PAGE安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及所有涉及安全生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)方。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過建立健全預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，防止事故的發(fā)生。2.快速反應(yīng)原則：對(duì)安全隱患和事故征兆能夠迅速做出反應(yīng)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，采取應(yīng)急措施，最大限度地減少事故損失。3.協(xié)同合作原則：各部門、各相關(guān)方應(yīng)密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警的工作合力。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)警制度的合法性、科學(xué)性和有效性。二、預(yù)警機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警工作，制定預(yù)警工作方針和策略。定期召開安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警工作會(huì)議，研究解決預(yù)警工作中的重大問題。審核批準(zhǔn)預(yù)警信息的發(fā)布、解除以及應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和終止。（二）安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警工作辦公室1.組成人員：設(shè)在安全管理部門，由安全管理部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，成員包括各相關(guān)部門的安全管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警制度的日常運(yùn)行和管理工作。收集、匯總、分析安全隱患和事故征兆信息，提出預(yù)警建議。組織協(xié)調(diào)各部門開展預(yù)警工作，督促落實(shí)預(yù)警措施。負(fù)責(zé)預(yù)警信息的發(fā)布、跟蹤和反饋工作。定期向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告預(yù)警工作情況。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警制度及相關(guān)操作規(guī)程。組織開展安全檢查、隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故征兆。對(duì)收集到的安全信息進(jìn)行分析評(píng)估，提出預(yù)警級(jí)別建議。協(xié)調(diào)各部門落實(shí)預(yù)警措施，對(duì)預(yù)警工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告本部門的安全隱患和事故征兆，配合安全管理部門開展預(yù)警工作。按照預(yù)警要求，采取相應(yīng)的安全防范措施，確保生產(chǎn)安全。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患和故障，組織進(jìn)行維修和整改。對(duì)因設(shè)備設(shè)施問題引發(fā)的安全隱患和事故征兆進(jìn)行分析評(píng)估，提出預(yù)警建議。4.人力資源部門負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警制度納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)員工的安全績(jī)效進(jìn)行考核，將安全表現(xiàn)與員工的薪酬、晉升等掛鉤。配合安全管理部門做好事故應(yīng)急救援中的人員調(diào)配和傷亡人員的善后處理工作。5.其他部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，履行相應(yīng)的安全管理職責(zé)。積極配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警工作，落實(shí)預(yù)警措施。三、預(yù)警信息收集與分析（一）信息收集渠道1.安全檢查：定期組織開展全面的安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故征兆。2.隱患排查治理：建立健全隱患排查治理制度，鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析。3.設(shè)備監(jiān)測(cè)：利用設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況。4.員工報(bào)告：鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故征兆后及時(shí)報(bào)告，對(duì)報(bào)告屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.事故統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)事故規(guī)律和特點(diǎn)，為預(yù)警工作提供參考。6.外部信息：關(guān)注國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的變化，收集同行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的安全事故信息和預(yù)警動(dòng)態(tài)。（二）信息分析評(píng)估1.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)收集到的安全信息進(jìn)行匯總、整理和分析，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，評(píng)估安全隱患和事故征兆的嚴(yán)重程度、發(fā)展趨勢(shì)以及可能造成的影響。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定預(yù)警級(jí)別，并提出相應(yīng)的預(yù)警建議。預(yù)警級(jí)別分為四級(jí)，分別為紅色預(yù)警（重大安全隱患，可能導(dǎo)致重大事故）、橙色預(yù)警（較大安全隱患，可能導(dǎo)致較大事故）、黃色預(yù)警（一般安全隱患，可能導(dǎo)致一般事故）、藍(lán)色預(yù)警（輕微安全隱患，可能導(dǎo)致輕微事故）。四、預(yù)警發(fā)布與解除（一）預(yù)警發(fā)布1.預(yù)警信息由安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警工作辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布。