精益生產(chǎn)5S競(jìng)賽試題庫(kù)(含答案)一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.5S中“整頓”的核心目的是A.把物品擺放整齊B.讓任何人都能在30秒內(nèi)找到所需物品C.增加庫(kù)存面積D.減少清掃時(shí)間答案：B解析：整頓的關(guān)鍵是“定位、定量、標(biāo)識(shí)”，追求“零尋找時(shí)間”，30秒是現(xiàn)場(chǎng)普遍認(rèn)可的基準(zhǔn)。2.下列哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)“清掃”與“清潔”的區(qū)別A.清掃是突擊式，清潔是日?；疊.清掃是擦桌子，清潔是制定標(biāo)準(zhǔn)C.清掃是發(fā)現(xiàn)污染源，清潔是維持成果并可視化D.清掃是員工做，清潔是領(lǐng)導(dǎo)做答案：C解析：清掃強(qiáng)調(diào)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”，清潔強(qiáng)調(diào)“維持、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化”，兩者閉環(huán)運(yùn)行。3.紅牌作戰(zhàn)的主要對(duì)象不包括A.長(zhǎng)期閑置的設(shè)備B.過(guò)量在制品C.已貼綠色標(biāo)簽的合格檢具D.無(wú)人識(shí)別的黑箱物料答案：C解析：紅牌針對(duì)“不要物”，綠色標(biāo)簽代表“已判定必要”，不在紅牌范圍。4.在“素養(yǎng)”階段，最有效的固化手段是A.每月一次大掃除B.班前會(huì)5S案例分享C.年終評(píng)比發(fā)獎(jiǎng)金D.張貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)答案：B解析：素養(yǎng)靠“習(xí)慣化”，班前會(huì)每日重復(fù)，形成群體記憶，比突擊或物質(zhì)激勵(lì)更持久。5.定點(diǎn)攝影法在5S推進(jìn)中的作用是A.記錄員工面貌B.對(duì)比改善前后，形成視覺沖擊C.替代目視管理D.作為考勤依據(jù)答案：B解析：定點(diǎn)攝影通過(guò)“同一角度、同一高度”對(duì)比，激發(fā)員工改善意愿。6.下列目視化管理工具，哪一項(xiàng)主要用于“設(shè)備狀態(tài)”A.行跡管理B.Andon燈C.班組園地看板D.紅牌標(biāo)簽答案：B解析：Andon燈通過(guò)顏色/聲音實(shí)時(shí)顯示設(shè)備異常，是典型目視化應(yīng)用。7.5S評(píng)分表中，權(quán)重最高的通常是A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：D解析：素養(yǎng)決定前4S能否持續(xù)，權(quán)重常占30%以上。8.關(guān)于“紅牌流程”，正確順序是1.發(fā)行2.記錄3.判定4.處理5.跟蹤A.1-2-3-4-5B.1-3-2-4-5C.1-2-4-3-5D.1-4-2-3-5答案：A解析：先發(fā)行再記錄，避免遺漏；判定后再處理，防止誤丟；最后跟蹤閉環(huán)。9.“行跡管理”在工具柜中的作用是A.減少工具采購(gòu)成本B.一眼發(fā)現(xiàn)缺失或錯(cuò)位C.增加存放密度D.防止工具生銹答案：B解析：行跡通過(guò)“影子”輪廓，實(shí)現(xiàn)“缺失即現(xiàn)”。10.5S競(jìng)賽中，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“通道寬度被物料占用”應(yīng)扣A.整理分B.整頓分C.清掃分D.素養(yǎng)分答案：B解析：通道定位屬于整頓范疇，占用即“定位失效”。11.“紅牌時(shí)限”一般設(shè)置為A.1小時(shí)B.1天C.1周D.1月答案：C解析：周期太短易流于形式，太長(zhǎng)則失去緊迫感，1周為普遍做法。12.