PAGE生產(chǎn)車間6s7s管理制度一、總則1.目的為了加強生產(chǎn)車間管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保生產(chǎn)安全，特制定本6S/7S管理制度。本制度旨在通過規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，增強團隊凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工及進入生產(chǎn)車間的外來人員。3.定義6S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。7S：在6S的基礎(chǔ)上增加節(jié)約（SAVING）。4.管理職責(zé)生產(chǎn)車間主管負責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行，對車間6S/7S管理工作負總責(zé)。車間各班組組長負責(zé)組織本班組員工實施6S/7S管理工作，確保各項要求落實到位。公司各職能部門應(yīng)積極配合生產(chǎn)車間的6S/7S管理工作，提供必要的支持與指導(dǎo)。二、整理（SEIRI）1.定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.實施要點全面檢查生產(chǎn)車間，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。制定物品判定標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些是必要物品，哪些是不必要物品。例如，必要物品是指當(dāng)前生產(chǎn)所需的原材料、正在加工的半成品、即將交付的成品、常用的工具和設(shè)備等；不必要物品包括已過期的原材料、閑置的設(shè)備和工具、報廢的產(chǎn)品、不再使用的文件資料等。清除不必要的物品，如將報廢產(chǎn)品及時清理出車間，將閑置的設(shè)備和工具轉(zhuǎn)移到指定的存放區(qū)域等。對清理出的不必要物品進行分類處理，可回收的進行回收利用，不可回收的按照相關(guān)規(guī)定進行報廢處理。3.整理的好處騰出空間，提高生產(chǎn)車間的利用率。防止誤用、誤送，減少生產(chǎn)過程中的錯誤。營造清爽的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。三、整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.實施要點確定物品的放置場所，根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，合理規(guī)劃各類物品的存放位置。例如，原材料應(yīng)存放在靠近生產(chǎn)線的指定區(qū)域，工具應(yīng)放置在工具柜或工具架上，且按照使用頻率和功能進行分類擺放。規(guī)劃物品的放置方法，采用定位、定量的方式進行擺放。如在設(shè)備上標(biāo)明原材料的存放位置和數(shù)量，在工具柜上標(biāo)明每種工具的存放位置等，確保員工能夠快速準(zhǔn)確地找到所需物品。進行標(biāo)識管理，制作清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息。標(biāo)識牌應(yīng)放置在顯眼且不易損壞的位置，便于員工識別。定期檢查整頓情況，確保物品始終按照規(guī)定位置擺放，標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)物品擺放混亂或標(biāo)識損壞，應(yīng)及時進行整改。3.整頓的好處工作場所一目了然，減少尋找物品的時間浪費，提高工作效率。消除過多的積壓物品，降低庫存成本。有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止因物品混亂而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。四、清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各班組、各崗位的清掃范圍和責(zé)任人員。例如，設(shè)備的清掃由設(shè)備操作人員負責(zé)，工作區(qū)域地面的清掃由該區(qū)域的員工負責(zé)等。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定清掃的周期、內(nèi)容和質(zhì)量要求。如設(shè)備每周至少清掃一次，包括擦拭設(shè)備表面、清理設(shè)備內(nèi)部的灰塵和雜物等；工作區(qū)域地面每天清掃，保持無垃圾、無污漬等。執(zhí)行清掃工作，員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行清掃，確保工作場所干凈整潔。在清掃過程中，要注意對設(shè)備、工具等進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄和分析，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，及時采取措施進行整改，防止問題再次發(fā)生。3.清掃的好處保持良好的工作環(huán)境，減少設(shè)備故障和安全隱患。使設(shè)備性能保持良好狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命。通過清掃發(fā)現(xiàn)問題，及時進行改進，有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。五、清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期和檢查人員等。檢查表應(yīng)涵蓋生產(chǎn)車間的各個方面，如設(shè)備清潔情況、工作區(qū)域衛(wèi)生狀況、物品擺放整齊度等。定期進行清潔檢查，檢查人員按照檢查表的要求進行認(rèn)真檢查，并做好記錄。對于不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況，要及時開具整改通知單，責(zé)令責(zé)任部門或人員限期整改。對清潔工作進行考核，將清潔工作納入績效考核體系。