第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁與國家地方應(yīng)急管理部門聯(lián)動預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)發(fā)生的，可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染等嚴(yán)重后果的生產(chǎn)安全事故。涵蓋但不限于火災(zāi)爆炸、危險化學(xué)品泄漏、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。比如，某化工廠因反應(yīng)釜超壓引發(fā)的爆炸事故，或某礦山因透水導(dǎo)致的人員被困事件，均需啟動本預(yù)案。適用范圍包括事故發(fā)生初期的事態(tài)控制，以及與國家及地方應(yīng)急管理部門的協(xié)同聯(lián)動。重點突出跨部門協(xié)作的必要性，確保信息共享、資源整合、指揮高效。2、響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于重大事故，如某煉油廠發(fā)生的大面積火災(zāi)，導(dǎo)致周邊環(huán)境嚴(yán)重污染，或某核電站出現(xiàn)堆芯熔毀風(fēng)險的情況。此時需上報國家應(yīng)急管理部門，啟動全國性應(yīng)急資源調(diào)配。二級響應(yīng)適用于較大事故，比如某鋼鐵廠發(fā)生的高爐傾覆，造成人員傷亡但未威脅公共安全。此時需請求省級應(yīng)急管理部門支援，協(xié)調(diào)周邊企業(yè)資源。三級響應(yīng)適用于一般事故，如某工廠設(shè)備短路引發(fā)的小范圍火災(zāi)，僅需本單位及市級應(yīng)急部門介入。分級原則是“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”，確保響應(yīng)資源與事故級別匹配，避免資源浪費或響應(yīng)滯后。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立應(yīng)急管理委員會作為最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理擔(dān)任主任，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)預(yù)案管理、應(yīng)急演練和日常協(xié)調(diào)。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、后勤、財務(wù)等部門，確保應(yīng)急響應(yīng)的全覆蓋。各部門需明確分工，形成“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)”的應(yīng)急體系。2、應(yīng)急處置職責(zé)應(yīng)急管理委員會負(fù)責(zé)制定應(yīng)急策略，決定重大資源調(diào)配，向國家或地方應(yīng)急管理部門匯報。安全管理部牽頭協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)信息匯總、指令傳達(dá)、外部聯(lián)絡(luò)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場初控，比如緊急停車、工藝調(diào)整；技術(shù)部門提供技術(shù)支持，如設(shè)備搶修方案；設(shè)備部門負(fù)責(zé)搶修隊伍調(diào)度；人力資源部門處理人員疏散與安置；后勤保障物資供應(yīng)，財務(wù)部門保障應(yīng)急資金。3、工作小組設(shè)置及職責(zé)分工設(shè)立現(xiàn)場處置組，由生產(chǎn)、設(shè)備等部門組成，負(fù)責(zé)隔離危險區(qū)域、切斷關(guān)聯(lián)設(shè)備，實施初期撲救，比如某化工廠泄漏事故中，現(xiàn)場組需穿戴SCBA正壓式空氣呼吸器，利用防爆工具關(guān)閉閥門。技術(shù)專家組由技術(shù)、安全人員構(gòu)成，提供專業(yè)分析，比如計算?；肺ｋU特性參數(shù)，制定處置方案。搶險救援組由外部救援力量和內(nèi)部應(yīng)急隊組成，執(zhí)行高風(fēng)險操作，如某礦山透水事故中，救援組需攜帶生命探測儀，配合專業(yè)鉆機(jī)實施救援。醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)傷員轉(zhuǎn)運和急救，協(xié)調(diào)地方醫(yī)院綠色通道。后勤保障組負(fù)責(zé)交通、住宿、通訊等支持，確保應(yīng)急行動順利。心理援助組由專業(yè)人員在事故后介入，疏導(dǎo)員工情緒，比如某事故后需開展團(tuán)體輔導(dǎo)。信息發(fā)布組負(fù)責(zé)統(tǒng)一口徑，向媒體和公眾傳遞權(quán)威信息，避免謠言傳播。各小組需明確行動任務(wù)，比如現(xiàn)場處置組需在15分鐘內(nèi)完成初期控制，搶險救援組需在1小時內(nèi)到達(dá)指定地點，確保應(yīng)急響應(yīng)的時效性。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部專人負(fù)責(zé)，確保全年無休。電話號碼公布于各應(yīng)急聯(lián)絡(luò)點。