PAGE化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動的高效、有序進(jìn)行，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)調(diào)度會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間、部門及相關(guān)崗位。（三）基本原則1.計劃性原則：以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃有序推進(jìn)。2.及時性原則：及時收集、處理生產(chǎn)信息，迅速解決生產(chǎn)中的問題。3.協(xié)調(diào)性原則：協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作，保證生產(chǎn)流程順暢。4.權(quán)威性原則：調(diào)度指令具有權(quán)威性，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。二、會議組織（一）會議周期1.公司級生產(chǎn)調(diào)度會每周召開一次，一般安排在周一上午[具體時間]。2.如遇特殊情況，可臨時召開會議。（二）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。2.各生產(chǎn)車間主任、副主任。3.生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量管理部門、設(shè)備管理部門、安全管理部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。4.必要時可邀請技術(shù)專家、供應(yīng)商代表等參加。（三）會議主持會議由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，如副總經(jīng)理缺席，可由總經(jīng)理指定人員主持。（四）會議記錄1.由生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會議記錄。2.記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言要點、決議事項等。3.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，會后及時整理形成會議紀(jì)要。三、會議議程（一）上周生產(chǎn)情況匯報1.各生產(chǎn)車間主任匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、人員出勤等方面。2.生產(chǎn)管理部門匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題及原因。3.質(zhì)量管理部門匯報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，通報質(zhì)量檢驗結(jié)果及不合格產(chǎn)品處理情況。4.設(shè)備管理部門匯報設(shè)備運行情況，包括設(shè)備故障、維修、保養(yǎng)等情況。5.安全管理部門匯報安全生產(chǎn)情況，通報安全事故及隱患排查治理情況。6.物資供應(yīng)部門匯報原材料、輔料、備品備件等物資供應(yīng)情況。（二）本周生產(chǎn)任務(wù)安排1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間的生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)格、交貨期限等。2.各車間主任根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，安排本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理調(diào)配人員、設(shè)備、物資等資源。（三）問題討論與解決1.針對上周生產(chǎn)中存在的問題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析討論，提出解決方案。2.對需要協(xié)調(diào)解決的跨部門問題，進(jìn)行集中協(xié)商，明確責(zé)任部門和解決期限。（四）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作要求1.公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)點評，對下一步生產(chǎn)工作提出要求和指示。2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等工作的重要性，督促各部門嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)定。四、會議要求（一）參會人員要求1.參會人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，熟悉本部門上周生產(chǎn)情況及本周工作計劃。2.準(zhǔn)時參加會議，不得遲到、早退，如有特殊情況需提前請假。3.會議期間應(yīng)認(rèn)真聽取發(fā)言，積極參與討論，不得隨意打斷他人發(fā)言。4.對會議決議事項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有不同意見可在會后通過正常渠道反映。（二）發(fā)言要求1.匯報工作應(yīng)簡潔明了，重點突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析客觀。2.提出問題應(yīng)具體清晰，說明產(chǎn)生的原因及可能造成的影響。3.討論問題應(yīng)積極主動，充分發(fā)表自己的意見和建議，尋求最佳解決方案。（三）紀(jì)律要求1.遵守會議紀(jì)律，保持會場安靜，不得在會議期間交頭接耳、玩手機(jī)、打瞌睡等。2.將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如有緊急情況需要接聽電話，應(yīng)到會場外進(jìn)行。五、生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。3.及時解決生產(chǎn)過程中的重大問題，對生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行決策。（二）生產(chǎn)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。2.收集、匯總生產(chǎn)信息，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。3.協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。4.對生產(chǎn)調(diào)度會議決議事項進(jìn)行跟蹤落實，及時反饋執(zhí)行情況。（三）各生產(chǎn)車間職責(zé)1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。2.及時匯報車間生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、人員出勤等。3.負(fù)責(zé)本車間內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排人員、設(shè)備、物資等資源。4.積極配合其他部門解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，落實生產(chǎn)調(diào)度會議決議事項。（四）質(zhì)量管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范。2.對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題，協(xié)助相關(guān)部門分析原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。4.參與生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報產(chǎn)品質(zhì)量狀況及質(zhì)量改進(jìn)措施。（五）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備正常運行。2.及時處理設(shè)備故障，組織設(shè)備維修和搶修工作。3.對設(shè)備運行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出設(shè)備更新、改造建議。4.參與生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報設(shè)備運行情況及設(shè)備管理工作進(jìn)展。（六）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。3.組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。4.及時報告安全事故，參與事故調(diào)查處理，提出防范措施。5.參與生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報安全生產(chǎn)情況及安全管理工作要求。（七）物資供應(yīng)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)原材料、輔料、備品備件等物資的采購、供應(yīng)和管理。2.確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，滿足生產(chǎn)需求。3.對物資庫存進(jìn)行監(jiān)控和管理，合理控制庫存水平。4.參與生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報物資供應(yīng)情況及物資管理工作進(jìn)展。六、生產(chǎn)調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)信息收集1.各車間、部門每天定時向生產(chǎn)管理部門報送生產(chǎn)日報表，內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、人員出勤、原材料消耗等情況。2.生產(chǎn)管理部門通過現(xiàn)場巡查、電話溝通、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方式，及時收集生產(chǎn)過程中的各類信息。3.質(zhì)量管理部門、設(shè)備管理部門、安全管理部門等相關(guān)部門定期向生產(chǎn)管理部門提供本專業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)信息。（二）生產(chǎn)問題分析1.生產(chǎn)管理部門對收集到的生產(chǎn)信息進(jìn)行整理、分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題。2.組織相關(guān)部門對問題進(jìn)行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，評估問題可能造成的影響。（三）調(diào)度指令下達(dá)1.根據(jù)問題分析結(jié)果，生產(chǎn)管理部門制定相應(yīng)的調(diào)度指令，明確解決問題的措施、責(zé)任部門和完成期限。2.將調(diào)度指令及時傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，并跟蹤指令執(zhí)行情況。（四）執(zhí)行情況跟蹤與反饋1.責(zé)任部門按照調(diào)度指令要求組織實施，及時匯報執(zhí)行進(jìn)展情況。2.生產(chǎn)管理部門對調(diào)度指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。3.對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題或需要調(diào)整的情況，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并調(diào)整調(diào)度指令。七、生產(chǎn)調(diào)度會決議事項的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行要求1.各部門對生產(chǎn)調(diào)度會決議事項要高度重視，明確專人負(fù)責(zé)落實。2.按照決議事項的要求和時間節(jié)點，制定詳細(xì)的工作計劃，采取有效措施組織實施。3.在執(zhí)行過程中，如遇困難或問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)管理部門反饋，共同研究解決方案。（二）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對決議事項的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)工作需要，對決議事項的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)。3.對執(zhí)行不力的部門和個人，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。（三）考核與獎懲1.將生產(chǎn)調(diào)度會決議事項的執(zhí)行情況納入部門績效