第1篇第一章總則第一條為確保施工項目按期完成，提高施工效率，保證工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和施工合同要求，結(jié)合本單位的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本施工單位所有施工項目，包括新建、改建、擴建等工程項目。第三條施工單位應建立健全進度管理制度，明確各級人員的職責，確保施工進度計劃的有效實施。第四條施工單位應加強進度管理，嚴格控制施工進度，確保施工項目按期交付使用。第二章組織機構(gòu)與職責第五條施工單位應設立進度管理領導小組，負責施工進度管理的全面工作。第六條進度管理領導小組職責：1.制定施工進度管理制度，并組織實施；2.審批施工進度計劃；3.監(jiān)督檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況；4.分析施工進度偏差，制定調(diào)整措施；5.組織召開進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工進度問題；6.對施工進度管理進行考核。第七條施工單位應設立進度管理部門，負責具體實施施工進度管理工作。第八條進度管理部門職責：1.負責編制施工進度計劃；2.負責施工進度計劃的執(zhí)行、檢查和調(diào)整；3.負責收集、整理、分析施工進度信息；4.負責編制施工進度報告；5.負責與相關部門協(xié)調(diào)施工進度問題。第九條施工單位各項目部應設立進度管理小組，負責本項目的施工進度管理工作。第十條進度管理小組職責：1.負責編制本項目的施工進度計劃；2.負責本項目的施工進度計劃的執(zhí)行、檢查和調(diào)整；3.負責收集、整理、分析本項目的施工進度信息；4.負責編制本項目的施工進度報告；5.負責與相關部門協(xié)調(diào)本項目施工進度問題。第三章施工進度計劃管理第十一條施工進度計劃應包括以下內(nèi)容：1.工程概況；2.施工進度目標；3.施工階段劃分；4.施工順序；5.施工資源需求；6.施工進度網(wǎng)絡圖；7.施工進度計劃表；8.施工進度控制措施。第十二條施工進度計劃的編制應符合以下要求：1.符合國家有關法律法規(guī)和施工合同要求；2.符合工程實際情況；3.確保施工進度目標的實現(xiàn)；4.便于施工進度管理的實施。第十三條施工進度計劃的審批：1.施工單位進度管理部門負責審批施工進度計劃；2.施工單位進度管理領導小組負責審批重大項目的施工進度計劃。第十四條施工進度計劃的調(diào)整：1.施工進度計劃在實施過程中，如遇特殊情況，需對計劃進行調(diào)整；2.施工進度計劃的調(diào)整應經(jīng)施工單位進度管理部門審批。第四章施工進度控制第十五條施工單位應采取以下措施控制施工進度：1.加強施工進度計劃的執(zhí)行，確保各項施工任務按計劃完成；2.加強施工資源的調(diào)配，確保施工進度所需資源及時到位；3.加強施工過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度問題；4.加強施工進度信息的收集、整理和分析，為施工進度控制提供依據(jù)；5.加強施工進度協(xié)調(diào)，確保各施工環(huán)節(jié)的順利進行。第十六條施工進度偏差的處理：1.施工單位應定期對施工進度進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)進度偏差；2.對進度偏差，應分析原因，制定調(diào)整措施；3.調(diào)整措施應經(jīng)施工單位進度管理部門審批。第五章施工進度考核第十七條施工單位應建立施工進度考核制度，對施工進度管理進行考核。第十八條施工進度考核內(nèi)容：1.施工進度計劃的編制、審批、執(zhí)行情況；2.施工進度偏差的處理情況；3.施工進度信息的收集、整理和分析情況；4.施工進度協(xié)調(diào)情況。第十九條施工進度考核結(jié)果的應用：1.對施工進度管理好的單位和個人給予表彰和獎勵；2.對施工進度管理差的單位和個人進行通報批評，并追究相關責任。第六章附則第二十條本制度由施工單位進度管理部門負責解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十二條本制度如有與國家法律法規(guī)和上級部門規(guī)定相抵觸之處，按國家法律法規(guī)和上級部門規(guī)定執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為確保工程項目的順利進行，提高施工單位的施工管理水平，確保工程按期完成，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位的各類工程項目，包括新建、改建、擴建、維修等。