PAGE安全生產月述職工作制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，規(guī)范安全生產月述職工作，及時總結經驗教訓，發(fā)現和解決安全生產工作中存在的問題，有效預防和減少生產安全事故，保障員工生命財產安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項目組及全體員工。（三）基本原則1.實事求是原則：述職內容應真實、準確、客觀地反映安全生產工作實際情況。2.問題導向原則：以查找問題、分析原因、解決問題為出發(fā)點和落腳點，注重發(fā)現安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險。3.持續(xù)改進原則：通過述職總結經驗教訓，不斷完善安全生產管理措施，持續(xù)提升安全生產管理水平。二、職責分工（一）安全管理部門1.負責制定安全生產月述職工作方案，明確述職內容、程序、時間安排等要求。2.組織實施安全生產月述職工作，收集、整理和分析各部門述職報告。3.對各部門安全生產工作進行綜合評價，提出改進意見和建議，并跟蹤督促整改落實。（二）各部門負責人1.組織本部門開展安全生產月述職工作，確保述職內容全面、準確、真實。2.對本部門安全生產工作進行總結分析，查找存在的問題，制定改進措施，并組織實施。3.按時向安全管理部門提交本部門安全生產月述職報告。（三）員工1.積極參與本部門安全生產月述職工作，如實匯報本人在安全生產工作中的表現和存在的問題。2.根據部門和公司要求，認真落實安全生產各項措施，積極參與安全生產改進工作。三、述職內容（一）安全生產目標完成情況1.本月安全生產指標完成情況，如事故起數、傷亡人數、職業(yè)病發(fā)病率等。2.與上月及年度安全生產目標對比分析，說明目標完成進度及存在的差距。（二）安全生產工作開展情況1.安全管理制度執(zhí)行情況各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹落實情況，有無違規(guī)操作行為。安全檢查、隱患排查治理工作開展情況，包括檢查頻次、發(fā)現隱患數量、整改情況等。2.安全教育培訓情況本月組織的各類安全教育培訓活動，如新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全專項培訓等。員工參與培訓情況及培訓效果評估，是否提高了員工的安全意識和操作技能。3.安全投入情況安全設施設備的購置、維護、更新費用支出情況。安全技術措施費用使用情況，是否有效改善了安全生產條件。4.應急管理工作情況應急預案的制定、修訂及演練情況，演練效果評估。應急救援物資儲備情況，是否滿足應急處置需要。本月應對突發(fā)事件的處置情況，包括事件經過、采取的措施及取得的效果。（三）存在的問題及分析1.安全生產工作中存在的主要問題，如安全管理制度執(zhí)行不到位、員工安全意識淡薄、安全設施設備老化等。2.對存在問題的原因進行深入分析，找出問題的根源和影響因素。（四）改進措施及計劃1.根據存在的問題，制定針對性的改進措施，明確責任部門、責任人及完成時間。2.提出下月及今后一段時間的安全生產工作計劃，包括工作目標、重點任務、保障措施等。四、述職程序（一）準備階段1.安全管理部門制定安全生產月述職工作方案，明確述職時間、地點、內容、方式等要求，并提前通知各部門。2.各部門組織員工學習安全生產月述職工作制度，收集整理相關資料，準備述職報告。（二）述職階段1.各部門負責人按照規(guī)定時間和要求，向公司安全生產月述職會議進行述職。述職報告應采用PPT形式，內容簡潔明了、重點突出。2.述職過程中，可通過提問、討論等方式，對述職內容進行深入交流和分析，確保問題查找準確、原因分析透徹、改進措施可行。（三）評審階段1.安全管理部門組織成立評審小組，對各部門述職報告進行評審。評審小組由安全管理部門人員、相關技術專家及部分員工代表組成。2.評審小組根據述職內容、問題分析、改進措施等方面進行綜合評價，按照評分標準進行打分，評選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（四）反饋階段1.安全管理部門將評審結果及時反饋給各部門，對優(yōu)秀的部門進行表彰和獎勵，對不合格的部門提出整改要求，責令限期重新述職。2.各部門根據反饋意見，對述職報告進行修改完善，并將整改情況書面報告安全管理部門。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門安全生產月述職工作開展情況進行監(jiān)督檢查，確保述職工作按制度要求落實到位。2.檢查內容包括述職報告的質量、問題整改情況、改進措施的執(zhí)行效果等。（二）考核評價1.將安全生產月述職工作納入公司安全生產績效考核體系，對各部門及負責人進行考核評價。2.考核結果與部門和個人的績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤，對在安全生產月述職工作中表現