(shè)計圖紙修改，但在建設(shè)單位、投資監(jiān)理的及時更新項(xiàng)目動態(tài)分析表后，發(fā)現(xiàn)可能存在超概算的情況下，及時聯(lián)系設(shè)計單位，調(diào)整設(shè)計圖紙，以確保建設(shè)項(xiàng)目投資在可控范圍之內(nèi)。5.1.1優(yōu)化設(shè)計方案為了達(dá)到控制造價，節(jié)約投資，需要不斷的對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化比對，從而選出更加經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。建設(shè)單位通過設(shè)計招標(biāo)對設(shè)計方案進(jìn)行初步競選，確定中標(biāo)的設(shè)計單位。1.在設(shè)計單位給出設(shè)計方案后，建設(shè)單位需要自己或者組織專家對設(shè)計方案進(jìn)行審查和選擇。對設(shè)計不理想的部分提出修改意見，提出投資控制要求。2.設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主或者專家提出的意見，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。3.對優(yōu)化的方案進(jìn)行審查，不通過則繼續(xù)修改，直至通過審查。4.對審查過的設(shè)計方案組織內(nèi)部評審，修改至通過評審。5.將通過內(nèi)部評審的設(shè)計方案報當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門審批。本項(xiàng)目空心樓蓋的設(shè)計方案確定后，建設(shè)單位及設(shè)計單位可以咨詢或聘請有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計單位合作，完善設(shè)計方案，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)投資監(jiān)理測算，空心樓蓋增加固定措施費(fèi)約為145萬元，若在初步設(shè)計方案批復(fù)后，將空心樓蓋加固措施方案增加至施工圖紙，進(jìn)行施工招標(biāo)，施工單位投標(biāo)報價時為承攬?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目，投標(biāo)總價中勢必消化該加固費(fèi)用，則該由設(shè)計原因造成的超概算的風(fēng)險在招標(biāo)階段得以解除。5.1.2在施工圖設(shè)計前進(jìn)行設(shè)計概算設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)具有投資估算及概算的能力或與有資質(zhì)工程造價咨詢公司合作，在施工圖設(shè)計前對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。調(diào)研設(shè)計材料及設(shè)備的市場情況（性能、市場占有率、價格、采購難度等）進(jìn)行調(diào)研，以免出現(xiàn)設(shè)計材料市場占有率太小購買不到或價格過高等情況。使?jié)M足施工圖設(shè)計要求的工程造價在設(shè)計概算的控制范圍內(nèi)。設(shè)計概算的控制就是要求設(shè)計單位在全過程造價咨詢目標(biāo)內(nèi)進(jìn)行估算調(diào)整和設(shè)計調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定設(shè)計概算。設(shè)計概算的指定與審查需要做到以下方面：1.認(rèn)真閱讀設(shè)計任務(wù)書，充分了解工程概況和設(shè)計意圖，工程情況描述不清的去現(xiàn)場實(shí)地查看。2.設(shè)計概算應(yīng)反映項(xiàng)建設(shè)目的全部投資。概算審核中若發(fā)現(xiàn)概算漏項(xiàng)，需根據(jù)項(xiàng)目要求計入總概算中。3.將建安工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工器具購置費(fèi)作為設(shè)計概算審核的重點(diǎn)。4.設(shè)計概算的編制應(yīng)當(dāng)規(guī)范，分別編制單項(xiàng)及單位工程概算表。