第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)水利設(shè)計項目管理，提高設(shè)計質(zhì)量，確保工程安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和水利行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本單位的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位承擔(dān)的水利設(shè)計項目，包括但不限于水利樞紐、河道整治、灌溉排水、水土保持、水生態(tài)修復(fù)等工程的設(shè)計工作。第三條水利設(shè)計項目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法依規(guī)，確保合規(guī)性；（二）科學(xué)合理，提高設(shè)計質(zhì)量；（三）責(zé)任明確，強(qiáng)化責(zé)任追究；（四）高效協(xié)同，確保項目進(jìn)度；（五）持續(xù)改進(jìn)，提升管理水平。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立水利設(shè)計項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的總體管理和決策。第五條項目領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）制定項目管理制度和流程；（二）審批項目設(shè)計方案和重大變更；（三）協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的重大問題；（四）監(jiān)督項目進(jìn)度和質(zhì)量；（五）評估項目成果，提出改進(jìn)意見。第六條成立項目管理部門，負(fù)責(zé)項目的日常管理和監(jiān)督。第七條項目管理部門的主要職責(zé)：（一）組織實施項目管理制度；（二）編制項目計劃，分解任務(wù)；（三）協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)間的溝通與協(xié)作；（四）監(jiān)督項目進(jìn)度和質(zhì)量；（五）收集整理項目資料，歸檔管理。第八條成立項目設(shè)計團(tuán)隊，負(fù)責(zé)具體的設(shè)計工作。第九條項目設(shè)計團(tuán)隊的主要職責(zé)：（一）按照設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計；（二）參與項目討論和方案評審；（三）完成設(shè)計任務(wù)，提交設(shè)計成果；（四）配合項目管理部門進(jìn)行項目進(jìn)度和質(zhì)量控制；（五）參與項目驗收和總結(jié)。第三章項目前期工作第十條項目前期工作包括項目立項、可行性研究、初步設(shè)計等。第十一條項目立項應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和水利行業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行。第十二條可行性研究應(yīng)全面分析項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益，為項目決策提供依據(jù)。第十三條初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)可行性研究結(jié)論，編制初步設(shè)計方案，包括設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計內(nèi)容等。第四章設(shè)計過程管理第十四條設(shè)計過程管理包括設(shè)計任務(wù)分解、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制和設(shè)計變更管理等。第十五條設(shè)計任務(wù)分解應(yīng)明確設(shè)計任務(wù)、設(shè)計周期、設(shè)計人員等。第十六條設(shè)計進(jìn)度控制應(yīng)按照項目計劃，合理安排設(shè)計進(jìn)度，確保項目按時完成。第十七條設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計質(zhì)量。第十八條設(shè)計變更管理應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。第五章設(shè)計成果管理第十九條設(shè)計成果管理包括設(shè)計文件編制、審查、審批和歸檔。第二十條設(shè)計文件編制應(yīng)按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。第二十一條設(shè)計文件審查應(yīng)組織專家對設(shè)計文件進(jìn)行審查，提出修改意見。第二十二條設(shè)計文件審批應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。第二十三條設(shè)計文件歸檔應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行，確保檔案完整、安全。第六章項目驗收與總結(jié)第二十四條項目驗收應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，包括設(shè)計文件審查、現(xiàn)場檢查、專家評審等。第二十五條項目總結(jié)應(yīng)全面總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。第七章責(zé)任追究與獎懲第二十六條對違反本制度規(guī)定的行為，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第二十七條對在項目實施過程中表現(xiàn)突出的單位和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵。第八章附則第二十八條本制度由水利設(shè)計項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度規(guī)范僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)水利設(shè)計項目管理，提高設(shè)計質(zhì)量，確保工程安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和水利行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本單位的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位承擔(dān)的水利設(shè)計項目，包括但不限于水利工程、水環(huán)境治理、水資源規(guī)劃等。