第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁自然災(zāi)害（臺(tái)風(fēng)暴雨洪水）影響應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位在遭遇臺(tái)風(fēng)暴雨洪水等自然災(zāi)害時(shí)，為迅速有效處置突發(fā)事件，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序而制定的操作指南。預(yù)案覆蓋了從預(yù)警發(fā)布到應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束的全過程管理，重點(diǎn)包括廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施安全防護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行控制、人員疏散撤離、次生災(zāi)害防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以2022年某沿海化工企業(yè)因臺(tái)風(fēng)“梅花”正面襲擊導(dǎo)致3起儲(chǔ)罐泄漏事故為例，該單位因未嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案中關(guān)于“當(dāng)臺(tái)風(fēng)預(yù)警達(dá)到藍(lán)色時(shí)即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)”的條款，延誤了高揮發(fā)性物料隔離作業(yè)，最終造成周邊水體污染。這凸顯了預(yù)案覆蓋全流程管理的必要性。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位應(yīng)急處置能力，將臺(tái)風(fēng)暴雨洪水應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：1級(jí)為藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)。當(dāng)氣象部門發(fā)布臺(tái)風(fēng)藍(lán)色預(yù)警時(shí)，啟動(dòng)本級(jí)別響應(yīng)。此時(shí)需完成廠區(qū)排水系統(tǒng)全面排查，重點(diǎn)區(qū)域如變電站、?；穫}庫設(shè)置專人盯防，并提前轉(zhuǎn)移戶外設(shè)備至避風(fēng)棚。以某年臺(tái)風(fēng)“山竹”預(yù)警為例，提前72小時(shí)完成30臺(tái)移動(dòng)泵的歸位作業(yè)，有效避免了設(shè)備損壞。2級(jí)為黃色預(yù)警響應(yīng)。當(dāng)預(yù)警升級(jí)為黃色時(shí)，進(jìn)入二級(jí)響應(yīng)狀態(tài)。要求停止所有室外作業(yè)，啟動(dòng)備用電源系統(tǒng)，對低洼區(qū)域采取圍堰加固措施。某造紙廠在2023年臺(tái)風(fēng)“梅花”過境前，通過二級(jí)響應(yīng)關(guān)閉了5條生產(chǎn)線，減少直接經(jīng)濟(jì)損失超2000萬元。3級(jí)為紅色預(yù)警響應(yīng)。當(dāng)發(fā)布紅色預(yù)警時(shí)，啟動(dòng)最高級(jí)別響應(yīng)。此時(shí)需組織全員撤離非必要崗位人員，對核心裝置實(shí)施強(qiáng)制隔離，并協(xié)調(diào)地方政府進(jìn)行應(yīng)急資源調(diào)度。某石化基地在2021年臺(tái)風(fēng)“坦帕”期間，通過三級(jí)響應(yīng)轉(zhuǎn)移員工826人，保障了儲(chǔ)罐區(qū)無人值守下的安全運(yùn)行。分級(jí)響應(yīng)的基本原則是“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)提升”，確保在災(zāi)害初期就能匹配相應(yīng)的資源投入強(qiáng)度。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立自然災(zāi)害應(yīng)急指揮部，指揮部由主管生產(chǎn)安全副總牽頭，成員涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、安全、倉儲(chǔ)、行政、后勤及各分廠廠長。指揮部下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組，各司其職：搶險(xiǎn)救援組由設(shè)備部、維修隊(duì)組成，負(fù)責(zé)設(shè)施搶修與物料轉(zhuǎn)運(yùn)；人員疏散組由人力資源部、各分廠組成，負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)與撤離路線規(guī)劃；安全監(jiān)測組由安全環(huán)保部、化驗(yàn)室組成，負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；后勤保障組由行政部、財(cái)務(wù)部組成，負(fù)責(zé)物資調(diào)配與信息發(fā)布。這種“集中指揮、分組負(fù)責(zé)”的模式，在2022年臺(tái)風(fēng)“圓規(guī)”期間得到驗(yàn)證，當(dāng)時(shí)指揮部通過分組協(xié)同，48小時(shí)內(nèi)完成了全廠28處積水點(diǎn)的排澇作業(yè)。