現(xiàn)代水利工程安全管理要點水利工程作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性設(shè)施，肩負(fù)著防洪減災(zāi)、水資源調(diào)配、生態(tài)保護等核心使命?，F(xiàn)代水利工程規(guī)模日趨龐大、技術(shù)體系愈發(fā)復(fù)雜，疊加極端氣候、地質(zhì)環(huán)境變化等因素，安全管理面臨更高挑戰(zhàn)?？茖W(xué)系統(tǒng)的安全管理體系，既是工程長期穩(wěn)定運行的保障，更是守護人民生命財產(chǎn)安全的底線工程。本文結(jié)合行業(yè)實踐，從風(fēng)險防控、技術(shù)把控、制度建設(shè)、應(yīng)急處置、智慧賦能五個維度，剖析現(xiàn)代水利工程安全管理的核心要點。一、風(fēng)險識別與動態(tài)評估：筑牢安全管理“預(yù)警線”現(xiàn)代水利工程面臨的風(fēng)險具有多源性、動態(tài)性特征，需建立全周期風(fēng)險管控機制。（一）風(fēng)險類型精準(zhǔn)識別自然風(fēng)險涵蓋極端降水、地震、地質(zhì)災(zāi)害（滑坡、泥石流）等，需結(jié)合工程區(qū)域氣象、地質(zhì)條件研判；工程風(fēng)險聚焦結(jié)構(gòu)劣化（如大壩混凝土碳化、壩體滲漏）、設(shè)備老化（閘門啟閉系統(tǒng)故障）等；人為風(fēng)險則源于操作失誤（如違規(guī)調(diào)度）、管理漏洞（如監(jiān)理履職不到位）。以高壩工程為例，需重點監(jiān)測壩基滲透變形、壩體應(yīng)力應(yīng)變等風(fēng)險點。（二）動態(tài)評估與分級管控采用多層次模糊評價法結(jié)合實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，構(gòu)建風(fēng)險評估模型。通過布設(shè)滲流、位移、應(yīng)力傳感器，實時采集工程關(guān)鍵部位數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)算法分析趨勢（如壩體位移速率突變預(yù)警）。按風(fēng)險等級劃分“紅、橙、黃、藍(lán)”四色管控區(qū)，紅色區(qū)域立即停工整改，黃色區(qū)域強化監(jiān)測頻率，實現(xiàn)風(fēng)險“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。二、技術(shù)管理全流程把控：夯實工程安全“硬基礎(chǔ)”從設(shè)計到運維的全生命周期技術(shù)管控，是消除安全隱患的核心抓手。（一）設(shè)計階段：安全冗余與適應(yīng)性設(shè)計結(jié)合工程功能定位優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，如防洪工程需提高防洪標(biāo)準(zhǔn)（考慮氣候變化下的極值洪水），供水工程強化輸水管線防滲設(shè)計。針對復(fù)雜地質(zhì)條件（如巖溶發(fā)育區(qū)），采用“帷幕灌漿+排水孔”組合方案，提升壩基抗?jié)B能力；生態(tài)水利工程需兼顧魚類洄游、濕地保護等生態(tài)安全需求。（二）施工階段：質(zhì)量管控與工藝創(chuàng)新推行“樣板引路”制度，關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理）先做樣板段驗收。采用混凝土溫控防裂技術(shù)（通水冷卻、骨料預(yù)冷），避免溫度應(yīng)力導(dǎo)致的裂縫；高土石壩施工引入“碾壓參數(shù)實時監(jiān)測系統(tǒng)”，確保壓實度達(dá)標(biāo)。同時，嚴(yán)格材料進場檢驗，對鋼筋、止水帶等關(guān)鍵材料實施“雙檢制”（廠家自檢+第三方復(fù)檢）。（三）運維階段：健康監(jiān)測與狀態(tài)評估建立“日常巡查+專業(yè)檢測”機制，運行人員每日巡查工程外觀（裂縫、滲漏），專業(yè)機構(gòu)每3至5年開展無損檢測（如超聲檢測混凝土內(nèi)部缺陷）。運用結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)，對大壩、隧洞等關(guān)鍵結(jié)構(gòu)的變形、應(yīng)力等參數(shù)長期跟蹤，結(jié)合數(shù)值模擬（如有限元分析）評估剩余壽命，為維修加固提供依據(jù)。三、制度與人員管理：構(gòu)建安全管理“軟支撐”（一）責(zé)任體系閉環(huán)落實推行水利工程質(zhì)量安全終身責(zé)任制，項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽署責(zé)任承諾書，明確各環(huán)節(jié)安全職責(zé)。