PAGE分公司生產(chǎn)安全自查制度一、總則（一）目的為加強分公司生產(chǎn)安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合分公司實際情況，制定本生產(chǎn)安全自查制度。（二）適用范圍本制度適用于分公司所屬各部門、車間、班組及所有生產(chǎn)經(jīng)營活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進行。2.預防為主原則：通過建立健全自查機制，提前發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，采取有效措施加以預防。3.綜合治理原則：綜合運用各種管理手段和技術措施，全面加強生產(chǎn)安全管理。二、自查組織與職責（一）自查領導小組成立以分公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的生產(chǎn)安全自查領導小組。領導小組負責全面領導和組織分公司生產(chǎn)安全自查工作，研究解決自查工作中的重大問題。（二）自查工作小組1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動特點和區(qū)域劃分，成立若干個生產(chǎn)安全自查工作小組，每個小組設組長一名，成員若干。組長由各部門負責人或車間主任擔任，成員由相關崗位員工組成。2.自查工作小組負責具體實施本部門或本區(qū)域的生產(chǎn)安全自查工作，按照規(guī)定的自查內(nèi)容和標準進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改建議。（三）職責分工1.總經(jīng)理職責全面負責分公司生產(chǎn)安全自查工作的領導和決策。審批生產(chǎn)安全自查計劃和報告。協(xié)調(diào)解決自查工作中的重大問題。2.副總經(jīng)理職責協(xié)助總經(jīng)理開展生產(chǎn)安全自查工作。負責組織分管部門的生產(chǎn)安全自查工作。對自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見，并督促整改落實。3.各部門負責人職責組織本部門的生產(chǎn)安全自查工作，確保自查工作按時、按質(zhì)完成。對自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行分析，制定整改措施，并組織實施。及時向自查領導小組報告本部門自查工作情況和安全隱患整改情況。4.自查工作小組組長職責具體組織本小組的生產(chǎn)安全自查工作，按照自查標準進行詳細檢查。對自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行記錄和整理，提出初步整改建議。配合其他小組完成跨部門或區(qū)域的自查工作。5.自查工作小組成員職責認真參與本小組的生產(chǎn)安全自查工作，如實提供相關信息和情況。對自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行報告，并協(xié)助整改。三、自查內(nèi)容與標準（一）安全管理制度1.檢查安全生產(chǎn)責任制是否健全，各級人員的安全職責是否明確。2.各項安全管理制度是否完善，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全教育培訓制度、安全檢查制度、事故應急預案等。3.安全管理制度是否得到有效執(zhí)行，有無違規(guī)行為。（二）設備設施安全1.生產(chǎn)設備、設施是否正常運行，有無老化、損壞、帶病運行等情況。2.設備的安全防護裝置是否齊全、有效，如防護欄、防護罩、安全閥、漏電保護器等。3.電氣設備是否符合安全要求，有無私拉亂接電線、過載運行等現(xiàn)象。4.消防設施是否完好有效，包括滅火器、消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)等，消防通道是否暢通。（三）作業(yè)環(huán)境安全1.工作場所的通風、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求。2.生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔有序，物料堆放是否符合規(guī)定，有無雜物堆積影響安全通道。3.危險化學品的儲存、使用是否符合安全規(guī)定，有無泄漏、爆炸等危險。（四）人員安全行為1.員工是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，有無違規(guī)操作行為。2.員工是否正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等。3.員工的安全意識和應急處置能力是否達到要求，是否經(jīng)過必要的安全教育培訓。（五）安全培訓教育1.檢查安全培訓教育計劃是否制定并有效實施。2.新員工入職是否經(jīng)過三級安全教育培訓，培訓內(nèi)容是否符合要求。3.員工的年度安全再培訓是否按時進行，培訓效果是否良好。（六）應急管理1.事故應急預案是否完善，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。2.應急救援物資和設備是否配備齊全、完好，是否定期進行維護和檢查。3.是否定期組織應急演練，演練效果是否達到預期目標。四、自查周期與方式（一）自查周期1.分公司每月組織一次全面的生產(chǎn)安全自查。2.各部門、車間、班組每周進行一次自查。3.對重點設備、關鍵崗位和危險區(qū)域，應每天進行檢查。（二）自查方式1.現(xiàn)場檢查：由自查工作小組直接到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地查看，檢查設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面的安全情況。2.資料查閱：查閱安全管理制度、操作規(guī)程、培訓記錄、檢查記錄、事故報告等相關文件資料，核實安全管理工作的落實情況。3.人員訪談：與員工進行交流，了解他們對安全生產(chǎn)知識的掌握程度、安全操作情況以及對安全工作的意見和建議。五、自查程序（一）準備階段1.制定自查計劃，明確自查的目的、范圍、內(nèi)容、方法、人員分工和時間安排等。2.收集相關法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理制度等資料，作為自查的依據(jù)。3.準備必要的檢查工具和表格，如檢查表、記錄簿等。（二）實施階段1.自查工作小組按照自查計劃和標準，對各自負責的區(qū)域或內(nèi)容進行檢查。2.檢查過程中要認真細致，如實記錄檢查情況，包括發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題的部位、可能導致的后果等。3.對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要進行初步分析，判斷其嚴重程度，并提出整改建議。（三）總結(jié)階段1.各自查工作小組對本小組的自查情況進行總結(jié)，形成自查報告，報告內(nèi)容包括自查基本情況、發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改建議、存在問題的原因分析等。2.自查領導小組對各小組的自查報告進行匯總分析，形成分公司整體的生產(chǎn)安全自查報告。3.對自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行分類整理，按照隱患的嚴重程度和整改難易程度，確定整改責任部門和整改期限。六、隱患整改（一）整改原則1.對于一般安全隱患，由責任部門立即組織整改，確保在規(guī)定期限內(nèi)整改到位。2.對于重大安全隱患，由自查領導小組組織專題研究，制定詳細的整改方案，明確整改措施、責任人員、整改期限和資金保障等，并報上級主管部門備案。整改期間要采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。（二）整改措施1.針對安全隱患的具體情況，制定切實可行的整改措施。整改措施應具有針對性、可操作性和有效性，能夠從根本上消除安全隱患。2.對于能夠立即整改的安全隱患，要當場進行整改；對于需要一定時間和條件才能整改的，要明確整改期限，并采取臨時防護措施，確保安全。3.在整改過程中，要加強對整改工作的監(jiān)督檢查，確保整改工作按計劃順利進行。（三）整改跟蹤與復查1.整改責任部門要定期向自查領導小組報告安全隱患整改情況，直至整改完成。2.自查領導小組要對整改情況進行跟蹤檢查，及時掌握整改進度。3.整改完成后，由自查工作小組進行復查，確認安全隱患已消除，整改符合要求后，填寫復查記錄。七、自查記錄與檔案管理（一）自查記錄1.各自查工作小組要認真填寫自查記錄，記錄內(nèi)容應真實、準確、完整，包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議等。2.自查記錄應妥善保存，以備查閱。（二）檔案管理1.建立分公司生產(chǎn)安全自查檔案，將自查計劃、自查報告、整改方案、整改記錄、復查記錄等相關資料進行歸檔管理。2.生產(chǎn)安全自查檔案應分類存放，便于查詢和使用。檔案保存期限應符合相關規(guī)定要求。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在生產(chǎn)安全自查工作中表現(xiàn)突出的部門、班組或個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等，以激勵員工積極參與安全生產(chǎn)自查工作，提高安全管理水平。（二）處罰1.