2工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1搶險(xiǎn)救援組職責(zé)構(gòu)成：設(shè)備部（牽頭）、維修隊(duì)、電氣車間、消防隊(duì)職責(zé)分工：負(fù)責(zé)對受損的廠區(qū)圍墻、排水管網(wǎng)、供電線路進(jìn)行搶修，保障消防設(shè)施完好可用，對倒伏的設(shè)備進(jìn)行清理復(fù)位。行動(dòng)任務(wù)包括：臺(tái)風(fēng)期間每2小時(shí)巡查一次重點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即上報(bào)；預(yù)警解除后48小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急搶修方案制定。以某年臺(tái)風(fēng)“白鹿”為例，該組通過搶修受損的雨水泵站，使廠區(qū)積水在6小時(shí)內(nèi)降至安全水位。2人員疏散組職責(zé)構(gòu)成：人力資源部（牽頭）、各分廠聯(lián)絡(luò)員、醫(yī)療點(diǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)分工：制定并維護(hù)廠內(nèi)外疏散路線圖，組織應(yīng)急演練，管理臨時(shí)安置點(diǎn)。行動(dòng)任務(wù)包括：預(yù)警發(fā)布后1小時(shí)內(nèi)完成各部門人員清點(diǎn)，通過廣播、對講機(jī)發(fā)布疏散指令，確保疏散過程有序。某化工企業(yè)在臺(tái)風(fēng)“梅花”期間，該組通過預(yù)置的避難場所，使全部員工在預(yù)警后30分鐘內(nèi)撤離至安全區(qū)域。3安全監(jiān)測組職責(zé)構(gòu)成：安全環(huán)保部（牽頭）、化驗(yàn)室、環(huán)境監(jiān)測站聯(lián)絡(luò)員職責(zé)分工：實(shí)時(shí)監(jiān)測水位、風(fēng)速、氣體泄漏等關(guān)鍵參數(shù)，評估次生風(fēng)險(xiǎn)。行動(dòng)任務(wù)包括：每4小時(shí)發(fā)布環(huán)境監(jiān)測報(bào)告，對?；穫}庫進(jìn)行重點(diǎn)檢測，發(fā)現(xiàn)異常立即啟動(dòng)隔離預(yù)案。某造紙廠在2023年臺(tái)風(fēng)“山神”期間，通過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)地下管廊水位超標(biāo)，提前封堵了3處滲漏點(diǎn)。4后勤保障組職責(zé)構(gòu)成：行政部（牽頭）、財(cái)務(wù)部、物資倉庫管理員職責(zé)分工：統(tǒng)籌應(yīng)急物資儲(chǔ)備與調(diào)配，維護(hù)通訊暢通，協(xié)調(diào)外部支援。行動(dòng)任務(wù)包括：臺(tái)風(fēng)前檢查儲(chǔ)備的沙袋、照明設(shè)備、食品等物資，確保通訊線路完好，及時(shí)上報(bào)需求至指揮部。某輪胎廠在2021年臺(tái)風(fēng)“圓規(guī)”期間，該組通過預(yù)置的應(yīng)急發(fā)電機(jī)，保障了指揮中心8小時(shí)供電。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼），由總值班室專人負(fù)責(zé)值守，確保臺(tái)風(fēng)暴雨洪水期間信息聯(lián)絡(luò)暢通。該熱線同時(shí)接收來自氣象部門預(yù)警信息和內(nèi)部各工段的險(xiǎn)情報(bào)告。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接收程序：通過電話、對講機(jī)、企業(yè)內(nèi)部通訊平臺(tái)等渠道，24小時(shí)接收可能影響生產(chǎn)經(jīng)營的災(zāi)害預(yù)警信息或已發(fā)生的事故報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容必須包括事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)害類型、初步影響范圍等核心要素。內(nèi)部通報(bào)方式：值守人員接到信息后，立即通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警，同時(shí)通知各分廠聯(lián)絡(luò)員，30分鐘內(nèi)完成第一次全員安全通知。通報(bào)內(nèi)容需簡潔明確，如“緊急通知：臺(tái)風(fēng)藍(lán)色預(yù)警已發(fā)布，請各部門立即啟動(dòng)一級(jí)預(yù)案”。責(zé)任人：總值班室值班長負(fù)責(zé)信息核實(shí)與首次通報(bào)，各分廠廠長負(fù)責(zé)本區(qū)域信息的二次確認(rèn)。3向上級(jí)報(bào)告事故信息報(bào)告流程：值守人員核實(shí)信息后15分鐘內(nèi)，向主管生產(chǎn)安全副總匯報(bào)，副總審核30分鐘內(nèi)決定是否上報(bào)。超過黃色預(yù)警級(jí)別時(shí)，立即向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理局、氣象局等部門報(bào)告。