PAGE紡織企業(yè)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則（一）目的為了提高公司紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。本制度旨在建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中積極貢獻(xiàn)，推動(dòng)公司紡織業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與紡織生產(chǎn)的部門和員工，包括生產(chǎn)車間、設(shè)備維護(hù)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、原材料采購部門等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)明確、客觀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，確保所有員工在同等條件下有平等的獲獎(jiǎng)機(jī)會，不受性別、年齡、種族、宗教信仰等因素影響。2.績效導(dǎo)向原則：獎(jiǎng)勵(lì)與員工的工作績效緊密掛鉤，根據(jù)員工在生產(chǎn)過程中的實(shí)際表現(xiàn)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工不斷提高工作績效。3.及時(shí)激勵(lì)原則：對在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠及時(shí)得到認(rèn)可和鼓勵(lì)，增強(qiáng)激勵(lì)效果。4.物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則：通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)滿足員工的物質(zhì)需求，同時(shí)通過精神獎(jiǎng)勵(lì)如榮譽(yù)稱號、表彰大會等滿足員工的精神需求，激發(fā)員工的工作熱情和榮譽(yù)感。二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與方式（一）產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)1.產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)以月度生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn)，員工個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到或超過規(guī)定產(chǎn)量指標(biāo)的，給予產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)難度和產(chǎn)量要求制定，例如，對于常規(guī)紡織產(chǎn)品，每超出產(chǎn)量指標(biāo)10%，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；對于高難度特種紡織產(chǎn)品，每超出產(chǎn)量指標(biāo)5%，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)以部門為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人產(chǎn)量完成情況進(jìn)行分配，確保獎(jiǎng)勵(lì)公平合理地落實(shí)到每一位達(dá)標(biāo)員工手中。2.產(chǎn)量突破獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人月度產(chǎn)量突破歷史最高紀(jì)錄，且產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，給予產(chǎn)量突破獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)突破幅度大小確定，突破幅度越大，獎(jiǎng)勵(lì)越高。例如，突破歷史最高紀(jì)錄15%以上，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；突破歷史最高紀(jì)錄20%以上，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)量突破獎(jiǎng)勵(lì)由生產(chǎn)部門提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。同時(shí)，公司將對產(chǎn)量突破的員工進(jìn)行公開表彰，分享其成功經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)更多員工挑戰(zhàn)自我，提高產(chǎn)量。（二）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀獎(jiǎng)每月對生產(chǎn)的紡織產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，產(chǎn)品質(zhì)量符合或高于公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且在當(dāng)月生產(chǎn)批次中質(zhì)量合格率排名前[X]%的員工，給予產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元/人。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀獎(jiǎng)的評選由質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名。獲獎(jiǎng)員工名單將在公司內(nèi)部公告，并在當(dāng)月工資中發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。2.質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)員工通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方式，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)公司相關(guān)部門評估確認(rèn)后，給予質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益確定，例如，因質(zhì)量改進(jìn)使產(chǎn)品合格率提高[X]%，且為公司帶來年經(jīng)濟(jì)效益[X]萬元以上的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)由員工提出申請，提交詳細(xì)的改進(jìn)方案和效果評估報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、技術(shù)部門聯(lián)合評審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。同時(shí)，公司將對質(zhì)量改進(jìn)成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，鼓勵(lì)更多員工參與質(zhì)量改進(jìn)工作。（三）成本控制獎(jiǎng)勵(lì)1.原材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)員工在原材料采購、使用過程中，通過合理規(guī)劃、優(yōu)化工藝等措施，使原材料消耗低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，且節(jié)約金額達(dá)到一定數(shù)額的，給予原材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。例如，月度原材料節(jié)約金額達(dá)到[X]元以上，按照節(jié)約金額[X]%給予獎(jiǎng)勵(lì)。原材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)由生產(chǎn)部門和原材料采購部門共同統(tǒng)計(jì)核算，依據(jù)原材料出入庫記錄和成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在當(dāng)月工資中發(fā)放給相關(guān)員工。2.能耗降低獎(jiǎng)勵(lì)對于紡織生產(chǎn)過程中的水、電、氣等能源消耗，員工通過改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，使能耗明顯降低，且達(dá)到公司能耗降低目標(biāo)的，給予能耗降低獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)能耗降低幅度確定，如能耗降低[X]%以上，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。