第1篇一、總則第一條為規(guī)范創(chuàng)業(yè)策劃書的編制、審批、實(shí)施和監(jiān)督，提高創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書的編制、審批、實(shí)施和監(jiān)督。第三條創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)遵循以下原則：（1）合法性原則：策劃書內(nèi)容必須符合國家法律法規(guī)和政策要求；（2）可行性原則：策劃書內(nèi)容應(yīng)具有實(shí)際操作性和可實(shí)現(xiàn)性；（3）創(chuàng)新性原則：策劃書內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)創(chuàng)新意識，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；（4）效益性原則：策劃書內(nèi)容應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。二、創(chuàng)業(yè)策劃書的編制第四條創(chuàng)業(yè)策劃書的編制由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，涉及多個(gè)部門的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)部門配合。第五條創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目背景及市場分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃；（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及人員配置；（4）項(xiàng)目資金預(yù)算及籌措；（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對措施；（6）項(xiàng)目進(jìn)度安排及里程碑；（7）項(xiàng)目預(yù)期效益及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第六條創(chuàng)業(yè)策劃書的編制應(yīng)遵循以下要求：（1）內(nèi)容完整，結(jié)構(gòu)清晰；（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析合理；（3）語言簡練，表達(dá)準(zhǔn)確；（4）格式規(guī)范，符合公司要求。三、創(chuàng)業(yè)策劃書的審批第七條創(chuàng)業(yè)策劃書編制完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交至相關(guān)部門進(jìn)行審批。第八條審批流程如下：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將策劃書提交至所在部門負(fù)責(zé)人；（2）部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行評審；（3）評審?fù)ㄟ^后，將策劃書提交至公司總經(jīng)理審批；（4）總經(jīng)理審批通過后，策劃書正式生效。第九條審批過程中，相關(guān)部門和人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，確保策劃書質(zhì)量。四、創(chuàng)業(yè)策劃書的實(shí)施第十條創(chuàng)業(yè)策劃書經(jīng)審批通過后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。第十一條項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)：（1）建立健全項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，控制項(xiàng)目成本；（3）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；（4）定期召開項(xiàng)目會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。第十二條項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇重大問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效措施予以解決。五、創(chuàng)業(yè)策劃書的監(jiān)督第十三條公司設(shè)立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對創(chuàng)業(yè)策劃書的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。第十四條監(jiān)督小組的主要職責(zé)：（1）定期檢查項(xiàng)目實(shí)施情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；（2）對項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行督促整改；（3）對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行調(diào)查處理；（4）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十五條對在創(chuàng)業(yè)策劃書編制、審批、實(shí)施和監(jiān)督過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條對違反本制度規(guī)定，造成不良后果的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，依法依規(guī)進(jìn)行處罰。七、附則第十七條本制度由公司行政部門負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。【注】以上內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)策劃書管理制度示例，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、總則1.1為規(guī)范創(chuàng)業(yè)策劃書的編制、審批、實(shí)施和監(jiān)督，提高創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率，特制定本制度。1.2本制度適用于公司內(nèi)部所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的策劃書編制、審批、實(shí)施和監(jiān)督工作。1.3創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)章制度，確保項(xiàng)目合法、合規(guī)、高效。二、策劃書編制2.1編制要求2.1.1策劃書應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場分析、產(chǎn)品或服務(wù)介紹、營銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。2.1.2策劃書應(yīng)結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字簡練。2.1.3策劃書應(yīng)采用統(tǒng)一的格式和模板。2.2編制流程2.2.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需求，收集相關(guān)資料，進(jìn)行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。2.2.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)成員編寫策劃書初稿。2.2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對策劃書初稿進(jìn)行內(nèi)部討論和修改，形成策劃書草案。2.2.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將策劃書草案提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。2.3審核流程2.3.1審核部門對策劃書草案進(jìn)行審核，包括內(nèi)容完整性、邏輯性、合規(guī)性等方面。2.3.2審核部門提出修改意見，反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)審核意見進(jìn)行修改，形成最終策劃書。三、策劃書審批3.1審批權(quán)限3.1.1項(xiàng)目預(yù)算在10萬元以下的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。3.1.2項(xiàng)目預(yù)算在10萬元（含）至50萬元的項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)人審批。3.1.3項(xiàng)目預(yù)算在50萬元（含）以上的項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理審批。3.2審批流程3.2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將最終策劃書提交給相應(yīng)審批權(quán)限的負(fù)責(zé)人。3.2.2審批負(fù)責(zé)人對策劃書進(jìn)行審核，包括項(xiàng)目可行性、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。