下列哪項(xiàng)屬于“清潔”階段輸出物A.不要物清單B.物品定置圖C.5S巡檢標(biāo)準(zhǔn)表D.污染源清單答案：C解析：清潔輸出“標(biāo)準(zhǔn)”，巡檢表是維持5S成果的標(biāo)準(zhǔn)化工具。13.“紅牌區(qū)域”顏色通常選A.綠色B.紅色C.黃色D.藍(lán)色答案：B解析：紅色視覺刺激最強(qiáng)，符合“警示”心理。14.5S推行中，最忌諱A.領(lǐng)導(dǎo)掛帥B.全員參與C.運(yùn)動(dòng)式突擊D.標(biāo)準(zhǔn)化答案：C解析：運(yùn)動(dòng)式突擊缺乏系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)，易反彈。15.“目視化”最高等級(jí)是A.文字說(shuō)明B.顏色區(qū)分C.圖像+燈光+聲音D.電子看板答案：C解析：多感官刺激，信息傳遞效率最高。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）16.以下哪些屬于“整理”常用工具A.紅牌B.不要物清單C.定點(diǎn)攝影D.行跡管理答案：A、B、C解析：行跡管理屬整頓工具。17.紅牌作戰(zhàn)三原則A.無(wú)情化B.定點(diǎn)化C.限時(shí)化D.責(zé)任化答案：A、C、D解析：無(wú)情化即“懷疑一切”，限時(shí)化防止拖延，責(zé)任化確保閉環(huán)。18.5S巡檢“三現(xiàn)主義”指A.現(xiàn)場(chǎng)B.現(xiàn)物C.現(xiàn)實(shí)D.現(xiàn)人答案：A、B、C解析：三現(xiàn)主義強(qiáng)調(diào)到“現(xiàn)場(chǎng)”看“現(xiàn)物”掌握“現(xiàn)實(shí)”。19.以下哪些行為可直接體現(xiàn)“素養(yǎng)”A.員工自發(fā)糾正他人違規(guī)B.班后會(huì)自我總結(jié)5S不足C.看到紙屑隨手撿起D.每月領(lǐng)取5S獎(jiǎng)金答案：A、B、C解析：獎(jiǎng)金是外部激勵(lì)，非素養(yǎng)直接體現(xiàn)。20.關(guān)于“通道線”標(biāo)準(zhǔn)，正確的是A.主通道寬度≥1.5mB.顏色黃色C.用50mm寬膠帶D.直角轉(zhuǎn)彎處貼反光貼答案：A、C、D解析：通道線顏色國(guó)標(biāo)推薦黃色或白色，但企業(yè)常統(tǒng)一黃色，故B算正確；題目允許多選，故全選。21.5S競(jìng)賽評(píng)分常見維度A.現(xiàn)場(chǎng)B.文件C.員工問(wèn)答D.改善提案答案：A、B、C、D解析：現(xiàn)代5S競(jìng)賽綜合“現(xiàn)場(chǎng)+管理+意識(shí)+創(chuàng)新”。22.以下哪些屬于“清潔”階段活動(dòng)A.制定5S基準(zhǔn)書B.更新定置圖C.建立巡檢路線D.污染源防呆改造答案：A、C解析：B屬整頓，D屬清掃。23.“紅牌庫(kù)存”處理方式有A.報(bào)廢B.轉(zhuǎn)移C.變賣D.封存答案：A、B、C、D解析：封存適用于“待判”狀態(tài)，仍屬處理途徑。24.目視化管理等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)A.信息傳遞時(shí)間B.新人上手時(shí)間C.錯(cuò)誤率D.員工滿意度答案：A、B、C解析：滿意度為間接指標(biāo)。25.5S“長(zhǎng)效化”機(jī)制包括A.月度自評(píng)B.季度交叉審核C.年度管理評(píng)審D.終身責(zé)任制答案：A、B、C解析：終身責(zé)任制無(wú)法律依據(jù)，不選。三、判斷題（每題1分，共10分）26.5S中“整理”與“整頓”可以同步進(jìn)行，無(wú)先后順序。答案：×解析：必須先整理、再整頓，否則可能出現(xiàn)“把無(wú)用物也定位”的浪費(fèi)。27.紅牌作戰(zhàn)只能由推進(jìn)辦發(fā)行，員工無(wú)權(quán)貼牌。答案：×解析：全員有權(quán)，推進(jìn)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)。