PAGE精神病院財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范我院財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于我院各科室、部門及全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋醫(yī)院所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息全面、完整。4.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，記錄清晰，報(bào)表編制規(guī)范。5.及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)告和分析，為醫(yī)院決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。6.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，降低運(yùn)營(yíng)成本。二、財(cái)務(wù)管理體制（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)院設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)科，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)科配備具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。（二）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科的全面工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。組織編制醫(yī)院年度預(yù)算、決算，審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)科人員的管理和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。協(xié)調(diào)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的關(guān)系，維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益。2.會(huì)計(jì)人員職責(zé)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，確保原始憑證真實(shí)、合法、完整，記賬憑證編制準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。協(xié)助財(cái)務(wù)科長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制等工作。3.出納人員職責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，確保資金安全。負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和各種票據(jù)，確保其安全完整。協(xié)助會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)核算工作，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則堅(jiān)持“以收定支、收支平衡略有結(jié)余”的原則。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，科學(xué)合理地編制預(yù)算。參考上年度預(yù)算執(zhí)行情況，考慮影響預(yù)算的各種因素，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。2.預(yù)算編制方法采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法。零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮以往預(yù)算期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，并在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。3.預(yù)算編制程序每年第四季度，各科室根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃和本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制本科室下一年度預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科對(duì)各科室預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總，結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況，編制醫(yī)院年度預(yù)算草案，提交醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)審議。醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)年度預(yù)算草案進(jìn)行審議，提出修改意見(jiàn)，報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審定。經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審定后的年度預(yù)算，報(bào)醫(yī)院職代會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行1.醫(yī)院各科室必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各科室應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。（三）預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整條件國(guó)家政策、法規(guī)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立。醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃有重大調(diào)整，影響預(yù)算執(zhí)行。發(fā)生重大自然災(zāi)害、突發(fā)公共事件等不可抗力因素，對(duì)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生重大影響。其他不可預(yù)見(jiàn)因素，導(dǎo)致原預(yù)算無(wú)法執(zhí)行。2.預(yù)算調(diào)整程序由提出調(diào)整預(yù)算的科室或部門填寫(xiě)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額及調(diào)整后的預(yù)算安排。申請(qǐng)表經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)科審核。財(cái)務(wù)科對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，報(bào)醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)審議。醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行審議，形成審議意見(jiàn)，報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審定。經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審定后的預(yù)算調(diào)整方案，由財(cái)務(wù)科下達(dá)各科室執(zhí)行，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。（四）預(yù)算考核1.建立預(yù)算考核制度，對(duì)各科室預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率、預(yù)算控制效果等。2.預(yù)算考核結(jié)果與科室績(jī)效掛鉤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的科室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并扣減相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。四、收入管理（一）收入分類醫(yī)院收入主要包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。1.醫(yī)療收入：指醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)取得的收入，包括門診收入、住院收入。門診收入又分為掛號(hào)收入、診察收入、檢查收入、檢驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費(fèi)收入、其他門診收入等；住院收入分為床位收入、診察收入、檢查收入、檢驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費(fèi)收入、其他住院收入等。2.財(cái)政補(bǔ)助收入：指醫(yī)院從財(cái)政部門取得的各類財(cái)政補(bǔ)助收入，包括基本建設(shè)補(bǔ)助收入、設(shè)備購(gòu)置補(bǔ)助收入、人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助收入、公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助收入等。3.科教項(xiàng)目收入：指醫(yī)院取得的各類科研、教學(xué)項(xiàng)目收入。4.其他收入：指醫(yī)院除醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入以外的其他收入，包括培訓(xùn)收入、租金收入、食堂收入、投資收益等。（二）收入確認(rèn)原則1.醫(yī)療收入在提供醫(yī)療服務(wù)并已收訖價(jià)款或取得收款權(quán)利時(shí)，按照實(shí)際收到或應(yīng)收的金額確認(rèn)收入。2.財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入按照財(cái)政部門或科教項(xiàng)目合同規(guī)定的金額確認(rèn)收入。3.其他收入按照實(shí)際收到的金額確認(rèn)收入。（三）收入管理措施1.加強(qiáng)收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)禁自立項(xiàng)目收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等違規(guī)行為。2.建立健全收費(fèi)票據(jù)管理制度，加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、使用、保管和核銷工作，確保收費(fèi)票據(jù)安全、規(guī)范使用。3.加強(qiáng)對(duì)門診、住院收費(fèi)處的管理，完善收費(fèi)系統(tǒng)，提高收費(fèi)效率和準(zhǔn)確性，減少現(xiàn)金交易，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。4.定期對(duì)醫(yī)院收入情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入異常情況，查找原因，采取措施加以解決。