3.2.3審批負(fù)責(zé)人簽署審批意見，將審批結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。四、策劃書實(shí)施4.1實(shí)施準(zhǔn)備4.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)審批意見，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。4.1.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行討論和修改，形成實(shí)施計(jì)劃草案。4.1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將實(shí)施計(jì)劃草案提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。4.2實(shí)施流程4.2.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照實(shí)施計(jì)劃草案，分階段、分步驟推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。4.2.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，了解項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。4.2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。4.3實(shí)施監(jiān)督4.3.1項(xiàng)目實(shí)施過程中，相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目按照策劃書執(zhí)行。4.3.2項(xiàng)目實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目與策劃書不符，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。五、策劃書評估5.1評估時(shí)間項(xiàng)目實(shí)施完成后，進(jìn)行項(xiàng)目評估。5.2評估內(nèi)容5.2.1項(xiàng)目完成情況：項(xiàng)目是否按期完成，項(xiàng)目成果是否符合預(yù)期。5.2.2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期。5.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目實(shí)施過程中是否有效控制了風(fēng)險(xiǎn)。5.3評估流程5.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目評估。5.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)評估內(nèi)容，形成項(xiàng)目評估報(bào)告。5.3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目評估報(bào)告提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。5.3.4審核部門對項(xiàng)目評估報(bào)告進(jìn)行審核，并提出改進(jìn)意見。六、附則6.1本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。6.3本制度如有未盡事宜，由公司辦公室負(fù)責(zé)修訂。注：本制度中的“部門”指公司內(nèi)部各部門，“負(fù)責(zé)人”指各部門負(fù)責(zé)人。第3篇一、總則1.1為規(guī)范創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫、審核、審批流程，提高創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃質(zhì)量，確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本制度。1.2本制度適用于公司內(nèi)部所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的策劃工作。1.3本制度遵循科學(xué)性、規(guī)范性、實(shí)用性和可操作性的原則。二、策劃書編寫要求2.1項(xiàng)目背景2.1.1項(xiàng)目發(fā)起人背景介紹，包括個(gè)人經(jīng)歷、專業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)等。2.1.2行業(yè)背景分析，包括市場規(guī)模、競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢等。2.1.3政策背景分析，包括國家政策、行業(yè)政策、地方政策等。2.2項(xiàng)目概述2.2.1項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目目標(biāo)等。2.2.2項(xiàng)目簡介，包括項(xiàng)目核心價(jià)值、產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)等。2.2.3項(xiàng)目實(shí)施范圍、實(shí)施周期等。2.3市場分析2.3.1目標(biāo)市場分析，包括目標(biāo)客戶群體、市場規(guī)模、市場分布等。2.3.2競爭對手分析，包括競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、市場份額等。2.3.3市場機(jī)會(huì)與威脅分析。2.4產(chǎn)品或服務(wù)2.4.1產(chǎn)品或服務(wù)描述，包括功能、特點(diǎn)、技術(shù)含量等。2.4.2產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢分析，包括技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等。2.4.3產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)。2.5運(yùn)營模式2.5.1運(yùn)營模式概述，包括盈利模式、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等。2.5.2運(yùn)營成本分析，包括人力成本、物料成本、運(yùn)營成本等。2.5.3運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析。2.6財(cái)務(wù)預(yù)測2.6.1收入預(yù)測，包括銷售預(yù)測、利潤預(yù)測等。2.6.2成本預(yù)測，包括固定成本、變動(dòng)成本等。2.6.3財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測，包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等。2.7風(fēng)險(xiǎn)控制2.7.1風(fēng)險(xiǎn)識別，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.7.2風(fēng)險(xiǎn)評估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)損失程度等。2.7.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等。2.8附件2.8.1相關(guān)法律法規(guī)、政策文件等。2.8.2市場調(diào)研報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告等。2.8.3團(tuán)隊(duì)成員簡歷、技術(shù)專利證書等。三、策劃書審核與審批3.1審核流程3.1.1項(xiàng)目發(fā)起人提交策劃書至策劃管理部門。3.1.2策劃管理部門對策劃書進(jìn)行初步審核，確保策劃書符合編寫要求。3.1.3邀請相關(guān)專家對策劃書進(jìn)行評審，提出修改意見。3.1.4項(xiàng)目發(fā)起人根據(jù)評審意見修改策劃書。3.2審批流程3.2.1修改后的策劃書再次提交至策劃管理部門。3.2.2策劃管理部門對修改后的策劃書進(jìn)行復(fù)審。3.2.3提交至公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。3.2.4領(lǐng)導(dǎo)層審批通過后，策劃書正式生效。四、項(xiàng)目管理4.1項(xiàng)目實(shí)施4.1.1項(xiàng)目發(fā)起人根據(jù)策劃書制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。4.1.2項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照策劃書執(zhí)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。4.1.3定期向策劃管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。4.2項(xiàng)目監(jiān)控4.2.1策劃管理部門對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。4.2.2對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出解決方案。4.2.3對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評估，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。4.3項(xiàng)目評估4.3.1