任何部門發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故，須第一時間撥打值守電話，報告事故發(fā)生時間、地點、初步性質(zhì)、影響范圍等基本信息。安全管理部接報后，立即核實信息，并通知應(yīng)急管理委員會成員，啟動信息傳遞程序。責(zé)任人明確為各層級值班人員，要求接報迅速、記錄準(zhǔn)確。2、內(nèi)部通報程序、方式與責(zé)任人事故信息接收后，安全管理部通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、專用廣播）向各部門同步通報，確保信息暢通。通報內(nèi)容包含事故簡報、應(yīng)急響應(yīng)要求、部門協(xié)作事項。責(zé)任人包括安全管理部信息傳遞人員及各部門負(fù)責(zé)人，要求在10分鐘內(nèi)完成內(nèi)部傳達(dá)，確?；鶎訂T工知曉。3、向上級報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限與責(zé)任人根據(jù)事故級別，啟動不同層級的上報機(jī)制。一般事故由安全管理部在1小時內(nèi)向主管上級單位報告，內(nèi)容包括事故概要、已采取措施。較大事故由應(yīng)急管理委員會在30分鐘內(nèi)向省級主管部門和上級單位雙重報告，補充人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境影響等詳細(xì)數(shù)據(jù)。重大事故立即上報國家應(yīng)急管理部門和省級主管部門，同時通報地方政府相關(guān)委辦局。責(zé)任人分別為安全管理部、應(yīng)急管理委員會及單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要求上報及時、內(nèi)容完整。4、向單位外部門通報事故信息的方法、程序與責(zé)任人達(dá)到一定級別的事故，需向本單位以外的相關(guān)部門通報。通過政府應(yīng)急平臺或?qū)Ｓ们?，向?yīng)急管理部門、環(huán)保部門、衛(wèi)健部門等發(fā)送事故信息。通報內(nèi)容須包含事故類別、危害程度、處置進(jìn)展。程序上，由安全管理部匯總信息，經(jīng)應(yīng)急管理委員會審核后正式發(fā)送。責(zé)任人包括安全管理部負(fù)責(zé)人及應(yīng)急管理委員會指定成員，要求在規(guī)定時限內(nèi)完成通報，配合外部調(diào)查和救援。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)、逐級提升原則。接報信息經(jīng)初步研判，達(dá)到相應(yīng)級別啟動條件時，由應(yīng)急管理委員會評估，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。比如，某化工廠發(fā)生的中型泄漏事故，經(jīng)現(xiàn)場評估確認(rèn)環(huán)境擴(kuò)散風(fēng)險可控，但仍有人員暴露風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動二級響應(yīng)，指令各部門按預(yù)案執(zhí)行。決策后，由安全管理部正式宣布啟動，并通過內(nèi)部系統(tǒng)、公告欄等方式傳達(dá)。對于某些特定事故，如核設(shè)施異常工況，即使未達(dá)重大事故標(biāo)準(zhǔn)，但潛在風(fēng)險巨大，可設(shè)定自動觸發(fā)機(jī)制，一旦監(jiān)測數(shù)據(jù)超標(biāo)，系統(tǒng)自動啟動一級響應(yīng)預(yù)備程序，同時人工確認(rèn)。這種方式確保對高風(fēng)險事件零延遲響應(yīng)。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息初步判斷可能升級，但尚未達(dá)到正式響應(yīng)條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。比如，某河流上游發(fā)生污染事件，初步監(jiān)測顯示污染物濃度接近警戒線，雖未直接造成下游人員傷亡，但存在環(huán)境風(fēng)險擴(kuò)大可能。此時啟動預(yù)警響應(yīng)，組織技術(shù)、監(jiān)測等部門開展加密排查，預(yù)備應(yīng)急物資，人員轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域待命。預(yù)警期間，要求各部門保持通訊暢通，定期報告最新情況，為正式響應(yīng)贏得時間。責(zé)任人包括應(yīng)急管理委員會及各專項工作組組長，重點在于“早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備”。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，必須建立持續(xù)跟蹤研判機(jī)制。現(xiàn)場處置組每30分鐘報告最新情況，包括事故參數(shù)變化、控制效果、次生風(fēng)險等。應(yīng)急管理委員會每1小時召開短會，結(jié)合專家意見（如毒理學(xué)、環(huán)境科學(xué)數(shù)據(jù)）和外部環(huán)境（如天氣變化），科學(xué)評估是否需要調(diào)整級別。