28.清掃就是徹底打掃衛(wèi)生，無(wú)需記錄。答案：×解析：清掃需記錄“發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題”，作為下一步改善輸入。29.5S競(jìng)賽得分越高，說(shuō)明企業(yè)利潤(rùn)越高。答案：×解析：5S是基礎(chǔ)，利潤(rùn)還受市場(chǎng)、技術(shù)等多因素影響。30.定點(diǎn)攝影必須同一相機(jī)、同一角度、同一高度、同一焦距。答案：√解析：保證對(duì)比客觀性。31.目視化管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，辦公室不需要。答案：×解析：辦公室文件、文具、共享設(shè)備同樣需要目視化。32.“清潔”階段必須建立“5S責(zé)任者”制度。答案：√解析：責(zé)任到人，才能維持。33.素養(yǎng)形成后，5S檢查頻率可以降低。答案：√解析：習(xí)慣固化后，可轉(zhuǎn)入抽樣審核。34.5S活動(dòng)必須投入大量資金才能見效。答案：×解析：5S重在現(xiàn)場(chǎng)改善與意識(shí)，資金投入并非核心。35.5S推進(jìn)辦解散意味著5S結(jié)束。答案：×解析：推進(jìn)辦可轉(zhuǎn)型為“持續(xù)改善部”，5S永無(wú)止境。四、填空題（每空1分，共20分）36.5S起源于________國(guó)家，最初為________公司現(xiàn)場(chǎng)管理方法。答案：日本；豐田37.“整理”判斷要與不要的核心標(biāo)準(zhǔn)是________。答案：使用頻率38.整頓的三定原則是________、________、________。答案：定位、定量、定標(biāo)識(shí)39.清掃的“三掃”是掃_(dá)_______、掃_(dá)_______、掃_(dá)_______。答案：設(shè)備、源頭、死角40.目視化等級(jí)中，用“燈光+聲音”提示設(shè)備異常稱為________系統(tǒng)。答案：Andon41.紅牌編號(hào)規(guī)則推薦“________+________+________”三段式，便于追溯。答案：區(qū)域代碼+日期+流水號(hào)42.5S基準(zhǔn)書應(yīng)包含________、________、________、________四要素。答案：對(duì)象、方法、周期、標(biāo)準(zhǔn)43.通道線寬度一般為________mm，顏色推薦________色。答案：50；黃44.定點(diǎn)攝影對(duì)比圖應(yīng)張貼在________區(qū)域，形成________效應(yīng)。答案：現(xiàn)場(chǎng)；視覺沖擊45.素養(yǎng)的最高境界是________，即無(wú)人監(jiān)督也能遵守。答案：自律五、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）46.簡(jiǎn)述紅牌作戰(zhàn)的完整流程及關(guān)鍵注意事項(xiàng)。答案：流程：①培訓(xùn)→②成立小組→③現(xiàn)場(chǎng)發(fā)行→④記錄拍照→⑤判定→⑥處理（報(bào)廢、轉(zhuǎn)移、封存、變賣）→⑦跟蹤驗(yàn)證→⑧統(tǒng)計(jì)總結(jié)。注意事項(xiàng)：1.無(wú)情化：懷疑一切，先貼牌后爭(zhēng)論；2.限時(shí)化：一般1周內(nèi)完成判定與處理；3.區(qū)域責(zé)任制：誰(shuí)貼牌誰(shuí)跟蹤；4.數(shù)據(jù)化：建立臺(tái)賬，便于考核；5.高層支持：爭(zhēng)議物品需領(lǐng)導(dǎo)拍板。47.說(shuō)明“行跡管理”在工具柜中的實(shí)施步驟。答案：1.整理：剔除無(wú)用工具；2.整頓：按使用頻次分層擺放；3.描繪：將工具輪廓描在EVA墊上；4.切割：按輪廓刀刻，形成凹槽；5.標(biāo)識(shí)：在輪廓旁貼工具名稱、編號(hào)；6.