第三條本制度旨在規(guī)范施工單位的進度管理，明確進度管理的責任、程序、方法和考核，確保工程項目的進度目標得以實現(xiàn)。第二章組織機構(gòu)與職責第四條施工單位應設立進度管理組織機構(gòu)，負責工程項目的進度管理工作。第五條進度管理組織機構(gòu)的主要職責：1.制定進度管理計劃，明確進度目標；2.組織編制進度控制措施，確保進度目標的實現(xiàn)；3.監(jiān)督檢查工程進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；4.分析進度偏差，制定糾偏措施；5.考核進度管理人員的績效，確保進度管理工作的有效性。第六條施工單位各部門應按照職責分工，積極配合進度管理組織機構(gòu)的工作。第三章進度管理計劃第七條施工單位應根據(jù)工程項目的特點，編制進度管理計劃，明確進度目標、進度分解、關鍵線路、資源需求等。第八條進度管理計劃應包括以下內(nèi)容：1.工程項目概況；2.進度目標；3.進度分解；4.關鍵線路；5.資源需求；6.進度控制措施；7.進度調(diào)整措施；8.進度考核標準。第九條進度管理計劃應經(jīng)施工單位領導批準后實施。第四章進度控制措施第十條施工單位應采取以下措施控制工程進度：1.加強施工組織設計，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；2.合理安排施工順序，確保關鍵線路的暢通；3.加強施工資源配置，確保施工所需資源及時到位；4.加強施工人員培訓，提高施工人員素質(zhì)；5.加強施工過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；6.加強與設計、監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程進度順利進行。第十一條施工單位應建立健全進度控制體系，包括：1.進度監(jiān)控體系；2.進度預警體系；3.進度糾偏體系；4.進度考核體系。第五章進度考核第十二條施工單位應定期對進度管理進行考核，考核內(nèi)容包括：1.進度目標的實現(xiàn)情況；2.進度控制措施的有效性；3.進度偏差的處理情況；4.進度管理人員的績效。第十三條考核結(jié)果應作為對進度管理人員績效評價和獎懲的依據(jù)。第六章進度調(diào)整第十四條在工程實施過程中，如因客觀原因?qū)е逻M度偏差，施工單位應采取以下措施進行調(diào)整：1.分析進度偏差原因，制定調(diào)整方案；2.優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工順序；3.調(diào)整資源配置，確保進度目標的實現(xiàn)；4.加強進度監(jiān)控，確保調(diào)整措施的有效性。第十五條進度調(diào)整方案應經(jīng)施工單位領導批準后實施。第七章附則第十六條本制度由施工單位負責解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第八章附則第十八條本制度未盡事宜，按國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。第十九條本制度如有修改，由施工單位另行發(fā)布。第二十條本制度由施工單位進度管理組織機構(gòu)負責組織實施。第3篇第一章總則第一條為確保施工項目按期完成，提高施工效率，保證工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和施工合同要求，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位的各項施工項目，包括新建、改建、擴建、維修等工程。第三條施工單位應建立健全進度管理制度，明確各級人員的職責，確保施工進度目標的實現(xiàn)。第二章組織機構(gòu)與職責第四條施工單位應設立進度管理領導小組，負責施工進度管理的總體規(guī)劃和決策。第五條進度管理領導小組的主要職責：1.制定施工進度計劃；2.審批施工進度調(diào)整方案；3.監(jiān)督施工進度執(zhí)行情況；4.協(xié)調(diào)解決施工進度中的重大問題；5.定期向公司領導匯報施工進度情況。第六條施工單位應設立進度管理辦公室，負責施工進度管理的日常工作和具體實施。第七條進度管理辦公室的主要職責：1.編制施工進度計劃；2.跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況；3.分析進度偏差原因，提出調(diào)整措施；4.組織協(xié)調(diào)相關部門和人員，確保進度目標的實現(xiàn)；5.編制進度報告，向上級匯報。第三章施工進度計劃第八條施工進度計劃應根據(jù)施工合同、設計文件、施工圖紙、施工方案等編制。第九條施工進度計劃應包括以下內(nèi)容：1.