PAGE安全生產(chǎn)九交五不接制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范工作交接流程，確保生產(chǎn)工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，特制定本安全生產(chǎn)九交五不接制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)操作、設(shè)備運(yùn)行、安全管理等相關(guān)工作崗位的人員交接管理。（三）基本原則1.確保安全生產(chǎn)原則：交接過(guò)程必須以保障安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，避免因交接不清導(dǎo)致安全事故發(fā)生。2.責(zé)任明確原則：明確交接雙方的責(zé)任，確保各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。3.全面交接原則：涵蓋生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、安全措施、工作環(huán)境等方面的全面交接。4.及時(shí)準(zhǔn)確原則：交接信息要及時(shí)傳遞，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，避免延誤和錯(cuò)誤。二、九交內(nèi)容（一）交任務(wù)1.交接時(shí)，交班人員應(yīng)將當(dāng)班未完成的生產(chǎn)任務(wù)、待辦事項(xiàng)及任務(wù)的要求、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)告知接班人員。2.對(duì)于臨時(shí)增加或變更的任務(wù)，要特別說(shuō)明任務(wù)的來(lái)源、目的、時(shí)間要求等關(guān)鍵信息。3.提供任務(wù)相關(guān)的文件、資料、圖紙等，確保接班人員能夠全面了解任務(wù)情況，以便順利開(kāi)展工作。（二）交設(shè)備1.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)：包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行參數(shù)（如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等）、運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)等情況。2.設(shè)備故障及處理情況：告知接班人員設(shè)備在當(dāng)班期間出現(xiàn)的故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、采取的臨時(shí)處理措施以及目前設(shè)備的故障狀態(tài)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況：已完成的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等信息，以及下一次維護(hù)保養(yǎng)的計(jì)劃安排。4.設(shè)備工具及配件：交接設(shè)備配備的工具是否齊全、完好，如有缺失或損壞需注明；設(shè)備的備用配件數(shù)量、存放位置及使用情況。（三）交材料1.原材料：說(shuō)明當(dāng)班原材料的使用量、剩余量、質(zhì)量狀況以及原材料的存放位置和保管要求。2.半成品：交接半成品的數(shù)量、質(zhì)量、加工進(jìn)度及存放地點(diǎn)，確保接班人員清楚半成品的狀態(tài)及后續(xù)處理要求。3.成品：已完成的成品數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、包裝規(guī)格及存放區(qū)域，對(duì)于有特殊要求的成品，要詳細(xì)說(shuō)明注意事項(xiàng)。（四）交操作1.操作流程：向接班人員詳細(xì)講解設(shè)備的正常操作流程、操作規(guī)程中的關(guān)鍵要點(diǎn)以及操作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)。2.操作記錄：提供當(dāng)班的操作記錄，包括操作時(shí)間、操作內(nèi)容、操作參數(shù)變化等，以便接班人員了解設(shè)備運(yùn)行的歷史情況。3.異常操作及處理：如在當(dāng)班期間進(jìn)行了非常規(guī)操作，要說(shuō)明操作的原因、過(guò)程及操作后設(shè)備的運(yùn)行狀況，以及對(duì)后續(xù)工作可能產(chǎn)生的影響。（五）交安全1.安全隱患：告知接班人員在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，如設(shè)備防護(hù)裝置損壞、電氣線路老化、地面濕滑等情況，以及已采取的臨時(shí)防護(hù)措施。2.安全措施落實(shí)情況：說(shuō)明當(dāng)班執(zhí)行的安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查等措施的落實(shí)情況，是否存在違規(guī)行為及整改情況。3.安全事故及處理：如發(fā)生安全事故，要詳細(xì)報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、造成的損失、已采取的應(yīng)急措施以及事故的調(diào)查處理進(jìn)展情況。（六）交環(huán)境1.工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：描述工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔程度、物料擺放情況、通道是否暢通等環(huán)境狀況，以及對(duì)工作效率和安全的影響。2.周邊環(huán)境變化：告知接班人員工作現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境在當(dāng)班期間是否發(fā)生變化，如是否有施工、道路維修等可能影響生產(chǎn)安全的情況。3.環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況：說(shuō)明當(dāng)班在廢水、廢氣、廢渣處理等環(huán)境保護(hù)方面采取的措施及執(zhí)行效果，是否符合環(huán)保要求。（七）交記錄1.生產(chǎn)記錄：包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)量記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等各類生產(chǎn)相關(guān)記錄，確保記錄完整、準(zhǔn)確、清晰。2.安全記錄：安全檢查記錄、隱患排查記錄、安全教育記錄、事故報(bào)告記錄等安全管理方面的記錄，為后續(xù)安全管理工作提供依據(jù)。3.其他記錄：與工作相關(guān)的其他各類記錄，如設(shè)備維修記錄、物資出入庫(kù)記錄等，交接時(shí)要確保記錄的連續(xù)性和完整性。（八）交工具1.個(gè)人工具：交接個(gè)人使用的工具，如扳手、鉗子、螺絲刀等，確保工具完好無(wú)損，數(shù)量齊全。2.公用工具：對(duì)于公用的工具，如測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備等，要說(shuō)明工具目前的使用狀態(tài)、是否需要校準(zhǔn)以及存放位置。3.工具使用注意事項(xiàng)：告知接班人員工具的正確使用方法、維護(hù)保養(yǎng)要求以及在使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法。（九）交問(wèn)題1.工作中存在的問(wèn)題：總結(jié)當(dāng)班工作中遇到的技術(shù)難題、協(xié)調(diào)困難、管理問(wèn)題等各類問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。2.問(wèn)題處理建議：針對(duì)存在的問(wèn)題，提出自己的處理建議或思路，供接班人員參考，以便更好地解決問(wèn)題，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。3.