報(bào)告時(shí)限：藍(lán)色預(yù)警需在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，黃色預(yù)警30分鐘內(nèi)，紅色預(yù)警即時(shí)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：包括災(zāi)害基本情況、單位應(yīng)對措施、已造成或可能造成的損失等。需附上現(xiàn)場照片或視頻作為佐證。責(zé)任人：總值班室值班長負(fù)責(zé)首次上報(bào)，主管生產(chǎn)安全副總負(fù)責(zé)內(nèi)容審核。4向外部單位通報(bào)事故信息通報(bào)方法：通過政府部門指定的應(yīng)急平臺(tái)、媒體聯(lián)絡(luò)渠道或現(xiàn)場公告牌進(jìn)行。通報(bào)程序：指揮部確認(rèn)重大影響事件后，由行政部牽頭，2小時(shí)內(nèi)向環(huán)保部門、交通運(yùn)輸局等發(fā)布影響說明。涉及危險(xiǎn)品泄漏時(shí)，同步通知消防、醫(yī)療急救單位。責(zé)任人：行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部通報(bào)，安全環(huán)保部提供專業(yè)信息支持。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)遵循“分級(jí)決策、分類啟動(dòng)”原則。藍(lán)色預(yù)警以上級(jí)別，由應(yīng)急指揮部根據(jù)氣象部門發(fā)布的預(yù)警信息自動(dòng)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)；若事故已發(fā)生，則根據(jù)現(xiàn)場報(bào)告的嚴(yán)重程度判斷啟動(dòng)級(jí)別。程序上，值守人員接報(bào)后立即上報(bào)總值班室，總值班室匯總信息后5分鐘內(nèi)提交應(yīng)急指揮部研判。指揮部在30分鐘內(nèi)完成決策，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布響應(yīng)啟動(dòng)令。以某年臺(tái)風(fēng)“白鹿”為例，當(dāng)預(yù)警中心發(fā)布藍(lán)色預(yù)警時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)案，廠區(qū)所有排水泵站進(jìn)入待命狀態(tài)。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，安全監(jiān)測組每2小時(shí)評估一次災(zāi)情發(fā)展態(tài)勢。若發(fā)現(xiàn)原級(jí)別響應(yīng)不足以控制事態(tài)，或?yàn)?zāi)害強(qiáng)度突破預(yù)設(shè)閾值，指揮部應(yīng)在15分鐘內(nèi)啟動(dòng)更高級(jí)別響應(yīng)。同樣，若事態(tài)得到有效控制，也可在30分鐘內(nèi)降級(jí)響應(yīng)。某造紙廠在2022年臺(tái)風(fēng)“梅花”期間，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整將原定黃色響應(yīng)升級(jí)為紅色，及時(shí)轉(zhuǎn)移了全部?；穾齑妗?預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)預(yù)警信息達(dá)到黃色級(jí)別但尚未滿足藍(lán)色響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。此時(shí)全廠進(jìn)入戒備狀態(tài)，各部門完成以下準(zhǔn)備：搶險(xiǎn)救援組檢查應(yīng)急物資，人員疏散組確認(rèn)疏散路線，后勤保障組準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組。預(yù)警期間，指揮部每日召開短會(huì)，分析氣象變化，確保隨時(shí)可升級(jí)響應(yīng)。4跟蹤研判與動(dòng)態(tài)管理響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部設(shè)立“災(zāi)情跟蹤”專項(xiàng)任務(wù)，要求各組每小時(shí)上報(bào)最新情況。研判內(nèi)容涵蓋：水位變化趨勢、設(shè)備受損評估、次生風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)等。基于研判結(jié)果，指揮部可決定是否啟動(dòng)外部支援協(xié)調(diào)。某石化基地在2023年臺(tái)風(fēng)“山神”期間，通過連續(xù)72小時(shí)的動(dòng)態(tài)研判，精準(zhǔn)調(diào)整了圍堰加固方案，避免了更大范圍停產(chǎn)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息由總值班室統(tǒng)一發(fā)布，渠道包括廠區(qū)廣播、內(nèi)部對講機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)急APP推送及關(guān)鍵崗位設(shè)置的警報(bào)器。