根據(jù)預(yù)警級(jí)別，分別采用不同的發(fā)布方式：紅色預(yù)警：通過公司內(nèi)部廣播、短信平臺(tái)、電子郵件等方式向全體員工發(fā)布，并立即報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)管部門。橙色預(yù)警：通過公司內(nèi)部廣播、短信平臺(tái)、電子郵件等方式向全體員工發(fā)布，并通知各部門負(fù)責(zé)人。黃色預(yù)警：通過公司內(nèi)部公告欄、部門微信群等方式向相關(guān)部門和人員發(fā)布。藍(lán)色預(yù)警：通過部門內(nèi)部通知等方式向本部門員工發(fā)布。2.預(yù)警信息應(yīng)包括預(yù)警級(jí)別、隱患描述、可能造成的后果、應(yīng)采取的防范措施以及發(fā)布時(shí)間等內(nèi)容，確保員工能夠清楚了解預(yù)警情況，采取有效的防范措施。（二）預(yù)警解除1.當(dāng)安全隱患得到有效治理，事故征兆消失，經(jīng)安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警工作辦公室組織復(fù)查確認(rèn)后，由安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，發(fā)布預(yù)警解除信息。2.預(yù)警解除信息的發(fā)布方式與預(yù)警發(fā)布方式相同，應(yīng)向全體員工說明安全隱患已消除，預(yù)警解除。五、預(yù)警措施及響應(yīng)（一）預(yù)警措施1.紅色預(yù)警措施立即停止相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。公司主要負(fù)責(zé)人親自指揮應(yīng)急救援工作，各部門按照應(yīng)急預(yù)案的分工，迅速開展搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障等工作。對(duì)安全隱患進(jìn)行全面排查和治理，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保在最短時(shí)間內(nèi)消除安全隱患。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.橙色預(yù)警措施加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控和巡查力度，增加巡查頻次。組織相關(guān)部門和人員對(duì)安全隱患進(jìn)行分析評(píng)估，制定針對(duì)性的防范措施，降低事故發(fā)生的可能性。對(duì)涉及的崗位員工進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，告知員工可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)采取的防范措施。準(zhǔn)備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。3.黃色預(yù)警措施對(duì)安全隱患進(jìn)行限期整改，明確整改責(zé)任人，跟蹤整改落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)區(qū)域和設(shè)備設(shè)施的日常檢查，密切關(guān)注安全隱患的發(fā)展變化。組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，提高員工的操作技能和安全意識(shí)。向員工發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，要求員工正確佩戴和使用。4.藍(lán)色預(yù)警措施對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即進(jìn)行整改，能夠當(dāng)場(chǎng)整改的要當(dāng)場(chǎng)整改到位。加強(qiáng)對(duì)員工的安全提醒，督促員工遵守安全規(guī)章制度，注意安全生產(chǎn)。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全隱患得到徹底消除。（二）響應(yīng)要求1.各部門在接到預(yù)警信息后，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)警措施，按照職責(zé)分工迅速開展工作。2.員工在接到預(yù)警信息后，應(yīng)嚴(yán)格遵守預(yù)警要求，積極配合公司做好安全防范工作，聽從指揮，有序撤離或采取其他防范措施。3.在預(yù)警期間，各部門應(yīng)保持信息暢通，及時(shí)向安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警工作辦公室報(bào)告預(yù)警措施的落實(shí)情況和安全隱患的變化情況。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)預(yù)警制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保預(yù)警工作的有效開展。2.安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門預(yù)警措施的落實(shí)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違反預(yù)警制度的行為，要依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門的預(yù)警工作進(jìn)行量化考核。2.考核內(nèi)容包括預(yù)警信息收集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、預(yù)警級(jí)別確定的合理性、預(yù)警措施的落實(shí)情況、預(yù)警效果等方面。3.將考核結(jié)果納入公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系，與部門和員工的績(jī)效掛鉤，對(duì)預(yù)警工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和問責(zé)。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)將安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警制度納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展培訓(xùn)工作，使員工熟悉預(yù)警制度的內(nèi)容和要求，掌握預(yù)警信息的識(shí)別、報(bào)告和應(yīng)對(duì)方法。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)警制度、安全隱患識(shí)別與排查、應(yīng)急處置技能等方面。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、模擬演練等多種形式，提高培訓(xùn)效果。（二）演練1.公司應(yīng)定期組織開展安全生產(chǎn)聯(lián)合預(yù)警演練，檢驗(yàn)和提高各部門