比如，某礦山救援過程中出現(xiàn)瓦斯突出征兆，雖初期人員傷亡不大，但升級風(fēng)險高，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)果斷決定從三級響應(yīng)提升至二級響應(yīng)，增派專業(yè)隊伍和設(shè)備。反之，若某事故經(jīng)全力撲救，火勢已完全受控，且無復(fù)燃可能，可由應(yīng)急管理委員會建議降級，避免資源過度投入。調(diào)整決定需正式通報，確保指揮協(xié)調(diào)一致。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動基于風(fēng)險評估結(jié)果，當(dāng)事故可能升級或存在次生風(fēng)險時發(fā)布。預(yù)警信息通過多種渠道發(fā)布：內(nèi)部使用企業(yè)內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP、短信平臺，確保覆蓋所有員工及關(guān)鍵承包商；外部通過地方政府應(yīng)急平臺、權(quán)威媒體公告、現(xiàn)場警示標(biāo)識（如聲光報警器、紅色旗幟），告知周邊單位和公眾。信息內(nèi)容簡潔明確，包括風(fēng)險類型（如“空氣污染風(fēng)險”）、影響范圍（“東北風(fēng)方向敏感區(qū)域”）、建議措施（“居民關(guān)閉門窗、兒童避免戶外活動”）。發(fā)布責(zé)任人為安全管理部，需確保信息權(quán)威、及時。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，進(jìn)入準(zhǔn)備階段，核心是“未雨綢繆”。安全管理部牽頭，各部門落實具體任務(wù)：隊伍方面，應(yīng)急搶險隊進(jìn)入待命狀態(tài)，明確集結(jié)點；物資方面，檢查消防、醫(yī)療、防護(hù)（如防毒面具、防護(hù)服）等物資儲備，補充不足；裝備方面，啟動關(guān)鍵設(shè)備（如水泵、監(jiān)測儀）的預(yù)熱或校準(zhǔn)；后勤方面，準(zhǔn)備應(yīng)急車輛、住宿點，保障人員轉(zhuǎn)移需求；通信方面，測試內(nèi)外部通訊線路，確保指令暢通。比如，發(fā)布洪水預(yù)警時，需提前加固堤防，轉(zhuǎn)移低洼區(qū)物資，確保救援船只隨時可用。責(zé)任分散到各部門負(fù)責(zé)人，但安全管理部負(fù)總協(xié)調(diào)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除基于事態(tài)控制評估。當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)改善，危險源得到有效控制，且無進(jìn)一步升級跡象時，由安全管理部組織專家（可含外部專家）聯(lián)合會審，確認(rèn)滿足解除條件后，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。解除要求是風(fēng)險完全消除或降至可接受水平，需有可靠證據(jù)支持（如連續(xù)監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)）。責(zé)任人明確為安全管理部負(fù)責(zé)人，需聯(lián)合技術(shù)部門出具解除建議，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組決策。解除后，相關(guān)準(zhǔn)備狀態(tài)逐步放松，但應(yīng)急值守保持加強態(tài)勢，以防突發(fā)狀況。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動是應(yīng)急行動的起點。根據(jù)事故信息研判結(jié)果，對照分級標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急管理委員會確定響應(yīng)級別。啟動后，立即開展程序性工作：召開應(yīng)急指揮會，成員單位負(fù)責(zé)人到場，快速評估形勢，制定初步方案；信息上報按既定流程，向內(nèi)外部相關(guān)方傳遞；資源協(xié)調(diào)由安全管理部牽頭，調(diào)集內(nèi)部力量、物資、裝備；信息公開由指定小組負(fù)責(zé)，統(tǒng)一發(fā)布口徑，避免混亂；后勤及財力保障確保人員、設(shè)備、物資到位，費用可追溯。整個啟動過程強調(diào)速度與協(xié)同，目標(biāo)是在12小時內(nèi)形成初步指揮格局。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置是多工種協(xié)同作戰(zhàn)。警戒疏散方面，設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線明確，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；人員搜救根據(jù)事故性質(zhì)，如火災(zāi)需佩戴空氣呼吸器，毒區(qū)需穿戴防護(hù)服；醫(yī)療救治與地方醫(yī)院聯(lián)動，開辟綠色通道，準(zhǔn)備急救藥品和設(shè)備；現(xiàn)場監(jiān)測實時檢測毒物濃度、輻射水平等關(guān)鍵參數(shù)；技術(shù)支持提供工藝分析、風(fēng)險評估；工程搶險修復(fù)受損設(shè)備，控制危險源；環(huán)境保護(hù)防止污染擴(kuò)散，如筑堤控制泄漏物。