一、活動(dòng)背景與目標(biāo)近期團(tuán)隊(duì)因項(xiàng)目攻堅(jiān)進(jìn)入高強(qiáng)度協(xié)作階段，成員間溝通效率待提升，部分伙伴長(zhǎng)期處于高壓狀態(tài)。真人CS作為模擬實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)技項(xiàng)目，能通過沉浸式對(duì)抗場(chǎng)景，激發(fā)成員的協(xié)作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)斗志，同時(shí)釋放工作壓力?；顒?dòng)目標(biāo)：1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率，在“戰(zhàn)場(chǎng)”決策中提升成員間的信任與配合度；2.以競(jìng)技對(duì)抗緩解工作壓力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)新思維；3.借助戰(zhàn)后復(fù)盤，將“戰(zhàn)場(chǎng)策略”遷移至工作場(chǎng)景，優(yōu)化項(xiàng)目協(xié)作模式。二、活動(dòng)基本信息時(shí)間：建議選擇周末（如周六），時(shí)長(zhǎng)1天（08:30-17:00）；若團(tuán)隊(duì)規(guī)模超50人，可分兩批次開展。地點(diǎn)：XX郊外真人CS基地（需具備專業(yè)掩體設(shè)施、安全防護(hù)措施，且交通便利，距公司車程≤1.5小時(shí)）。參與人員：公司全體員工（可按“隨機(jī)分組”打破部門壁壘，每組10-12人，設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1名）。三、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)結(jié)合“策略性+趣味性+團(tuán)隊(duì)性”，設(shè)計(jì)3輪差異化戰(zhàn)役，每輪含“實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗+復(fù)盤總結(jié)”環(huán)節(jié)：1.攻防戰(zhàn)：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)策略與執(zhí)行力規(guī)則：場(chǎng)地劃分“攻防區(qū)域”，攻方需在40分鐘內(nèi)突破守方防線（模擬“占領(lǐng)高地”），守方依托掩體（戰(zhàn)壕、瞭望塔）防守。“陣亡”隊(duì)員需在指定區(qū)域等待，禁止干擾戰(zhàn)局。目標(biāo)：通過“進(jìn)攻-防守”的角色切換，讓成員理解“全局策略”與“個(gè)體執(zhí)行”的關(guān)聯(lián)，復(fù)盤時(shí)分析“信息傳遞效率”“資源分配合理性”。2.奪旗戰(zhàn)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與掩護(hù)意識(shí)規(guī)則：雙方基地各設(shè)“旗幟”，需派遣“沖鋒組”突破敵方火力，“掩護(hù)組”牽制對(duì)手，最終將對(duì)方旗幟帶回己方基地者勝。過程中禁止“單人突襲”，需團(tuán)隊(duì)配合推進(jìn)。目標(biāo)：強(qiáng)化“分工協(xié)作”意識(shí)，復(fù)盤時(shí)討論“如何通過角色互補(bǔ)（如狙擊手、突擊手）提升勝率”。3.斬首行動(dòng)：鍛煉指揮與執(zhí)行閉環(huán)規(guī)則：雙方隊(duì)長(zhǎng)為“指揮官”，需制定戰(zhàn)術(shù)（如“聲東擊西”“圍點(diǎn)打援”），隊(duì)員需在保護(hù)指揮官的同時(shí)，優(yōu)先“消滅”對(duì)方指揮官。指揮官“陣亡”則團(tuán)隊(duì)直接失敗。目標(biāo)：考驗(yàn)“決策-執(zhí)行”的閉環(huán)效率，復(fù)盤時(shí)反思“指揮層與執(zhí)行層的信息同步是否到位”。