建立“一崗雙責(zé)”制度，技術(shù)崗需兼顧安全技術(shù)方案編制，管理崗需督導(dǎo)安全措施落地，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的責(zé)任鏈條。（二）人員能力系統(tǒng)提升針對不同崗位定制培訓(xùn)方案：運行值班員側(cè)重設(shè)備操作與應(yīng)急處置（如閘門故障搶修），管理人員強化法規(guī)與風(fēng)險管理知識。每年度開展“安全技能比武”，通過模擬事故場景（如洪水漫壩應(yīng)急調(diào)度）檢驗實操能力，將考核結(jié)果與崗位晉升、績效掛鉤。（三）隱患排查長效機制實施“網(wǎng)格化”隱患排查，將工程劃分為若干責(zé)任區(qū)，責(zé)任人每日巡查并上傳隱患照片（通過移動端APP）。建立隱患臺賬，明確整改措施、時限、責(zé)任人，實行“整改-驗收-銷號”閉環(huán)管理。針對歷史隱患（如老壩體滲漏），制定專項治理方案，防止隱患擴大為事故。四、應(yīng)急管理能力升級：織密安全“防護網(wǎng)”（一）應(yīng)急預(yù)案精準(zhǔn)化編制結(jié)合工程風(fēng)險特點，編制“一工程一預(yù)案”。如水庫工程需涵蓋“超標(biāo)準(zhǔn)洪水調(diào)度”“潰壩應(yīng)急處置”“下游人員轉(zhuǎn)移”等場景，明確預(yù)警等級、響應(yīng)流程、資源調(diào)配（如搶險隊伍集結(jié)路線）。預(yù)案需每2年修訂，結(jié)合演練反饋優(yōu)化（如調(diào)整轉(zhuǎn)移安置點位置）。（二）應(yīng)急演練與物資儲備每年度開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，模擬極端工況（如72小時連續(xù)強降雨）檢驗指揮調(diào)度、隊伍響應(yīng)、物資投送能力。儲備搶險物資（砂石料、柴油發(fā)電機、救生衣），建立“市-縣-工程”三級物資調(diào)度網(wǎng)，確保30分鐘內(nèi)調(diào)撥到位。同時，與地方消防、醫(yī)療部門簽訂聯(lián)動協(xié)議，形成“專業(yè)搶險+社會救援”合力。（三）信息聯(lián)動與快速響應(yīng)搭建“水利-氣象-水文”信息共享平臺，實時接收洪水預(yù)警、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報。工程調(diào)度中心實行24小時值班制，預(yù)警信息通過短信、APP推送至責(zé)任人，確?！?0分鐘內(nèi)響應(yīng)、30分鐘內(nèi)處置”。下游受影響區(qū)域提前預(yù)置轉(zhuǎn)移安置點，通過廣播、微信群發(fā)布避險指令，實現(xiàn)“人等險、不險等人”。五、智慧化管理賦能：打造安全管理“新引擎”（一）物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測體系構(gòu)建在大壩、隧洞等關(guān)鍵部位部署光纖傳感、北斗位移監(jiān)測設(shè)備，實時采集滲流、變形、應(yīng)力數(shù)據(jù)。通過5G網(wǎng)絡(luò)傳輸至云平臺，利用AI算法（如LSTM神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)）分析數(shù)據(jù)趨勢，識別異常（如滲流量突增預(yù)警滲漏通道形成），替代傳統(tǒng)人工巡檢的“滯后性”。（二）數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用構(gòu)建工程“數(shù)字孿生體”，模擬不同工況（如百年一遇洪水、地震）下的結(jié)構(gòu)響應(yīng)。通過虛擬仿真優(yōu)化調(diào)度方案（如水庫防洪調(diào)度曲線調(diào)整），預(yù)判工程安全風(fēng)險。如某大型水庫通過數(shù)字孿生系統(tǒng)，將洪水調(diào)度決策時間從2小時縮短至30分鐘，提升應(yīng)急處置效率。（三）遠(yuǎn)程管控與智能運維利用云計算、邊緣計算實現(xiàn)閘門、泵站等設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，減少現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。開發(fā)設(shè)備健康管理系統(tǒng)，通過振動分析、油液檢測預(yù)判故障（如水泵軸承磨損預(yù)警），提前安排檢修，避免非計劃停機。結(jié)語現(xiàn)代水利工程安全