PAGE標(biāo)準(zhǔn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確標(biāo)準(zhǔn)員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事標(biāo)準(zhǔn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)員，以及與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)的部門和人員。（三）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》3.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)、化工行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)等（四）基本原則標(biāo)準(zhǔn)員在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行和落實。二、標(biāo)準(zhǔn)員安全生產(chǎn)職責(zé)（一）標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂1.負(fù)責(zé)收集、整理國家及行業(yè)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時傳達(dá)給公司相關(guān)部門和人員。2.結(jié)合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織制定和修訂公司內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性和實用性。3.對新制定或修訂的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，確保其符合法律法規(guī)要求，并組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫。（二）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督1.定期對公司各部門、各項目的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。2.參與公司安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等工作，依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析和評估，提出改進(jìn)建議和措施。3.對違反安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行制止，并及時向上級報告，督促責(zé)任部門和人員進(jìn)行整改。（三）安全技術(shù)支持1.為公司安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)支持，解答各部門在執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)過程中遇到的技術(shù)問題。2.參與公司新建、改建、擴(kuò)建項目的安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收工作，確保項目安全設(shè)施符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.協(xié)助公司開展安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，推動安全生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。（四）培訓(xùn)與教育1.組織開展公司內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，提高員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知和執(zhí)行能力。2.針對不同崗位員工，制定個性化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性。3.參與公司新員工入職安全培訓(xùn)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工了解公司安全生產(chǎn)要求。（五）應(yīng)急管理1.協(xié)助公司制定和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.參與公司應(yīng)急演練活動，對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。3.在應(yīng)急處置過程中，為應(yīng)急救援人員提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方面的技術(shù)指導(dǎo)，確保應(yīng)急救援工作的安全、有效進(jìn)行。三、工作流程與規(guī)范（一）標(biāo)準(zhǔn)制定流程1.需求調(diào)研與各部門溝通，了解公司安全生產(chǎn)管理中的實際需求和問題。收集國內(nèi)外同行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分析其先進(jìn)經(jīng)驗和適用情況。2.標(biāo)準(zhǔn)起草根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起草公司內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)草案。明確標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語定義、技術(shù)要求、管理要求等內(nèi)容。3.征求意見將標(biāo)準(zhǔn)草案發(fā)送給公司各相關(guān)部門和人員征求意見，確保標(biāo)準(zhǔn)的全面性和可操作性。對反饋意見進(jìn)行整理和分析，合理采納相關(guān)建議，對標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行修改完善。4.審核發(fā)布將修改后的標(biāo)準(zhǔn)草案提交公司安全生產(chǎn)管理部門審核，確保標(biāo)準(zhǔn)符合公司整體安全生產(chǎn)管理要求。審核通過后，由公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布實施。（二）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督流程1.計劃制定根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作計劃和實際情況，制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督檢查計劃，明確檢查的范圍、內(nèi)容、方法和頻次。將監(jiān)督檢查計劃提前通知被檢查部門和人員，要求其做好準(zhǔn)備工作。2.現(xiàn)場檢查按照監(jiān)督檢查計劃，對公司各部門、各項目的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。檢查過程中，認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，包括違規(guī)行為、不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況等，并拍照或錄像留存證據(jù)。同時，與被檢查部門和人員進(jìn)行溝通，了解其對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行情況。3.問題反饋檢查結(jié)束后，及時整理檢查記錄，形成問題清單，并向被檢查部門和人員反饋檢查結(jié)果。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)描述，明確指出不符合的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)條款，并提出整改要求和期限。4.整改跟蹤跟蹤被檢查部門和人員對問題的整改情況，定期進(jìn)行復(fù)查。對整改不力的部門和人員，及時向上級報告，并采取進(jìn)一步的措施，確保問題得到徹底解決。（三）安全技術(shù)支持流程1.問題受理設(shè)立專門的安全技術(shù)支持熱線或郵箱，接收各部門在執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)過程中遇到的技術(shù)問題。對收到的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題描述、涉及的標(biāo)準(zhǔn)條款、所在部門等信息。2.分析解答組織相關(guān)技術(shù)人員對問題進(jìn)行分析研究，查閱相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)資料。根據(jù)分析結(jié)果，及時給予解答，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持和建議。解答過程應(yīng)形成記錄，并存檔備查。3.現(xiàn)場指導(dǎo)對于較為復(fù)雜或需要現(xiàn)場解決的問題，安排技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。現(xiàn)場指導(dǎo)過程中，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)助相關(guān)部門和人員解決實際問題，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。同時，對現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后類似問題的解決提供參考。（四）培訓(xùn)與教育流程1.培訓(xùn)計劃制定根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需求和員工實際情況，制定年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)的目標(biāo)、對象、內(nèi)容、方式、時間安排等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.培訓(xùn)準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、課件、教具等資料。培訓(xùn)教材應(yīng)結(jié)合公司實際案例，深入淺出地講解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，確保員工易于理解和接受。確定培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師應(yīng)具備豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對培訓(xùn)講師進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)實施按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、小組討論等多種形式，以提高員工的參與度和學(xué)習(xí)效果。在培訓(xùn)過程中，要注重與員工的互動交流，及時解答員工提出的問題，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。同時，對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，包括培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、參與人員等信息。4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，考核方式可采用筆試、實操、撰寫心得體會等多種形式。根據(jù)考核結(jié)果，對成績合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，對不合格的員工進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)，確保員工掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識和技能。同時，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。（五）應(yīng)急管理流程1.預(yù)案制定協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理部門制定和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。預(yù)案應(yīng)結(jié)合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和可能發(fā)生的事故類型，按照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制，確保預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。2.預(yù)案評審與發(fā)布組織公司內(nèi)部相關(guān)部門和專家對安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，廣泛征求意見，對預(yù)案進(jìn)行修改完善。評審?fù)ㄟ^后，由公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布實施，并報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門備案。3.應(yīng)急演練根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，制定年度應(yīng)急演練計劃，明確演練的類型、時間、地點、參與人員等內(nèi)容。組織開展應(yīng)急演練活動，演練過程應(yīng)模擬真實事故場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。同時，對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。4.應(yīng)急處置發(fā)生事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，標(biāo)準(zhǔn)員應(yīng)按照職責(zé)分工，為應(yīng)急救援人員提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方面的技術(shù)指導(dǎo)，確保應(yīng)急救援工作的安全、有效進(jìn)行。協(xié)助應(yīng)急救援人員制定救援方案，選擇合適的救援設(shè)備和方法，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大。同時，對事故現(xiàn)場進(jìn)行安全評估，提出安全防范措施，防止次生事故的發(fā)生。四、考核與獎懲（一）考核1.建立標(biāo)準(zhǔn)員安全生產(chǎn)工作考核機(jī)制，定期對標(biāo)準(zhǔn)員的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督、安全技術(shù)支持、培訓(xùn)與教育、應(yīng)急管理等方面的工作完成情況、工作質(zhì)量和工作效果。3.考核方式采用自評、上級評價、部門互評相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。（二）獎懲1.對于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出