PAGE建筑施工生產(chǎn)調(diào)度會制度一、總則（一）目的為了加強建筑施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行，特制定本建筑施工生產(chǎn)調(diào)度會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的施工生產(chǎn)調(diào)度管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：明確各層級在施工生產(chǎn)調(diào)度中的職責和權(quán)限，確保指揮順暢，政令暢通。2.高效協(xié)調(diào)原則：及時、準確地協(xié)調(diào)解決施工中的各類問題，提高生產(chǎn)效率，避免延誤工期。3.信息暢通原則：建立有效的信息傳遞渠道，確保各方信息及時共享，以便做出科學決策。4.責任落實原則：明確各項工作的責任主體，確保調(diào)度會議決策得到有效執(zhí)行。二、會議組織（一）會議類型1.定期調(diào)度會每周[X]召開一次，由項目經(jīng)理主持，項目各部門負責人、各施工班組組長等參加。主要總結(jié)上周施工生產(chǎn)情況，分析存在的問題，部署本周工作任務(wù)。2.不定期調(diào)度會根據(jù)工程實際需要，由項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理決定召開。針對施工中出現(xiàn)的緊急問題、重大技術(shù)難題、影響工程進度的關(guān)鍵事項等進行及時協(xié)調(diào)解決。（二）會議時間與地點1.定期調(diào)度會時間為每周[X]上午[X]點，地點為項目會議室。2.不定期調(diào)度會時間和地點根據(jù)具體情況提前通知參會人員。（三）參會人員1.項目經(jīng)理：全面負責會議的組織和決策，協(xié)調(diào)各方資源，推動施工生產(chǎn)順利進行。2.項目技術(shù)負責人：匯報工程技術(shù)問題及解決方案，提供技術(shù)支持和指導。3.工程管理部門負責人：匯報工程進度、質(zhì)量、安全等方面的情況，提出存在的問題及改進措施。4.物資設(shè)備部門負責人：匯報物資供應(yīng)、設(shè)備管理情況，確保施工物資和設(shè)備的及時供應(yīng)與正常運行。5.質(zhì)量安全部門負責人：匯報質(zhì)量、安全檢查情況，提出質(zhì)量安全隱患及整改要求。6.各施工班組組長：匯報本班組施工進展情況、遇到的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項。7.根據(jù)會議議題需要，可邀請設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表等相關(guān)人員參加。三、會議內(nèi)容（一）上周工作匯報1.工程進度匯報各施工班組組長匯報上周完成的工程量、施工部位、進度指標完成情況。工程管理部門負責人匯總分析工程整體進度，與計劃進度進行對比，找出偏差原因。2.質(zhì)量情況匯報質(zhì)量安全部門負責人匯報上周工程質(zhì)量檢查情況，包括質(zhì)量驗收結(jié)果、存在的質(zhì)量問題及整改情況。對質(zhì)量問題進行分析，提出改進措施和預(yù)防措施，明確責任部門和責任人。3.安全管理匯報質(zhì)量安全部門負責人匯報上周施工現(xiàn)場安全檢查情況，包括安全隱患排查結(jié)果、安全事故發(fā)生情況（如有）。對安全問題進行分析，提出加強安全管理的措施和要求，確保施工現(xiàn)場安全。4.物資設(shè)備情況匯報物資設(shè)備部門負責人匯報上周物資供應(yīng)情況，包括材料進場數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，以及設(shè)備運行狀況、維修保養(yǎng)情況。通報物資供應(yīng)和設(shè)備管理中存在的問題，提出解決方案和改進措施。（二）問題分析與討論1.針對上周工作匯報中提出的問題，組織參會人員進行深入分析和討論。2.各部門負責人和施工班組組長對問題進行原因剖析，提出各自的看法和建議。3.共同探討解決問題的最佳方案，明確責任部門和責任人，確定解決問題的時間節(jié)點。（三）本周工作安排1.工程進度計劃根據(jù)工程總體進度目標，結(jié)合上周實際進度情況，制定本周詳細的施工進度計劃。明確各施工班組本周的施工任務(wù)、施工部位、進度指標要求，確保工程按計劃有序推進。2.質(zhì)量控制措施針對本周施工任務(wù)，制定質(zhì)量控制要點和質(zhì)量驗收標準。要求各施工班組嚴格按照質(zhì)量標準進行施工，加強質(zhì)量自檢和互檢，確保工程質(zhì)量合格。3.安全管理措施制定本周施工現(xiàn)場安全管理措施，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。