四、流程安排（一日版）時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容安排------------------------------------------------------------------------------------------08:30-09:00公司樓下集合，乘大巴前往基地（途中可組織“團(tuán)隊(duì)破冰”小游戲，如“名字接龍”）09:00-10:00基地教練講解：裝備使用（槍械、護(hù)具）、安全規(guī)則、戰(zhàn)役規(guī)則10:00-10:30隨機(jī)分組（每組10-12人），選隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)隊(duì)名/口號(hào)（如“猛虎隊(duì)：猛虎下山，勢(shì)不可擋”）10:30-12:00熱身運(yùn)動(dòng)（避免拉傷）+第一輪：攻防戰(zhàn)（含10分鐘復(fù)盤）12:00-13:30午餐（基地食堂或附近餐廳，以“簡(jiǎn)餐+特色菜”為主，保證能量補(bǔ)給）13:30-15:00第二輪：奪旗戰(zhàn)（含10分鐘復(fù)盤）15:00-16:30第三輪：斬首行動(dòng)（含10分鐘復(fù)盤）16:30-17:00總結(jié)分享：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)“戰(zhàn)場(chǎng)心得”，領(lǐng)導(dǎo)提煉“工作遷移點(diǎn)”，頒發(fā)“最佳協(xié)作獎(jiǎng)”“最具創(chuàng)意戰(zhàn)術(shù)獎(jiǎng)”等小獎(jiǎng)品17:00后乘大巴返程，結(jié)束活動(dòng)五、物資與預(yù)算規(guī)劃1.物資清單CS裝備：基地租賃（含仿真槍械、護(hù)具、感應(yīng)系統(tǒng)，按人數(shù)配備）；安全物資：急救包（含碘伏、創(chuàng)可貼、云南白藥等）、藿香正氣水（夏季備用）；后勤物資：飲用水（每人2瓶/天）、隊(duì)旗（每組1面，印隊(duì)名）、擴(kuò)音器（1個(gè)，用于講解）、相機(jī)（記錄精彩瞬間）；餐飲：基地或餐廳簡(jiǎn)餐（人均預(yù)算50-80元）；獎(jiǎng)品：定制勛章、小零食禮包（如堅(jiān)果禮盒）。2.預(yù)算預(yù)估（按50人計(jì)算）裝備租賃：1500元（30元/人）；交通：1000元（20元/人，大巴租賃）；餐飲：4000元（80元/人）；其他（急救包、飲用水、獎(jiǎng)品）：800元；總計(jì)：約7300元（人均146元，可根據(jù)實(shí)際人數(shù)調(diào)整）。六、安全與紀(jì)律要求1.安全須知裝備使用前必須聽從教練指導(dǎo)，禁止“槍口對(duì)人”“擅自拆卸裝備”；場(chǎng)地內(nèi)嚴(yán)禁奔跑時(shí)推搡、翻越危險(xiǎn)設(shè)施，需沿指定路線行動(dòng)；身體不適（如高血壓、低血糖）需提前告知教練，安排休息區(qū)；備足急救物資，教練需具備基礎(chǔ)急救能力。2.紀(jì)律規(guī)范活動(dòng)全程服從教練與隊(duì)長(zhǎng)指揮，禁止“個(gè)人英雄主義”擅自行動(dòng)；愛護(hù)基地裝備與設(shè)施，損壞需照價(jià)賠償；活動(dòng)期間關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音，專注投入團(tuán)隊(duì)任務(wù)；尊重對(duì)手與隊(duì)友，勝不驕敗不餒，保持競(jìng)技精神。七、活動(dòng)效果預(yù)期1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過“戰(zhàn)場(chǎng)配合”，成員將更清晰理解“分工-補(bǔ)位-信任”的協(xié)作邏輯，后續(xù)項(xiàng)目中溝通效率預(yù)計(jì)提升30%；2.壓力釋放：高強(qiáng)度對(duì)抗能有效緩解工作焦慮，員工滿意度調(diào)研中“壓力緩解”項(xiàng)得分預(yù)計(jì)提高20%；3.策略遷移：戰(zhàn)后復(fù)盤的“戰(zhàn)術(shù)思維”（如目標(biāo)拆解、資源整合）可遷移至工作，助力項(xiàng)目攻堅(jiān)效率提升；4.文化融合：跨部門隨機(jī)分組打破“部門墻”