PAGE公路工程生產(chǎn)調(diào)度會制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公路工程生產(chǎn)管理，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的各類問題，確保工程順利推進(jìn)，特制定本生產(chǎn)調(diào)度會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有公路工程項目。（三）會議原則1.高效務(wù)實原則：會議應(yīng)注重實效，精簡議程，提高決策效率，解決實際問題。2.信息共享原則：確保各部門、各施工單位之間信息暢通，及時了解工程進(jìn)展、存在問題及解決措施。3.責(zé)任明確原則：明確各項工作的責(zé)任主體，確保問題得到有效落實和解決。二、會議組織（一）會議召開周期1.定期調(diào)度會：每周[X]上午[X]點召開，如遇特殊情況可提前或推遲。2.不定期調(diào)度會：根據(jù)工程實際情況，由項目經(jīng)理或生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人決定召開。（二）會議地點原則上在項目會議室召開，如有需要可在施工現(xiàn)場或其他合適地點舉行。（三）參會人員1.項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理等項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室等職能部門負(fù)責(zé)人。3.各施工班組負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人。（四）會議主持由項目經(jīng)理或生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人主持會議。三、會議內(nèi)容（一）上周工作匯報1.工程進(jìn)展情況：各施工班組負(fù)責(zé)人匯報上周完成的工程任務(wù)量、工程形象進(jìn)度，包括路基、路面、橋梁、隧道等各分項工程的具體進(jìn)展。2.質(zhì)量安全情況：質(zhì)量安全部匯報上周工程質(zhì)量檢查情況，包括是否存在質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故等；安全管理情況，如安全隱患排查及整改情況、安全事故發(fā)生情況等。3.物資設(shè)備情況：物資設(shè)備部匯報上周物資采購、供應(yīng)情況，設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試及運(yùn)行情況，是否存在物資短缺、設(shè)備故障影響工程進(jìn)度的問題。4.計劃執(zhí)行情況：計劃財務(wù)部匯報上周工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差原因，提出糾偏措施建議。（二）本周工作安排1.工程進(jìn)度計劃：根據(jù)總體工期要求，結(jié)合上周工程進(jìn)展情況，各施工班組負(fù)責(zé)人制定本周詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，明確各分項工程的施工任務(wù)、時間節(jié)點及責(zé)任人。2.質(zhì)量安全措施：質(zhì)量安全部針對本周施工任務(wù)，提出質(zhì)量控制要點和安全保障措施，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全責(zé)任落實。3.物資設(shè)備保障：物資設(shè)備部根據(jù)本周工程進(jìn)度計劃，安排好物資采購、供應(yīng)計劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足施工需要。4.資金使用計劃：計劃財務(wù)部根據(jù)本周工程進(jìn)度和資金需求，制定資金使用計劃，確保工程資金合理安排和使用。（三）問題討論與解決1.施工過程中遇到的技術(shù)難題、施工協(xié)調(diào)問題、質(zhì)量安全問題等，由相關(guān)部門或施工單位提出，參會人員共同討論解決方案。2.對于需要跨部門協(xié)調(diào)解決的問題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定解決期限，跟蹤落實解決情況。（四）領(lǐng)導(dǎo)指示與決策1.項目經(jīng)理或項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)工程實際情況，對本周工作重點、難點問題進(jìn)行指示，做出決策部署。2.對工程整體推進(jìn)過程中的重大事項、關(guān)鍵問題進(jìn)行研究討論，形成統(tǒng)一意見和工作安排。四、會議議程（一）主持人開場介紹會議目的、議程安排及參會人員，宣布會議開始。（二）上周工作匯報1.各施工班組負(fù)責(zé)人依次匯報工程進(jìn)展、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、計劃執(zhí)行等情況。2.各職能部門負(fù)責(zé)人補(bǔ)充匯報相關(guān)工作情況。（三）本周工作安排1.各施工班組負(fù)責(zé)人匯報本周工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全措施、物資設(shè)備保障、資金使用計劃等。2.各職能部門負(fù)責(zé)人提出相關(guān)工作要求和建議。（四）問題討論與解決1.提出施工過程中存在的問題，參會人員進(jìn)行討論分析。2.針對問題提出解決方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確定解決期限。（五）領(lǐng)導(dǎo)指示與決策1.項目經(jīng)理或項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)表指示意見，做出決策部署。2.對會議討論的重要事項進(jìn)行總結(jié)強(qiáng)調(diào)，要求各部門、各施工單位認(rèn)真落實。（六）會議結(jié)束主持人總結(jié)會議內(nèi)容，宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)指示等。2.記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式保存，以備查閱。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)，由綜合辦公室根據(jù)會議記錄整理形成會議紀(jì)要。2.會議紀(jì)要應(yīng)突出重點，明確會議討論結(jié)果和工作安排，經(jīng)項目經(jīng)理審核后印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門、施工單位。3.參會人員應(yīng)認(rèn)真閱讀會議紀(jì)要，按照會議要求落實各項工作任務(wù)，并及時反饋工作進(jìn)展情況。六、會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)提前[X]分鐘到達(dá)會議地點，不得遲到、早退。（二）會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，如有特殊情況需要離開，應(yīng)向主持人請假。（三）參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得交頭接耳、大聲喧嘩，保持會議秩序。（四）對會議討論的問題和決策部署，參會人員應(yīng)嚴(yán)格保密，不得擅自對外泄露。七、監(jiān)督與考核（一）公司成立生產(chǎn)調(diào)度會監(jiān)督小組，定期對會議制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查