所有現(xiàn)場人員必須配備符合標(biāo)準(zhǔn)的個人防護(hù)裝備（PPE），并根據(jù)風(fēng)險等級更換濾毒罐、檢查裝備狀態(tài)，比如處理?；沸孤r，必須使用SCBA并保持距離。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源不足以控制事態(tài)時，需啟動外部支援。請求支援程序：由現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)人（初期為現(xiàn)場處置組，后期為外部指揮官）通過應(yīng)急平臺或指定電話向鄰近地區(qū)應(yīng)急管理部門報告，說明事故簡況、所需援助類型（如重型吊車、專業(yè)偵測隊）、本單位聯(lián)系方式。聯(lián)動程序要求：外部力量到達(dá)前，我方提供場地、水電、交通指引等配合；到達(dá)后，由上級應(yīng)急管理部門或事故等級決定指揮關(guān)系，通常成立聯(lián)合指揮部，我方單位負(fù)責(zé)人列席，服從聯(lián)合指揮官指令，但日常事務(wù)仍由原部門協(xié)調(diào)。關(guān)鍵在于信息共享和指令統(tǒng)一。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止基于事故得到全面控制?；緱l件包括：危險源消除、次生風(fēng)險消除、人員安全轉(zhuǎn)移、環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。需由現(xiàn)場指揮部組織多方檢查確認(rèn)，并提交終止報告。責(zé)任人通常是現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)人，需報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可正式宣布終止。終止后，應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)為后期處置階段，相關(guān)工作轉(zhuǎn)入常規(guī)管理。七、后期處置1、污染物處理事故造成污染物需系統(tǒng)清理。針對不同污染物類型，采取相應(yīng)處置措施。比如，化學(xué)泄漏需圍堵、吸附、中和，收集后的殘渣送交有資質(zhì)單位處置；物理污染物如廢墟，需分類清理，危險品單獨處理。全程需加強環(huán)境監(jiān)測，確保污染物濃度達(dá)標(biāo)，防止二次污染。比如，某化工廠泄漏后，需對土壤、水體進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，直至數(shù)據(jù)穩(wěn)定。責(zé)任部門為安全管理部牽頭，聯(lián)合環(huán)保部門及專業(yè)清污公司實施。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)分階段進(jìn)行。初期以安全檢查為主，排查隱患，確保設(shè)備安全；中期逐步恢復(fù)非核心系統(tǒng)，開展設(shè)備檢修維護(hù)，對受損區(qū)域進(jìn)行修復(fù)；后期根據(jù)評估結(jié)果，恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)過程中，需嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，可能需降低負(fù)荷運行，并加強人員培訓(xùn)和監(jiān)督。比如，某礦山透水事故后，先恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)，再逐步啟動主運輸帶。責(zé)任主體為生產(chǎn)部門，安全管理部全程監(jiān)督。3、人員安置事故涉及人員安置需人性化操作。對受傷人員，協(xié)調(diào)醫(yī)院治療，提供心理疏導(dǎo)；對疏散人員，提供臨時住所、食物和水，做好健康監(jiān)測；對受影響員工，根據(jù)情況提供臨時補助或轉(zhuǎn)崗機(jī)會。安置點需選擇安全區(qū)域，并配備必要生活設(shè)施和醫(yī)療保障。比如，某火災(zāi)導(dǎo)致員工無法回家，需在廠區(qū)或附近酒店設(shè)置臨時安置點。責(zé)任部門為人力資源部牽頭，后勤部門配合，確保人員得到妥善照顧。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間通訊暢通是基礎(chǔ)。相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法需提前公布并定期更新。主要保障單位為安全管理部，指定專人維護(hù)應(yīng)急通訊錄，包含內(nèi)外部關(guān)鍵聯(lián)系人，存于多終端（手機(jī)、電腦）。通訊方法包括專用對講機(jī)頻道、應(yīng)急衛(wèi)星電話、備用電源固定電話。備用方案包括：主通訊線路中斷時，切換至移動網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星通訊；短時信號不佳，使用信號增強器。責(zé)任人明確為安全管理部通訊聯(lián)絡(luò)員，需定期測試通訊設(shè)備，確保隨時可用。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源是響應(yīng)核心。