PAGE公司生產部工作制度范本一、總則（一）目的為了加強公司生產部的管理，規(guī)范生產流程，提高生產效率，確保產品質量，保障安全生產，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法組織生產經營活動。2.以質量為核心，追求卓越品質，滿足客戶需求。3.注重安全生產，預防為主，綜合治理，確保員工生命財產安全。4.優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。5.加強團隊協(xié)作，培養(yǎng)員工素質，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、崗位職責（一）生產部經理1.全面負責生產部的管理工作，制定生產計劃和目標，確保生產任務的完成。2.組織制定和完善生產部各項規(guī)章制度、工作流程和操作規(guī)范。3.負責生產部人員的調配、培訓、考核和激勵，提高團隊整體素質。4.協(xié)調生產部與其他部門的工作關系，確保生產工作順利進行。5.監(jiān)控生產過程，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，確保產品質量和生產進度。6.負責生產設備的管理和維護，確保設備正常運行。7.組織開展生產現(xiàn)場5S管理工作，保持生產現(xiàn)場整潔、有序。8.參與成本控制和預算管理，降低生產成本。9.負責生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為決策提供依據(jù)。10.完成上級領導交辦的其他工作任務。（二）生產主管1.協(xié)助生產部經理制定生產計劃和目標，并組織實施。2.負責生產現(xiàn)場的管理，確保生產秩序正常。3.安排生產任務，合理調配人員和設備，確保生產進度。4.監(jiān)督生產過程，檢查產品質量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。5.負責生產設備的日常維護和保養(yǎng)，及時處理設備故障。6.組織開展員工培訓，提高員工操作技能和工作效率。7.參與生產現(xiàn)場5S管理工作，保持生產現(xiàn)場環(huán)境整潔。8.負責生產數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計，及時向上級匯報生產情況。9.協(xié)助生產部經理進行成本控制和預算管理。10.完成上級領導交辦的其他工作任務。（三）生產調度員1.根據(jù)生產計劃和訂單要求，合理安排生產任務，確保生產進度。2.協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的工作，及時解決生產中的協(xié)調問題。3.監(jiān)控生產設備的運行狀態(tài)，及時通知維修人員處理設備故障。4.掌握生產物料的供應情況，及時調整生產計劃，確保物料供應與生產需求相匹配。5.負責生產現(xiàn)場的物料管理，確保物料擺放整齊、標識清晰。6.統(tǒng)計生產數(shù)據(jù)，及時向上級匯報生產進度和完成情況。7.協(xié)助生產主管進行生產現(xiàn)場管理，維護生產秩序。8.完成上級領導交辦的其他工作任務。（四）生產工人1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，按時完成生產任務。2.負責所操作設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.按照質量標準和工藝要求進行生產操作，保證產品質量。4.做好生產現(xiàn)場的5S工作，保持工作區(qū)域整潔、衛(wèi)生。5.及時反饋生產過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助解決生產中的技術難題。6.參與生產現(xiàn)場的安全管理，遵守安全規(guī)定，防止發(fā)生安全事故。7.完成上級領導交辦的其他工作任務。三、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.生產部經理根據(jù)公司銷售訂單、市場預測和庫存情況，制定年度、季度、月度生產計劃。2.生產計劃應明確產品品種、數(shù)量、生產時間、質量要求等內容。3.在制定生產計劃時，應充分考慮生產能力、設備狀況、人員配備、物料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產計劃執(zhí)行1.生產部根據(jù)生產計劃，將生產任務分解到各生產班組和個人，并下達生產任務單。2.生產班組和個人應按照生產任務單的要求，按時、按質、按量完成生產任務。3.生產調度員負責監(jiān)控生產計劃的執(zhí)行情況，及時調整生產進度，確保生產任務按時完成。（三）生產調度1.生產調度員根據(jù)生產計劃和實際生產情況，合理安排生產順序，協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的工作。2.及時解決生產中的協(xié)調問題，如設備故障、物料短缺、人員調配等，確保生產順利進行。3.監(jiān)控生產設備的運行狀態(tài)，及時通知維修人員處理設備故障，確保設備正常運行。4.掌握生產物料的供應情況，及時調整生產計劃，確保物料供應與生產需求相匹配。四、生產現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。（二）設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。2.制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.設備操作人員應經過培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。4.設備出現(xiàn)故障時，應及時通知維修人員進行維修，并做好維修記錄。5.定期對設備進行檢查和評估，及時更新和淘汰老化、落后的設備。（三）物料管理1.建立物料臺賬，記錄物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間等信息。2.物料應分類存放，標識清晰，便于識別和管理。3.嚴格執(zhí)行物料出入庫管理制度，做好物料的收發(fā)、保管工作。4.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。5.加強物料的庫存管理，合理控制庫存水平，避免物料積壓或缺貨。（四）質量管理1.建立質量管理體系，制定質量標準和檢驗規(guī)范，確保產品質量符合要求。2.加強質量檢驗工作，對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保不合格品不流入下道工序。3.開展質量統(tǒng)計分析工作，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，采取有效措施進行改進。4.加強員工質量意識培訓，提高員工的質量責任感和操作技能。5.建立質量追溯制度，對產品質量問題進行追溯和處理。（五）安全管理1.建立安全生產管理制度，制定安全操作規(guī)程和應急預案，確保安全生產。2.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.配備必要的安全設施和防護用品，確保員工在安全的環(huán)境下工作。5.發(fā)生安全事故時應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并向上級報告。五、員工培訓與發(fā)展（一）培訓計劃制定1.根據(jù)生產部員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓工作，確保培訓質量。2.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。3.培訓師資可由內部專業(yè)人員、外部專家等擔任。（三）培訓效果評估1.對培訓效果進行評估，可采用考試、實際操作、問卷調查等方式。2.根據(jù)評估結果，總結培訓經驗，改進培訓工作，提高培訓效果。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和目標。2.為員工提供晉升機會和培訓支持，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。六、績效考核與激勵（一）績效考核制度1.建立績效考核制度，明確考核指標、考核標準、考核周期和考核方法。2.考核指標應包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.考核標準應具體、量化、可操作。4.考核周期可分為月度、季度、年度考核。5.考核方法可采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式。（二）績效考核實施1.按照績效考核制度組織開展績效考核工作，確?？己斯健⒐?、公開。2.考核結果應及時反饋給員工，并與員工進行溝通。3.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進