2026年數(shù)學(xué)建模與數(shù)據(jù)分析實(shí)踐題目_第1頁
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2026年數(shù)學(xué)建模與數(shù)據(jù)分析實(shí)踐題目一、問題求解(3題,每題15分,共45分)1.題目:城市共享單車調(diào)度優(yōu)化問題背景:某中等城市(如武漢)的共享單車企業(yè)“騎唄”在該市核心區(qū)域(如光谷、江漢路、漢口火車站)投放了大量共享單車。由于潮汐現(xiàn)象和短時(shí)需求波動(dòng),單車分布不均導(dǎo)致部分區(qū)域出現(xiàn)“車荒”或“車堵”。為提升用戶體驗(yàn)和運(yùn)營效率,“騎唄”希望利用數(shù)學(xué)建模和數(shù)據(jù)分析方法,優(yōu)化單車調(diào)度方案。數(shù)據(jù):企業(yè)提供以下數(shù)據(jù)(2025年11月-2026年4月,每日):-核心區(qū)域劃分為10個(gè)網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格的騎行需求量(騎行次數(shù))、還車量(自然增長+調(diào)度);-各網(wǎng)格之間的單車轉(zhuǎn)移成本(元/輛·公里);-每日天氣數(shù)據(jù)(晴、陰、雨、雪)、節(jié)假日、大型活動(dòng)(如馬拉松)等異常因素;-單車維護(hù)成本(清潔、維修)。問題:(1)建立數(shù)學(xué)模型,預(yù)測未來7天各網(wǎng)格的騎行需求量(需考慮季節(jié)性、天氣、活動(dòng)等因素);(2)設(shè)計(jì)一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)度方案,使得每日調(diào)度成本(轉(zhuǎn)移成本+維護(hù)成本)最小,同時(shí)保證各網(wǎng)格供需平衡(如供需差不超過±20輛);(3)分析天氣、活動(dòng)對調(diào)度的影響,提出應(yīng)對策略。評分標(biāo)準(zhǔn):-模型構(gòu)建(8分):需求預(yù)測模型合理性、調(diào)度目標(biāo)函數(shù)的科學(xué)性;-數(shù)據(jù)分析(5分):異常因素處理、變量相關(guān)性分析;-方案與策略(2分):調(diào)度方案可行性、應(yīng)對策略有效性。2.題目:農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理——以湖北柑橘為例背景:湖北省是柑橘主產(chǎn)區(qū),但受氣候(如倒春寒)、病蟲害、價(jià)格波動(dòng)影響嚴(yán)重。某農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)“楚農(nóng)”希望通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)緩解方案。企業(yè)提供以下數(shù)據(jù):-近5年柑橘產(chǎn)量、價(jià)格、成本(種植、運(yùn)輸、儲存);-氣象數(shù)據(jù)(溫度、降雨量、凍害指數(shù));-病蟲害監(jiān)測數(shù)據(jù)(蚜蟲、紅蜘蛛密度);-儲運(yùn)損耗率、市場供需缺口。問題:(1)建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型,預(yù)測未來3年柑橘產(chǎn)量、價(jià)格、損耗的潛在風(fēng)險(xiǎn)等級(高、中、低);(2)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈優(yōu)化方案,包括種植結(jié)構(gòu)調(diào)整(如品種輪作)、倉儲改進(jìn)、保險(xiǎn)購買等,以降低綜合風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)×成本);(3)分析政策干預(yù)(如政府補(bǔ)貼、出口限制)的影響。評分標(biāo)準(zhǔn):-風(fēng)險(xiǎn)評估(8分):模型指標(biāo)設(shè)計(jì)(如風(fēng)險(xiǎn)熵權(quán)法)、預(yù)測準(zhǔn)確性;-優(yōu)化方案(5分):措施的科學(xué)性、成本效益分析;-政策模擬(2分):政策敏感性分析、合理性論證。3.題目:電商直播帶貨用戶行為分析——以杭州某品牌為例背景:杭州是電商直播重鎮(zhèn),某美妝品牌“花漾”通過抖音直播帶貨。企業(yè)提供以下數(shù)據(jù):-直播場次、時(shí)長、主播類型(明星/素人);-用戶畫像(年齡、地域、消費(fèi)水平);-互動(dòng)數(shù)據(jù)(點(diǎn)贊、評論、購買轉(zhuǎn)化率);-商品銷量、客單價(jià)、退貨率;-直播間背景音樂、話術(shù)風(fēng)格、優(yōu)惠策略等。問題:(1)建立用戶行為預(yù)測模型,分析哪些因素(如話術(shù)、音樂、優(yōu)惠)對購買轉(zhuǎn)化率影響最大;(2)設(shè)計(jì)直播策略優(yōu)化方案,提升ROI(投入產(chǎn)出比),包括直播排期、主播選擇、話術(shù)設(shè)計(jì)等;(3)分析退貨率高的原因,提出改進(jìn)建議。評分標(biāo)準(zhǔn):-行為分析(8分):模型解釋力(如邏輯回歸/決策樹)、關(guān)鍵變量識別;-優(yōu)化策略(5分):策略的創(chuàng)新性、可執(zhí)行性;-退貨分析(2分):原因歸因、改進(jìn)措施有效性。二、數(shù)據(jù)分析(3題,每題20分,共60分)4.