PAGE煤礦班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，規(guī)范班組長(zhǎng)的工作行為，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所有生產(chǎn)班組及班組長(zhǎng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，保證煤炭產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.效率優(yōu)先原則：合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提升班組管理水平。二、班組長(zhǎng)職責(zé)（一）安全生產(chǎn)職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和本煤礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促員工遵守安全規(guī)定，杜絕違章作業(yè)。3.班前會(huì)必須對(duì)員工進(jìn)行安全教育，班中檢查安全生產(chǎn)情況，班后總結(jié)安全工作。4.定期組織安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，不能處理的及時(shí)上報(bào)。5.發(fā)生安全事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，配合事故調(diào)查處理。（二）生產(chǎn)組織職責(zé)1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組人員和工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.組織班組員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，提高員工技能水平，保證生產(chǎn)質(zhì)量。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)班組設(shè)備的日常維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（三）質(zhì)量管理職責(zé)1.組織班組員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)整改。3.積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高班組質(zhì)量管理水平。（四）員工管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)班組員工的考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。2.關(guān)心員工生活，了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想政治工作。3.組織員工開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.煤礦根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)，制定月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解到各班組。2.班組長(zhǎng)根據(jù)煤礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本班組實(shí)際情況，制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、安全措施、人員安排等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。3.因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.加強(qiáng)與其他班組和部門的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順暢。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全培訓(xùn)教育1.新員工入礦必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.班組長(zhǎng)要定期組織班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.安全培訓(xùn)要注重實(shí)效，采用多種形式，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（二）安全檢查與隱患排查1.班組長(zhǎng)要每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、通風(fēng)瓦斯等情況。2.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查出的安全隱患要及時(shí)登記，明確整改責(zé)任人及整改期限。3.一般安全隱患要立即組織整改，重大安全隱患要立即停止作業(yè)，采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報(bào)。（三）安全措施落實(shí)1.嚴(yán)格執(zhí)行煤礦制定的各項(xiàng)安全措施，如瓦斯防治、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理等。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.對(duì)違反安全規(guī)定的行為要及時(shí)制止和糾正，嚴(yán)肅處理違章人員。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行1.班組長(zhǎng)要組織班組員工學(xué)習(xí)煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。2.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量合格。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與控制1.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期檢驗(yàn)。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行返工或處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)班組員工開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議。2.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)成果顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)班組質(zhì)量管理水平不斷提高。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備日常維護(hù)1.班組長(zhǎng)要組織員工做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，確保設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固。2.督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。（二）設(shè)備檢修與保養(yǎng)1.按照煤礦設(shè)備檢修計(jì)劃，組織班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。2.做好設(shè)備檢修記錄，對(duì)檢修后的設(shè)備要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備備品備件管理，保證備品備件齊全完好。（三）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備技術(shù)狀況，及時(shí)提出設(shè)備更新和改造建議。2.配合煤礦做好設(shè)備更新和改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。七、成本管理（一）成本控制目標(biāo)1.煤礦根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，下達(dá)各班組成本控制指標(biāo)。2.班組長(zhǎng)要組織班組員工學(xué)習(xí)成本控制知識(shí)，明確成本控制目標(biāo)。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，杜絕浪費(fèi)。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.控制人工成本，合理安排人員，提高勞動(dòng)效率。（三）成本核算與分析1.建立成本核算臺(tái)賬，對(duì)班組成本進(jìn)行核算。2.定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析，找出存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)。八、員工考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全工作等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。（二）考核方式1.實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。2.月度考核由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，年度考核由煤礦統(tǒng)一組織。3.考核結(jié)果要與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1