生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理授權(quán)下，全方面主持生產(chǎn)工廠日常生產(chǎn)和管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工廠各生產(chǎn)組。二、對(duì)生產(chǎn)工廠管理人員進(jìn)行工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲實(shí)施和人事任免。三、對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)工作行為有監(jiān)督、否決責(zé)任和權(quán)力。向各生產(chǎn)組長(zhǎng)下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝步驟調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；審批生產(chǎn)工廠工作計(jì)劃、人員分配方案。四、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、公布相關(guān)生產(chǎn)通知通告；編、審生產(chǎn)和品質(zhì)管理制度；審批生產(chǎn)用具用具申購(gòu)。對(duì)品質(zhì)事故實(shí)施責(zé)任界定和處理。五、幫助營(yíng)銷部門做好協(xié)議評(píng)審。依據(jù)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)訂單，核定圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額。依據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單。六、下達(dá)月生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，確保按質(zhì)按量按時(shí)交貨。七、審核、統(tǒng)計(jì)每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作開(kāi)展。八、采取多種形式推行企業(yè)文化，提升職員綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性，提升職員質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。九、主持制（修）訂各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。十、主持生產(chǎn)部門每個(gè)月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；主持職員績(jī)效考評(píng)、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)選工作。十一、幫助生產(chǎn)各部門做好多種技術(shù)改善試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全方面質(zhì)量管理工作；品質(zhì)事故、用戶投訴處理和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任界定。十二、完成總經(jīng)理交辦其它工作。恩施見(jiàn)喜門業(yè)二〇一〇年十一月八日木工組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木工車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單，組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確定。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》，領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放。三、協(xié)調(diào)本部門工作調(diào)度，按生產(chǎn)計(jì)劃分配工作。對(duì)制造過(guò)程中半成品或組件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、查對(duì)和檢驗(yàn)。四、幫助、協(xié)調(diào)處理工人在實(shí)際操作過(guò)程中碰到問(wèn)題?？刂莆锪稀⑷肆?、設(shè)備利用率，做到最大程度降低生產(chǎn)成本。五、針對(duì)生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題提出改善生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量等方面提議。六、對(duì)本部門人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施調(diào)度、調(diào)整。落實(shí)落實(shí)企業(yè)人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面規(guī)章制度。組織、安排職員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。七、做好職員技術(shù)考評(píng)、績(jī)效考評(píng)、計(jì)件計(jì)時(shí)工資考勤統(tǒng)計(jì)。八、對(duì)違紀(jì)違規(guī)職員按企業(yè)管理要求作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）。向生產(chǎn)廠長(zhǎng)提議調(diào)整本部門人事、申報(bào)職員獎(jiǎng)勵(lì)。九、每日按時(shí)上交《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)。十、完成上級(jí)交辦其它工作任務(wù)。恩施見(jiàn)喜門業(yè)二〇一〇年十一月八日油漆組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮油漆車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單，組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)前對(duì)尺寸規(guī)格、款式進(jìn)行查對(duì)，對(duì)顏色、工藝、用料定額進(jìn)行確定。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》，領(lǐng)取材料并負(fù)責(zé)發(fā)放。三、協(xié)調(diào)本部門工作調(diào)度，按生產(chǎn)計(jì)劃分配工作。對(duì)刮灰、噴涂和烤漆過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和檢驗(yàn)。對(duì)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)。四、幫助、協(xié)調(diào)處理工人在實(shí)際操作過(guò)程中碰到問(wèn)題?？刂莆锪?、人力、設(shè)備利用率，做到最大程度降低生產(chǎn)成本。五、針對(duì)生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題提出改善生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量等方面提議。六、對(duì)本部門人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施調(diào)度、調(diào)整。落實(shí)落實(shí)企業(yè)人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面規(guī)章制度。組織、安排職員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。七、做好職員技術(shù)考評(píng)、績(jī)效考評(píng)、計(jì)件計(jì)時(shí)工資考勤統(tǒng)計(jì)。八、對(duì)違紀(jì)違規(guī)職員按企業(yè)管理要求作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）。向生產(chǎn)廠長(zhǎng)提議調(diào)整本部門人事、申報(bào)職員獎(jiǎng)勵(lì)。九、每日按時(shí)上交《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)。十、完成上級(jí)交辦其它工作任務(wù)。恩施見(jiàn)喜門業(yè)二〇一〇年十一月八日生產(chǎn)組長(zhǎng)日常管理工作關(guān)鍵點(diǎn)

一、上班前

1、提前15-30分鐘到廠，檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；

2、當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確定，查看當(dāng)日早上使用備料情況；

3、機(jī)臺(tái)故障排除確定，對(duì)職員進(jìn)行安全提醒。二、上班后

1、早會(huì)（可保留），下達(dá)當(dāng)日工作任務(wù)；

2、確定有沒(méi)有臨時(shí)缺勤人員；臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整；

3、如有新手，安排工作指導(dǎo)；

三、工作中

1、檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

2、作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)立即處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；

4、查看每位下屬工作情況，應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；

5、制造過(guò)程中，確定工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)；

6、不良品查看，并追蹤原因、進(jìn)行改善；

7、如有些人職員作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)給予幫助；

8、如有產(chǎn)品堆積，應(yīng)立即處理，生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無(wú)阻；

9、報(bào)表、圖表查看和填寫；四、下班前1、上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問(wèn)題必需當(dāng)日處理；2、次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；3、保留思索時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推進(jìn)事項(xiàng)、