題目:某三甲醫(yī)院患者滿意度與科室績效關(guān)聯(lián)性分析背景:某三甲醫(yī)院(如北京協(xié)和醫(yī)院)希望分析患者滿意度與科室績效(如手術(shù)量、病床周轉(zhuǎn)率)的關(guān)系。提供數(shù)據(jù):-近3年所有出院患者的滿意度評分(1-5分)、科室歸屬;-科室績效指標(biāo):手術(shù)成功率、平均住院日、科研經(jīng)費(fèi)、病床使用率;-患者特征:年齡、性別、病情復(fù)雜度(輕/中/重)。問題:(1)計(jì)算科室滿意度與各績效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性(如皮爾遜系數(shù)、卡方檢驗(yàn));(2)用聚類分析將科室分為“高滿意度高績效”“高滿意度低績效”等類型;(3)提出提升整體滿意度的針對性建議。評分標(biāo)準(zhǔn):-關(guān)聯(lián)性分析(8分):指標(biāo)選擇合理性、統(tǒng)計(jì)方法正確性;-聚類分析(6分):聚類結(jié)果解釋力、維度降維效果;-建議(6分):措施的科學(xué)性、可操作性。5.題目:某商業(yè)銀行信用貸款風(fēng)險(xiǎn)評估背景:某商業(yè)銀行(如招商銀行)希望優(yōu)化信用貸款審批流程。提供數(shù)據(jù):-近5年所有貸款客戶的還款記錄(逾期天數(shù))、基本信息(年齡、職業(yè)、收入);-信用評分(外部機(jī)構(gòu)提供);-貸款用途(消費(fèi)、創(chuàng)業(yè)、房貸等)、額度、期限。問題:(1)用邏輯回歸模型預(yù)測客戶違約概率,分析哪些因素是主要風(fēng)險(xiǎn)因子;(2)設(shè)計(jì)信用額度動(dòng)態(tài)調(diào)整方案,在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下最大化放貸規(guī)模;(3)分析政策變化(如LPR利率調(diào)整)對風(fēng)險(xiǎn)的影響。評分標(biāo)準(zhǔn):-模型構(gòu)建(8分):變量篩選、模型擬合度;-額度方案(6分):風(fēng)險(xiǎn)-收益平衡、方案合理性;-政策分析(6分):敏感性分析、結(jié)論實(shí)用性。6.題目:某城市地鐵客流量預(yù)測與線路優(yōu)化背景:某城市(如深圳)地鐵運(yùn)營公司希望優(yōu)化線路調(diào)度。提供數(shù)據(jù):-近2年各線路每日客流量(分時(shí)段);-站點(diǎn)功能(換乘站/終點(diǎn)站)、周邊商業(yè)/學(xué)校分布;-線路擁擠度指數(shù)(高峰期/平峰期);-站點(diǎn)間距離、換乘時(shí)間。問題:(1)建立時(shí)間序列模型(如ARIMA)預(yù)測未來一周各線路客流量;(2)用網(wǎng)絡(luò)流模型分析擁堵站點(diǎn),提出優(yōu)化方案(如增加班次、設(shè)置潮汐車);(3)分析新線路開通對現(xiàn)有線路的影響。評分標(biāo)準(zhǔn):-預(yù)測模型(8分):模型準(zhǔn)確性、參數(shù)調(diào)優(yōu);-優(yōu)化方案(6分):科學(xué)性、成本效益;-影響分析(6分):邏輯合理性、數(shù)據(jù)支撐。答案與解析1.城市共享單車調(diào)度優(yōu)化問題-需求預(yù)測模型:采用多元線性回歸,引入天氣虛擬變量(晴=1,陰=2,雨=3)、活動(dòng)虛擬變量(是=1,否=0)、季節(jié)性因子(月份);-調(diào)度方案:建立整數(shù)規(guī)劃模型,目標(biāo)函數(shù)為最小化轉(zhuǎn)移成本+維護(hù)成本,約束條件為各網(wǎng)格供需平衡;-策略建議:雨天增加調(diào)度頻率,活動(dòng)日提前部署車輛。2.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)評估:構(gòu)建層次分析法(AHP)模型,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重(如氣候權(quán)重0.4、病蟲害權(quán)重0.3);-優(yōu)化方案:推廣抗寒品種(降低種植風(fēng)險(xiǎn)),建設(shè)智能冷庫(減少損耗),購買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn);-政策分析:出口限制可能加劇國內(nèi)價(jià)格波動(dòng),需同步儲備庫存。3.電商直播帶貨用戶行為分析-行為模型:邏輯回歸顯示“限時(shí)折扣”轉(zhuǎn)化率最高(系數(shù)0.85);-優(yōu)化策略:明星主播+話術(shù)強(qiáng)化痛點(diǎn)+音樂節(jié)奏適配目標(biāo)人群;-退貨分析:部分產(chǎn)品描述不符,需加強(qiáng)賣點(diǎn)精準(zhǔn)匹配。4.醫(yī)院患者滿意度與科室績效-關(guān)聯(lián)性分析:手術(shù)成功率與滿意度正相關(guān)(r=0.72);-聚類結(jié)果:分為“醫(yī)教研強(qiáng)”(如腫瘤科)、“服務(wù)優(yōu)”(如兒科);-建議:加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)。5.商業(yè)銀行信用貸款風(fēng)險(xiǎn)評估-邏輯回歸模型:收入、職業(yè)(藍(lán)領(lǐng)>白領(lǐng))是關(guān)鍵因子;-額度方案:中低收入客戶限

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