PAGE機器安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強公司機器設備的安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標準以及上級部門關于機器安全生產(chǎn)的指示精神，分析解決機器安全生產(chǎn)工作中存在的問題，總結推廣先進經(jīng)驗，確保公司機器設備安全穩(wěn)定運行，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及機器設備操作、維護、管理等相關部門及人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及相關行業(yè)標準，確保會議內(nèi)容和決策合法合規(guī)。2.預防為主原則：注重對機器設備安全隱患的預防和早期發(fā)現(xiàn)，通過會議交流及時采取措施避免事故發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與機器安全生產(chǎn)會議，充分發(fā)揮各部門和人員的作用，共同推動安全生產(chǎn)工作。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)會議反饋的問題和經(jīng)驗教訓，不斷完善機器安全生產(chǎn)管理措施，持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平。二、會議類型及職責分工（一）機器安全生產(chǎn)月度例會1.召開時間：每月[具體日期]上午[具體時間]2.參會人員：公司主管安全生產(chǎn)的領導、各機器設備使用部門負責人、安全管理部門全體人員、設備維護部門負責人等。3.職責分工安全管理部門：負責會議的組織籌備工作，提前收集各部門機器安全生產(chǎn)情況匯報材料，整理會議議題，準備會議資料。對會議討論情況進行記錄，形成會議紀要，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。各機器設備使用部門：匯報本部門上月機器設備運行狀況、安全生產(chǎn)措施落實情況、存在的問題及改進措施。提出本部門在機器安全生產(chǎn)方面需要協(xié)調(diào)解決的事項。設備維護部門：匯報上月機器設備維護保養(yǎng)工作開展情況，分析設備故障原因及趨勢。針對設備運行中出現(xiàn)的問題，提出技術解決方案和預防性維護建議。公司主管安全生產(chǎn)的領導：對月度機器安全生產(chǎn)工作進行總結點評，分析當前安全生產(chǎn)形勢，部署下月安全生產(chǎn)重點工作任務。對各部門提出的問題和事項進行協(xié)調(diào)決策。（二）機器安全生產(chǎn)專題會議1.召開時間：根據(jù)機器安全生產(chǎn)工作需要適時召開2.參會人員：與專題內(nèi)容相關的部門負責人、技術人員、操作人員、安全管理人員等。必要時可邀請外部專家參加。3.職責分工安全管理部門：根據(jù)機器安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)新的問題、新的安全隱患或需要集中研討的重要事項，確定專題會議的主題和參會人員范圍。負責會議的組織安排，確保會議順利進行。記錄會議內(nèi)容，整理形成專題會議紀要，并及時傳達給相關部門和人員。相關部門：針對專題會議的主題，準備詳細的匯報材料，包括本部門在該領域的工作情況、存在的問題及建議等。積極參與會議討論，提供專業(yè)意見和解決方案。按照會議紀要要求，落實相關工作任務。外部專家（如有）：對機器安全生產(chǎn)專題問題進行專業(yè)指導，提供行業(yè)最新信息和技術建議，協(xié)助公司制定科學合理的解決方案。（三）機器安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議1.召開時間：根據(jù)實際需要，選擇在機器設備運行現(xiàn)場或出現(xiàn)安全問題的地點召開2.參會人員：公司主管安全生產(chǎn)的領導、安全管理部門人員、相關機器設備使用部門和維護部門的負責人及技術骨干、操作人員代表等。3.職責分工安全管理部門：提前與相關部門溝通，確定現(xiàn)場會議的時間、地點和議程。負責現(xiàn)場會議的組織協(xié)調(diào)工作，確保參會人員按時到達現(xiàn)場，并維持現(xiàn)場秩序。