并將土建與安裝分開編制。5.若設(shè)計概算超出投資估算額，則需要設(shè)計單位與建設(shè)單位聯(lián)系進(jìn)行調(diào)整，將設(shè)計概算降到投資估算以內(nèi)。本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計師采用較為豐富的外面色彩，每幢教學(xué)樓使用七種色彩外墻涂料，施工單位提出人工、材料損耗較大，投標(biāo)綜合單價報價無法滿足設(shè)計相匹配，存在虧損可能。建設(shè)單位與投資監(jiān)理進(jìn)行測算后，上述情況存在，采用七色外墻涂料后，綜合單價約增加10元/m2，涂刷面積為12010m2，合計約增加12萬元。經(jīng)溝通，設(shè)計單位由原來的七種色彩外墻涂料改為三種色彩，施工單位維持原投標(biāo)報價不變，由此解決了外墻涂料綜合單價上浮的問題，減少建設(shè)安裝工程費(fèi)增加12萬元。5.1.3推廣限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計限額設(shè)計是將上一階段設(shè)計批準(zhǔn)的投資估算作為下一階段設(shè)計投資估算的控制目標(biāo)，即將上一階段的設(shè)計審定的投資額分配到各專業(yè)、各個單位工程、分部分項(xiàng)工程中去，按分配設(shè)計，保證不超過總投資額。1.限額設(shè)計要求將設(shè)計進(jìn)行定量分析，全面考慮施工工藝的可實(shí)施性、材料及設(shè)備選用的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。不要選擇難以實(shí)施、未普遍采用的新工藝，不要選擇市場上難以購買的新材料。2.設(shè)計時要嚴(yán)格遵循投資規(guī)模、規(guī)劃審批要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范。3.設(shè)計時要遵循設(shè)計限額要求，初步設(shè)計出來后，對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在滿足投資限額的基礎(chǔ)上進(jìn)行初步設(shè)計決策。將限額要求分配到各個專業(yè)的各個部分，并嚴(yán)格按照分配的價值目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計。4.在施工圖設(shè)計開始后，進(jìn)行施工圖設(shè)計預(yù)算，對比施工圖預(yù)算是否滿足設(shè)計限額。修改施工圖設(shè)計至施工圖預(yù)算滿足設(shè)計限額。5.施工圖歸檔，進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)限額設(shè)計管理的過程就是全過程造價咨詢目標(biāo)分配、實(shí)施、反饋、糾正的循環(huán)過程。5.1.4加強(qiáng)施工圖審圖管理建設(shè)項(xiàng)目中，很多建設(shè)單位都是在施工圖行政審查后才找尋造價咨詢公司對整個項(xiàng)目進(jìn)行造價估算和施工圖預(yù)算。這使得設(shè)計與預(yù)算控制分離，給估算和清單漏項(xiàng)制造了機(jī)會。因此在施工圖送行政審查前，建設(shè)單位組織工程造價咨詢公司、招標(biāo)代理單位對施工圖設(shè)計進(jìn)行審查并召開專題討論會，匯總各單位意見，確定最終施工圖紙。這樣工程造價咨詢公司和招標(biāo)代理單位能夠更透徹的理解圖紙，控制施工圖預(yù)算，建設(shè)清單中的錯誤。1.在施工圖設(shè)計經(jīng)過審核認(rèn)可后，編制施工圖預(yù)算。2.對施工圖預(yù)算和進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，若不合理則修改施工圖預(yù)算，直至技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析通過。3.將施工圖預(yù)算與概算進(jìn)行比較，若無偏差，則審查施工圖設(shè)計的技術(shù)水平，確定施工圖設(shè)計是否需要改進(jìn)；若有偏差，則分析施工圖預(yù)算與概算之間產(chǎn)生偏差的原因，改進(jìn)施工圖設(shè)計。改進(jìn)施工圖設(shè)計后，需要重新編制施工圖預(yù)算，并重新審核至通過。