五、支出管理（一）支出分類醫(yī)院支出主要包括醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出和其他支出。1.醫(yī)療支出：指醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和其他費(fèi)用。2.財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出：指醫(yī)院按照財(cái)政部門下達(dá)的財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助資金用途發(fā)生的支出。3.科教項(xiàng)目支出：指醫(yī)院開(kāi)展科研、教學(xué)項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)生的支出。4.其他支出：指醫(yī)院除醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出以外的其他支出，包括離退休人員費(fèi)用、壞賬損失、捐贈(zèng)支出、罰沒(méi)支出等。（二）支出審批原則1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，確保支出合法合規(guī)。2.堅(jiān)持“一支筆”審批制度，各項(xiàng)支出必須經(jīng)規(guī)定的審批人審批后方可列支。3.按照預(yù)算控制支出，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算支出和超預(yù)算支出。4.重大支出項(xiàng)目實(shí)行集體決策制度，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。（三）支出審批程序1.一般支出審批程序經(jīng)辦人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，詳細(xì)注明支出內(nèi)容、金額、用途等，并附上相關(guān)原始憑證?？剖邑?fù)責(zé)人對(duì)支出事項(xiàng)進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)科對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后簽字。分管領(lǐng)導(dǎo)審批。院長(zhǎng)審批。2.重大支出審批程序由項(xiàng)目承辦科室提出項(xiàng)目可行性報(bào)告和預(yù)算方案，報(bào)醫(yī)院相關(guān)職能部門審核。醫(yī)院相關(guān)職能部門審核通過(guò)后，提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策。決策通過(guò)后，按照一般支出審批程序辦理報(bào)銷手續(xù)。（四）支出管理措施1.加強(qiáng)成本核算與控制，制定合理的成本定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，提高資金使用效益。2.建立健全物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)行為，加強(qiáng)物資采購(gòu)的審批、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)的管理，降低物資采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)安全完整。合理計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，提高固定資產(chǎn)使用效率。4.嚴(yán)格控制對(duì)外投資，對(duì)外投資必須經(jīng)過(guò)充分論證和審批，確保投資安全和效益。5.加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的監(jiān)督檢查，定期對(duì)醫(yī)院支出情況進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)支出行為。六、成本管理（一）成本核算對(duì)象醫(yī)院成本核算對(duì)象分為科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算和床日成本核算、診次成本核算等。（二）成本核算方法采用作業(yè)成本法和完全成本法相結(jié)合的方法進(jìn)行成本核算。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用醫(yī)院資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。完全成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部成本都?xì)w納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去的一種成本計(jì)算方法。（三）成本控制措施1.加強(qiáng)成本預(yù)算管理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定合理的成本預(yù)算，并嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行。2.優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.加強(qiáng)物資管理，合理控制物資庫(kù)存，降低物資儲(chǔ)備成本。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)審批制度，降低物資采購(gòu)成本。4.加強(qiáng)人力資源管理，合理配置人員，提高人員工作效率，控制人員經(jīng)費(fèi)支出。5.通過(guò)成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)，不斷降低醫(yī)院成本。七、資產(chǎn)管理（一）貨幣資金管理1.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金限額按照銀行核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超限額存放現(xiàn)金。2.加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用銀行賬戶，定期核對(duì)銀行賬目，確保銀行存款安全。3.建立健全貨幣資金內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金收付、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，防范貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)。（二）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)購(gòu)置醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照預(yù)算進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。2.固定資產(chǎn)入賬固定資產(chǎn)購(gòu)置后，應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，財(cái)務(wù)科根據(jù)驗(yàn)收單和發(fā)票等憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，及時(shí)入賬。3.固定資產(chǎn)折舊按照國(guó)家規(guī)定的折舊方法和折舊年限計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。4.固定資產(chǎn)清查定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查。清查結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。（三）無(wú)形資產(chǎn)管理1.醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。2.無(wú)形資產(chǎn)入賬自行開(kāi)發(fā)并按法律程序申請(qǐng)取得的無(wú)形資產(chǎn)，按照依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)等費(fèi)用作為無(wú)形資產(chǎn)的成本入賬。購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的價(jià)款作為無(wú)形資產(chǎn)的成本入賬。3.無(wú)形資產(chǎn)攤銷按照規(guī)定的攤銷方法和攤銷年限對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，攤銷方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。（四）庫(kù)存物資管理1.庫(kù)存物資采購(gòu)庫(kù)存物資采購(gòu)應(yīng)按照醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。采購(gòu)人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。2.庫(kù)存物資驗(yàn)收物資到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保驗(yàn)收結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。3.庫(kù)存物資保管建立健全庫(kù)存物資保管制度，合理安排物資存放，確保物資安全。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。4.庫(kù)存物資發(fā)出庫(kù)存物資發(fā)出應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。發(fā)出物資時(shí)，應(yīng)按照先進(jìn)先出、加權(quán)平均等方法計(jì)價(jià)。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及有關(guān)附表。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核，醫(yī)院負(fù)責(zé)人審批后對(duì)外報(bào)送。（二）財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)科應(yīng)定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包括醫(yī)院基本情況、財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、存在問(wèn)題及建議等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要包括償債能力指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等）、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)（如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等）、盈利能力指標(biāo)（如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率等）。3.通過(guò)財(cái)務(wù)分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。九、財(cái)務(wù)監(jiān)督（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建