第三條水利設(shè)計項目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法依規(guī)，確保工程安全；（二）科學(xué)合理，提高設(shè)計質(zhì)量；（三）高效協(xié)同，確保項目進(jìn)度；（四）節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境；（五）責(zé)任明確，獎懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立水利設(shè)計項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的總體協(xié)調(diào)和決策。第五條項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目管理辦公室，負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。第六條項目管理辦公室的主要職責(zé)：（一）制定項目管理制度和流程；（二）組織項目招標(biāo)、合同簽訂和實施；（三）監(jiān)督項目進(jìn)度和質(zhì)量；（四）協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題；（五）收集和整理項目資料，進(jìn)行項目總結(jié)和評估。第七條項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的具體實施，其主要職責(zé)包括：（一）組織項目團(tuán)隊，明確各成員職責(zé)；（二）制定項目實施計劃，確保項目進(jìn)度；（三）監(jiān)督項目質(zhì)量，確保設(shè)計成果符合要求；（四）協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項目順利實施；（五）定期向項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)展情況。第八條項目團(tuán)隊成員應(yīng)按照項目經(jīng)理的安排，認(rèn)真履行職責(zé)，確保項目順利實施。第三章項目前期管理第九條項目前期管理包括項目可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段。第十條項目可行性研究階段：（一）組織專家對項目進(jìn)行可行性論證；（二）編制可行性研究報告；（三）根據(jù)可行性研究報告，確定項目實施方案。第十一條初步設(shè)計階段：（一）根據(jù)可行性研究報告，編制初步設(shè)計文件；（二）組織專家對初步設(shè)計文件進(jìn)行評審；（三）根據(jù)評審意見，修改完善初步設(shè)計文件。第十二條施工圖設(shè)計階段：（一）根據(jù)初步設(shè)計文件，編制施工圖設(shè)計文件；（二）組織專家對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行評審；（三）根據(jù)評審意見，修改完善施工圖設(shè)計文件。第四章項目實施管理第十三條項目實施管理包括項目招標(biāo)、合同簽訂、施工監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)。第十四條項目招標(biāo)：（一）編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、合同條款等；（二）組織招標(biāo)活動，確保招標(biāo)過程的公開、公平、公正；（三）確定中標(biāo)單位，簽訂合同。第十五條合同簽訂：（一）明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；（二）確保合同條款的合法性和合理性；（三）簽訂合同，明確合同生效日期。第十六條施工監(jiān)理：（一）編制監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理內(nèi)容和要求；（二）組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。第十七條質(zhì)量監(jiān)督：（一）制定質(zhì)量監(jiān)督計劃，明確質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容和要求；（二）組織質(zhì)量監(jiān)督人員對設(shè)計成果進(jìn)行審查；（三）確保設(shè)計成果符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第五章項目后期管理第十八條項目后期管理包括項目驗收、總結(jié)評估、資料歸檔等環(huán)節(jié)。第十九條項目驗收：（一）組織專家對項目進(jìn)行驗收；（二）編制驗收報告，明確驗收結(jié)論；（三）根據(jù)驗收結(jié)論，提出改進(jìn)意見。第二十條總結(jié)評估：（一）對項目實施過程進(jìn)行總結(jié)，分析項目成功經(jīng)驗和不足；（二）對項目成果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)措施；（三）形成項目總結(jié)評估報告。第二十一條資料歸檔：（一）收集整理項目資料，確保資料完整、準(zhǔn)確；（二）按照規(guī)定進(jìn)行資料歸檔，便于查詢和利用。第六章獎懲與考核第二十二條對在水利設(shè)計項目管理中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。第二十三條對在水利設(shè)計項目管理中違反規(guī)定、造成不良后果的單位和個人，給予通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第二十四條建立水利設(shè)計項目管理考核制度，對項目團(tuán)隊和個人進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、晉升晉級的重要依據(jù)。第七章附則第二十五條本制度由項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十七條本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和水利行業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行。第二十八條本制度如有修改，由項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂，并重新發(fā)布。（注：本制度規(guī)范僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)水利設(shè)計項目管理，提高設(shè)計質(zhì)量，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，特制定本規(guī)范。第二條本規(guī)范適用于所有水利設(shè)計項目，包括但不限于防洪、灌溉、供水、排水、水土保持、水生態(tài)修復(fù)等領(lǐng)域的項目。第三條水利設(shè)計項目管理應(yīng)遵循以下原則：1.遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和政策；2.嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；3.確保設(shè)計質(zhì)量，滿足使用功能和安全要求；4.優(yōu)化資源配置，提高項目效益；5.強(qiáng)化責(zé)任追究，確保項目實施過程中的合法權(quán)益。第二章項目組織與管理第四條項目組織架構(gòu)1.項目領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、決策和協(xié)調(diào)；2.項目管理部：負(fù)責(zé)項目的日常管理和協(xié)調(diào)；3.設(shè)計團(tuán)隊：負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作；4.施工單位：負(fù)責(zé)項目的施工工作；5.監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。第五條項目管理職責(zé)1.項目領(lǐng)導(dǎo)小組：（1）確定項目目標(biāo)、范圍和標(biāo)準(zhǔn)；（2）審批項目計劃、預(yù)算和變更；（3）協(xié)調(diào)各部門之間的工作；（4）監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制；（5）對項目實施過程中的重大問題進(jìn)行決策。2.項目管理部：（1）編制項目計劃、預(yù)算和變更；（2）組織設(shè)計、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行項目實施；（3）協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保項目順利實施；（4）監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制；（5）負(fù)責(zé)項目檔案的管理和歸檔。3.設(shè)計團(tuán)隊：（1）根據(jù)項目要求，進(jìn)行設(shè)計方案的編制；（2）負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的繪制和審查；（3）參與項目實施過程中的技術(shù)交流和協(xié)調(diào)；（4）對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.施工單位：（1）按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工；（2）確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制；（3）參與項目實施過程中的技術(shù)交流和協(xié)調(diào)。5.監(jiān)理單位：（1）對設(shè)計、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制；（2）對項目實施過程中的問題進(jìn)行監(jiān)督檢查；（3）提出整改意見和建議。第三章設(shè)計工作第六條設(shè)計前期工作1.收集項目相關(guān)資料，包括地形、水文、地質(zhì)、氣象、社會經(jīng)濟(jì)等；2.進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解項目現(xiàn)場實際情況；3.編制設(shè)計大綱，明確設(shè)計范圍、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。第七條設(shè)計方案編制1.根據(jù)設(shè)計大綱，編制設(shè)計方案；2.設(shè)計方案應(yīng)滿足國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；3.設(shè)計方案應(yīng)充分考慮項目功能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全等因素；4.設(shè)計方案應(yīng)進(jìn)行多方案比較，優(yōu)選出最佳方案。第八條設(shè)計圖紙繪制1.根據(jù)設(shè)計方案，繪制設(shè)計圖紙；2.設(shè)計圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整；3.設(shè)計圖紙應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。第九條設(shè)計圖紙審查1.設(shè)計圖紙應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審查，確保設(shè)計質(zhì)量；2.設(shè)計圖紙應(yīng)提交給相關(guān)專家進(jìn)行評審；3.設(shè)計圖紙審查結(jié)果應(yīng)作為項目實施的重要依據(jù)。第四章施工與監(jiān)理第十條施工組織設(shè)計1.施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計；2.施工組織設(shè)計應(yīng)明確施工方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等；3.施工組織設(shè)計應(yīng)進(jìn)行專家評審，確保施工方案的合理性和可行性。第十一條施工進(jìn)度控制1.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計，合理安排施工進(jìn)度；2.項目管理部應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。第十二條施工質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工；2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制；3.對施工質(zhì)量不合格的工程，應(yīng)立即停工整改。第十三條投資控制1.項目管理部應(yīng)加強(qiáng)對項目投資的控制；2.施工單位應(yīng)合理控制工程成本；3.監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督項目投資的使用情況。第五章項目驗收與交付第十四條項目驗收1.項目驗收應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行；2.項目驗收應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織，邀請相關(guān)部門、專家參加；3.項目驗收應(yīng)包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面。第十五條項目交付1.項目交付應(yīng)按照合同約定進(jìn)行；2.項目交付前，應(yīng)確保項目滿足設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求；3