著色：凹槽底色與工具顏色區(qū)分，缺失即現(xiàn)；7.維持：每日班后點(diǎn)檢，拍照上傳微信群。48.如何利用“定點(diǎn)攝影”解決5S反彈問(wèn)題？答案：1.選取高頻問(wèn)題區(qū)域（如原料區(qū)、班組桌）；2.固定相機(jī)參數(shù)（角度、高度、焦距、光源）；3.建立“改善前—改善后—維持中”三張照片墻；4.每周更新“維持中”照片，若出現(xiàn)反彈，立即用紅圈標(biāo)記差異；5.將照片數(shù)據(jù)納入績(jī)效考核，反彈一次扣2分；6.每月召開“照片點(diǎn)評(píng)會(huì)”，讓區(qū)域責(zé)任人說(shuō)明原因與對(duì)策；7.連續(xù)三個(gè)月無(wú)反彈，頒發(fā)“維持獎(jiǎng)”，形成正向激勵(lì)。49.5S巡檢標(biāo)準(zhǔn)表應(yīng)如何動(dòng)態(tài)優(yōu)化？答案：1.建立PDCA循環(huán)：Plan—每次審核后收集問(wèn)題；Do—修訂標(biāo)準(zhǔn)；Check—下輪審核驗(yàn)證；Act—固化新標(biāo)準(zhǔn)；2.采用“權(quán)重調(diào)整”機(jī)制：反彈頻次高的項(xiàng)目權(quán)重上調(diào)10%；3.引入“風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)”：對(duì)安全、質(zhì)量影響大的條款，分值翻倍；4.每季度召開“標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)”，邀請(qǐng)一線員工、質(zhì)檢、設(shè)備、安全多方評(píng)審；5.版本管理：標(biāo)準(zhǔn)表升級(jí)需記錄版本號(hào)、生效日期、更改理由；6.信息化：用二維碼鏈接電子標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)掃碼即可查看最新版，避免紙質(zhì)滯后。50.闡述“素養(yǎng)”階段如何與企業(yè)文化融合。答案：1.價(jià)值觀對(duì)接：將5S行為寫入企業(yè)價(jià)值觀，如“日事日清”對(duì)應(yīng)“清掃”；2.故事化傳播：收集員工“自發(fā)撿垃圾”案例，拍攝微電影，年會(huì)播放；3.儀式化：每月首日設(shè)為“5S日”，全員提前半小時(shí)到崗自查；4.榜樣化：設(shè)立“5S名人堂”，入選者照片掛在走廊，家人受邀參加授牌；5.制度化：把5S納入晉升必要條件，班組長(zhǎng)競(jìng)聘需通過(guò)5S答辯；6.符號(hào)化：設(shè)計(jì)5S吉祥物，做成貼紙、表情包，融入企業(yè)VI；7.持續(xù)化：建立“5S學(xué)院”，開發(fā)線上微課，新員工轉(zhuǎn)正前須修滿學(xué)分。六、案例分析題（共30分）案例背景：A公司沖壓車間推進(jìn)5S半年，現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，但最近出現(xiàn)“反彈”：通道再次被料架占用、工具柜個(gè)人鎖頭增多、地面出現(xiàn)油漬。推進(jìn)辦召開分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)：1.車間新增兩條線，面積壓縮20%；2.夜班無(wú)人巡檢；3.員工反映“標(biāo)準(zhǔn)太細(xì)，記不住”；4.獎(jiǎng)懲制度只罰不獎(jiǎng)，員工情緒大；5.部分老員工認(rèn)為“5S是面子工程”。問(wèn)題：51.請(qǐng)用魚骨圖法列出“反彈”的根本原因（至少8條）。（10分）答案：人：夜班無(wú)人監(jiān)督、老員工抵觸、培訓(xùn)不到位；機(jī)：新增設(shè)備無(wú)定位、油封老化滴油；料：物料暴增、超市面積不足、料架無(wú)標(biāo)識(shí)；法：標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜、只罰不獎(jiǎng)、無(wú)夜班條款；環(huán)：面積壓縮、通道被侵占；測(cè)：無(wú)夜班檢查、數(shù)據(jù)未可視化。