復(fù)工企業(yè)安全保障情況匯報(bào)隨著疫情防控形勢(shì)趨穩(wěn)，轄區(qū)內(nèi)企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安全生產(chǎn)壓力持續(xù)增大。為筑牢企業(yè)安全防線(xiàn)、防范各類(lèi)事故發(fā)生，我單位緊扣“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，從組織保障、隱患治理、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理等方面系統(tǒng)發(fā)力，全面推進(jìn)復(fù)工企業(yè)安全保障工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、構(gòu)建全鏈條組織保障體系，夯實(shí)安全管理根基成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，整合應(yīng)急、工信、住建等多部門(mén)力量，建立“一企一策”幫扶機(jī)制。制定《復(fù)工企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案》，明確企業(yè)主體責(zé)任清單，要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，將安全責(zé)任細(xì)化到車(chē)間、班組、崗位。同時(shí)，建立“日調(diào)度、周研判、月總結(jié)”工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)復(fù)工進(jìn)度及安全管理現(xiàn)狀，累計(jì)召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度會(huì)X次，解決企業(yè)安全管理難題XX項(xiàng)。二、深化隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)聚焦工貿(mào)、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)展“拉網(wǎng)式+精準(zhǔn)式”隱患排查。組建專(zhuān)業(yè)檢查隊(duì)伍，采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）方式深入企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、電氣線(xiàn)路敷設(shè)、有限空間作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)排查出的隱患，實(shí)行“清單式管理、閉環(huán)式整改”，明確整改責(zé)任人和時(shí)限；對(duì)整改難度大的隱患，安排專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。截至目前，共檢查復(fù)工企業(yè)XX家，發(fā)現(xiàn)隱患XXX項(xiàng)，整改完成率達(dá)XX%，其中重大隱患X項(xiàng)已全部整改到位。例如，XX化工企業(yè)在復(fù)工前的隱患排查中，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)罐區(qū)液位報(bào)警裝置失靈，檢查組立即督促企業(yè)停用相關(guān)設(shè)備，協(xié)調(diào)技術(shù)人員24小時(shí)內(nèi)完成維修，確保復(fù)工后安全運(yùn)行。三、創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育，提升全員安全素養(yǎng)針對(duì)復(fù)工后員工安全意識(shí)松懈、新入職員工安全技能不足等問(wèn)題，開(kāi)展分層分類(lèi)培訓(xùn)：組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加“復(fù)工安全第一課”，通過(guò)事故案例分析、法規(guī)解讀強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；對(duì)一線(xiàn)員工開(kāi)展“崗位安全操作”培訓(xùn)，采用“線(xiàn)上微課+線(xiàn)下實(shí)操”結(jié)合方式，累計(jì)培訓(xùn)XX人次；推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“安全警示教育日”活動(dòng)，組織員工觀看《生命重于泰山》專(zhuān)題片，剖析本行業(yè)典型事故案例，推動(dòng)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。XX機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)“老帶新”師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)，使新員工安全操作規(guī)范掌握率提升至95%以上。四、完善應(yīng)急管理機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處置能力指導(dǎo)企業(yè)修訂完善應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合復(fù)工后生產(chǎn)特點(diǎn)，補(bǔ)充疫情防控、設(shè)備突發(fā)故障等場(chǎng)景的應(yīng)急處置流程。督促企業(yè)開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，重點(diǎn)檢驗(yàn)救援隊(duì)伍響應(yīng)速度、物資調(diào)配能力和多部門(mén)協(xié)同水平。目前，XX家規(guī)模以上企業(yè)完成應(yīng)急預(yù)案修訂，開(kāi)展綜合演練XX場(chǎng)，參與人員XX人次。同時(shí)，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，要求企業(yè)儲(chǔ)備足夠的消防器材、防護(hù)用品等物資并定期檢查更新。在XX建筑項(xiàng)目復(fù)工演練中，模擬腳手架坍塌事故，救援隊(duì)伍3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、15分鐘完成傷員轉(zhuǎn)移，應(yīng)急處置效率得到有效驗(yàn)證。五、強(qiáng)化監(jiān)督檢查與服務(wù)，壓實(shí)安全管理責(zé)任開(kāi)展“執(zhí)法+服務(wù)”并行的監(jiān)管模式：加大執(zhí)法檢查力度，對(duì)隱患整改不力、拒不落實(shí)安全措施的企業(yè)依法處罰，累計(jì)下達(dá)責(zé)令整改通知書(shū)XX份、行政處罰XX起；組建“安全專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)”，為企業(yè)提供免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，幫助XX家小微企業(yè)完善安全管理制度、規(guī)范作業(yè)流程。建立企業(yè)安全管理臺(tái)賬，實(shí)行“紅黃綠”三色動(dòng)態(tài)管理：對(duì)安全管理規(guī)范的企業(yè)（綠色）優(yōu)先提供政策支持，對(duì)隱患較多的企業(yè)（紅色）加大檢查頻次。目前已有XX家企業(yè)從黃色等級(jí)提升至綠色。工作成效與存在問(wèn)題（一）成效通過(guò)系列舉措，復(fù)工企業(yè)安全管理水平顯著提升：隱患整改率、員工安全培訓(xùn)覆蓋率均創(chuàng)歷史新高；截至目前，轄區(qū)內(nèi)復(fù)工企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定向好。企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，XX%的企業(yè)主動(dòng)增加安全投入、更新安全設(shè)備；員工安全操作技能提升，違章作業(yè)率同比下降XX%。（二）問(wèn)題當(dāng)前工作仍存在不足：部分小微企業(yè)安全管理基礎(chǔ)薄弱，隱患整改存在“表面化”現(xiàn)象；個(gè)別企業(yè)安全培訓(xùn)流于形式，員工實(shí)際操作能力與理論學(xué)習(xí)存在差距；跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制有待完善，信息共享和聯(lián)合執(zhí)法效率需進(jìn)一步提升。下一步工作計(jì)劃1.壓實(shí)主體責(zé)任：開(kāi)展“安全管理示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)責(zé)任落實(shí)；2.深化隱患治理：建立“回頭看”機(jī)制，對(duì)已整改隱患進(jìn)行復(fù)查，防止反彈；3.創(chuàng)新培訓(xùn)方式：開(kāi)發(fā)“VR安全實(shí)訓(xùn)”系統(tǒng)，提升培訓(xùn)的直觀性和實(shí)效性；4.完善應(yīng)急體系：建立區(qū)域應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高突發(fā)事件處置能力；5.加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同：搭建安全管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、聯(lián)合監(jiān)管，形成工作合力。下一步，我們將持