設(shè)計單位各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，認(rèn)真核對圖紙，避免出現(xiàn)各專業(yè)施工圖紙對同一功能要求出現(xiàn)不相符的地方。4.若施工圖設(shè)計不需要改進(jìn)，則認(rèn)可現(xiàn)在的施工圖設(shè)計；若施工圖設(shè)計需要改進(jìn)，則重新編制施工圖預(yù)算與概算進(jìn)行比較，并對其進(jìn)行重新評價并審核至通過。5.建設(shè)單位委托招標(biāo)代理編制工程量清單、招標(biāo)文件、上限控制價等，并由投資監(jiān)理出具相關(guān)審核意見。投資監(jiān)理項(xiàng)目全過程造價咨詢過程涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)前期、建設(shè)期、建設(shè)后期等階段，出于對項(xiàng)目各階段的工程全過程造價咨詢要求，投資監(jiān)理出具的審核意見具有針對性。若設(shè)計單位做好上述幾點(diǎn)，建設(shè)工程公開招標(biāo)時，設(shè)計單位提供圖紙及招標(biāo)文件中工程量清單描述鋼筋未帶“E”而在施工時施工圖紙進(jìn)行增加故增加建設(shè)工程費(fèi)用的情況可以避免，該項(xiàng)估計約增加建筑安裝工程費(fèi)用9萬元。5.1.5加強(qiáng)設(shè)計的現(xiàn)場服務(wù)管理1.設(shè)計院應(yīng)在現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位的意見，及時解決現(xiàn)場問題。規(guī)范合同條款，閱讀現(xiàn)場服務(wù)具體內(nèi)容。深入施工現(xiàn)場各階段的驗(yàn)收，了解其間存在的問題，優(yōu)化設(shè)計方案。參加設(shè)備調(diào)試，并在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)督導(dǎo)，制定新技術(shù)、新工藝的實(shí)施。2.設(shè)計造價管理應(yīng)貫穿全部施工過程，加強(qiáng)對設(shè)計變更的控制監(jiān)。設(shè)計與造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)定期深入施工現(xiàn)場，跟蹤施工的進(jìn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不相符，或無法按設(shè)計圖紙施工時。應(yīng)及時出具合理的設(shè)計變更。確保工程順利進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)必須的材料替換時，應(yīng)與監(jiān)理及經(jīng)紀(jì)人員核查費(fèi)用，控制在投資范圍內(nèi)，經(jīng)建設(shè)單位同意后確認(rèn)更改。3.在設(shè)計合同簽訂時加入設(shè)計失誤造成損失的賠償細(xì)則，督促設(shè)計人員認(rèn)真審查設(shè)計內(nèi)容，避免出現(xiàn)設(shè)計失誤。發(fā)包人與設(shè)計人必須嚴(yán)格按照設(shè)計合同執(zhí)行。本項(xiàng)目簽訂設(shè)計合同時，加入以下條款，以保證建設(shè)項(xiàng)目建筑工程安裝費(fèi)不超過概算：本項(xiàng)目設(shè)計費(fèi)的支付：設(shè)計費(fèi)用留取30%的費(fèi)用作為質(zhì)保金，審計局對照合同進(jìn)行審計審價，未超概算的，質(zhì)保金在驗(yàn)收合格后15個工作日內(nèi)一次性撥付；因設(shè)計原因造成超概算的，通過責(zé)任倒查機(jī)制和項(xiàng)目稽察認(rèn)定事實(shí)，扣除相應(yīng)質(zhì)保金。施工單位基礎(chǔ)施工時，發(fā)現(xiàn)工程場地原址為上海市嘉定區(qū)某牲畜飼養(yǎng)場，土方開挖后存在局部牲畜糞土填埋現(xiàn)象，為保證場地地基承載力，須置換土方，需增加工期及投入資金。施工場地內(nèi)存在原有堆置土方，需外運(yùn)處置后方可進(jìn)行建筑工程施工。經(jīng)設(shè)計單位現(xiàn)場確認(rèn)，可利用現(xiàn)場堆土置換垃圾土方，且滿足地基承載力，有效、經(jīng)濟(jì)地解決了垃圾土置換問題。