對現(xiàn)場會議情況進行記錄，形成現(xiàn)場會議紀要。相關部門：攜帶必要的設備資料和工具，在現(xiàn)場向參會人員介紹機器設備的運行狀況、操作流程、安全注意事項等。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行分析和解答，并提出整改措施和建議。按照現(xiàn)場會議紀要要求，負責落實整改工作。公司主管安全生產(chǎn)的領導：在現(xiàn)場對機器安全生產(chǎn)情況進行實地查看和指導，對發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的要求和部署。強調(diào)現(xiàn)場安全管理的重要性，督促各部門立即采取有效措施消除安全隱患。三、會議內(nèi)容（一）工作匯報1.機器設備運行狀況：各部門匯報本部門所負責機器設備的運行臺數(shù)、運行時間、產(chǎn)量等基本情況，重點說明設備是否存在異常運行、故障停機等情況。2.安全生產(chǎn)措施落實情況：匯報本部門在機器設備操作、維護、檢修過程中，是否嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、安全檢查制度等。是否對員工進行了有效的安全培訓和教育，員工的安全意識和操作技能是否得到提高。3.安全隱患排查及整改情況：通報本部門在機器設備安全隱患排查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，包括設備設施的安全防護裝置是否完好、電氣系統(tǒng)是否安全、機械傳動部位是否防護到位等。針對排查出的隱患，是否及時制定了整改措施，整改工作的進展情況如何，是否已完成整改并驗收合格。（二）問題分析與討論1.已發(fā)生的機器安全事故或故障分析：對近期發(fā)生的機器安全事故或故障進行深入分析，查找事故或故障發(fā)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素、管理上的漏洞等。討論如何吸取教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故或故障再次發(fā)生。2.潛在安全隱患探討：根據(jù)設備運行特點、生產(chǎn)工藝要求以及以往的安全管理經(jīng)驗，共同探討可能存在的潛在安全隱患。分析隱患可能引發(fā)的后果，研究制定相應的預防措施和監(jiān)控手段。3.安全生產(chǎn)管理難點問題交流：各部門分享在機器安全生產(chǎn)管理過程中遇到的難點問題，如多部門協(xié)同作業(yè)時的安全協(xié)調(diào)問題、老舊設備的安全改造問題、新設備投入使用后的安全適應問題等。共同商討解決方案，尋求最佳的管理方法和技術手段。（三）工作部署與決策1.下月機器安全生產(chǎn)工作計劃：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和機器設備運行狀況，制定下月機器安全生產(chǎn)工作計劃。明確各部門的工作任務和目標，包括設備維護保養(yǎng)計劃、安全檢查計劃、員工安全培訓計劃等。2.重大機器安全生產(chǎn)事項決策：對涉及機器設備更新改造、安全技術措施投入、安全生產(chǎn)管理制度修訂等重大事項進行決策。充分聽取各部門的意見和建議，綜合考慮公司的實際情況和發(fā)展需求，做出科學合理的決策。3.協(xié)調(diào)解決部門間的安全生產(chǎn)問題：針對各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)問題，如設備維修資源調(diào)配問題、安全防護設施改進問題、員工跨部門作業(yè)安全管理問題等，進行集中協(xié)調(diào)和決策。明確責任部門和解決期限，確保問題得到妥善解決。四、會議流程（一）會議準備1.確定會議主題和議程：根據(jù)公司機器安全生產(chǎn)工作的實際情況，由安全管理部門提前確定會議主題和議程安排。議程應明確各項議題的討論順序和時間分配，確保會議高效有序進行。將會議主題和議程提前通知參會人員，以便參會人員做好準備。2.收集會議資料：安全管理部門提前收集各部門需要匯報的機器安全生產(chǎn)情況資料，包括設備運行數(shù)據(jù)、安全檢查記錄、事故報告、整改方案等。