根據(jù)檢查結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進行獎勵，對未達標(biāo)的進行處罰，以激勵員工積極參與清潔工作，保持良好的工作環(huán)境。持續(xù)改進清潔工作，根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和員工的反饋意見，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，提高清潔工作的質(zhì)量和效率。3.清潔的好處通過制度化、規(guī)范化的管理，維持整理、整頓、清掃的成果，使工作環(huán)境始終保持整潔有序。提升企業(yè)形象，增強客戶對企業(yè)的信任度。為員工創(chuàng)造舒適、安全的工作條件，提高員工的工作滿意度和忠誠度。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.實施要點開展6S/7S培訓(xùn)教育活動，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、案例分析等多種方式，向員工傳授6S/7S管理知識和技能，使員工了解6S/7S管理的重要性和具體要求。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求。如要求員工遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不得在工作場所吸煙、吃東西；操作設(shè)備時要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，不得違規(guī)操作等。加強監(jiān)督考核，通過日常巡查、定期檢查等方式，對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督。對于違反規(guī)定的員工，要及時進行批評教育，并按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。同時，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。營造良好的企業(yè)文化氛圍，通過宣傳標(biāo)語、宣傳欄、內(nèi)部刊物等形式宣傳6S/7S管理理念和成果，使6S/7S管理深入人心，成為全體員工的自覺行動。3.素養(yǎng)的好處提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，培養(yǎng)員工的團隊合作精神和責(zé)任感。減少人為失誤和違規(guī)行為，提高工作質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)安全。形成良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。七、安全（SECURITY）1.定義重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實施要點建立健全安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保安全管理工作有章可循。加強安全教育培訓(xùn)，定期組織員工參加安全培訓(xùn)，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面的培訓(xùn)。新員工入職時必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。進行安全檢查與隱患排查，定期對生產(chǎn)車間進行安全檢查，包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。配備必要的安全設(shè)施和防護用品，如消防器材、安全警示標(biāo)識、防護手套、安全帽等，并確保其處于良好的使用狀態(tài)。同時，要定期對安全設(shè)施和防護用品進行檢查、維護和更新。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、機械傷害、觸電等安全事故，制定詳細的應(yīng)急預(yù)案。定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。一旦發(fā)生安全事故，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進行救援，最大限度地減少事故損失，并及時向上級報告。3.安全的好處保障員工的生命安全和身體健康，減少安全事故的發(fā)生。保護企業(yè)的財產(chǎn)安全，避免因安全事故造成的經(jīng)濟損失。維護企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)活動的順利進行。八、節(jié)約（SAVING）1.定義就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。2.實施要點開展節(jié)約意識教育，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的節(jié)約意識，使員工認(rèn)識到節(jié)約的重要性，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。制定節(jié)約目標(biāo)和措施，根據(jù)生產(chǎn)車間的實際情況，制定節(jié)約時間、空間、能源等方面的目標(biāo)和具體措施。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)時間浪費；合理規(guī)劃工作區(qū)域，提高空間利用率；加強設(shè)備管理，降低能源消耗等。加強成本控制，對生產(chǎn)車間的各項成本進行核算和分析，采取有效措施降低成本。如控制原材料消耗，減少庫存積壓，降低維修費用等。鼓勵員工提出節(jié)約合理化建議，對提出有價值建議并取得實際效果的員工給予獎勵，激發(fā)員工參與節(jié)約工作的積極性和創(chuàng)造性。定期對節(jié)約工作進行評估和總結(jié)，根據(jù)節(jié)約目標(biāo)的完成情況和實際效果，對節(jié)約工作進行評估和總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善節(jié)約措施，提高節(jié)約工作的水平。3.節(jié)約的好處降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高