2026年財務(wù)管理師中級晉升職位測評技術(shù)要點一、單選題（共10題，每題1分）1.某企業(yè)計劃投資一個新項目，預(yù)計初始投資額為500萬元，未來三年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金流量分別為200萬元、250萬元和300萬元。若折現(xiàn)率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值（NPV）為多少？A.25.7萬元B.30.5萬元C.35.2萬元D.40.1萬元2.在財務(wù)分析中，用于衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是？A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動比率C.每股收益D.凈資產(chǎn)收益率3.某公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，面值為1000元，轉(zhuǎn)股價為20元/股。若當(dāng)前股價為25元/股，則該債券的轉(zhuǎn)換溢價率為多少？A.15%B.20%C.25%D.30%4.在預(yù)算管理中，屬于零基預(yù)算特點的是？A.基于歷史數(shù)據(jù)調(diào)整B.不考慮以往支出水平C.僅適用于短期項目D.必須由高層審批5.某企業(yè)采用ABC成本法核算產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)原材料和人工占比較高，而制造費用占比較低。這種情況下，該企業(yè)更適合采用？A.傳統(tǒng)成本法B.作業(yè)成本法C.變動成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法6.在稅務(wù)籌劃中，企業(yè)通過合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅負(fù)的行為屬于？A.避稅B.漏稅C.逃稅D.合理節(jié)稅7.某公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型管理庫存，若年需求量為12000件，每次訂貨成本為50元，單位持有成本為2元。則最佳訂貨批量為？A.200件B.300件C.400件D.500件8.在并購重組中，目標(biāo)公司估值常用的方法不包括？A.市盈率法B.重置成本法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.每股凈資產(chǎn)法9.某企業(yè)采用彈性預(yù)算編制成本計劃，當(dāng)實際產(chǎn)量為12000件時，固定成本預(yù)算為100萬元，單位變動成本為5元。若實際產(chǎn)量為15000件，則預(yù)算總成本為？A.125萬元B.150萬元C.175萬元D.200萬元10.在財務(wù)風(fēng)險管理中，通過分散投資降低單一資產(chǎn)波動性的策略屬于？A.對沖B.轉(zhuǎn)移C.規(guī)避D.補(bǔ)償二、多選題（共5題，每題2分）1.影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的主要因素包括？A.稅率B.利率C.企業(yè)風(fēng)險偏好D.行業(yè)競爭程度E.法律法規(guī)限制2.在財務(wù)報表分析中，常用的盈利能力指標(biāo)包括？A.毛利率B.凈利潤率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.負(fù)債比率E.每股收益3.某企業(yè)計劃進(jìn)行跨國投資，需考慮的主要風(fēng)險包括？A.匯率風(fēng)險B.政治風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.文化差異風(fēng)險E.信用風(fēng)險4.在現(xiàn)金流量管理中，屬于經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的項目包括？A.銷售收入B.支付供應(yīng)商款項C.財務(wù)費用D.投資收益E.利潤分配5.在內(nèi)部控制中，確保財務(wù)信息真實完整的措施包括？A.職務(wù)分離B.審計監(jiān)督C.信息系統(tǒng)控制D.預(yù)算控制E.激勵機(jī)制三、判斷題（共10題，每題1分）1.財務(wù)杠桿越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。2.所有企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)都是最大化股東財富。3.財務(wù)報表附注是財務(wù)報表的補(bǔ)充說明，不影響報表使用者決策。4.營運資本管理的主要目的是提高企業(yè)的短期償債能力。5.可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換價格通常高于發(fā)行時的市場股價。6.預(yù)算管理只能用于短期財務(wù)規(guī)劃，不適用于長期戰(zhàn)略決策。7.