2026年創(chuàng)新企業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理實(shí)踐題庫(kù)一、單選題（每題2分，共20題）1.某科技公司2025年推出了一款基于人工智能的智能眼鏡產(chǎn)品，但市場(chǎng)反響平平。公司CEO決定調(diào)整戰(zhàn)略，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)更先進(jìn)的可穿戴設(shè)備。這種戰(zhàn)略調(diào)整屬于哪種類(lèi)型？A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略2.在創(chuàng)新管理中，"設(shè)計(jì)思維"的核心原則不包括以下哪項(xiàng)？A.共情B.定義問(wèn)題C.持續(xù)迭代D.追求完美3.某傳統(tǒng)家電企業(yè)通過(guò)引入數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品遠(yuǎn)程操控和智能互聯(lián)。這一創(chuàng)新屬于哪種類(lèi)型？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.過(guò)程創(chuàng)新C.商業(yè)模式創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新4.在評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，"SWOT分析"主要關(guān)注以下哪方面？A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.內(nèi)外部環(huán)境C.市場(chǎng)份額D.技術(shù)成熟度5.某互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)開(kāi)放API接口，允許第三方開(kāi)發(fā)者基于其平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用。這種創(chuàng)新模式屬于？A.線性創(chuàng)新B.開(kāi)放式創(chuàng)新C.整合式創(chuàng)新D.自主創(chuàng)新6.在創(chuàng)新過(guò)程中，"敏捷開(kāi)發(fā)"強(qiáng)調(diào)的核心原則是？A.大規(guī)模投入B.快速試錯(cuò)C.長(zhǎng)期規(guī)劃D.固定流程7.某制藥企業(yè)通過(guò)并購(gòu)一家生物科技公司，快速獲取了新型藥物研發(fā)技術(shù)。這種創(chuàng)新策略屬于？A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.并購(gòu)創(chuàng)新D.技術(shù)授權(quán)8.在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，"五力模型"主要用于分析？A.技術(shù)趨勢(shì)B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.創(chuàng)新資源D.政策支持9.某企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)員工提出新想法并快速驗(yàn)證。這種創(chuàng)新機(jī)制屬于？A.創(chuàng)新平臺(tái)B.創(chuàng)新基金C.創(chuàng)新競(jìng)賽D.創(chuàng)新孵化器10.在評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性時(shí)，"波特五力模型"的核心作用是？A.預(yù)測(cè)市場(chǎng)增長(zhǎng)B.分析競(jìng)爭(zhēng)威脅C.評(píng)估財(cái)務(wù)回報(bào)D.優(yōu)化資源配置二、多選題（每題3分，共10題）1.以下哪些屬于企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素？A.技術(shù)進(jìn)步B.市場(chǎng)需求C.政策支持D.管理變革E.競(jìng)爭(zhēng)壓力2.在創(chuàng)新管理中，"設(shè)計(jì)思維"的典型流程包括哪些階段？A.共情B.定義問(wèn)題C.概念設(shè)計(jì)D.原型制作E.測(cè)試反饋3.某傳統(tǒng)零售企業(yè)通過(guò)引入無(wú)人便利店和線上會(huì)員系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這種創(chuàng)新涉及哪些方面？A.技術(shù)創(chuàng)新B.商業(yè)模式創(chuàng)新C.過(guò)程創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新E.產(chǎn)品創(chuàng)新4.在評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，"PEST分析"主要關(guān)注哪些宏觀環(huán)境因素？A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化D.技術(shù)趨勢(shì)E.競(jìng)爭(zhēng)格局5.某科技公司通過(guò)建立創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，與高校、初創(chuàng)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)新技術(shù)。這種創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)包括哪些？A.加速技術(shù)迭代B.降低研發(fā)成本C.擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋D.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御E.提升品牌影響力6.在創(chuàng)新過(guò)程中，"敏捷開(kāi)發(fā)"的核心方法包括哪些？A.短周期迭代B.小團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.用戶(hù)反饋驅(qū)動(dòng)D.全棧開(kāi)發(fā)E.持續(xù)交付7.某汽車(chē)制造商通過(guò)引入電動(dòng)化技術(shù)和共享出行模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這種創(chuàng)新涉及哪些類(lèi)型？A.技術(shù)創(chuàng)新B.商業(yè)模式創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.服務(wù)創(chuàng)新E.組織創(chuàng)新8.在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，"五力模型"的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景包括哪些？A.分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)B.評(píng)估進(jìn)入壁壘C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)D.優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略E.識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)9.某企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)部創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這種創(chuàng)新機(jī)制的優(yōu)勢(shì)包括哪些？A.促進(jìn)知識(shí)共享B.提高創(chuàng)新效率C.降低溝通成本D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力E.優(yōu)化資源配置10.在評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性時(shí)，"SWOT分析"的主要作用包括哪些？A.識(shí)別內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)B.分析外部機(jī)會(huì)C.評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.識(shí)別外部威脅E.制定應(yīng)對(duì)策略三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理的關(guān)系。2.簡(jiǎn)述"設(shè)計(jì)思維"在創(chuàng)新管理中的應(yīng)用步驟。3.簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力。