專家隊伍包括內(nèi)部技術(shù)骨干和外部聘請的領(lǐng)域?qū)＜遥ㄈ缥；贰⒔Y(jié)構(gòu)安全方面），建立專家?guī)欤鞔_聯(lián)系方式和調(diào)用方式。專兼職應(yīng)急救援隊伍是主力，由各部門挑選骨干組成，定期培訓(xùn)演練；協(xié)議應(yīng)急救援隊伍是補充，與鄰近消防、醫(yī)療、專業(yè)搶險公司簽訂合作協(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時限和費用。比如，發(fā)生大型火災(zāi)時，內(nèi)部隊伍負(fù)責(zé)初期控制，同時通知協(xié)議消防隊增援。責(zé)任人各部隊負(fù)責(zé)人及協(xié)議單位聯(lián)系人，需保持信息暢通，確保隊伍召之即來。3、物資裝備保障應(yīng)急物資裝備是技術(shù)支撐。本單位應(yīng)急物資和裝備臺賬詳細(xì)記錄：類型（如防護(hù)服、呼吸器、消防水帶）、數(shù)量（按需配置，如防護(hù)服按人數(shù)倍數(shù)）、性能參數(shù)（如濾毒罐有效時間）、存放位置（如安全管理部倉庫、設(shè)備間）、運輸使用條件（如化學(xué)品需防雨）、更新補充時限（如每半年檢查一次）、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式。臺賬電子版與紙質(zhì)版同步更新，并定期盤點。責(zé)任人安全管理部倉庫管理員，需確保物資在有效期內(nèi)，隨時能拉得出、用得上。九、其他保障1、能源保障應(yīng)急行動依賴穩(wěn)定能源供應(yīng)。需確保應(yīng)急電源（如發(fā)電機(jī)）完好，定期啟動測試，儲備燃料。對關(guān)鍵設(shè)備制定供電方案，必要時采取臨時供電措施。比如，某重要設(shè)備需雙路供電，當(dāng)主電源中斷時，自動切換至備用電源。責(zé)任人設(shè)備部門及安全管理部，需保障電力供應(yīng)，滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。2、經(jīng)費保障應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)需要資金支持。設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，列入年度預(yù)算，?？顚Ｓ?。明確經(jīng)費使用范圍，包括物資采購、設(shè)備維護(hù)、外部救援費用、人員補貼等。建立快速審批流程，確保應(yīng)急狀態(tài)下資金及時到位。責(zé)任人財務(wù)部門及應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，需保障資金鏈安全，支持應(yīng)急工作有效開展。3、交通運輸保障應(yīng)急人員、物資、裝備的及時運輸是關(guān)鍵。維護(hù)應(yīng)急車輛（如搶險車、救護(hù)車）確保隨時可用，儲備備用輪胎、油料。規(guī)劃應(yīng)急運輸路線，避開潛在風(fēng)險區(qū)域。與外部運輸公司保持聯(lián)系，必要時租用車輛。責(zé)任人后勤部門及安全管理部，需保障運輸暢通，滿足應(yīng)急行動的移動需求。4、治安保障維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊秩序重要。必要時請求公安部門協(xié)助，設(shè)立警戒線，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入。對可能出現(xiàn)的搶劫、盜竊等行為提前預(yù)防。責(zé)任人安全管理部及現(xiàn)場指揮人員，需與公安部門聯(lián)動，確?，F(xiàn)場治安穩(wěn)定。5、技術(shù)保障專業(yè)技術(shù)支持提升處置效率。保留相關(guān)技術(shù)專家聯(lián)系方式，準(zhǔn)備必要的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)。與科研機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位建立合作，必要時獲取技術(shù)支持。比如，某化工廠事故需專業(yè)毒理分析，應(yīng)提前聯(lián)系相關(guān)專家。責(zé)任人技術(shù)部門及應(yīng)急管理委員會，需保障技術(shù)支撐，輔助科學(xué)決策。6、醫(yī)療保障傷員救治是重要環(huán)節(jié)。與就近醫(yī)院建立綠色通道，定期進(jìn)行醫(yī)療應(yīng)急演練。儲備常用藥品、急救設(shè)備和藥品。必要時請求醫(yī)療專家團(tuán)隊現(xiàn)場指導(dǎo)。責(zé)任人人力資源部及安全管理部，需確保傷員得到及時有效救治。7、后勤保障全體應(yīng)急人員的基本需求需滿足。準(zhǔn)備應(yīng)急食品、飲用水、住宿條件。提供必要的衣物、洗漱用品。關(guān)注人員生理和心理狀態(tài)，做好安撫工作。責(zé)任人后勤部門，需保障后勤無憂，讓應(yīng)急人員能安心投入工作。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案的各個方面，包括應(yīng)急響應(yīng)流程、各崗位職責(zé)、現(xiàn)場處置技術(shù)、個人防護(hù)要求、報警與信息傳遞、自救互救知識、與外部單位聯(lián)動方式