多余的堆置土方外運(yùn)費(fèi)用列入建設(shè)單位三通一平費(fèi)用中。5.1.6BIM技術(shù)的運(yùn)用從2016年開始，上海及其地區(qū)發(fā)展和改革委員會已經(jīng)在超過1億的金融和國有資金的建設(shè)項(xiàng)目中強(qiáng)制使用BIM技術(shù)，建設(shè)單位已經(jīng)聘請了專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)來生產(chǎn)BIM模型。BIM是一個完整的信息模型，它可以將項(xiàng)目生命周期不同階段的工程信息、過程和資源整合到一個模型中，可以很容易地應(yīng)用于項(xiàng)目的所有參與者。通過三維數(shù)字技術(shù)模擬建筑的真實(shí)信息，為工程設(shè)計和施工提供了相互協(xié)調(diào)和內(nèi)部一致性的信息模型，使模型能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計與施工的一體化，所有的專業(yè)協(xié)同工作。這降低了工程生產(chǎn)的成本，并確保項(xiàng)目按時完成并按質(zhì)量完成。事實(shí)上，整個設(shè)計、施工和運(yùn)行過程都是一個不斷優(yōu)化的過程。當(dāng)然，優(yōu)化和BIM之間沒有本質(zhì)的聯(lián)系，但是在BIM的基礎(chǔ)上，我們可以做更好的優(yōu)化和更好的優(yōu)化。優(yōu)化受三件事約束:信息、復(fù)雜性和時間。沒有準(zhǔn)確的信息，BIM模型無法提供建筑物實(shí)際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，以及建筑物變化后的實(shí)際存在。復(fù)雜性的程度是如此之高，以至于參與者本身無法掌握所有的信息，所以他們必須依靠某些科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的幫助?，F(xiàn)代建筑的復(fù)雜性大多超出了參與者的能力極限。BIM和各種優(yōu)化工具提供了優(yōu)化復(fù)雜項(xiàng)目的可能性。優(yōu)化基于BIM可以做以下:項(xiàng)目方案優(yōu)化:通過結(jié)合工程設(shè)計與投資回報分析,設(shè)計變更的影響,可以實(shí)時計算投資回報率,所以選擇設(shè)計方案的評價并不僅限于形狀。更多的可以使業(yè)主知道哪個項(xiàng)目設(shè)計更有利于他們自己的需要。2)特殊項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計:例如,裙子建筑、幕墻、屋頂、大空間隨處可見,這些內(nèi)容似乎并不占整個建筑的很大一部分,但是,投資和工作量的比例通常是比前者大得多,它通常是一個地方建設(shè)更加困難和建設(shè)問題。對這些內(nèi)容的設(shè)計和施工方案進(jìn)行了優(yōu)化。能帶來重大的時間限制和成本改善。BIM技術(shù)的3d渲染,宣傳展示,快速計算,精度提高,準(zhǔn)確的計劃,減少廢物,相關(guān)理論之下,有效控制、虛擬建設(shè)、有效協(xié)作、碰撞檢查,減少返工,沖突,等決策支持的特點(diǎn)有很大幫助,施工質(zhì)量控制,施工投資控制、施工進(jìn)度控制和建設(shè)投資決策。對于使用BIM技術(shù)的建設(shè)單位，金融給予該建設(shè)項(xiàng)目的財政補(bǔ)貼，無論是政策還是基金，上海都大力推廣BIM技術(shù)的使用。BIM技術(shù)在報建表中的體現(xiàn)：表5.1項(xiàng)目報建表Table6.1Projectreportform5.2投資監(jiān)理全過程參與建設(shè)項(xiàng)目本項(xiàng)目投資監(jiān)理從施工階段參與全過程造價咨詢，介入時間較晚，未參與建設(shè)項(xiàng)目前期的造價咨詢、控制。建議建設(shè)單位可以在項(xiàng)目前期階段通過合理方式選擇投資監(jiān)理，對工程投資實(shí)施專業(yè)化管理的投資控制。投資監(jiān)理通過包括資本投入方案制定、規(guī)劃、招標(biāo)投標(biāo)、工程實(shí)施、完成檢查這些過程實(shí)行了基于全要素、全過程、全方位的建設(shè)工程全過程造價咨詢使建設(shè)工程全過程造價咨詢得到優(yōu)化。