發(fā)布內(nèi)容需明確預(yù)警級(jí)別（臺(tái)風(fēng)/暴雨等級(jí)）、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)抵達(dá)時(shí)間、防范措施建議。例如，發(fā)布黃色預(yù)警時(shí)，內(nèi)容應(yīng)包含“注意加固門窗，轉(zhuǎn)移易澇區(qū)設(shè)備，非必要人員避免外出”。方式上采用循環(huán)播放，確保信息覆蓋所有區(qū)域。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面：搶險(xiǎn)救援組組織骨干力量集結(jié)，人員疏散組檢查避難場所物資，安全監(jiān)測組加強(qiáng)巡查頻次。物資裝備：后勤保障組啟動(dòng)物資調(diào)配程序，檢查沙袋、排水泵、照明設(shè)備等是否可用，確保危化品倉庫處于隔離狀態(tài)。后勤通信：行政部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛，確保道路暢通；總值班室測試所有通信設(shè)備，特別是對講機(jī)信號(hào)強(qiáng)度。以某年臺(tái)風(fēng)“梅花”預(yù)警為例，該單位在預(yù)警后4小時(shí)內(nèi)完成了200名搶險(xiǎn)隊(duì)員的分工部署，調(diào)集了500米沙袋和3臺(tái)移動(dòng)泵。3預(yù)警解除預(yù)警解除由發(fā)布單位根據(jù)氣象部門信息決定。基本條件包括：臺(tái)風(fēng)中心遠(yuǎn)離本地區(qū)，風(fēng)力降至安全標(biāo)準(zhǔn)以下，暴雨停止48小時(shí)且無持續(xù)降雨。解除要求是：總值班室確認(rèn)信息后30分鐘內(nèi)發(fā)布解除通知，各工作組停止應(yīng)急狀態(tài)，恢復(fù)正常生產(chǎn)。責(zé)任人：總值班室主任負(fù)責(zé)最終確認(rèn)與發(fā)布，應(yīng)急指揮部保留24小時(shí)值班，以防復(fù)發(fā)。某化工廠在2022年臺(tái)風(fēng)“白鹿”過后，因未滿足持續(xù)降雨停止條件，延遲解除預(yù)警，避免了因場地積水反彈導(dǎo)致的事故。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別根據(jù)臺(tái)風(fēng)預(yù)警顏色和災(zāi)情評估確定。啟動(dòng)后，總值班室立即召集應(yīng)急指揮部召開首次短會(huì)，明確分工。程序性工作包括：應(yīng)急會(huì)議：指揮部每12小時(shí)召開一次例會(huì)，評估災(zāi)情，調(diào)整方案。信息上報(bào)：每2小時(shí)向上一級(jí)單位及主管部門匯報(bào)一次進(jìn)展。資源協(xié)調(diào)：后勤保障組建立資源臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)調(diào)配物資。信息公開：行政部通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布必要信息。后勤財(cái)力：財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保保障到位。以某年臺(tái)風(fēng)“山神”為例，該單位在紅色預(yù)警啟動(dòng)后6小時(shí)內(nèi)，完成了全部應(yīng)急會(huì)議機(jī)制的部署。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：設(shè)立警戒線，安全監(jiān)測組每4小時(shí)檢查一次，疏散組負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員。人員搜救：搶險(xiǎn)救援組攜帶生命探測儀，重點(diǎn)搜救被困人員。醫(yī)療救治：聯(lián)系就近醫(yī)院，設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，準(zhǔn)備急救藥品?，F(xiàn)場監(jiān)測：安全監(jiān)測組持續(xù)監(jiān)測水位、氣體濃度等。技術(shù)支持：邀請專家遠(yuǎn)程或現(xiàn)場提供方案。工程搶險(xiǎn)：修復(fù)堤防、排水系統(tǒng)，轉(zhuǎn)移關(guān)鍵設(shè)備。環(huán)境保護(hù)：對泄漏物進(jìn)行圍堵回收，防止污染擴(kuò)散。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、防水鞋、防護(hù)服，必要時(shí)使用呼吸器。3應(yīng)急支援當(dāng)本單位力量無法控制事態(tài)時(shí)，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員通過電話或政務(wù)平臺(tái)向地方政府應(yīng)急部門請求支援。請求需說明事故性質(zhì)、級(jí)別、需求資源。聯(lián)動(dòng)程序是：接收支援后，由指揮部指定區(qū)域和接口人，外部力量服從現(xiàn)場總指揮。外部力量到達(dá)后，指揮部轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)角色，確保信息暢通，配合行動(dòng)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件是：災(zāi)害威脅解除，現(xiàn)場險(xiǎn)情排除，人員安全撤離，環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。