PAGE安全生產(chǎn)四新管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱“四新”）應(yīng)用過程中的安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及“四新”應(yīng)用的所有部門、車間及相關(guān)作業(yè)活動。（三）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（四）基本原則1.“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，將安全生產(chǎn)貫穿于“四新”應(yīng)用的全過程。2.分級管理、責(zé)任到人的原則，明確各級人員在“四新”安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)。3.科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則，運(yùn)用先進(jìn)的安全管理理念和方法，不斷完善“四新”安全生產(chǎn)管理制度。二、職責(zé)分工（一）公司安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定和修訂“安全生產(chǎn)四新管理制度”，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。2.組織對“四新”項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)和驗(yàn)收評價(jià)，審查相關(guān)安全技術(shù)措施。3.定期組織開展“四新”安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改，對重大隱患進(jìn)行掛牌督辦。4.負(fù)責(zé)“四新”相關(guān)安全培訓(xùn)教育的組織和指導(dǎo)工作，提高員工安全意識和操作技能。5.參與“四新”事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施和建議。（二）技術(shù)部門1.在“四新”項(xiàng)目立項(xiàng)階段，負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的技術(shù)資料和安全技術(shù)措施建議，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合安全生產(chǎn)要求。2.對“四新”應(yīng)用過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，及時(shí)調(diào)整安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)安全。3.參與“四新”安全評價(jià)工作，提供技術(shù)支持和專業(yè)意見。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)采購符合安全標(biāo)準(zhǔn)的“四新”設(shè)備、材料等物資，確保所采購的物資具有相應(yīng)的安全資質(zhì)證書和合格證明。2.在采購合同中明確供應(yīng)商的安全責(zé)任和義務(wù)，要求供應(yīng)商提供必要安全技術(shù)資料和售后服務(wù)。（四）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施“四新”項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全管理制度進(jìn)行操作。2.對“四新”應(yīng)用過程中的安全狀況進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患，并配合相關(guān)部門進(jìn)行整改。3.組織員工參加“四新”相關(guān)的安全培訓(xùn)教育，提高員工實(shí)際操作技能和應(yīng)急處置能力。（五）人力資源部門1.將“四新”安全生產(chǎn)知識納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展針對性的安全培訓(xùn)教育活動。2.對涉及“四新”作業(yè)的員工進(jìn)行資質(zhì)審查，確保員工具備相應(yīng)的安全操作技能和知識。（六）其他部門各部門按照各自職責(zé)，配合做好“四新”應(yīng)用過程中的安全生產(chǎn)管理工作，共同保障公司安全生產(chǎn)。三、“四新”項(xiàng)目安全管理流程（一）立項(xiàng)階段1.項(xiàng)目提出部門應(yīng)在立項(xiàng)前對“四新”項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，分析可能存在的安全隱患，并提出初步的安全防范措施。2.技術(shù)部門對項(xiàng)目的技術(shù)可行性和安全性進(jìn)行論證，制定詳細(xì)的安全技術(shù)方案，并提交公司安全生產(chǎn)管理部門審查。3.安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門對安全技術(shù)方案進(jìn)行評審，提出修改意見，確保項(xiàng)目立項(xiàng)符合安全生產(chǎn)要求。（二）設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)單位單位應(yīng)依據(jù)安全技術(shù)方案，由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)符合國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.在設(shè)計(jì)文件中明確安全設(shè)施的設(shè)計(jì)要求和安全操作規(guī)程，預(yù)留安全通道、通風(fēng)、防火、防爆等安全設(shè)施的設(shè)計(jì)空間。（三）采購階段1.采購部門按照設(shè)計(jì)要求采購“四新”設(shè)備、材料等物資，確保所采購的物資質(zhì)量合格、安全可靠，并具備相關(guān)安全認(rèn)證。2.對采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合要求，同時(shí)索取產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全技術(shù)說明書等資料。（四）安裝調(diào)試階段1.由具備相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位按照設(shè)計(jì)要求和安裝規(guī)范進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試工作。2.在安裝調(diào)試過程中，技術(shù)人員和安全管理人員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝調(diào)試工作符合安全要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安裝過程中出現(xiàn)的安全問題。（五）試運(yùn)行階段1.項(xiàng)目安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行不少于[X]天的試運(yùn)行。試運(yùn)行期間，生產(chǎn)部門應(yīng)制定詳細(xì)的試運(yùn)行方案，明確安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。2.安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對試運(yùn)行過程的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究，采取有效措施加以解決。（六）驗(yàn)收階段1.試運(yùn)行結(jié)束后，由公司安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門對“四新”項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全管理制度、員工培訓(xùn)等方面。2.驗(yàn)收合格后，方可正式投入生產(chǎn)使用。對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。四、“四新”安全培訓(xùn)教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)“四新”項(xiàng)目的特點(diǎn)和員工實(shí)際情況，由人力資源部門會同安全生產(chǎn)管理部門制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，確保培訓(xùn)工作有序開展。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.“四新”相關(guān)的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.“四新”項(xiàng)目的工作原理、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)。3.事故案例分析，提高員工對事故的認(rèn)識和防范能力。4.應(yīng)急處置知識和技能，包括事故報(bào)警、應(yīng)急疏散、初期火災(zāi)撲救等。（三）培訓(xùn)方式1.集中授課：由安全管理人員或邀請專家對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，講解“四新”安全知識和技能。2.現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)：在“四新”設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場，由技術(shù)人員或操作人員對員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工熟悉操作流程和安全要求。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布“四新”安全培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.對參加“四新”安全培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可采用筆試、實(shí)操考核等。2.考核合格后方可上崗作業(yè)，對考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。五、“四新”安全檢查與隱患排查治理（一）日常檢查1.生產(chǎn)部門員工應(yīng)在每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后對“四新”設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。2.安全管理人員應(yīng)定期對“四新”項(xiàng)目進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查安全設(shè)施運(yùn)行狀況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、員工操作行為等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）專項(xiàng)檢查1.根據(jù)“四新”項(xiàng)目特點(diǎn)和季節(jié)變化等因素，適時(shí)組織開展專項(xiàng)安全檢查。如在高溫季節(jié)對“四新”設(shè)備的防暑降溫措施進(jìn)行檢查，在冬季對防火、防爆設(shè)施進(jìn)行檢查等。2.專項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查人員，確保檢查工作全面、深入、細(xì)致。（三）隱患排查治理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)組織整改，確保隱患整改到位。對重大安全隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促整改。3.隱患整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。對整改不力的責(zé)任人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。六、“四新”應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.根據(jù)“四新”項(xiàng)目可能發(fā)生的事故類型，由安全生產(chǎn)管理部門組織制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序及處置措施、應(yīng)急救援物資保障等內(nèi)容，確保預(yù)案具有針對性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.定期組織開展“四新”應(yīng)急演練，演練頻率不少于每年[X]次。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置。2.通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。（三）應(yīng)急救援物資保障1.配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品、急救藥品等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資完好有效。2.建立應(yīng)急救援物資臺賬，詳細(xì)記錄物資的名稱、型號、數(shù)量、購置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。七、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在“四新”安全生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