PAGE安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)方面的績(jī)效評(píng)審。（三）評(píng)審原則1.客觀公正原則：評(píng)審過(guò)程應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保評(píng)審結(jié)果公平、公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括安全管理制度執(zhí)行、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、員工安全行為等，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)審。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)評(píng)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制定改進(jìn)措施，不斷提高公司安全生產(chǎn)績(jī)效。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作。二、評(píng)審組織與職責(zé)（一）評(píng)審委員會(huì)公司成立安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)制定評(píng)審計(jì)劃、確定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、審議評(píng)審結(jié)果、做出決策等工作。（二）評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審工作需要，由安全管理部門牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門組成評(píng)審小組。評(píng)審小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審工作，包括收集資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析、撰寫評(píng)審報(bào)告等。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審制度和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審工作，協(xié)調(diào)評(píng)審小組開展各項(xiàng)評(píng)審活動(dòng)。匯總評(píng)審結(jié)果，撰寫安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審報(bào)告，向評(píng)審委員會(huì)匯報(bào)。跟蹤督促各部門落實(shí)評(píng)審提出的改進(jìn)措施。2.其他部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)績(jī)效的自評(píng)工作，按時(shí)向安全管理部門提交自評(píng)報(bào)告。配合評(píng)審小組開展評(píng)審工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，制定本部門的改進(jìn)措施并組織實(shí)施。三、評(píng)審周期與計(jì)劃（一）評(píng)審周期安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審分為定期評(píng)審和不定期評(píng)審。定期評(píng)審每年進(jìn)行一次，一般在年底進(jìn)行；不定期評(píng)審根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況適時(shí)開展，如發(fā)生重大安全事故、安全管理體系變更等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織評(píng)審。（二）評(píng)審計(jì)劃安全管理部門應(yīng)在每次評(píng)審前制定詳細(xì)的評(píng)審計(jì)劃，明確評(píng)審目的、范圍、時(shí)間安排及評(píng)審人員分工等內(nèi)容。評(píng)審計(jì)劃應(yīng)提前通知各相關(guān)部門，確保評(píng)審工作有序進(jìn)行。四、評(píng)審內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：各部門、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制是否明確，是否嚴(yán)格按照責(zé)任制履行職責(zé)。2.安全管理制度完善性：公司安全管理制度是否健全，是否符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.安全管理制度執(zhí)行有效性：各項(xiàng)安全管理制度是否得到有效執(zhí)行，有無(wú)違規(guī)行為，對(duì)違規(guī)行為的處理是否及時(shí)、到位。（二）安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況1.安全設(shè)施設(shè)備配備情況：公司是否按照規(guī)定配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、安全防護(hù)裝置等，配備數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求。2.安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況：安全設(shè)施設(shè)備是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整，設(shè)備運(yùn)行是否正常，有無(wú)安全隱患。3.安全設(shè)施設(shè)備更新改造情況：是否根據(jù)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)需要，及時(shí)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新改造，以提高其安全性和可靠性。（三）員工安全行為1.員工安全培訓(xùn)教育情況：?jiǎn)T工是否接受過(guò)必要的安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育內(nèi)容是否符合崗位需求和公司實(shí)際情況，員工安全意識(shí)和操作技能是否得到提高。2.員工遵守安全操作規(guī)程情況：?jiǎn)T工在工作過(guò)程中是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，有無(wú)違規(guī)操作行為，對(duì)違規(guī)操作行為的糾正和預(yù)防措施是否有效。3.員工安全應(yīng)急能力：?jiǎn)T工是否熟悉公司安全應(yīng)急預(yù)案，是否具備必要的數(shù)據(jù)應(yīng)急處理能力，在應(yīng)急演練中表現(xiàn)如何。（四）安全生產(chǎn)事故情況1.事故發(fā)生率：統(tǒng)計(jì)公司一定時(shí)期內(nèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)，分析事故發(fā)生趨勢(shì)。2.事故嚴(yán)重程度：評(píng)估事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響程度。3.事故原因分析：對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行深入分析，找出事故發(fā)生的直接原因和間接原因，評(píng)估事故原因分析的準(zhǔn)確性和全面性。（五）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上述評(píng)審內(nèi)容，制定詳細(xì)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，采用定量與定性相結(jié)合的方式，對(duì)各項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重、評(píng)分方法和合格標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)審結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。五、評(píng)審實(shí)施（一）資料收集評(píng)審小組提前通知各部門準(zhǔn)備相關(guān)資料，包括安全管理制度文件、安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)記錄、員工培訓(xùn)檔案、事故報(bào)告等。各部門應(yīng)按照要求及時(shí)提供真實(shí)、完整的資料。（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)審小組對(duì)公司各部門、車間、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、員工操作行為等。現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，評(píng)審人員應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)拍照或錄像。（三）數(shù)據(jù)分析評(píng)審小組對(duì)收集到的資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比分析等方法，找出安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。（四）撰寫評(píng)審報(bào)告評(píng)審小組根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告應(yīng)包括評(píng)審目的、范圍、方法、結(jié)果、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。評(píng)審報(bào)告應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、清晰，能夠?yàn)楣景踩a(chǎn)決策提供依據(jù)。（五）評(píng)審結(jié)果反饋評(píng)審委員會(huì)審議通過(guò)評(píng)審報(bào)告后，將評(píng)審結(jié)果反饋給各相關(guān)部門。各部門應(yīng)認(rèn)真對(duì)待評(píng)審結(jié)果，針對(duì)存在的問(wèn)題制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將改進(jìn)措施報(bào)安全管理部門備案。六、改進(jìn)措施與跟蹤（一）改進(jìn)措施制定各部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定具體的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和預(yù)期目標(biāo)，確保措施具有可操作性和有效性。（二）改進(jìn)措施實(shí)施各部門按照制定的改進(jìn)措施組織實(shí)施，安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤督促改進(jìn)措施的落實(shí)情況。在改進(jìn)措施實(shí)施過(guò)程中，如遇到困難或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（三）效果驗(yàn)證安全管理部門對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，通過(guò)對(duì)比改進(jìn)前后的安全生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估改進(jìn)措施是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)重新分析原因，調(diào)整改進(jìn)措施，繼續(xù)組織實(shí)施，直至取得滿意效果。七、評(píng)審結(jié)果應(yīng)用（一）與績(jī)效考核掛鉤將安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審結(jié)果與員工績(jī)效考核掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。具體掛鉤方式和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)按照公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。（二）作為安全管理決策依據(jù)安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審結(jié)果為公司安全管理決策提供重要依據(jù)。公司根據(jù)評(píng)審結(jié)果，調(diào)整安全管理策略和措施，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，不斷完善安全管理體系，提高公司安全生產(chǎn)