終止要求是：由指揮部組織評估組現(xiàn)場確認(rèn)，形成終止報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。責(zé)任人：指揮部總指揮負(fù)責(zé)最終決定，總值班室負(fù)責(zé)文書工作。某造紙廠在2023年臺(tái)風(fēng)“梅花”過后，經(jīng)過48小時(shí)監(jiān)控，確認(rèn)滿足終止條件后正式結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。七、后期處置1污染物處理對洪水退去后可能存在的污染物進(jìn)行專項(xiàng)清理。由安全環(huán)保部牽頭，組織搶險(xiǎn)救援組和專業(yè)環(huán)境公司，首先對廠區(qū)排水口、土壤、水體進(jìn)行檢測，評估污染范圍和程度。根據(jù)檢測結(jié)果，采取吸附、覆蓋、收集等手段處理污染物，危險(xiǎn)廢物需委托有資質(zhì)單位進(jìn)行無害化處置。整個(gè)過程中，安全監(jiān)測組需持續(xù)環(huán)境監(jiān)測，確保處理措施有效，防止二次污染。責(zé)任單位需形成污染物處理報(bào)告，報(bào)備當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先重點(diǎn)后一般、先外圍后核心”原則。后勤保障組負(fù)責(zé)修復(fù)受損基礎(chǔ)設(shè)施，如供電線路、道路、廠房。設(shè)備部、維修隊(duì)負(fù)責(zé)檢查并重啟生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)先恢復(fù)核心裝置。生產(chǎn)部制定分階段恢復(fù)方案，逐步恢復(fù)各生產(chǎn)線。恢復(fù)過程中，安全部加強(qiáng)巡檢，特別是對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和潛在隱患點(diǎn)。以某化工廠為例，該廠在臺(tái)風(fēng)“白鹿”過后，用時(shí)15天完成全面復(fù)產(chǎn)，關(guān)鍵在于前期制定了詳細(xì)的設(shè)備檢測與調(diào)試計(jì)劃。3人員安置對受災(zāi)害影響無法立即返崗的員工，由人力資源部協(xié)調(diào)后勤保障組提供臨時(shí)住宿、餐飲等保障。對于需要轉(zhuǎn)移安置的員工，按照原疏散路線和避難場所安排，確?；旧钚枨蟆Ｍ瑫r(shí)，關(guān)注員工心理狀況，由行政部組織心理疏導(dǎo)服務(wù)。財(cái)務(wù)部按規(guī)定落實(shí)補(bǔ)助。安置工作需每日清點(diǎn)人數(shù)，確保不漏一人。某造紙廠在2022年臺(tái)風(fēng)“山神”期間，通過設(shè)立臨時(shí)安置點(diǎn)，使200名員工得到了妥善照顧。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急期間信息暢通。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式通過內(nèi)部應(yīng)急通訊錄管理，總值班室保留所有關(guān)鍵聯(lián)系人24小時(shí)電話。通信方式包括：廠區(qū)專用廣播系統(tǒng)、對講機(jī)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急衛(wèi)星電話（備用），以及連接外部應(yīng)急平臺(tái)和主管部門的互聯(lián)網(wǎng)線路。備用方案為：當(dāng)主網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，立即切換至對講機(jī)或衛(wèi)星電話，并指派專人攜帶便攜式電腦和衛(wèi)星電話到現(xiàn)場移動(dòng)指揮。保障責(zé)任人：總值班室主任負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，各分廠指定一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本區(qū)域通信保障，并定期測試設(shè)備。2應(yīng)急隊(duì)伍保障本單位應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括：專家組：由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、環(huán)保等領(lǐng)域的資深技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。名單由技術(shù)部維護(hù)，成員聯(lián)系方式加密管理。專兼職救援隊(duì)：由各部門挑選的骨干力量組成，定期培訓(xùn)，承擔(dān)初期處置任務(wù)。人數(shù)不少于200人，分為若干小組，名單及分工由應(yīng)急指揮部掌握。協(xié)議救援隊(duì)伍：與當(dāng)?shù)叵馈⑨t(yī)療、環(huán)保等部門簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，作為外部增援力量。協(xié)議由行政部負(fù)責(zé)管理，明確響應(yīng)條件和協(xié)作方式。