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）衡量的是企業(yè)為股東創(chuàng)造的真實利潤。8.并購重組中的盡職調(diào)查主要關(guān)注目標(biāo)公司的財務(wù)狀況。9.財務(wù)風(fēng)險管理只能通過保險手段實現(xiàn)，無法通過市場工具解決。10.現(xiàn)金流量預(yù)算比利潤預(yù)算更受管理層重視。四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述財務(wù)杠桿對企業(yè)盈利能力的影響。2.簡述財務(wù)報表分析的基本步驟。3.簡述跨國投資中的匯率風(fēng)險管理方法。五、計算題（共2題，每題10分）1.某公司發(fā)行優(yōu)先股，面值為100元，股息率為8%，市場利率為6%。若該優(yōu)先股的市價為120元，求其發(fā)行成本率。2.某企業(yè)計劃投資一個項目，初始投資100萬元，預(yù)計未來三年現(xiàn)金流量分別為40萬元、50萬元和60萬元。若折現(xiàn)率為10%，求該項目的內(nèi)部收益率（IRR）。六、論述題（1題，20分）結(jié)合當(dāng)前中國制造業(yè)發(fā)展趨勢，論述財務(wù)管理人員如何通過財務(wù)手段支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。答案與解析一、單選題1.D解析：NPV=-500+200/(1+0.1)^1+250/(1+0.1)^2+300/(1+0.1)^3=40.1萬元。2.B解析：流動比率（流動資產(chǎn)/流動負(fù)債）是衡量短期償債能力的常用指標(biāo)。3.A解析：轉(zhuǎn)換溢價率=(25-20)/20×100%=25%。4.B解析：零基預(yù)算不考慮歷史數(shù)據(jù)，從零開始編制預(yù)算。5.B解析：ABC成本法適用于原材料和人工占比高的行業(yè)，如制造業(yè)。6.D解析：合理利用稅收優(yōu)惠屬于合法節(jié)稅行為。7.C解析：EOQ=√(2×12000×50/2)=400件。8.B解析：重置成本法較少用于企業(yè)估值。9.C解析：總成本=100+15000×5=175萬元。10.A解析：對沖通過衍生工具降低單一資產(chǎn)風(fēng)險。二、多選題1.A、B、C、D、E解析：資本結(jié)構(gòu)受多種因素影響，包括稅率、利率、風(fēng)險偏好等。2.A、B、E解析：毛利率、凈利潤率和每股收益是盈利能力指標(biāo)。3.A、B、C、D、E解析：跨國投資需考慮多種風(fēng)險。4.A、B、C解析：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量包括銷售、支付供應(yīng)商和財務(wù)費用。5.A、B、C解析：職務(wù)分離、審計監(jiān)督和信息系統(tǒng)控制可確保財務(wù)信息完整。三、判斷題1.×解析：財務(wù)杠桿過高會增加破產(chǎn)風(fēng)險。2.×解析：不同企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)可能不同，如非上市公司。3.×解析：附注提供重要信息，影響決策。4.√解析：營運資本管理優(yōu)化短期流動性。5.√解析：轉(zhuǎn)換價格通常高于市價。6.×解析：預(yù)算管理可用于長期規(guī)劃。7.√解析：EVA剔除了資本成本。8.×盡職調(diào)查還包括法律、運營等方面。9.×解析：可通過衍生品等工具管理風(fēng)險。10.√解析：現(xiàn)金流比利潤更反映實際支付能力。四、簡答題1.財務(wù)杠桿對企業(yè)盈利能力的影響財務(wù)杠桿通過債務(wù)融資放大股東權(quán)益收益率（ROE）。當(dāng)企業(yè)盈利時，杠桿會提高ROE；但若盈利下降，杠桿會加劇虧損。過高杠桿增加破產(chǎn)風(fēng)險。2.財務(wù)報表分析的基本步驟（1）收集財務(wù)數(shù)據(jù)；（2）計算財務(wù)指標(biāo)；（3）比較分析（與歷史、行業(yè)對比）；（4）撰寫分析報告；（5）提出建議。3.跨國投資中的匯率風(fēng)險管理方法（1）遠(yuǎn)期外匯合約鎖定匯率；（2）貨幣互換；（3）自然對沖（如本地融資）；（4）多幣種結(jié)算。五、計算題1.優(yōu)先股發(fā)行成本率發(fā)行成本率=8%/(1-(120-100)/100)=8%/0.8=10%。2.內(nèi)部收益率（IRR）100=40/(1+IRR)^1+50/(1+IRR)^2+60/(1+IRR)^3解得IRR≈14.5%。六、論述題財務(wù)管理人員如何支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需向智能制造、綠色制造轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員可從以下方面支持：1.資金支持：通過股權(quán)融資、政府補(bǔ)貼爭取轉(zhuǎn)型資金；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)降低融資成本。2.成本管理：推行精益生產(chǎn)，降低