工程概況；2.施工進度網(wǎng)絡圖；3.關鍵線路；4.各分部分項工程的施工進度計劃；5.進度控制措施；6.進度調(diào)整方案。第十條施工進度計劃應經(jīng)進度管理領導小組審批后實施。第四章進度控制第十一條施工單位應建立健全進度控制體系，確保施工進度目標的實現(xiàn)。第十二條進度控制的主要措施：1.加強施工組織管理，優(yōu)化施工方案；2.嚴格控制施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量；3.加強材料、設備、人員的管理，確保施工資源的有效利用；4.加強施工現(xiàn)場管理，確保施工安全；5.加強與設計、監(jiān)理、甲方等單位的溝通協(xié)調(diào)，確保施工進度不受影響。第十三條施工單位應定期對施工進度進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差時，應及時分析原因，采取措施進行調(diào)整。第十四條進度調(diào)整方案應經(jīng)進度管理領導小組審批后實施。第五章進度報告第十五條施工單位應定期編制進度報告，內(nèi)容包括：1.施工進度概況；2.各分部分項工程的施工進度；3.進度偏差分析；4.進度調(diào)整措施；5.下一步工作計劃。第十六條進度報告應經(jīng)進度管理領導小組審批后，及時上報公司領導。第六章獎懲第十七條對在施工進度管理中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。第十八條對未完成施工進度目標的單位和個人，給予批評和處罰。第七章附則第十九條本制度由施工單位進度管理領導小組負責解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。（以下為制度詳細內(nèi)容，根據(jù)實際情況進行補充和完善）一、施工進度計劃的編制1.施工進度計劃的編制應遵循以下原則：（1）科學合理：進度計劃應充分考慮工程特點、施工條件、資源狀況等因素，確保計劃的科學性和合理性。（2）可操作性：進度計劃應具有可操作性，便于施工人員執(zhí)行。（3）動態(tài)調(diào)整：進度計劃應根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保施工進度目標的實現(xiàn)。2.施工進度計劃的編制流程：（1）收集資料：收集施工合同、設計文件、施工圖紙、施工方案等相關資料。（2）確定關鍵線路：根據(jù)工程特點，確定關鍵線路，確保關鍵線路的施工進度。（3）編制施工進度網(wǎng)絡圖：根據(jù)關鍵線路，編制施工進度網(wǎng)絡圖。（4）編制各分部分項工程的施工進度計劃：根據(jù)施工進度網(wǎng)絡圖，編制各分部分項工程的施工進度計劃。（5）編制進度控制措施：針對施工進度計劃，制定相應的進度控制措施。（6）編制進度調(diào)整方案：針對可能出現(xiàn)的進度偏差，制定相應的進度調(diào)整方案。二、進度控制的實施1.施工單位應建立健全進度控制體系，包括：（1）進度控制組織體系：明確各級人員的職責，確保進度控制工作的順利開展。（2）進度控制制度：制定進度控制制度，規(guī)范進度控制工作。（3）進度控制方法：采用科學、合理的進度控制方法，確保進度目標的實現(xiàn)。2.進度控制的實施措施：（1）加強施工組織管理：優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，確保施工進度。（2）嚴格控制施工質(zhì)量：加強施工過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。（3）加強材料、設備、人員的管理：合理調(diào)配施工資源，確保施工資源的有效利用。（4）加強施工現(xiàn)場管理：加強施工現(xiàn)場的巡查，確保施工安全。（5）加強溝通協(xié)調(diào)：加強與設計、監(jiān)理、甲方等單位的溝通協(xié)調(diào)，確保施工進度不受影響。三、進度報告的編制1.進度報告的編制應包括以下內(nèi)容：（1）施工進度概況：簡要介紹施工進度情況，包括已完成工程量、未完成工程量等。（2）各分部分項工程的施工進度：詳細列出各分部分項工程的施工進度，包括施工時間、完成工程量等。（3）進度偏差分析：分析施工進度偏差的原因，并提出相應的解決措施。（4）進度調(diào)整措施：針對進度偏差，制定相應的進度調(diào)整措施。（5）下一步工作計劃：根據(jù)施工進度情況，制定下一步工作計劃。2.進度報告的編制流程：（1）收集資料：收集施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等相關資料。（2）編制進度報告：根據(jù)收集的資料，編制進度報告。（3）審核進度報告：對進度報告進行審核，確保報