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄如下信息：類型：包括照明設(shè)備（手電筒、應(yīng)急燈）、排水設(shè)備（潛水泵、沙袋）、防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)服、呼吸器）、通信設(shè)備（對講機(jī)、衛(wèi)星電話）、醫(yī)療用品（急救箱、藥品）、消防器材等。數(shù)量：按能滿足至少72小時(shí)應(yīng)急需求配備，重要物資如沙袋、手電筒需有適量冗余。性能：定期檢測設(shè)備性能，確保處于良好狀態(tài)。存放位置：指定專用倉庫或區(qū)域存放，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。關(guān)鍵物資如發(fā)電機(jī)、醫(yī)療箱需放置在易于取用的地點(diǎn)。運(yùn)輸及使用條件：制定各類物資的運(yùn)輸和現(xiàn)場使用規(guī)范，如手電筒需避免進(jìn)水，呼吸器需檢查有效期。更新及補(bǔ)充時(shí)限：每半年檢查一次庫存，每年至少補(bǔ)充一次消耗性物資，每年更新一次過期設(shè)備。行政部負(fù)責(zé)定期更新臺(tái)賬。管理責(zé)任人：指定行政部一名副經(jīng)理為總責(zé)任人，各分廠按需配備物資管理員，并建立層級(jí)管理機(jī)制。所有責(zé)任人聯(lián)系方式需及時(shí)更新并報(bào)備指揮部。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵負(fù)荷供電。由設(shè)備部負(fù)責(zé)，在廠區(qū)主電源線路旁設(shè)置應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，容量需滿足指揮中心、應(yīng)急照明、排水泵、醫(yī)療點(diǎn)等核心區(qū)域需求。定期測試發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)性能，確保燃料（柴油或天然氣）儲(chǔ)備充足。行政部需統(tǒng)計(jì)所有應(yīng)急用電設(shè)備清單，優(yōu)化能源調(diào)度。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金賬戶，額度能滿足72小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)需求。資金用于物資采購、設(shè)備維修、外部救援協(xié)調(diào)等。每年根據(jù)預(yù)案修訂情況更新預(yù)算，確保資金到位。重大災(zāi)害發(fā)生時(shí)，可按規(guī)定程序快速審批使用。3交通運(yùn)輸保障行政部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急運(yùn)輸能力，確保應(yīng)急車輛（如搶險(xiǎn)車、救護(hù)車、通訊車）狀況良好，燃料充足。規(guī)劃好廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，確保暢通無阻。與當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，必要時(shí)請求支援。4治安保障安全部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)治安秩序。預(yù)警期間加強(qiáng)巡邏，必要時(shí)與公安部門聯(lián)動(dòng)，封鎖危險(xiǎn)區(qū)域，確保人員疏散通道暢通，防止無關(guān)人員進(jìn)入。保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。5技術(shù)保障技術(shù)部牽頭，組建技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)應(yīng)急技術(shù)方案制定與指導(dǎo)。確保BIM模型、工藝圖紙等關(guān)鍵技術(shù)資料在應(yīng)急狀態(tài)下可隨時(shí)調(diào)用。與高校或研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，作為遠(yuǎn)程技術(shù)支持的后備資源。6醫(yī)療保障人力資源部協(xié)調(diào)廠區(qū)醫(yī)務(wù)室或指定外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)，確保應(yīng)急醫(yī)療點(diǎn)藥品、器械齊全。定期組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行急救技能演練，特別是針對溺水、觸電、中暑等臺(tái)風(fēng)災(zāi)害易發(fā)傷害的救治。與附近醫(yī)院建立綠色通道。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)綜合后勤保障，包括應(yīng)急期間人員的餐飲、飲水、臨時(shí)住宿安排。確保應(yīng)急物資倉庫管理規(guī)范，賬物相符。協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保應(yīng)急狀態(tài)下物資供應(yīng)及時(shí)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)分級(jí)、應(yīng)急組織架構(gòu)與職責(zé)