PAGE安全生產(chǎn)工作五同時制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，確保在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，保障員工的生命安全和身體健康，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各車間、各班組及全體員工。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)工作貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。2.遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)工作中的職責，做到責任落實、措施到位。3.實行全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)督的安全生產(chǎn)管理模式，確保安全生產(chǎn)工作五同時制度的有效執(zhí)行。二、安全生產(chǎn)工作五同時的具體內(nèi)容（一）計劃1.各部門在制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作計劃。安全生產(chǎn)工作計劃應(yīng)明確安全生產(chǎn)目標、任務(wù)、措施、責任人及完成時間等內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)工作計劃應(yīng)與生產(chǎn)計劃緊密結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點和要求，合理安排安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)活動在安全條件下進行。3.在編制生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過程中的安全風險，對可能存在的危險因素進行分析評估，并制定相應(yīng)的防范措施。對于重大生產(chǎn)項目或危險性較大的作業(yè)活動，應(yīng)單獨編制專項安全生產(chǎn)計劃。（二）布置1.在布置生產(chǎn)工作時，必須同時布置安全生產(chǎn)工作。各級管理人員應(yīng)將安全生產(chǎn)要求傳達給每一位員工，確保員工了解生產(chǎn)過程中的安全風險和防范措施。2.在安排生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)根據(jù)員工的技能水平和身體狀況合理分配工作，避免因工作安排不當導致安全事故。對于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，并嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。3.在布置生產(chǎn)現(xiàn)場時，應(yīng)同時考慮安全生產(chǎn)因素，合理規(guī)劃設(shè)備布局、物料堆放、通道設(shè)置等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、安全。對危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志，配備必要的安全防護設(shè)施。（三）檢查1.各級管理人員應(yīng)定期對生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)工作進行檢查。檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備運行狀況、安全防護設(shè)施完好情況、員工操作規(guī)范執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實情況等。2.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)采用定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、專項檢查與綜合檢查相結(jié)合的方式進行。對于重點部位、關(guān)鍵設(shè)備和危險作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)增加檢查頻次。3.在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時記錄，并下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應(yīng)進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。4.建立安全生產(chǎn)檢查臺賬，對每次檢查的時間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行詳細記錄，以便對安全生產(chǎn)工作進行跟蹤和分析。（四）總結(jié)1.各部門在每月、每季度、每年末應(yīng)對生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況、安全管理措施執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況及經(jīng)驗教訓等。2.在總結(jié)生產(chǎn)工作時，應(yīng)同時總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和不足，分析安全生產(chǎn)形勢，提出改進措施和建議。對于安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵；對于安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人，應(yīng)進行批評教育和責任追究。3.安全生產(chǎn)工作總結(jié)應(yīng)形成書面報告，上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。公司應(yīng)定期召開安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議，對安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)和分析，部署下一階段的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（五）評比1.公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)工作評比制度，定期對各部門、各車間、各班組的安全生產(chǎn)工作進行評比。評比內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全管理措施落實情況、安全隱患排查治理情況、員工安全意識和技能水平等。2.安全生產(chǎn)工作評比應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則，采用定量與定性相結(jié)合的方式進行。根據(jù)評比結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門和個人進行督促整改。3.將安全生產(chǎn)工作評比結(jié)果與績效考核、評先評優(yōu)等掛鉤，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，不斷提高公司的安全生產(chǎn)管理水平。三、各級人員職責（一）公司領(lǐng)導職責1.公司主要負責人是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。應(yīng)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。2.公司分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導負責具體組織實施安全生產(chǎn)工作五同時制度，督促各部門、各車間落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)工作同步推進。3.公司其他領(lǐng)導在各自分管的工作范圍內(nèi)，負責抓好安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作納入日常管理工作中，做到管業(yè)務(wù)必須管安全。（二）部門負責人職責1.各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)工作的第一責任人，負責組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作五同時制度。應(yīng)根據(jù)公司的安全生產(chǎn)工作計劃，制定本部門的安全生產(chǎn)工作實施方案，并組織實施。2.定期組織本部門員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓活動，提高員工的安全意識和操作技能。督促員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時糾正員工的違規(guī)行為。3.負責本部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對本部門發(fā)生的安全事故，應(yīng)及時報告公司領(lǐng)導，并組織進行調(diào)查處理，采取有效措施防止事故擴大。（三）班組長職責1.班組長是本班組安全生產(chǎn)工作的直接責任人，負責組織本班組員工落實安全生產(chǎn)工作五同時制度。應(yīng)根據(jù)部門的安全生產(chǎn)工作安排，合理安排本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并同時布置安全生產(chǎn)工作。2.每天對本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導，并組織本班組員工進行整改。3.組織本班組員工開展安全生產(chǎn)教育和培訓活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。定期召開班組安全會議，總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進措施和建議。（四）員工職責1.員工應(yīng)自覺遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參加公司組織的安全生產(chǎn)教育和培訓活動，提高自身的安全意識和操作技能。2.在生產(chǎn)工作中，應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)要求進行操作，正確佩戴和使用勞動防護用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全行為，應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導或同事，并積極參與安全隱患的整改工作。3.積極參與公司的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議，為公司的安全生產(chǎn)工作貢獻自己的力量。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督1.公司安全管理部門負責對各部門、各車間、各班組安全生產(chǎn)工作五同時制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。定期對各部門的安全生產(chǎn)工作計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.公司工會組織應(yīng)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，對公司的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督。鼓勵員工對安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出意見和建議，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為進行舉報。3.公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，對舉報安全生產(chǎn)違法行為和安全隱患的員工給予獎勵，保護舉報人合法權(quán)益。（二）考核1.公司將安全生產(chǎn)工作五同時制度的執(zhí)行情況納入績效考核體系，對各部門、各車間、各班組及員工進行考核?？己藘?nèi)容包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全管理措施落實情況、安全隱患排查治理情況等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對未完成安全生產(chǎn)目標或存在嚴重安全問題的部門和個人進行處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職等。3.對因違反安全生產(chǎn)工作五同時制度導致發(fā)生安全事故的部門和個人，將依法依規(guī)追究其責任，情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)處理。五、培訓與教育（一）培訓計劃1.公司應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。培訓計劃應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工的實際需求進行制定，確保培訓工作的針對性和實效性。2.安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場演示、在線學習等多種形式。3.對于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等重點培訓對象，應(yīng)進行專門的安全生產(chǎn)培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（二）培訓實施1.按照安全生產(chǎn)培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓師資等得到有效落實。培訓過程中應(yīng)注重與員工的互動交流，采用案例分析、小組討論、模擬演練等方式，提高員工的學習積極性和參與度。2.建立安全生產(chǎn)培訓檔案，對每位員工的培訓情況進行詳細記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、考試成績等。培訓檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。3.定期對培訓效果進行評估，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓后的工作表現(xiàn)。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓計劃和培訓內(nèi)容，不斷提高培訓質(zhì)量。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預案制定1.公司應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，包括綜合應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預案應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和可能發(fā)生的事故類型進行編制，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期對應(yīng)急預案進行修訂和完善，確保應(yīng)急預案的科學性、實用性和可操作性。根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準的變化，以及公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)等情況的變化，及時對應(yīng)急預案進行修訂。3.組織開展應(yīng)急預案的培訓和演練工作，使員工熟悉應(yīng)急救援的程序和方法，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練應(yīng)包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練結(jié)束后應(yīng)及時進行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（二）應(yīng)急救援物資儲備1.按照應(yīng)急預案的要求，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。應(yīng)急救援物資和設(shè)備應(yīng)定期進行檢查、維護