PAGE安全生產(chǎn)紅黃牌管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)紅黃牌管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過(guò)加強(qiáng)安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控和安全教育培訓(xùn)，預(yù)防事故的發(fā)生。2.分級(jí)管理：根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度和影響范圍，實(shí)施分級(jí)預(yù)警和處置。3.及時(shí)整改：對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改指令，明確責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到消除。二、紅黃牌定義及判定標(biāo)準(zhǔn)（一）紅牌定義及判定標(biāo)準(zhǔn)1.定義：紅牌是指公司安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重危及員工生命安全、可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)安全事故的隱患或違規(guī)行為。2.判定標(biāo)準(zhǔn)安全設(shè)施嚴(yán)重缺失或失效：如消防設(shè)施損壞無(wú)法正常使用、安全防護(hù)裝置缺失等，可能直接導(dǎo)致人員傷亡事故。重大安全風(fēng)險(xiǎn)失控：如危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸等重大風(fēng)險(xiǎn)未得到有效管控，隨時(shí)可能引發(fā)嚴(yán)重后果。嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程：如違規(guī)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等，極易引發(fā)事故。瞞報(bào)、謊報(bào)安全事故：故意隱瞞事故真相或謊報(bào)事故情況，影響事故調(diào)查處理。（二）黃牌定義及判定標(biāo)準(zhǔn)1.定義：黃牌是指公司安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的較嚴(yán)重安全隱患或違規(guī)行為，雖未達(dá)到紅牌程度，但仍對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅。2.判定標(biāo)準(zhǔn)安全設(shè)施部分缺失或損壞：如部分消防器材過(guò)期未更換、安全警示標(biāo)識(shí)模糊不清等，影響安全保障功能。安全管理制度執(zhí)行不到位：如未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、隱患排查治理工作不落實(shí)等。員工違反一般性安全操作規(guī)程：如未正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品、違規(guī)操作小型設(shè)備等。存在一般安全風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)整改：如車間通道堵塞、電氣線路老化等問(wèn)題未及時(shí)處理。三、紅黃牌發(fā)布與公示（一）發(fā)布流程1.隱患排查與發(fā)現(xiàn)：各部門、車間、班組應(yīng)定期進(jìn)行安全隱患排查，員工發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。安全管理部門負(fù)責(zé)收集、匯總隱患信息。2.評(píng)估與判定：安全管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)隱患進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)紅黃牌判定標(biāo)準(zhǔn)確定隱患等級(jí)，并填寫《安全生產(chǎn)紅黃牌判定審批表》。3.審批與發(fā)布：《安全生產(chǎn)紅黃牌判定審批表》經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)布紅黃牌警示信息。（二）公示方式1.在公司內(nèi)部顯著位置設(shè)置紅黃牌公示欄，及時(shí)張貼紅黃牌警示信息。2.通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群等渠道發(fā)布紅黃牌信息，確保全體員工知曉。四、紅黃牌處置措施（一）紅牌處置措施1.立即停止相關(guān)作業(yè)：對(duì)存在紅牌隱患的區(qū)域或作業(yè)活動(dòng)，立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。2.制定專項(xiàng)整改方案：責(zé)任部門應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)制定詳細(xì)的專項(xiàng)整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。3.實(shí)施整改：責(zé)任部門按照整改方案組織實(shí)施整改，確保在規(guī)定期限內(nèi)消除隱患。整改過(guò)程中，安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。4.復(fù)查驗(yàn)收：整改完成后，由安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)相關(guān)作業(yè)。5.嚴(yán)肅追究責(zé)任：對(duì)導(dǎo)致紅牌隱患的責(zé)任部門和責(zé)任人，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的依法依規(guī)追究法律責(zé)任。（二）黃牌處置措施1.下達(dá)整改通知：安全管理部門向責(zé)任部門下達(dá)《安全生產(chǎn)黃牌整改通知書(shū)》，明確整改要求和期限。2.限期整改：責(zé)任部門在接到整改通知書(shū)后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并將整改情況書(shū)面報(bào)告安全管理部門。3.跟蹤復(fù)查：安全管理部門對(duì)黃牌隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。4.績(jī)效掛鉤：將黃牌隱患整改情況與責(zé)任部門和責(zé)任人的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)整改不力的進(jìn)行相應(yīng)處罰。五、紅黃牌動(dòng)態(tài)管理（一）隱患整改跟蹤1.安全管理部門建立紅黃牌隱患整改臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患整改情況，包括整改措施、責(zé)任人、整改期限、復(fù)查結(jié)果等。2.定期對(duì)紅黃牌隱患整改情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按時(shí)完成整改的，督促責(zé)任部門加快整改進(jìn)度。（二）升級(jí)與降級(jí)1.升級(jí)：在紅黃牌隱患整改過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)隱患情況惡化，可能導(dǎo)致更嚴(yán)重后果的，應(yīng)及時(shí)將紅黃牌等級(jí)升級(jí)，并重新發(fā)布警示信息。同時(shí)，調(diào)整相應(yīng)的處置措施。2.降級(jí)：對(duì)已發(fā)布的紅黃牌隱患，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格，且在一定時(shí)期內(nèi)未再次出現(xiàn)類似隱患的，可將紅黃牌等級(jí)降級(jí)，并撤銷相應(yīng)的警示信息。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)紅黃牌管理制度，使員工了解紅黃牌的定義、判定標(biāo)準(zhǔn)、處置措施及動(dòng)態(tài)管理要求。2.針對(duì)紅黃牌隱患案例進(jìn)行分析講解，提高員工對(duì)安全隱患的識(shí)別能力和防范意識(shí)。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。2.利用班前會(huì)、班后會(huì)等形式，開(kāi)展日常安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)調(diào)紅黃牌管理制度的重要性。3.通過(guò)發(fā)放宣傳資料、觀看安全事故警示教育片等方式，加強(qiáng)員工對(duì)紅黃牌管理制度的理解和掌握。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對(duì)各部門、車間、班組的紅黃牌管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查隱患排查治理、紅黃牌發(fā)布與公示、處置措施落實(shí)等情況。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改指令，督促責(zé)任部門限期整改，并跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。（二）考核機(jī)制1.將紅黃牌管理制度執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效