4.簡(jiǎn)述"敏捷開(kāi)發(fā)"在創(chuàng)新項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)。5.簡(jiǎn)述企業(yè)如何評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性。6.簡(jiǎn)述"五力模型"在創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中的作用。四、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某傳統(tǒng)服裝企業(yè)2025年面臨市場(chǎng)下滑，消費(fèi)者需求逐漸向個(gè)性化、智能化轉(zhuǎn)變。公司管理層決定進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入3D建模技術(shù)、虛擬試衣和智能制造系統(tǒng)。然而，在實(shí)施過(guò)程中，公司遇到了技術(shù)人才短缺、員工抵觸變革等問(wèn)題。問(wèn)題：（1）該公司面臨的主要?jiǎng)?chuàng)新挑戰(zhàn)是什么？（2）公司應(yīng)如何制定創(chuàng)新戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？2.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)2025年通過(guò)開(kāi)放API接口，允許第三方開(kāi)發(fā)者基于其平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，迅速擴(kuò)大了用戶(hù)規(guī)模和技術(shù)生態(tài)。然而，隨著開(kāi)發(fā)者數(shù)量增加，平臺(tái)也面臨數(shù)據(jù)安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等問(wèn)題。問(wèn)題：（1）該公司采用的創(chuàng)新模式是什么？其優(yōu)勢(shì)是什么？（2）公司應(yīng)如何優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以降低風(fēng)險(xiǎn)？答案與解析一、單選題1.D解析：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)調(diào)整原有業(yè)務(wù)方向或市場(chǎng)定位，以適應(yīng)環(huán)境變化。2.D解析："設(shè)計(jì)思維"強(qiáng)調(diào)迭代和用戶(hù)導(dǎo)向，但并不追求完美，而是持續(xù)優(yōu)化。3.A解析：智能眼鏡屬于新產(chǎn)品或服務(wù)，屬于產(chǎn)品創(chuàng)新。4.B解析：SWOT分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部（機(jī)會(huì)、威脅）因素。5.B解析：開(kāi)放API接口屬于開(kāi)放式創(chuàng)新，允許外部合作方參與創(chuàng)新。6.B解析：敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)快速試錯(cuò)和迭代，以適應(yīng)需求變化。7.C解析：并購(gòu)?fù)獠科髽I(yè)獲取技術(shù)屬于并購(gòu)創(chuàng)新。8.B解析：五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。9.A解析：內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室屬于創(chuàng)新平臺(tái)，提供資源支持創(chuàng)新活動(dòng)。10.B解析：五力模型幫助識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)威脅，從而制定創(chuàng)新策略。二、多選題1.A,B,C,D,E解析：技術(shù)、市場(chǎng)、政策、管理和競(jìng)爭(zhēng)都是驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的因素。2.A,B,C,D,E解析："設(shè)計(jì)思維"的典型流程包括共情、定義問(wèn)題、概念設(shè)計(jì)、原型制作和測(cè)試反饋。3.A,B,C,E解析：無(wú)人便利店和會(huì)員系統(tǒng)涉及技術(shù)、商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。4.A,B,C,D解析：PEST分析關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)趨勢(shì)。5.A,B,C,D,E解析：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)包括加速迭代、降低成本、擴(kuò)大市場(chǎng)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御和提升品牌影響力。6.A,B,C,E解析：敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)短周期迭代、小團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用戶(hù)反饋驅(qū)動(dòng)和持續(xù)交付。7.A,B,C,D解析：電動(dòng)化技術(shù)、共享出行涉及技術(shù)、商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。8.A,B,D,E解析：五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)入壁壘、競(jìng)爭(zhēng)策略和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。9.A,B,C,D解析：內(nèi)部創(chuàng)新平臺(tái)促進(jìn)知識(shí)共享、提高效率、降低成本、增強(qiáng)凝聚力和優(yōu)化資源。10.A,B,D,E解析：SWOT分析用于識(shí)別優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅和制定應(yīng)對(duì)策略。三、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理的關(guān)系：企業(yè)創(chuàng)新是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新提供方向和資源，而創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段。兩者相互促進(jìn)，創(chuàng)新推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略引導(dǎo)創(chuàng)新方向。2."設(shè)計(jì)思維"在創(chuàng)新管理中的應(yīng)用步驟：（1）共情：了解用戶(hù)需求；（2）定義問(wèn)題：明確創(chuàng)新目標(biāo)；（3）概念設(shè)計(jì)：提出解決方案；（4）原型制作：快速驗(yàn)證；（5）測(cè)試反饋：持續(xù)優(yōu)化。3.企業(yè)如何通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)與外部合作（如高校、初創(chuàng)企業(yè)），獲取新技術(shù)和新想法，降低研發(fā)成本，加速產(chǎn)品迭代，并擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。4."敏捷開(kāi)發(fā)"在創(chuàng)新項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)：（1）快速響應(yīng)變化；（2）降低試錯(cuò)成本；（3）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；（4）提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。5.企業(yè)如何評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性：通過(guò)市場(chǎng)分析、技術(shù)評(píng)估、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否具備商業(yè)價(jià)值和實(shí)施條件。6."五力模型"在創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中的作用：通過(guò)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)入壁壘、供應(yīng)商議價(jià)能力、客戶(hù)議價(jià)能力和替代品威脅，識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)