遺留問(wèn)題及跟蹤要求：明確尚未解決的遺留問(wèn)題，說(shuō)明問(wèn)題的重要性和緊迫性，對(duì)接班人員提出跟蹤解決的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。三、五不接內(nèi)容（一）生產(chǎn)任務(wù)不明確不接1.若交班人員未清晰、準(zhǔn)確地交接當(dāng)班未完成的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)要求，接班人員有權(quán)拒絕接收。2.生產(chǎn)任務(wù)不明確可能導(dǎo)致接班后工作方向錯(cuò)誤、進(jìn)度延誤、質(zhì)量無(wú)法保證等問(wèn)題，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，因此必須確保任務(wù)明確交接。（二）設(shè)備故障未排除不接1.對(duì)于設(shè)備存在故障且未進(jìn)行有效排除或未詳細(xì)說(shuō)明故障情況及處理措施的，接班人員不得接收。2.設(shè)備故障可能引發(fā)安全事故，影響生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，只有在設(shè)備故障得到妥善處理并交接清楚后，接班人員才能安全、順利地開(kāi)展工作。（三）安全隱患未處理不接1.工作現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患且未采取相應(yīng)處理措施或未告知接班人員的，接班人員有權(quán)不接。2.安全隱患直接威脅人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須在隱患消除或采取可靠的防范措施后進(jìn)行交接，確保接班人員在安全的環(huán)境中工作。（四）工具、材料不清不接1.工具數(shù)量短缺、損壞未說(shuō)明，材料數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)不明等情況，接班人員可拒絕接收。2.工具和材料是工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，交接不清可能導(dǎo)致工作延誤、質(zhì)量下降等問(wèn)題，因此必須保證工具、材料交接清晰準(zhǔn)確。（五）記錄不全不接1.各類生產(chǎn)記錄、安全記錄等不完整、不準(zhǔn)確的，接班人員不應(yīng)接收。2.記錄是工作過(guò)程和結(jié)果的重要體現(xiàn)，完整準(zhǔn)確的記錄對(duì)于分析生產(chǎn)情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、進(jìn)行安全管理等具有重要意義，所以記錄不全時(shí)不能進(jìn)行交接。四、交接流程（一）交接準(zhǔn)備1.交班人員在下班前應(yīng)做好各項(xiàng)交接準(zhǔn)備工作，按照九交內(nèi)容逐一整理工作信息，準(zhǔn)備好相關(guān)的文件、資料、工具等。2.對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)或已采取妥善的停機(jī)措施，物料擺放整齊，工作環(huán)境整潔安全。（二）現(xiàn)場(chǎng)交接1.交班人員和接班人員應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面交接，交班人員按照九交內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確地向接班人員進(jìn)行說(shuō)明。2.接班人員要認(rèn)真傾聽(tīng)，對(duì)不清楚的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn)，確保交接內(nèi)容理解無(wú)誤。同時(shí)，接班人員應(yīng)對(duì)交接的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，如檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、查看工具和材料數(shù)量等。（三）書(shū)面確認(rèn)1.交接完成后，雙方應(yīng)在預(yù)先準(zhǔn)備好的交接清單上簽字確認(rèn)。交接清單應(yīng)包括九交五不接的各項(xiàng)內(nèi)容，確保交接信息完整記錄。2.交接清單一式兩份（或多份，根據(jù)實(shí)際需要確定），雙方各執(zhí)一份，作為交接的憑證。對(duì)于重要的交接事項(xiàng)，還可同時(shí)進(jìn)行電子文檔記錄，以備后續(xù)查閱。（四）問(wèn)題溝通1.若在交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在疑問(wèn)或問(wèn)題，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)商，共同尋求解決方案。2.對(duì)于一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)明確記錄下來(lái)，并確定后續(xù)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和解決時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題得到妥善處理，不影響工作的正常開(kāi)展。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)九交五不接制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.定期或不定期對(duì)各工作崗位的交接情況進(jìn)行抽查，查看交接清單是否完整、交接過(guò)程是否規(guī)范、交接內(nèi)容是否準(zhǔn)確等。3.鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)違反本制度的行為及時(shí)向安全管理部門(mén)報(bào)告。（二）考核辦法1.對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行九交五不接制度，交接工作規(guī)范、準(zhǔn)確，未因交接問(wèn)題引發(fā)安全事故或生產(chǎn)問(wèn)題的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效加分、表彰等。2.對(duì)違反本制度的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。情節(jié)較輕的，進(jìn)行批評(píng)教育，并要求立即整改；情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告、罰款、降職等處分；因交接問(wèn)題導(dǎo)致安全事故或重大生產(chǎn)損失的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門(mén)應(yīng)將安全生產(chǎn)九交五不接制度納入新員工入職培訓(xùn)和在職員工定期培訓(xùn)的內(nèi)容。2.制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等，確保員工全面了解和掌握本制度。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.制度解讀：深入講解九交五不接制度的目的、適用范圍、基本原則、具體內(nèi)容等，使員工理解制度的重要性和要求。2.案例分析：通過(guò)實(shí)際案例分析，讓員工了解因交接不清導(dǎo)致的安全事故和生產(chǎn)問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的重視程度。3.模擬演練：組織員工進(jìn)行交接流程的模擬演練，讓員工在實(shí)踐中熟悉交接環(huán)節(jié)和方法，提高實(shí)際操作能力。（三）教育宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、內(nèi)部刊物等多種渠道，宣傳安全生產(chǎn)九交五不接制度的相關(guān)內(nèi)容，營(yíng)造良好的制度執(zhí)行氛圍。2.定期發(fā)布制度執(zhí)行情況的通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守制度。七、附則（一）解釋權(quán)