PAGE露天礦生產(chǎn)管理考核制度一、總則（一）目的為加強露天礦生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)安全、高效、有序進行，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，保障露天礦各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于露天礦生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于穿孔、爆破、采裝、運輸、排土等崗位及相關(guān)部門。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有員工在相同標準下接受考核。2.全面性原則：涵蓋露天礦生產(chǎn)管理的各個方面，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制等，全面評價員工工作表現(xiàn)。3.激勵性原則：通過合理的考核機制，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，促進員工個人發(fā)展與露天礦整體目標的實現(xiàn)。4.及時性原則：及時對員工的工作表現(xiàn)進行考核和反饋，使員工能夠及時了解自己的工作情況，以便調(diào)整工作方式和方法。二、考核內(nèi)容與標準（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標（20分）根據(jù)露天礦年度生產(chǎn)計劃，設(shè)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量目標。實際產(chǎn)量達到目標產(chǎn)量的得1620分；產(chǎn)量完成率在90%99%之間的得1115分；產(chǎn)量完成率低于90%的得610分。對于超產(chǎn)部分，給予適當(dāng)加分獎勵，具體加分標準根據(jù)超產(chǎn)比例和對整體生產(chǎn)的貢獻程度確定。2.質(zhì)量指標（10分）礦石質(zhì)量符合規(guī)定標準，如品位、粒度等指標達到要求的得810分；部分指標未達標準，但對生產(chǎn)影響較小的得47分；質(zhì)量指標嚴重不符合要求，影響后續(xù)生產(chǎn)的得13分。因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或經(jīng)濟損失的，酌情扣分。3.生產(chǎn)進度（10分）按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，按時完成各階段生產(chǎn)任務(wù)的得810分；能較好地跟上計劃進度，但有少量延誤的得47分；經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤，影響整體生產(chǎn)的得13分。對因特殊原因?qū)е碌纳a(chǎn)進度延誤，經(jīng)核實后可酌情考慮扣分情況。（二）安全管理（30分）1.安全制度執(zhí)行（10分）嚴格遵守露天礦安全操作規(guī)程、安全管理制度等相關(guān)規(guī)定，無違規(guī)行為的得810分；有輕微違規(guī)行為，但未造成安全事故的得47分；多次違規(guī)或違規(guī)行為導(dǎo)致安全隱患的得13分。對及時發(fā)現(xiàn)并制止他人違規(guī)行為的員工，給予適當(dāng)加分獎勵。2.安全培訓(xùn)與教育（5分）按時參加各類安全培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)安全知識，考試成績合格的得45分；參加培訓(xùn)但成績不理想的得23分；無故不參加安全培訓(xùn)的得01分。積極參與安全培訓(xùn)知識競賽、安全宣傳活動等表現(xiàn)突出的，給予加分獎勵。3.安全檢查與隱患排查（10分）在日常工作中，積極主動進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患，且所發(fā)現(xiàn)隱患得到有效整改的得810分；能發(fā)現(xiàn)部分安全隱患，但整改不及時或不徹底的得47分；對安全隱患視而不見，導(dǎo)致事故發(fā)生的得03分。對提出重大安全隱患整改建議并被采納，有效避免安全事故的員工，給予特別加分獎勵。4.安全事故（5分）全年無安全事故發(fā)生的得5分；發(fā)生輕微安全事故，未造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失的得24分；發(fā)生重大安全事故的得0分，并根據(jù)事故責(zé)任追究相關(guān)人員責(zé)任。（三）質(zhì)量管理（15分）1.質(zhì)量控制措施（5分）嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的得45分；質(zhì)量控制措施執(zhí)行不到位，但未出現(xiàn)明顯質(zhì)量波動的得23分；因質(zhì)量控制不力導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)的得01分。2.質(zhì)量檢驗與反饋（5分）配合質(zhì)量檢驗部門工作，及時提供準確的質(zhì)量數(shù)據(jù)，對質(zhì)量問題能及時反饋并協(xié)助解決的得45分；能提供部分質(zhì)量數(shù)據(jù)，但反饋不及時或不準確的得23分；對質(zhì)量問題隱瞞不報或處理不當(dāng)?shù)牡?1分。3.