如在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，投建監(jiān)理可以對招標(biāo)文件中工程全過程造價咨詢條款、競爭性費(fèi)用、工程款支付、價格調(diào)整辦法、結(jié)算約定、同總價控制等出具專業(yè)意見，以達(dá)到投資控制的效果。5.3細(xì)化招投標(biāo)階段全過程造價咨詢管理5.3.1風(fēng)險分擔(dān)控制本項(xiàng)目采用的清單招標(biāo)，就是由招標(biāo)方擬建工程的提供工程量清單，投標(biāo)方根據(jù)清單計價規(guī)則編制綜合單價來自主報價。投標(biāo)人的優(yōu)惠讓利應(yīng)充分考慮企業(yè)自身技術(shù)、裝備、管理水平、承受能力及市場變化等情況在綜合單價中體現(xiàn)），經(jīng)評標(biāo)，以合理低價中標(biāo)的招標(biāo)計價模式。即由招標(biāo)方承擔(dān)量的風(fēng)險，投標(biāo)方承擔(dān)價的風(fēng)險。施工單位中標(biāo)后提出，水電安裝專業(yè)報價較低（實(shí)則施工單位投標(biāo)時采用了不平衡報價，土建工程綜合單價偏高），中標(biāo)單位表示水電工程專業(yè)存在虧本，希望甲方予以補(bǔ)貼約150萬元。經(jīng)分析，投標(biāo)綜合單價的風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，故建設(shè)單位對施工單位水電安裝專業(yè)報價補(bǔ)貼不予支持。5.3.2防范不平衡報價1.不平衡報價的概念不平衡報價是指投標(biāo)單位做出投標(biāo)價格后，通過調(diào)高或調(diào)低分部分項(xiàng)報價中的某項(xiàng)或某幾項(xiàng)綜合單價的價格，在不改變總投標(biāo)價的情況下，實(shí)現(xiàn)其在結(jié)算時提高經(jīng)濟(jì)利益的目的。2.不平衡報價產(chǎn)生的因素在最低價中標(biāo)的規(guī)定中，商務(wù)標(biāo)的高低直接決定了投標(biāo)人是否能夠中標(biāo)，這一因素導(dǎo)致了不平衡報價的產(chǎn)生。除此以外，不平衡報價懲罰在相關(guān)法律、法規(guī)、指導(dǎo)性評標(biāo)辦法均沒有具體規(guī)定。不平衡報價并不觸犯法律、法規(guī)等指導(dǎo)性文件，也助長了這一現(xiàn)象。3.不平衡報價的控制（1）招標(biāo)人在開標(biāo)前應(yīng)對清單中的項(xiàng)目描述進(jìn)行詳細(xì)核查，找出潛在的項(xiàng)目特征描述不清的項(xiàng)目，避免出現(xiàn)因項(xiàng)目特征描述不符而造成的不平衡報價。設(shè)計階段是建設(shè)項(xiàng)目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的工作階段。建設(shè)項(xiàng)目從決策到初步設(shè)計結(jié)束僅占工建設(shè)項(xiàng)目總價的1%，對工程投資的影響卻達(dá)到了75%。設(shè)計階段是除決策階段外另一個對工程造價影響較大的階段，它決定了建設(shè)工程的工期、工程造價、工程質(zhì)量以及使用效果。因此設(shè)計階段也是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價咨詢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段全過程造價咨詢主要體現(xiàn)在優(yōu)選設(shè)計方案、編制設(shè)計概算、編制施工圖預(yù)算這幾個方面。（2）招標(biāo)單位或招標(biāo)代理單位在編制清單時需認(rèn)真審核招標(biāo)圖紙、加強(qiáng)對招標(biāo)圖紙所示的施工工藝的理解、熟悉招標(biāo)文件法律法規(guī)、完善編制復(fù)合程序，減少清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，做到最大限度降低產(chǎn)生不平衡報價的條件。（3）招標(biāo)單位或招標(biāo)代理單位在編制工程量清單時，可與建設(shè)單位及投資監(jiān)理協(xié)商，對主要材料設(shè)定為材料暫估價，待建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后，有投資監(jiān)理進(jìn)行核價。