能耗降低獎(jiǎng)勵(lì)由設(shè)備維護(hù)部門和生產(chǎn)部門聯(lián)合統(tǒng)計(jì)評估，依據(jù)能源計(jì)量數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行核算。獲獎(jiǎng)員工名單將在公司內(nèi)部公布，并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。（四）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1.技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)員工自主研發(fā)新的紡織工藝、技術(shù)或設(shè)備，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用并取得良好效果，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或提升產(chǎn)品競爭力的，給予技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)創(chuàng)新成果的價(jià)值評估確定，可以是一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，也可以根據(jù)創(chuàng)新成果帶來的年經(jīng)濟(jì)效益的一定比例給予持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)由員工提出申請，提交創(chuàng)新成果報(bào)告、應(yīng)用效果評估及經(jīng)濟(jì)效益分析等材料，經(jīng)公司技術(shù)委員會評審，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。同時(shí)，公司將對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的專利申請資助。2.管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等方面提出創(chuàng)新性的管理方法或建議，經(jīng)公司采納實(shí)施后，取得明顯管理效益的，給予管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)管理創(chuàng)新所帶來的效益提升情況確定，如通過管理創(chuàng)新使生產(chǎn)效率提高[X]%以上，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)由員工所在部門推薦，提交創(chuàng)新方案及實(shí)施效果報(bào)告，經(jīng)公司管理評審小組評估，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。公司將對優(yōu)秀的管理創(chuàng)新案例進(jìn)行總結(jié)推廣，促進(jìn)公司整體管理水平的提升。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)以部門或生產(chǎn)小組為單位，在月度生產(chǎn)過程中，團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作良好，生產(chǎn)任務(wù)完成出色，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過公司要求，且在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面表現(xiàn)突出的，給予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元/團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)由各部門負(fù)責(zé)人推薦，提交團(tuán)隊(duì)月度工作總結(jié)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果等材料，經(jīng)人力資源部門和生產(chǎn)部門聯(lián)合評審，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒發(fā)。公司將對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開表彰，并組織經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)。2.跨部門協(xié)作獎(jiǎng)在生產(chǎn)過程中，不同部門之間緊密配合、協(xié)同工作，有效解決生產(chǎn)難題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并取得顯著成績的，給予跨部門協(xié)作獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)協(xié)作項(xiàng)目的重要性和貢獻(xiàn)程度確定，一般為[X]元/協(xié)作團(tuán)隊(duì)?？绮块T協(xié)作獎(jiǎng)由相關(guān)部門共同申請，提交協(xié)作項(xiàng)目報(bào)告、問題解決過程及取得的成果等資料，經(jīng)公司協(xié)調(diào)小組評審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。公司鼓勵(lì)各部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成良好的工作氛圍，共同推動(dòng)公司發(fā)展。（六）獎(jiǎng)勵(lì)方式1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等形式。獎(jiǎng)金根據(jù)不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)直接發(fā)放到員工工資賬戶；獎(jiǎng)品根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇，如對于質(zhì)量優(yōu)秀獎(jiǎng)可頒發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書及相關(guān)獎(jiǎng)品，對于技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)可給予科研設(shè)備或?qū)I(yè)書籍等。2.精神獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，如“生產(chǎn)標(biāo)兵”“質(zhì)量之星”“創(chuàng)新先鋒”等稱號，并在公司內(nèi)部公告欄、公司網(wǎng)站、微信公眾號等平臺進(jìn)行宣傳表彰。組織表彰大會，邀請獲獎(jiǎng)員工上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品，并發(fā)表講話，對獲獎(jiǎng)員工表示祝賀和感謝，同時(shí)激勵(lì)全體員工向他們學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部培訓(xùn)、會議等場合，安排獲獎(jiǎng)員工分享經(jīng)驗(yàn)和心得，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。三、獎(jiǎng)勵(lì)評選流程（一）數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)員工的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，包括實(shí)際產(chǎn)量、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)時(shí)間等信息，并按照產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步核算。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對每月生產(chǎn)的紡織產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，記錄產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，包括合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量及原因分析等，按照質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名。3.原材料采購部門和生產(chǎn)部門共同統(tǒng)計(jì)每月原材料的采購量、消耗量及節(jié)約情況，并核算原材料節(jié)約金額，依據(jù)成本控制獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。4.設(shè)備維護(hù)部門和生產(chǎn)部門聯(lián)合統(tǒng)計(jì)每月紡織生產(chǎn)過程中的水、電、氣等能源消耗數(shù)據(jù)，分析能耗降低情況，按照能耗降低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5.