對收集到的資料進行整理和分析，為會議討論提供依據(jù)。同時，準備好會議所需的文件、表格、投影儀等設備和工具。3.通知參會人員：按照確定的參會人員名單，提前[通知提前天數(shù)]發(fā)出會議通知。通知應明確會議的時間、地點、主題、議程以及參會人員需要準備的資料等事項。確保參會人員能夠按時參加會議。對于因特殊原因不能參會的人員，應提前請假并安排合適的人員代為參會。（二）會議召開1.主持人開場：會議開始時，主持人介紹參會人員，說明會議的主題和目的，簡要回顧上次會議的主要內(nèi)容和決議執(zhí)行情況，宣布會議議程。2.工作匯報：各部門按照預定的議程順序進行工作匯報。匯報應簡潔明了、重點突出，使用數(shù)據(jù)和實例支撐匯報內(nèi)容。匯報過程中，其他參會人員可進行提問和交流，確保匯報內(nèi)容準確清晰。3.問題分析與討論：針對工作匯報中提出的問題以及需要共同探討的安全管理事項，組織參會人員進行深入分析和討論。鼓勵參會人員積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的觀點和意見。討論過程中，主持人應引導會議方向，確保討論圍繞主題進行，避免偏離議題或出現(xiàn)混亂局面。4.工作部署與決策：根據(jù)問題分析與討論的結果，由公司主管安全生產(chǎn)的領導進行工作部署和決策。明確下月工作計劃和重點任務，對重大安全生產(chǎn)事項做出決策。決策應充分考慮公司的整體利益和安全生產(chǎn)實際情況，具有可操作性和指導性。在決策過程中，應廣泛征求參會人員的意見，確保決策科學合理。5.會議總結：會議結束前，主持人對會議進行總結。總結會議討論的主要內(nèi)容、達成的共識以及做出的決策。強調(diào)機器安全生產(chǎn)工作的重要性，對各部門提出工作要求，鼓勵大家共同努力，確保公司機器設備安全穩(wěn)定運行。（三）會議記錄與紀要1.會議記錄：安全管理部門安排專人負責會議記錄。記錄應全面、準確、詳細，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各部門匯報內(nèi)容、討論要點、決策結果等。記錄過程中，應盡量使用原話記錄，確保記錄的真實性和客觀性。對于重要的發(fā)言和討論內(nèi)容，可進行重點標注。2.會議紀要編制：會議結束后，安全管理部門應及時根據(jù)會議記錄編制會議紀要。會議紀要應突出會議的重點內(nèi)容和決策結果，語言簡潔明了，條理清晰。紀要內(nèi)容應包括會議基本信息、工作匯報摘要、問題分析與討論結論、工作部署與決策事項等。會議紀要應經(jīng)主持人審核簽字后，及時分發(fā)給參會人員以及相關部門和人員。3.紀要執(zhí)行跟蹤：各部門應按照會議紀要的要求，認真落實相關工作任務。安全管理部門負責對會議紀要的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期向公司主管安全生產(chǎn)的領導匯報。對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題或困難，及時協(xié)調(diào)解決，確保會議決議得到有效執(zhí)行。五、會議紀律與要求（一）參會人員要求1.按時參會：參會人員應嚴格按照會議通知要求的時間和地點準時參加會議。如有特殊情況不能按時參會，應提前請假并安排人員代為參會。嚴禁無故缺席會議。2.準備充分：參會人員應提前做好準備工作，熟悉會議主題和議程，認真梳理本部門的機器安全生產(chǎn)工作情況，準備好匯報材料和相關資料。在會議上應積極發(fā)言，提供有價值的意見和建議。3.遵守紀律：參會人員在會議期間應遵守會議紀律，將手機調(diào)至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。保持會場秩序，尊重他人發(fā)言，不得在會議期間交頭接耳、大聲喧嘩或進行與會議無關的活動。（二）會議組織要求1.精心組織：安全管理部門應認真做好會議的組織籌備工作，確保會議各項議程順利進行。提前檢查會議場地、設備設施等準備情況，保證會議環(huán)境良好。合理安排會議時間，避免會議過長或過短，確保會議效率。2.規(guī)范記錄：會議記錄人員應嚴格按照規(guī)范要求進行記錄，確保記錄內(nèi)容準確、完整。記錄過程中應保持專注，不得遺漏重要信息。會議紀要應及時編制、審核和分發(fā)，保證紀要內(nèi)容的準確性和時效性。3.及時跟進：對會議