加大安全檢查力度，及時排查安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全無事故。4.物資設(shè)備保障根據(jù)本周施工進度計劃，物資設(shè)備部門安排好物資供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配工作。確保施工所需的材料及時供應(yīng)到現(xiàn)場，設(shè)備正常運行，滿足施工生產(chǎn)需要。（四）其他事項1.傳達上級有關(guān)文件精神和工作要求，結(jié)合本項目實際情況，提出貫徹落實意見。2.討論解決施工過程中出現(xiàn)的其他重要事項，如與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、周邊居民等的協(xié)調(diào)問題，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等。四、會議流程（一）會議準備1.工程管理部門負責收集整理上周各部門和施工班組的工作匯報材料，包括工程進度報表、質(zhì)量檢查報告、安全檢查記錄、物資設(shè)備清單等。2.提前將會議時間、地點、議題等通知參會人員，確保參會人員有足夠時間準備發(fā)言材料。3.會議主持人提前梳理會議議程，明確各項議題的討論重點和時間安排。（二）會議開始1.主持人介紹參會人員，宣布會議開始。2.主持人簡要回顧上次會議決議的執(zhí)行情況，對執(zhí)行效果進行評價。（三）工作匯報1.按照會議議程，各部門負責人和施工班組組長依次進行工作匯報。2.匯報人應(yīng)簡潔明了地闡述工作進展、存在問題及下一步工作計劃，重點突出，數(shù)據(jù)準確。（四）問題討論1.針對匯報中提出的問題，參會人員展開討論。2.討論過程中，各方應(yīng)充分發(fā)表意見，客觀分析問題原因，尋求切實可行的解決方案。3.主持人應(yīng)引導討論方向，確保討論圍繞問題核心進行，避免偏離主題或出現(xiàn)爭吵等情況。（五）決策與部署1.在充分討論的基礎(chǔ)上，主持人綜合各方意見，做出決策。2.明確各項工作的責任部門、責任人、完成時間節(jié)點和工作要求。3.形成會議紀要，記錄會議討論的主要內(nèi)容、決策結(jié)果和工作安排。（六）會議結(jié)束1.主持人對本次會議進行總結(jié)，強調(diào)會議決策的重要性和嚴肅性，要求各部門和施工班組認真落實會議精神。2.宣布會議結(jié)束。五、會議紀要與存檔（一）會議紀要編制1.會議結(jié)束后，由工程管理部門安排專人負責會議紀要的編制工作。2.會議紀要應(yīng)準確、完整地記錄會議討論的主要內(nèi)容、決策結(jié)果和工作安排，突出重點，條理清晰。3.會議紀要應(yīng)在會議結(jié)束后[X]小時內(nèi)編制完成，并提交給項目經(jīng)理審核。（二）會議紀要審核與發(fā)布1.項目經(jīng)理對會議紀要進行審核，確保會議紀要內(nèi)容準確無誤，符合會議精神。2.審核通過后的會議紀要，由項目經(jīng)理簽發(fā)，并及時分發(fā)給參會人員和相關(guān)部門。3.會議紀要應(yīng)作為項目施工生產(chǎn)管理的重要文件存檔，以備查閱。（三）存檔管理1.建立會議紀要檔案管理制度，對每次會議紀要進行分類整理、編號歸檔。2.會議紀要檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。3.定期對會議紀要檔案進行清查和盤點，確保檔案的完整性和安全性。六、會議紀律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向主持人請假，并安排合適人員代為參會。（二）參會人員應(yīng)認真準備發(fā)言材料，積極參與會議討論，不得在會議期間交頭接耳、玩手機、做與會議無關(guān)的事情。（三）嚴格遵守會議紀律，尊重他人發(fā)言，不得打斷他人講話或進行惡意攻擊。對會議討論的內(nèi)容和決策結(jié)果，應(yīng)嚴格保密，不得擅自外傳。（四）對于會議決議，各部門和施工班組應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不得推諉扯皮。如有不同意見，應(yīng)在會議上提出，經(jīng)討論決定后，必須無條件執(zhí)行。七、監(jiān)督與考核（一）成立會議監(jiān)督小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等為成員。負責對會議制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（二）定期對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，確保各項工作按計劃推進。對執(zhí)行不力的部門和個人，進行