各部門負(fù)責(zé)收集員工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的成果資料，包括創(chuàng)新方案、實(shí)施效果報(bào)告、團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目總結(jié)等，為獎(jiǎng)勵(lì)評選提供依據(jù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)申請與推薦1.員工個(gè)人認(rèn)為自己符合某項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫?yīng)剟?lì)申請表，詳細(xì)說明自己的工作表現(xiàn)、取得的成果及申請獎(jiǎng)勵(lì)的理由，并附上相關(guān)證明材料，如產(chǎn)量報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、成本核算數(shù)據(jù)、創(chuàng)新成果報(bào)告等，提交至所在部門。2.部門負(fù)責(zé)人對員工的獎(jiǎng)勵(lì)申請進(jìn)行審核，確認(rèn)申請內(nèi)容屬實(shí)、符合獎(jiǎng)勵(lì)條件后，簽署推薦意見，并將申請材料報(bào)送至人力資源部門。3.對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人填寫團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)申請表，介紹團(tuán)隊(duì)在月度生產(chǎn)過程中的整體表現(xiàn)、協(xié)作成果及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，附上相關(guān)證明材料，經(jīng)所在部門審核推薦后，報(bào)送至人力資源部門。4.對于跨部門協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)，由相關(guān)部門共同填寫跨部門協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)申請表，詳細(xì)說明協(xié)作項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、實(shí)施過程及取得的成果，附上各部門在協(xié)作過程中的工作記錄、問題解決情況等證明材料，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)送至人力資源部門。（三）評審與公示1.人力資源部門收到獎(jiǎng)勵(lì)申請材料后，組織成立評審小組，成員包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員。評審小組根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對申請材料進(jìn)行綜合評審，對員工的工作表現(xiàn)、成果貢獻(xiàn)等進(jìn)行量化評估，確定獲獎(jiǎng)名單和獎(jiǎng)勵(lì)金額。2.在評審過程中，評審小組如有疑問或需要進(jìn)一步核實(shí)的情況，可向相關(guān)部門或員工本人進(jìn)行詢問和調(diào)查。3.評審結(jié)果確定后，人力資源部門將獲獎(jiǎng)名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有異議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（四）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放與存檔1.公示無異議后，公司按照評審結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金在公示結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到員工工資賬戶；獎(jiǎng)品在公示結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到員工手中。精神獎(jiǎng)勵(lì)的榮譽(yù)證書在公示結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)頒發(fā)給獲獎(jiǎng)員工，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。2.人力資源部門負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)評選過程中的所有申請材料、評審記錄、公示情況等相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)檔案，以便日后查詢和統(tǒng)計(jì)分析。四、獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督小組，成員由公司高層管理人員、工會代表、員工代表等組成，負(fù)責(zé)對獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督小組定期對獎(jiǎng)勵(lì)評選過程進(jìn)行抽查，檢查評審標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、評審程序的公正性、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果的合理性等，確保獎(jiǎng)勵(lì)評選工作公平、公正、公開。3.鼓勵(lì)員工對獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作、弄虛作假等行為，員工可向獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督小組舉報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督小組將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果向全體員工通報(bào)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整與優(yōu)化1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、行業(yè)發(fā)展趨勢及員工反饋意見，人力資源部門定期對獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評估和調(diào)整，確保獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性。2.如遇公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、市場環(huán)境變化等因素，導(dǎo)致原獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不再適用時(shí)，人力資源部門將及時(shí)修訂獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)勵(lì)制度與公司實(shí)際情況相適應(yīng)。3.在獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施過程中，收集員工對獎(jiǎng)勵(lì)制度的意見和建議，對于合理的建議及時(shí)采納，對獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，不斷提高獎(jiǎng)勵(lì)制度的科學(xué)性和激勵(lì)效果。（三）違規(guī)處理1.對于在獎(jiǎng)勵(lì)評選過程中弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的員工，一經(jīng)查實(shí)，公司將收回已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，并給予嚴(yán)肅批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分，直至解除勞動(dòng)合同。2.對于在獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放后發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)行為的，公司將視情節(jié)輕重，采取追回部分或全部獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整崗位、降職降薪等措施進(jìn)行處理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。3.對于因工作失誤導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)評選結(jié)果有誤的，公司將及時(shí)糾正錯(cuò)誤，重新進(jìn)行評選，并對相關(guān)工作人員進(jìn)行批評教育，要求其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過程中，如遇有未盡事宜或?qū)χ贫?/p>