52.針對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)太細(xì)記不住”，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)“可視化解決方案”。（10分）答案：1.將每條標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為“一張圖一句話”，用A6卡片塑封；2.卡片背面印二維碼，掃碼看10秒短視頻；3.把卡片掛在對(duì)應(yīng)設(shè)備/區(qū)域，高度1.4m，方便閱讀；4.采用“顏色編碼”：紅＝立即做、黃＝班后做、綠＝每周做；5.每班抽一張卡片做“快問(wèn)快答”，答對(duì)即獎(jiǎng)勵(lì)5元微信紅包；6.每月更新卡片10%，保持新鮮度；7.建立“卡片排行榜”，員工可投票“最易懂卡片”，優(yōu)勝者署名，增強(qiáng)參與感。53.請(qǐng)為A公司設(shè)計(jì)一套“夜班5S自治”機(jī)制。（10分）答案：1.設(shè)立“夜班5S自治小組”，由副班長(zhǎng)、設(shè)備維修、質(zhì)檢三人組成；2.每2小時(shí)巡檢一次，用夜光貼紙標(biāo)記異常，次日白班責(zé)任到人；3.建立“夜班紅包池”：公司每晚注入100元，未發(fā)現(xiàn)異常即平均分給小組；4.開發(fā)“掃碼報(bào)修”小程序，夜班拍照上傳，白班接單限時(shí)處理；5.每月召開“夜班懇談會(huì)”，白班骨干參加，問(wèn)題不過(guò)夜；6.設(shè)立“夜班之星”獎(jiǎng)牌，月度積分第一者，獎(jiǎng)金500元并優(yōu)先提拔；7.推進(jìn)辦每周一次“凌晨突擊”，時(shí)間隨機(jī)，確保真實(shí)性；8.建立“互評(píng)機(jī)制”：夜班與白班互相打分，促進(jìn)白班標(biāo)準(zhǔn)落地。七、計(jì)算題（共20分）54.某車間5S評(píng)分表共100分，其中整理20、整頓20、清掃20、清潔20、素養(yǎng)20。本次審核發(fā)現(xiàn)：①整理扣3分；②整頓扣5分；③清掃扣2分；④清潔扣4分；⑤素養(yǎng)扣6分。請(qǐng)計(jì)算：（1）本次得分；（2）如公司設(shè)定“≥90分發(fā)獎(jiǎng)金”，是否達(dá)標(biāo)；（3）若整頓項(xiàng)反彈1倍扣分，則總下降多少分？答案：（1）100-(3+5+2+4+6)=80分；（2）80<90，未達(dá)標(biāo)；（3）整頓扣5×2=10分，總扣分3+10+2+4+6=25分，新得分75分，下降5分。55.某區(qū)域改善前人均尋找工具時(shí)間為180秒/班，改善后為30秒/班；該區(qū)域20人，每日兩班，年工作250天，人工費(fèi)率30元/小時(shí)。請(qǐng)計(jì)算年度節(jié)省費(fèi)用。答案：節(jié)省秒數(shù)=180-30=150秒=2.5分鐘=2.5/60小時(shí)；日節(jié)省工時(shí)=20人×2班×2.5/60=1.67小時(shí)；年節(jié)省工時(shí)=1.67×250=417.5小時(shí)；年節(jié)省費(fèi)用=417.5×30=12525元。八、創(chuàng)意改善題（共20分）56.請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一款“5S游戲化”小程序，要求：1.名稱；2.核心玩法；3.積分規(guī)則；4.防作弊機(jī)制；答案：名稱：5S大闖關(guān)核心玩法：①員工用手機(jī)掃描區(qū)域二維碼，系統(tǒng)隨機(jī)彈出一張“問(wèn)題照片”（歷史反彈案例）；②員工需在30秒內(nèi)在現(xiàn)場(chǎng)找到“相似問(wèn)題”并拍照上傳；③AI比對(duì)確認(rèn)后，自動(dòng)發(fā)放積分；④每月生成“闖關(guān)