質(zhì)量改進（5分）積極提出質(zhì)量改進建議，并被采納實施，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的得45分；提出一些質(zhì)量改進想法，但未被采納或?qū)嵤┬Ч幻黠@的得23分；對質(zhì)量改進工作不積極，無任何改進措施的得01分。（四）設(shè)備管理（10分）1.設(shè)備操作與維護（5分）嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，設(shè)備運行正常的得45分；設(shè)備操作基本規(guī)范，但維護保養(yǎng)有疏漏的得23分；因操作不當(dāng)或維護不善導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)的得01分。2.設(shè)備故障處理（3分）能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并采取有效措施進行處理，未對生產(chǎn)造成較大影響的得23分；設(shè)備故障處理不及時，影響生產(chǎn)進度的得1分；因設(shè)備故障處理不當(dāng)導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故的得0分。3.設(shè)備利用率（2分）設(shè)備利用率達到規(guī)定標準的得2分；設(shè)備利用率略低于標準，但不影響整體生產(chǎn)的得1分；設(shè)備利用率過低，嚴重影響生產(chǎn)的得0分。（五）成本控制（5分）1.生產(chǎn)成本節(jié)約（3分）在生產(chǎn)過程中，通過合理安排生產(chǎn)流程、節(jié)約原材料、降低能耗等措施，有效節(jié)約生產(chǎn)成本的得23分；有一定的成本節(jié)約意識，但效果不明顯的得1分；無成本節(jié)約措施，甚至造成成本浪費的得0分。2.費用報銷控制（2分）嚴格按照公司財務(wù)制度報銷費用，無違規(guī)報銷行為的得2分；存在少量不合理報銷情況的得1分；有嚴重違規(guī)報銷行為的得0分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛魃a(chǎn)班組組長、值班長等現(xiàn)場管理人員對員工日常工作表現(xiàn)進行實時記錄和評價，包括工作任務(wù)完成情況、安全操作、設(shè)備運行等方面。2.定期考核：每月末對員工當(dāng)月工作進行全面考核，綜合日?？己擞涗?、生產(chǎn)報表、質(zhì)量檢驗報告、設(shè)備維修記錄等資料，由考核小組進行評分。3.專項考核：針對露天礦生產(chǎn)中的重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或突發(fā)情況進行專項考核，如重大爆破作業(yè)、設(shè)備搶修等，根據(jù)專項工作的完成情況和質(zhì)量進行單獨評分。（二）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，季度考核在每季度末進行，年度考核在次年1月中旬進行。年度考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵、調(diào)薪等的主要依據(jù)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，確定員工當(dāng)月績效獎金系數(shù)?？冃И劷鹣禂?shù)與考核得分掛鉤，具體對應(yīng)關(guān)系如下：考核得分90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2；考核得分8089分，績效獎金系數(shù)為1.1；考核得分7079分，績效獎金系數(shù)為1.0；考核得分6069分，績效獎金系數(shù)為0.8；考核得分60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.員工當(dāng)月績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核結(jié)果優(yōu)秀（考核得分排名前20%）的員工，在符合崗位晉升條件時，優(yōu)先獲得晉升機會。2.連續(xù)兩個季度考核得分低于60分的員工，公司將視情況對其進行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，若經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作，公司有權(quán)解除勞動合同。（三）評先評優(yōu)1.在年度考核中，考核得分排名靠前的員工，將被評為公司年度優(yōu)秀員工、先進工作者等榮譽稱號，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。2.對于在安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工，在評先評優(yōu)時給予傾斜。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足之處，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.對于考核得分較低的員工，安排其參加專項培訓(xùn)或補考，直至其考核成績合格。五、考核申訴1.員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的3個工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。2.考核小組接到申訴后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工。