（4）在評標(biāo)階段，在評標(biāo)階段也應(yīng)全面細(xì)致的審查投標(biāo)文件中的綜合單價組成，避免出現(xiàn)不平衡報價。評標(biāo)委員會專家可以要求投標(biāo)單位對材料價格或綜合單價畸低的分項(xiàng)工程作出合理解釋。評標(biāo)辦法的選擇使用，也可以防范投標(biāo)單位不平衡報價，比如可以選擇使用綜合評估法，總分l00分，分技術(shù)標(biāo)評審、商務(wù)標(biāo)評審和其他，減少報價評定的占比。具體如下：一、商務(wù)標(biāo)評審內(nèi)容及合理范圍1）確定有效投標(biāo)報價區(qū)間計算基準(zhǔn)價μ和標(biāo)準(zhǔn)差σ按有效投標(biāo)價Xn，求出本工程基準(zhǔn)價μ和標(biāo)準(zhǔn)差σ?；鶞?zhǔn)價μ：按有效投標(biāo)價的算術(shù)平均值，作為本工程基準(zhǔn)價μ；標(biāo)準(zhǔn)差σ：σ=√（∑（Xn-μ）2/n）注：n為有效投標(biāo)人數(shù)量2）、確定投標(biāo)報價有效區(qū)間在μ-Nσ＜Xn＜μ+Nσ內(nèi)時，為有效投標(biāo)區(qū)域，此范圍外商務(wù)標(biāo)得分為40分（可不作評審）。N為0.8。3）、投標(biāo)報價有效區(qū)間內(nèi)的投標(biāo)人超過7家時，評委可選擇投標(biāo)價由低到高的前七家投標(biāo)單位進(jìn)行評審。經(jīng)評審當(dāng)合格投標(biāo)單位少于3家時可視情況適當(dāng)增加投標(biāo)單位評審數(shù)量。增加的投標(biāo)人為區(qū)域外的投標(biāo)人時，其商務(wù)標(biāo)仍得40分。備注：當(dāng)開標(biāo)時投標(biāo)人數(shù)量少于5名（含5名）時，將不再進(jìn)行商務(wù)標(biāo)甄別，所有投標(biāo)人將全部進(jìn)入評審。商務(wù)標(biāo)55分[采用合理基準(zhǔn)加（減）分法]4）、計算商務(wù)標(biāo)得分①商務(wù)標(biāo)評分時的投標(biāo)價=經(jīng)評審的投標(biāo)價-不競爭費(fèi)用不競爭費(fèi)用指：規(guī)費(fèi)（不含社會保障費(fèi)）、稅金、安全文明施工費(fèi)、暫列金額、暫估價等。②計算商務(wù)標(biāo)評分合理基準(zhǔn)價商務(wù)標(biāo)評分時，按有效區(qū)間內(nèi)經(jīng)評審的投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)評分時的投標(biāo)價中將其極值的報價，之后通過數(shù)學(xué)方式進(jìn)行評定。③計算得分a、投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)評分時投標(biāo)價每高出基準(zhǔn)價1%，基準(zhǔn)分減1.0分，最少減至45分；b、投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)評分時投標(biāo)價每低于基準(zhǔn)價1%，基準(zhǔn)分加1.0分，最多加至55分。注：當(dāng)有效區(qū)間內(nèi)商務(wù)標(biāo)評分時的投標(biāo)人少于5名時（含5名），本項(xiàng)目施工商務(wù)標(biāo)得分中“合理基準(zhǔn)值”改為“算術(shù)平均值”（不去掉最高報價和最低報價）。計算得分方法不變。二、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)打分法：設(shè)置分45分技術(shù)標(biāo)分四方面內(nèi)容l）、施工組織設(shè)計：設(shè)置分38分（28-38分）施工組織設(shè)計部分按編制說明、施工方案、平面布置圖、施工質(zhì)量及保證措施、施工進(jìn)度及保證措施、施工機(jī)械配置合理程度、安全文明施工環(huán)境保護(hù)及保證措施、施工組織管理體系安排合理性等方面進(jìn)行評定。①編制說明和施工方案、平面布置圖設(shè)置分9.0—11分；②施工質(zhì)量及保證措施設(shè)置5．0—6分；③施工進(jìn)度及保證措施設(shè)置分