PAGE安全生產(chǎn)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，有效防范生產(chǎn)安全事故，特制定本安全生產(chǎn)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：確保公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域、環(huán)節(jié)及人員均納入掛鉤聯(lián)系點(diǎn)管理范圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理無死角。2.層級(jí)負(fù)責(zé)原則：根據(jù)公司組織架構(gòu)和管理職責(zé)，明確各級(jí)管理人員掛鉤聯(lián)系點(diǎn)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。3.問題導(dǎo)向原則：以發(fā)現(xiàn)、解決安全生產(chǎn)問題為核心，通過深入聯(lián)系點(diǎn)開展工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)防控。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)水平。二、掛鉤聯(lián)系點(diǎn)設(shè)置（一）公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別掛鉤聯(lián)系各生產(chǎn)車間、重點(diǎn)部門及下屬子公司。具體掛鉤安排根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工及各單位實(shí)際情況確定。（二）部門負(fù)責(zé)人掛鉤聯(lián)系點(diǎn)各部門負(fù)責(zé)人在本部門職責(zé)范圍內(nèi)，掛鉤聯(lián)系相關(guān)生產(chǎn)班組或工作區(qū)域。（三）基層管理人員掛鉤聯(lián)系點(diǎn)車間主任、班組長(zhǎng)等基層管理人員根據(jù)工作分工，掛鉤聯(lián)系具體的生產(chǎn)崗位或作業(yè)環(huán)節(jié)。三、掛鉤聯(lián)系職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.定期深入掛鉤聯(lián)系點(diǎn)，檢查安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2.指導(dǎo)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.協(xié)調(diào)解決掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作中的重大問題，包括人員、資金、設(shè)備等方面的支持。4.參與掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮，指導(dǎo)事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施和建議。5.定期向公司安全生產(chǎn)管理部門反饋掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及趨勢(shì)，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的意見和建議。（二）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)日常檢查，每周至少開展一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和隱患。2.協(xié)助掛鉤聯(lián)系點(diǎn)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.督促掛鉤聯(lián)系點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。4.對(duì)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。5.參與掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理，配合公司做好事故原因分析和整改措施落實(shí)工作。（三）基層管理人員職責(zé)1.每天對(duì)掛鉤聯(lián)系的生產(chǎn)崗位或作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)安全問題。2.組織掛鉤聯(lián)系點(diǎn)員工開展班前、班中、班后安全檢查，督促員工遵守安全操作規(guī)程。3.對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其熟悉工作環(huán)境和安全要求。4.及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)異常情況，協(xié)助做好應(yīng)急處置工作。5.負(fù)責(zé)落實(shí)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患整改措施，跟蹤整改效果，確保隱患得到徹底消除。四、工作要求（一）定期檢查1.公司領(lǐng)導(dǎo)每季度至少深入掛鉤聯(lián)系點(diǎn)檢查一次安全生產(chǎn)工作。2.部門負(fù)責(zé)人每月至少深入掛鉤聯(lián)系點(diǎn)檢查兩次安全生產(chǎn)工作。3.基層管理人員每天對(duì)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查。（二）專項(xiàng)檢查1.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、重大活動(dòng)、重要節(jié)日等，組織開展針對(duì)性的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，掛鉤聯(lián)系點(diǎn)管理人員應(yīng)積極配合并參與。2.在公司進(jìn)行設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工藝變更等重點(diǎn)工作期間，掛鉤聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。（三）隱患排查與整改1.掛鉤聯(lián)系點(diǎn)管理人員在檢查過程中要認(rèn)真排查安全生產(chǎn)隱患，建立隱患排查臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改責(zé)任人、整改期限等信息。2.對(duì)排查出的一般隱患，應(yīng)立即組織整改；對(duì)重大隱患，要制定專項(xiàng)整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，并報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門備案。整改期間要采取有效的防范措施，確保安全。3.隱患整改完成后，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。對(duì)未按時(shí)完成整改或整改不到位的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（四）溝通協(xié)調(diào)1.掛鉤聯(lián)系點(diǎn)管理人員要定期與上級(jí)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)反饋工作中存在的問題和困難，尋求支持和指導(dǎo)。2.公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與掛鉤聯(lián)系點(diǎn)員工的溝通交流，了解員工的安全需求和意見建議，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。3.對(duì)于涉及多個(gè)部門或單位的安全生產(chǎn)問題，掛鉤聯(lián)系點(diǎn)管理人員要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同研究解決方案，確保問題得到妥善解決。（五）工作記錄與報(bào)告1.掛鉤聯(lián)系點(diǎn)管理人員要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理、溝通協(xié)調(diào)等工作記錄，內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.每月末，部門負(fù)責(zé)人要將本部門掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成書面報(bào)告報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門。3.公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要對(duì)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，向公司安委會(huì)匯報(bào)工作情況，并提出下一步工作要求和建議。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成等。2.安全生產(chǎn)檢查工作開展情況，包括檢查頻次、隱患排查數(shù)量及整改情況等。3.安全生產(chǎn)問題解決情況，包括問題協(xié)調(diào)處理的及時(shí)性、有效性等。4.員工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能提升情況，包括安全教育培訓(xùn)參與度、員工違規(guī)行為減少等。（二）考核方式1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)工作進(jìn)行檢查考核，通過查閱工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工訪談等方式，收集考核信息。2.建立掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全生產(chǎn)工作檔案，記錄每次檢查考核結(jié)果，作為年度考核的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的掛鉤聯(lián)系點(diǎn)及相關(guān)管理人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.在安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新、隱患排查治理、事故預(yù)防等方面取得顯著成效的掛鉤聯(lián)系點(diǎn)，公司將給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)推廣其經(jīng)驗(yàn)做法。（四）懲罰1.對(duì)安全生產(chǎn)工作不力，存在重大安全隱患未及時(shí)整改、發(fā)生生產(chǎn)安全事故等情況的掛鉤聯(lián)系點(diǎn)及相關(guān)管理人員，按照公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.對(duì)因工作失職導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織掛鉤聯(lián)系點(diǎn)管理人員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全管理知識(shí)、應(yīng)急救援技能等。2.根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和實(shí)際需求，開展針對(duì)性的安全培訓(xùn)，提高掛鉤聯(lián)系點(diǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和履職能力。3.鼓勵(lì)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)管理人員參加外部安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，帶回先進(jìn)的安全管理理念和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳安全生產(chǎn)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度及工作動(dòng)態(tài)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的關(guān)注度和參與度。2.及時(shí)報(bào)道掛鉤聯(lián)系點(diǎn)安全