PAGE煤礦機電隊生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦機電隊的生產(chǎn)管理，確保機電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦機電隊全體員工及與機電隊生產(chǎn)相關(guān)的各項工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保機電設(shè)備運行安全，防止各類安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：保證機電設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)等工作質(zhì)量，滿足煤礦生產(chǎn)的需求，提高設(shè)備的使用壽命和可靠性。3.高效運行原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高機電設(shè)備的運行效率，降低能源消耗，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的高效益。4.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，加強機電隊的各項管理工作，提高管理水平。二、崗位職責(zé)（一）隊長職責(zé)1.全面負責(zé)機電隊的生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。2.組織制定機電隊的年度工作計劃、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施。3.負責(zé)機電隊的人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等工作，確保各項工作順利開展。4.定期召開隊務(wù)會議，分析解決生產(chǎn)中存在的問題，部署下一階段的工作任務(wù)。5.加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保機電隊與其他部門之間的工作銜接順暢。（二）技術(shù)主管職責(zé)1.負責(zé)機電隊的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理制度和操作規(guī)程。2.組織編制機電設(shè)備的檢修計劃、技術(shù)改造方案，并監(jiān)督實施。3.解決機電設(shè)備運行中的技術(shù)難題，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。4.負責(zé)機電隊員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，提高員工的技術(shù)水平。5.參與機電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合技術(shù)要求。（三）班組長職責(zé)1.負責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，按照隊里的生產(chǎn)計劃完成各項任務(wù)。2.組織本班組員工進行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備正常運行。3.加強本班組的安全管理，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時消除安全隱患。4.負責(zé)本班組員工的考勤管理和績效考核工作，調(diào)動員工的工作積極性。5.及時向上級匯報本班組的工作情況，反饋生產(chǎn)中存在的問題。（四）機電維修人員職責(zé)1.負責(zé)機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。2.嚴格按照操作規(guī)程進行維修作業(yè)，保證維修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命。3.做好維修記錄，及時反饋設(shè)備運行狀況和維修情況。4.參與機電設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。5.協(xié)助其他崗位人員做好機電設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作。（五）機電運行人員職責(zé)1.負責(zé)機電設(shè)備的運行操作和監(jiān)控工作，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，采取有效措施進行處理，并向上級匯報。3.做好設(shè)備運行記錄，準確記錄設(shè)備的運行參數(shù)和運行狀況。4.協(xié)助維修人員進行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，配合完成設(shè)備的檢修任務(wù)。5.負責(zé)機房、配電室等工作場所的環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，由相關(guān)部門提出設(shè)備采購計劃，經(jīng)審批后進行采購。2.設(shè)備到貨后，機電隊組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求更換或退貨。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進行設(shè)備的安裝工作。2.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試運行，檢查設(shè)備的運行狀況和性能指標，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備安裝調(diào)試過程中，做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、安裝時間、調(diào)試參數(shù)等。（三）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.機電維修人員按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。3.設(shè)備運行人員在設(shè)備運行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。4.定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，采取預(yù)防性措施，避免設(shè)備故障的發(fā)生。（四）設(shè)備檢修與故障處理1.根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備檢修計劃，包括年度檢修、月度檢修和臨時檢修。2.設(shè)備檢修前，要制定詳細的檢修方案，明確檢修內(nèi)容、步驟、安全措施等。3.檢修過程中，要嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質(zhì)量。4.設(shè)備發(fā)生故障時，要及時組織人員進行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運行。同時，要對故障原因進行分析，采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生。（五）設(shè)備報廢與更新1.對于已達到使用壽命、技術(shù)落后、損壞嚴重且無法修復(fù)的設(shè)備，由機電隊提出報廢申請，經(jīng)相關(guān)部門審批后進行報廢處理。2.設(shè)備報廢后，要做好資產(chǎn)核銷工作。3.根據(jù)煤礦生產(chǎn)發(fā)展的需要，及時更新機電設(shè)備，提高設(shè)備的性能和可靠性。四、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.機電隊根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)計劃和機電設(shè)備運行狀況，制定年度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃要明確生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、質(zhì)量要求、安全措施等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃制定后，要組織相關(guān)人員進行討論和審核，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度人員要嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保各項任務(wù)按時完成。3.加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解煤礦生產(chǎn)的整體情況，合理安排機電隊的生產(chǎn)工作。4.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，要及時采取應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.確保機電設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范要求。2.提高設(shè)備的運行可靠性，降低設(shè)備故障率，減少因設(shè)備故障對煤礦生產(chǎn)的影響。3.加強質(zhì)量管理，提高員工的質(zhì)量意識，確保各項工作質(zhì)量達標。（二）質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.加強對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗。4.加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，對違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為進行嚴肅處理。5.定期對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和分析，不斷改進質(zhì)量管理方法和措施。六、安全管理（一）安全目標1.杜絕重大機電安全事故，減少一般機電安全事故的發(fā)生。2.確保機電設(shè)備安全運行，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行。3.提高員工的安全意識和自我保護能力，營造良好的安全工作環(huán)境。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位和每個人。3.加強安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。新員工上崗前必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。5.嚴格執(zhí)行安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故時，要及時組織救援，保護事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定及時上報。（三）安全技術(shù)措施1.為機電設(shè)備配備必要的安全保護裝置，如過載保護、漏電保護、接地保護等。2.對機電設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)等工作，要制定詳細的安全技術(shù)措施，確保施工安全。3.在機房、配電室等工作場所，設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的消防器材。4.加強對電氣設(shè)備的管理，嚴格執(zhí)行停送電制度，防止觸電事故的發(fā)生。七、成本管理（一）成本目標1.降低機電設(shè)備的采購成本、維修成本、運行成本等，提高煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。2.加強成本控制，合理安排資源，減少浪費，提高資源利用率。（二）成本管理措施1.建立成本管理制度，明確成本管理職責(zé)和工作流程。2.加強對設(shè)備采購的管理，通過招標、詢價等方式，降低設(shè)備采購成本。3.優(yōu)化設(shè)備維修計劃，合理安排維修人員和維修時間，降低維修成本。4.加強對設(shè)備運行的管理，合理調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，降低能源消耗。5.嚴格控制各項費用支出，加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取有效措施進行改進。八、員工培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)機電隊員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。3.培訓(xùn)計劃要具有針對性和實用性，能夠滿足員工的實際工作需要。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)過程中，要注重培訓(xùn)效果的評估，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.鼓勵員工